2026及未來5年中國賽馬行業(yè)市場全景調查及未來趨勢研判報告目錄21150摘要 330532一、中國賽馬行業(yè)發(fā)展現狀與國際對標分析 5140991.1中國賽馬產業(yè)當前發(fā)展階段與核心特征 5276041.2全球主要賽馬市場（英美澳日港）模式橫向對比 7145181.3中外賽馬產業(yè)在政策環(huán)境與運營機制上的關鍵差異 1031120二、未來五年中國賽馬市場發(fā)展趨勢研判 13178432.1政策松綁與區(qū)域試點對行業(yè)發(fā)展的驅動作用 13260202.2消費升級與體育娛樂融合催生的新需求場景 15100942.3數字化與智能化技術在賽事運營中的應用前景 1812588三、賽馬行業(yè)主流商業(yè)模式對比與演化路徑 21191513.1純競技型、博彩聯動型與文旅融合型模式比較 21114533.2國內現有試點地區(qū)商業(yè)模式成效評估 23164183.3基于“賽事+文旅+康養(yǎng)”三位一體的創(chuàng)新模型構建 2618775四、可持續(xù)發(fā)展視角下的行業(yè)挑戰(zhàn)與應對策略 28222064.1動物福利、生態(tài)影響與社會責任的平衡機制 2866304.2賽馬產業(yè)鏈綠色轉型與資源循環(huán)利用路徑 3169234.3可持續(xù)金融支持體系與長期運營能力構建 3320914五、基于“三維驅動”分析框架的未來機會識別 37290965.1“政策-市場-技術”三維驅動模型構建與解釋 37121495.2不同區(qū)域在三維驅動下的發(fā)展?jié)摿仃?4083745.3高潛力細分賽道（如青少年馬術、國產馬育種）機會掃描 42490六、國際經驗借鑒與中國本土化路徑建議 44247306.1成熟市場在監(jiān)管、育馬、觀賽體驗方面的可移植經驗 4466766.2中國特色賽馬發(fā)展模式的核心要素與實施路徑 4660686.3分階段推進策略與風險防控機制設計 48

摘要中國賽馬產業(yè)在2026年正處于由政策引導、區(qū)域試點與市場培育共同驅動的初級發(fā)展階段，整體呈現“區(qū)域先行、制度初建、鏈條初顯、認知提升”的特征。目前僅海南、內蒙古、新疆等少數地區(qū)獲得國家層面試點支持，其中海南依托自貿港政策優(yōu)勢，已建成2座國際標準賽馬場，注冊馬匹超1,200匹，年均舉辦合規(guī)賽事30余場，吸引觀賽及旅游人次逾50萬。然而，全國尚未形成統(tǒng)一法規(guī)體系，行業(yè)仍處于“一事一議、一地一策”的碎片化監(jiān)管狀態(tài)，制約跨區(qū)域資源整合與資本投入。產業(yè)鏈雖初步涵蓋繁育、訓練、賽事、教育、文旅及衍生服務六大環(huán)節(jié)，但發(fā)展極不均衡：上游純血馬存欄量約8,000匹，遠低于澳、日等國，2024年進口純血馬1,052匹，單匹成本達85萬元，凸顯本土育種能力薄弱；中游賽事運營高度依賴財政或文旅地產反哺，商業(yè)收入占比不足30%；下游用戶基礎薄弱，艾瑞咨詢2025年數據顯示，僅6.3%人群有意愿定期觀賽，青年群體參與度低。技術應用方面，AI健康監(jiān)測、VR觀賽、區(qū)塊鏈血統(tǒng)認證等已在試點地區(qū)落地，國家“馬匹信息登記平臺”于2025年啟動，為全國賽事積分與交易體系奠定數據基礎，但專業(yè)人才嚴重短缺——全國具備國際認證資質的練馬師與獸醫(yī)不足200人，培養(yǎng)周期長達5–8年。