PAGE安全生產(chǎn)管理督查制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障員工的生命安全和身體健康，減少事故發(fā)生，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)管理督查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組以及涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保督查工作合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：注重事前預(yù)防，通過定期督查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，防止事故發(fā)生。3.全面覆蓋原則：對(duì)公司安全生產(chǎn)的各個(gè)方面進(jìn)行全面督查，不留死角。4.責(zé)任追究原則：對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為和導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任人員，依法依規(guī)追究責(zé)任。二、督查機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)管理督查小組公司成立安全生產(chǎn)管理督查小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。（二）職責(zé)1.組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理督查工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。審批督查計(jì)劃、督查報(bào)告等重要文件。協(xié)調(diào)解決督查工作中遇到的重大問題。2.成員職責(zé)按照分工負(fù)責(zé)對(duì)各自部門或領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋安全生產(chǎn)隱患和問題。協(xié)助制定整改措施，并跟蹤整改落實(shí)情況。三、督查內(nèi)容（一）安全管理制度執(zhí)行情況1.檢查公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度是否健全，是否符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.督查各部門、車間、班組對(duì)安全管理制度的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)情況。3.查看安全管理制度的執(zhí)行記錄，如安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等是否完整、真實(shí)。（二）安全設(shè)施設(shè)備1.檢查各類安全設(shè)施設(shè)備（如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備、安全防護(hù)裝置等）是否完好有效，是否定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)。2.查看安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，是否存在故障、損壞等影響安全運(yùn)行的問題。3.檢查安全設(shè)施設(shè)備的配備是否符合規(guī)定要求，是否滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全需要。（三）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全1.督查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的布局是否合理，通道是否暢通，物料堆放是否整齊有序。2.檢查作業(yè)人員是否遵守操作規(guī)程，是否正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.查看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否存在危險(xiǎn)物品，其儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)仁欠穹习踩?guī)定。4.檢查動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的審批手續(xù)是否齊全，安全措施是否落實(shí)到位。（四）安全教育培訓(xùn)1.檢查公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況，是否按照規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)等。2.查看員工的安全教育培訓(xùn)檔案，是否記錄完整，培訓(xùn)效果是否達(dá)到要求。3.督查員工對(duì)安全知識(shí)和技能的掌握程度，是否能夠正確應(yīng)對(duì)工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。（五）應(yīng)急管理1.檢查公司應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和備案情況，是否符合實(shí)際情況和相關(guān)要求。2.查看應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備是否充足、完好，是否定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.督查應(yīng)急演練計(jì)劃的執(zhí)行情況，是否定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度和應(yīng)急處置能力如何。四、督查方式（一）定期督查1.公司安全生產(chǎn)管理督查小組每月組織一次全面的安全生產(chǎn)督查。2.各部門每周進(jìn)行一次自查自糾，并將自查情況上報(bào)公司督查小組。（二）專項(xiàng)督查1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和季節(jié)變化，適時(shí)開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)督查，如夏季防暑降溫專項(xiàng)督查、冬季防寒保暖專項(xiàng)督查、節(jié)假日期間安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查等。2.針對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行專項(xiàng)督查，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控。（三）隨機(jī)抽查1.督查小組不定期對(duì)各部門、車間、班組進(jìn)行隨機(jī)抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為。2.隨機(jī)抽查可以采取不打招呼、直奔現(xiàn)場(chǎng)的方式進(jìn)行，確保督查的真實(shí)性和有效性。五、督查程序（一）督查準(zhǔn)備1.制定督查計(jì)劃，明確督查的目的、范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間安排等。2.組建督查小組，明確小組成員的分工和職責(zé)。3.準(zhǔn)備督查所需的文件、資料、工具等。（二）實(shí)施督查1.督查小組深入各部門、車間、班組及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、詢問員工等方式進(jìn)行督查。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，填寫安全生產(chǎn)督查記錄表。3.與被督查部門或人員進(jìn)行溝通交流，反饋督查情況，提出整改要求。（三）督查報(bào)告1.每次督查結(jié)束后，督查小組應(yīng)及時(shí)撰寫督查報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括督查基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患、整改建議等內(nèi)容。2.督查報(bào)告經(jīng)督查小組組長(zhǎng)審核后，報(bào)送公司主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。（四）整改落實(shí)1.被督查部門或人員收到督查報(bào)告后，應(yīng)針對(duì)存在的問題和隱患制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限。2.整改措施應(yīng)報(bào)督查小組備案，并按照要求認(rèn)真組織實(shí)施。3.督查小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題和隱患得到徹底整改。六、隱患排查治理（一）隱患排查1.建立健全隱患排查治理制度，明確隱患排查的責(zé)任部門、排查周期、排查內(nèi)容等。2.各部門、車間、班組應(yīng)定期開展隱患排查工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告。3.鼓勵(lì)員工積極參與隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）隱患分級(jí)1.根據(jù)隱患的危害程度和整改難度，將隱患分為一般隱患和重大隱患。2.一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。3.重大隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。（三）隱患治理1.對(duì)于一般隱患，由責(zé)任部門立即組織整改，整改完成后報(bào)督查小組復(fù)查確認(rèn)。2.對(duì)于重大隱患，公司應(yīng)制定專項(xiàng)治理方案，明確治理措施、責(zé)任人員、治理資金、治理期限等。3.在重大隱患治理期間，公司應(yīng)采取有效的防范措施，確保安全生產(chǎn)。4.隱患治理完成后，公司應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。七、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在安全生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出或做出顯著成績(jī)的部門、班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。（二）處罰1.警告：對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定但情節(jié)較輕的行為，給予警告處分，并責(zé)令限期改正。2.罰款：對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的罰款處罰。3.停產(chǎn)整頓：對(duì)存在重大安全隱患或多次違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門或車間，責(zé)令停