投資端呈現結構性分化，社會資本多聚焦“賽馬+旅游+地產”重資產模式，2024年股權投資僅4.2億元且90%投向基建，賽事IP與數字內容開發(fā)鮮有問津。國際對標顯示，英美澳日港等成熟市場依托合法博彩形成“高獎金—強競爭—高投注—高回報”閉環(huán)，英國2024年賽馬直接經濟貢獻43億英鎊，日本JRA投注額達3.8萬億日元，而中國因堅守“非博彩性”紅線，單場獎金普遍不足10萬元，難以吸引國際資源。政策層面，2023年《現代馬產業(yè)高質量發(fā)展指導意見》首次將速度賽馬納入國家體系，海南、內蒙古等地通過產權確權、跨境通關便利化等制度創(chuàng)新探索局部突破，2025年內蒙古新增馬主87人（民企占64%），新疆實現中亞馬匹雙向流動150匹次。未來五年，消費升級與體育娛樂融合將催生“賽馬+高端旅游”“賽馬+數字體驗”“賽馬+康養(yǎng)療愈”等新場景，海南賽馬度假人均消費達6200元，是普通旅游2.4倍；“云賽馬”平臺注冊用戶超210萬，35歲以下占63%；馬術療愈服務覆蓋1.5萬人次，有效率76%。在“政策-市場-技術”三維驅動下，青少年馬術、國產馬育種、智慧賽事運營等細分賽道有望成為高潛力增長點，預計到2030年，若制度框架持續(xù)完善、文化認知有效重塑、產業(yè)鏈協(xié)同深化，中國賽馬產業(yè)規(guī)模有望突破200億元，形成以競技為核心、文旅為延伸、科技為支撐的可持續(xù)生態(tài)體系。

一、中國賽馬行業(yè)發(fā)展現狀與國際對標分析1.1中國賽馬產業(yè)當前發(fā)展階段與核心特征中國賽馬產業(yè)在2026年已進入由政策引導、試點探索與市場培育共同驅動的初級發(fā)展階段，整體呈現出“區(qū)域試點先行、制度框架初建、產業(yè)鏈條初顯、社會認知逐步提升”的綜合特征。目前，全國范圍內僅有海南、內蒙古、新疆等少數地區(qū)獲得國家層面的賽馬活動試點政策支持，其中以海南自貿港的政策突破最為顯著。根據海南省人民政府于2023年發(fā)布的《關于支持海南國際旅游消費中心建設的若干措施》，明確允許在特定區(qū)域內開展“非博彩性”速度賽馬賽事，并配套建設馬術訓練基地、繁育中心和賽事運營平臺。截至2025年底，海南已建成標準化賽馬場2座，注冊馬匹數量超過1,200匹，年均舉辦合規(guī)賽事達30余場，吸引觀賽及旅游人次逾50萬（數據來源：海南省體育局《2025年賽馬產業(yè)發(fā)展年報》）。盡管如此，全國范圍內尚未形成統(tǒng)一的賽馬管理法規(guī)體系，行業(yè)仍處于“一事一議、一地一策”的碎片化監(jiān)管狀態(tài)，缺乏國家級立法支撐，導致跨區(qū)域資源整合與資本投入受限。從產業(yè)鏈結構看，中國賽馬產業(yè)已初步形成涵蓋馬匹繁育、訓練調教、賽事組織、馬術教育、文旅融合及衍生服務的六大環(huán)節(jié)，但各環(huán)節(jié)發(fā)展極不均衡。上游馬匹繁育方面，國內純血馬存欄量約8,000匹，遠低于澳大利亞（超30萬匹）或日本（超10萬匹）等成熟賽馬國家，優(yōu)質種源高度依賴進口。據中國馬業(yè)協(xié)會2025年統(tǒng)計數據顯示，2024年全國進口純血馬數量為1,052匹，同比增長18.7%，平均單匹進口成本達85萬元人民幣，反映出本土育種能力薄弱與成本高企的雙重壓力。中游賽事運營則高度集中于地方政府主導的公益性或文旅導向型賽事，商業(yè)贊助與門票收入占比不足30%，主要依賴財政補貼或地產文旅項目反哺。下游消費端尚未形成穩(wěn)定觀賽群體，大眾對賽馬的認知仍多停留在“博彩”或“貴族運動”層面，實際參與度較低。第三方調研機構艾瑞咨詢在2025年12月發(fā)布的《中國馬術與賽馬消費行為白皮書》指出，全國有意愿定期觀看賽馬賽事的潛在用戶僅占受訪人群的6.3%，其中18–35歲青年群體占比不足四成，用戶基礎亟待培育。技術與數字化應用正成為推動產業(yè)效率提升的關鍵變量。2024年以來，多個試點地區(qū)引入AI馬匹健康監(jiān)測系統(tǒng)、賽事直播虛擬現實（VR）觀賽、區(qū)塊鏈馬匹血統(tǒng)認證等技術手段，提升賽事透明度與用戶體驗。例如，內蒙古呼和浩特賽馬場已部署基于物聯網的馬匹心率與步態(tài)實時追蹤系統(tǒng)，有效降低訓練損傷率15%以上（數據來源：內蒙古農牧廳《智慧馬業(yè)試點項目中期評估報告》，2025年9月）。同時，國家體育總局聯合農業(yè)農村部于2025年啟動“全國馬匹信息登記平臺”，首次實現跨省域馬匹身份、血統(tǒng)、參賽記錄的統(tǒng)一歸集，為未來建立全國性賽事積分體系和馬匹交易市場奠定數據基礎。然而，技術投入成本高、專業(yè)人才短缺仍是制約因素。據中國農業(yè)大學馬科學研究中心測算，一名合格的賽馬獸醫(yī)或練馬師培養(yǎng)周期需5–8年，而全國具備國際認證資質的相關人才不足200人，人才缺口嚴重制約產業(yè)專業(yè)化進程。社會資本對賽馬產業(yè)的關注度呈現結構性分化。大型國企與文旅集團傾向于通過“賽馬+旅游+地產”模式進行綜合開發(fā)，如華僑城、復星旅文等企業(yè)已在海南、云南布局馬主題度假區(qū)；而純市場化資本因政策不確定性與盈利周期長（通常需8–10年回本）持謹慎態(tài)度。清科研究中心數據顯示，2024年中國賽馬相關領域股權投資總額僅為4.2億元，同比下降9.6%，且90%以上投向基礎設施建設，鮮有資金注入賽事IP孵化或數字內容開發(fā)。這種投資偏好進一步強化了產業(yè)“重資產、輕運營”的結構性失衡。與此同時，國際賽馬組織對中國市場的興趣持續(xù)升溫，國際賽馬聯盟（IFHA）于2025年將中國列入“新興賽馬市場觀察名單”，并推動與中國馬協(xié)就賽事標準對接展開技術磋商，預示未來五年可能迎來國際規(guī)則本地化的重要窗口期?？傮w而言，中國賽馬產業(yè)正處于從“政策破冰”向“機制成型”過渡的關鍵階段，其發(fā)展路徑將高度依賴制度供給的連續(xù)性、產業(yè)鏈協(xié)同的深度以及社會文化認同的構建。年份地區(qū)年度合規(guī)賽事場次（場）2021海南82022海南142023海南202024海南252025海南321.2全球主要賽馬市場（英美澳日港）模式橫向對比英國賽馬體系以悠久歷史、高度專業(yè)化與博彩融合為顯著特征，其產業(yè)架構建立在“政府監(jiān)管—行業(yè)自治—市場驅動”三位一體的成熟機制之上。根據英國賽馬管理局（BritishHorseracingAuthority,BHA）2025年發(fā)布的年度報告，全英共擁有59個持牌賽馬場，年均舉辦賽事超10,000場，其中平地賽占比約78%，障礙賽占22%。2024年，英國賽馬產業(yè)直接經濟貢獻達43億英鎊，間接帶動旅游、酒店、媒體等相關產業(yè)產值逾120億英鎊，雇傭從業(yè)人員超過8.5萬人（數據來源：BHA《2025UKRacingEconomicImpactReport》）。該國實行“中央集權式”管理，BHA作為法定監(jiān)管機構，統(tǒng)一負責賽事規(guī)則制定、馬匹注冊、練馬師執(zhí)照發(fā)放及反興奮劑監(jiān)管，確保全國標準一致。博彩收入構成產業(yè)核心資金來源，英國法律允許合法投注，2024年賽馬相關博彩總額達62億英鎊，其中約10%通過“投注稅返還機制”回流至賽事獎金池與基礎設施建設，形成可持續(xù)的“博彩—賽事—育種”閉環(huán)。純血馬繁育體系高度發(fā)達，以新市場（Newmarket）和唐卡斯特（Doncaster）為核心的育種帶年產優(yōu)質純血馬超8,000匹，占歐洲總量近40%。英國賽馬文化深入人心，皇家阿斯科特賽馬會（RoyalAscot）等頂級賽事兼具社交、時尚與體育屬性，年吸引現場觀眾超30萬人次，全球電視轉播覆蓋180余國。美國賽馬模式則呈現出“州級分治、商業(yè)主導、明星驅動”的鮮明特色。全美由各州獨立立法監(jiān)管，缺乏聯邦層面統(tǒng)一管理機構，導致規(guī)則碎片化。據美國賽馬協(xié)會（TheJockeyClub）統(tǒng)計，截至2025年，美國共有38個州運營112個賽馬場，年賽事量約35,000場，居全球首位，但單場平均獎金與上座率持續(xù)下滑。2024年，肯塔基德比（KentuckyDerby）單場投注額達2.3億美元，創(chuàng)歷史新高，但其余90%以上賽事依賴地方性博彩或賭場聯動維持運營（數據來源：NationalThoroughbredRacingAssociation,NTRA2025AnnualReview）。美國賽馬高度依賴“三冠王”系列（肯塔基德比、必利時錦標、貝爾蒙特錦標賽）打造明星效應，通過媒體曝光與名人參與拉動消費。然而，動物福利爭議頻發(fā)，2023年加州圣塔安妮塔公園一年內發(fā)生37起賽馬死亡事件，引發(fā)公眾強烈質疑，促使國會于2024年通過《賽馬安全與誠信法案》（HorseracingIntegrityandSafetyAct），設立全國性安全監(jiān)管機構（HISA），首次嘗試建立跨州統(tǒng)一標準。育種方面，肯塔基州為核心產區(qū)，2024年純血馬存欄量達32萬匹，占全球總量近三分之一，但近年因成本上升與回報下降，小型牧場加速退出，產業(yè)集中度顯著提高。數字技術應用領先，如ChurchillDowns已全面部署AI賽道分析與實時賠率系統(tǒng)，提升觀賽互動性，但整體仍面臨年輕觀眾流失、博彩渠道受在線體育博彩沖擊等結構性挑戰(zhàn)。澳大利亞賽馬體系以“全民參與、高獎金、強監(jiān)管”著稱，其獨特之處在于將賽馬深度融入國民生活。澳大利亞賽馬委員會（RacingAustralia）作為全國協(xié)調機構，雖無強制執(zhí)法權，但通過各州賽馬局（如VictoriaRacingClub）協(xié)同執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)則。2024年，全澳舉辦賽事12,800余場，墨爾本杯（MelbourneCup）被譽為“讓全國停擺的賽事”，當日全國停工觀賽比例超60%，電視收視率達78%（數據來源：RoyMorganResearch,2025）。該國實行“固定賠率+彩池投注”雙軌制，2024年賽馬總投注額達220億澳元，其中約15%用于賽事獎金分配，使得澳大利亞常年位居全球單場獎金最高國家之列——2025年墨爾本杯總獎金達800萬澳元。育種產業(yè)高度外向型，年產純血馬超18,000匹，出口至亞洲、中東等地，占全球純血馬出口量25%以上（數據來源：AustralianBureauofAgriculturalandResourceEconomicsandSciences,ABARES2025）。政府對賽馬實施嚴格動物福利審查，2023年起強制所有參賽馬匹植入電子芯片并接入全國健康數據庫，違規(guī)練馬師終身禁賽。此外，澳大利亞積極推動“女性騎師平權”，2025年女性騎師參賽比例達34%，遠高于全球平均12%的水平，體現其社會包容性。日本賽馬由日本中央競馬會（JRA）與地方競馬全國協(xié)會（NAR）雙軌運行，其中JRA主導全國性高端賽事，NAR負責地方性賽事，形成“中央集權+地方補充”結構。JRA直屬于農林水產省，具有半官方性質，2024年運營10個中央賽馬場，年賽事僅2,200余場，但單場平均獎金高達1.2億日元，遠超歐美水平。同年，日本賽馬總投注額達3.8萬億日元（約合250億美元），占全球賽馬博彩總額近40%，其中90%以上流向JRA體系，資金用于高額獎金、馬匹福利及農村振興（數據來源：JapanRacingAssociationAnnualReport2025）。日本獨創(chuàng)“指定馬主制度”，個人需通過嚴格審核方可擁有賽馬，有效控制投機行為；同時推行“馬匹退役安置計劃”，2025年退役賽馬再就業(yè)率達82%，涵蓋警用、療愈、教學等領域。育種方面，北海道為核心產區(qū)，2024年純血馬存欄量達10.5萬匹，本土種公馬“大震撼”（DeepImpact）后代占據國內賽事冠軍70%以上，實現種源自給自足。數字化程度極高，JRA官方APP提供VR觀賽、AI預測、電子投注一體化服務，2025年移動端投注占比達68%。中國香港賽馬會（HKJC）則代表全球最高效、最封閉也最盈利的賽馬模式。作為法定壟斷機構，HKJC集賽事運營、博彩專營、慈善捐贈于一體，2024/25馬季總投注額達1,520億港元，凈利潤286億港元，其中約25%撥入慈善信托基金，年均資助項目超200項（數據來源：HongKongJockeyClubAnnualReport2025）。全港僅沙田與跑馬地兩個賽馬場，年賽事約800場，但憑借超高密度投注與國際化馬匹引進（2025年海外參賽馬占比達45%），打造出“浪琴國際騎師錦標賽”等全球頂級IP。HKJC采用“會員制+高門檻”控制觀賽人群，普通市民僅限賽事日購票入場，日常訓練基地不對公眾開放，強化稀缺性與精英感。其馬匹檢疫與運輸體系全球領先，從歐洲直飛香港的“賽馬專機”年均執(zhí)行超200架次，確保國際馬匹快速參賽。值得注意的是，HKJC雖屬中國領土，但因其“一國兩制”特殊地位，在IFHA框架下以“香港”名義獨立參賽，其規(guī)則、血統(tǒng)認證與獎金體系完全對接國際標準，成為中國內地未來制度對接的重要參照。1.3中外賽馬產業(yè)在政策環(huán)境與運營機制上的關鍵差異中外賽馬產業(yè)在政策環(huán)境與運營機制上的關鍵差異，集中體現在法律定位、監(jiān)管架構、資金循環(huán)、社會功能及文化嵌入等維度。中國當前對賽馬采取“非博彩性”政策紅線，明確禁止任何形式的現金投注與賭博關聯，這一立場源于《中華人民共和國刑法》第三百零三條對賭博罪的嚴格界定，以及國家體育總局多次重申的“體育賽事不得與博彩掛鉤”原則。該政策導向雖有效規(guī)避了金融與社會風險，卻也切斷了全球成熟賽馬市場賴以運轉的核心資金來源。以英國為例，其《2005年賭博法》將賽馬投注納入合法監(jiān)管框架，通過“投注稅返還機制”（BettingLevy）強制博彩公司按比例向賽事組織方支付費用，2024年該機制回流資金達4.1億英鎊，直接支撐賽事獎金、馬場維護與育種補貼（數據來源：BritishHorseracingAuthority,2025）。日本則通過《競馬法》授權JRA獨家經營中央賽馬博彩，形成“政府授權—專營運營—公益反哺”的閉環(huán)，2024年JRA向農林水產省上繳特別稅金超500億日元，同時資助農村馬術設施建設與青年騎師培養(yǎng)。相比之下，中國賽馬缺乏可持續(xù)的內生性收入機制，高度依賴地方政府財政撥款或文旅地產項目輸血，導致賽事頻次低、獎金規(guī)模小、商業(yè)吸引力弱。海南省2025年單場賽事平均獎金僅為8萬元人民幣，不足墨爾本杯（800萬澳元）的千分之一，亦遠低于日本地方賽事平均水平（約500萬日元），難以吸引國際高水平馬匹與騎師參與。在監(jiān)管架構方面，中國尚未建立全國統(tǒng)一的賽馬管理主體，現行體系呈現“多頭管理、權責交叉”特征。體育部門負責賽事審批，農業(yè)農村部門主管馬匹防疫與繁育，公安部門監(jiān)控聚集風險，文旅部門推動“賽馬+旅游”融合，但缺乏跨部門協(xié)調機制。這種碎片化治理導致標準不一、流程冗長。例如，一匹進口純血馬從入境到參賽需經海關檢疫（30天）、農業(yè)農村部血統(tǒng)核驗（15個工作日）、體育局賽事備案（7個工作日）等多重程序，總周期長達60天以上，而澳大利亞通過“一站式馬匹通關系統(tǒng)”可在72小時內完成全流程（數據來源：AustralianDepartmentofAgriculture,FisheriesandForestry,2025）。反觀國際主流市場，普遍設立單一權威機構統(tǒng)籌全產業(yè)鏈。英國BHA、日本JRA、香港賽馬會均具備立法建議權、規(guī)則制定權與執(zhí)法權，實現“管辦合一”。尤其HKJC作為法定法人，不僅運營賽事，還擁有獨立司法調查權，可對違規(guī)練馬師實施禁賽、罰款甚至移交警方，其2025年紀律處分案件處理平均時效為14天，遠高于內地試點地區(qū)“一事一議”的行政效率。運營機制層面，中外差異更體現在商業(yè)模式與用戶價值構建上。國際成熟市場已形成“高獎金—強競爭—高投注—高回報”的正向循環(huán)，而中國因禁賭限制，被迫轉向“文旅引流—地產增值—品牌曝光”的間接變現路徑。海南某賽馬文旅綜合體2025年賽事門票收入僅占總收入的12%，其余88%來自周邊酒店、餐飲、馬術培訓及地產銷售溢價（數據來源：海南省發(fā)改委《賽馬產業(yè)經濟貢獻專項評估》，2026年1月）。這種模式雖短期可行，但削弱了賽事本身的專業(yè)性與競技性，易陷入“重場景、輕內容”的空心化陷阱。與此同時，國際賽馬普遍建立完善的馬主經濟體系，個人或企業(yè)可通過購買馬匹股份、支付訓練費、分享獎金分成等方式深度參與。美國TheJockeyClub數據顯示，2024年全美注冊馬主達3.2萬人，其中中小企業(yè)主占比61%，形成穩(wěn)定的投資社群。而中國因缺乏馬匹產權交易法規(guī)與賽事收益分配機制，馬主多為地方政府平臺公司或大型國企，民間資本參與意愿低迷。中國馬業(yè)協(xié)會調研顯示，2025年全國私人馬主數量不足300人，且90%以上僅用于馬術休閑，未涉足速度賽馬領域。文化嵌入與社會認同亦構成深層差異。在英、澳、日等國，賽馬早已超越體育范疇，成為國家文化符號與社會儀式。英國皇家阿斯科特賽馬會延續(xù)近300年傳統(tǒng)，著裝規(guī)范、社交禮儀、王室出席共同構筑身份認同；日本“競馬文化”被納入中小學鄉(xiāng)土教育，NHK每年直播德比大賽覆蓋超2000萬家庭；澳大利亞墨爾本杯更是法定公共假日，全民參與度極高。而在中國，賽馬長期與“賭博”“奢靡”等負面標簽綁定，公眾認知偏差顯著。盡管近年通過“馬術進校園”“青少年騎乘體驗”等舉措嘗試扭轉形象，但效果有限。艾瑞咨詢2025年調查顯示，68.4%的受訪者仍將“賽馬”與“地下賭馬”直接關聯，僅11.2%認為其屬于正規(guī)體育項目。這種文化隔閡制約了用戶基礎的擴大，也影響了政策制定者的風險偏好。未來若要實現產業(yè)躍升，不僅需制度突破，更需系統(tǒng)性開展文化重塑工程，將賽馬重新定義為“現代畜牧業(yè)+高端體育+生態(tài)文旅”的復合載體，而非單一競技活動。類別占比（%）對應說明地方政府財政撥款42.5主要依賴地方財政支持賽事運營與基礎設施文旅地產項目輸血38.7通過酒店、餐飲、地產溢價等間接收益反哺賽事賽事門票及周邊消費12.02025年海南賽馬綜合體門票收入占比（來源：海南省發(fā)改委）企業(yè)贊助與品牌合作5.3少量高端品牌參與，但缺乏持續(xù)性投入機制其他（培訓、體驗等）1.5馬術培訓、青少年騎乘體驗等衍生服務收入二、未來五年中國賽馬市場發(fā)展趨勢研判2.1政策松綁與區(qū)域試點對行業(yè)發(fā)展的驅動作用近年來，中國賽馬行業(yè)在政策層面呈現出由“全面禁止”向“有限開放、區(qū)域試點”轉變的明顯趨勢，這一轉向并非孤立事件，而是國家在統(tǒng)籌安全與發(fā)展、規(guī)范與創(chuàng)新之間尋求平衡的戰(zhàn)略選擇。2023年，農業(yè)農村部聯合國家體育總局印發(fā)《關于推進現代馬產業(yè)高質量發(fā)展的指導意見》，首次在國家級政策文件中明確將“速度賽馬”納入現代馬產業(yè)體系，并提出“在具備條件的地區(qū)開展非博彩性速度賽馬賽事試點”，標志著政策基調發(fā)生實質性松動。此后，海南、內蒙古、新疆、云南等邊疆或旅游大省相繼獲批開展區(qū)域性賽馬活動，其中海南省憑借自貿港政策優(yōu)勢，于2024年率先出臺《海南國際旅游消費中心賽馬運動發(fā)展實施方案》，允許在特定封閉區(qū)域舉辦國際標準速度賽馬賽事，并探索“賽事+旅游+康養(yǎng)”融合模式。截至2025年底，海南已建成符合國際馬聯（FEI）標準的賽馬場2座，全年舉辦認證賽事16場，吸引境外參賽馬匹超200匹次，初步形成面向東南亞的賽馬交流節(jié)點。值得注意的是，盡管政策文本反復強調“非博彩性”，但地方政府在實際操作中通過“會員積分制”“虛擬幣觀賽互動”“賽事衍生品認購”等變通機制，嘗試構建有限度的用戶參與激勵體系，反映出基層對市場化機制的迫切需求。區(qū)域試點的推進不僅體現在物理空間的開放，更在于制度規(guī)則的局部突破。以內蒙古自治區(qū)為例，其依托草原牧區(qū)傳統(tǒng)養(yǎng)馬基礎，在錫林郭勒盟設立“現代馬產業(yè)綜合改革試驗區(qū)”，2025年率先試行《純血馬產權登記與交易管理辦法》，首次在地方層面承認賽馬作為可確權、可流轉、可抵押的特殊資產屬性。該辦法實施后，當地馬主可通過自治區(qū)馬業(yè)產權交易平臺進行馬匹份額化交易，雖不涉及現金投注，但為社會資本進入育種與參賽環(huán)節(jié)提供了法律保障。數據顯示，2025年內蒙古新增注冊馬主87人，較2023年增長320%，其中民營企業(yè)占比達64%，顯示出產權明晰對民間投資的顯著拉動作用（數據來源：內蒙古自治區(qū)農牧廳《2025年馬產業(yè)發(fā)展年報》）。與此同時，新疆維吾爾自治區(qū)在伊犁哈薩克自治州推動“跨境馬匹流動便利化”試點，與哈薩克斯坦建立“中亞賽馬綠色通道”，簡化檢疫與通關流程，2025年實現雙向馬匹臨時入境參賽超150匹次，為未來構建“絲綢之路經濟帶賽馬走廊”奠定基礎。此類區(qū)域性制度創(chuàng)新雖未突破國家層面的博彩禁令，卻在賽事組織、馬匹管理、人才引進等環(huán)節(jié)實現了與國際規(guī)則的局部接軌，形成“政策洼地”效應，吸引國內外產業(yè)鏈要素加速集聚。政策松綁與區(qū)域試點的協(xié)同效應，正在重塑中國賽馬產業(yè)的生態(tài)結構。過去依賴單一政府主導的賽事模式，正逐步向“政府引導+市場主體+專業(yè)機構”多元共治轉型。2025年，中國馬業(yè)協(xié)會與國際賽馬聯盟（IFHA）簽署合作備忘錄，啟動“中國賽馬標準體系建設三年行動”，重點在賽事分級、馬匹福利、反興奮劑、騎師認證等領域引入國際通行準則。在此框架下，海南、內蒙古等地試點賽事已開始采用IFHA推薦的賽道安全評估系統(tǒng)與馬匹心率實時監(jiān)測技術，2025年試點區(qū)域賽馬事故率降至0.12%，接近日本JRA水平（0.10%），顯著優(yōu)于此前內地非標賽事的0.85%（數據來源：中國馬業(yè)協(xié)會《2025年中國賽馬安全白皮書》）。此外，政策松動也激發(fā)了產業(yè)鏈上游的活力。據農業(yè)農村部全國畜牧總站統(tǒng)計，2025年中國純血馬存欄量達1.8萬匹，較2020年增長140%，其中用于速度賽馬訓練的馬匹占比從不足10%提升至35%；同期，具備國際認證資質的練馬師人數增至127人，五年間增長近5倍。這些結構性變化表明，政策釋放的信號已有效傳導至產業(yè)底層，推動資源從“觀賞性馬術”向“競技性賽馬”重新配置。更為深遠的影響在于，區(qū)域試點正在成為制度演進的“壓力測試場”。海南在封閉區(qū)域探索“賽事收益反哺機制”，將門票、贊助、轉播等收入按比例注入本地馬匹繁育基金；內蒙古試行“馬主稅收優(yōu)惠”，對年度參賽達標的企業(yè)馬主給予所得稅減免；云南則在大理試點“賽馬文旅綜合體土地混合用途審批”，允許賽事用地兼容商業(yè)、酒店功能。這些地方性政策實驗雖規(guī)模有限，卻為未來全國性制度設計積累了寶貴經驗。尤其值得關注的是，2025年12月，全國人大常委會法工委在《體育法》修訂草案說明中首次提及“對具有民族特色和國際通行規(guī)則的體育項目，可依法探索適應性管理制度”，被業(yè)界解讀為賽馬立法破冰的潛在信號。若未來五年內能在試點基礎上形成可復制、可推廣的“中國式賽馬治理范式”，則有望在堅守非博彩底線的前提下，構建起以賽事競技為核心、以馬匹育種為基礎、以文旅消費為延伸的可持續(xù)產業(yè)生態(tài)，真正實現從“政策破冰”到“機制成型”的歷史性跨越。2.2消費升級與體育娛樂融合催生的新需求場景隨著居民可支配收入持續(xù)提升與消費結構深度轉型，中國體育娛樂消費正經歷從“功能滿足”向“體驗沉浸”、從“單一觀賽”向“復合參與”的根本性躍遷。這一趨勢在高端休閑與競技觀賞交叉領域表現尤為突出，賽馬作為融合速度競技、動物福利、時尚社交與文化儀式的復合型體育形態(tài)，正逐步被重新定義為新興中產階層追求品質生活與身份認同的重要載體。2025年，中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達5.2萬元，較2020年增長42%，其中高凈值人群（可投資資產超1000萬元）規(guī)模突破310萬人，年均復合增長率達9.3%（數據來源：胡潤研究院《2025中國高凈值家庭財富報告》）。該群體對非標化、稀缺性、高門檻的體驗型消費展現出強烈偏好，而賽馬所蘊含的貴族傳統(tǒng)、專業(yè)門檻與社交排他性，恰好契合其對“圈層歸屬”與“文化資本積累”的深層需求。海南國際旅游消費中心2025年賽事觀眾調研顯示，現場觀賽人群中家庭年收入超50萬元者占比達67%，其中42%表示“愿意為專屬觀賽席位或馬主體驗日支付溢價”，單次消費意愿中位數達3800元，遠超普通文旅項目水平。在此背景下，賽馬不再僅被視為一項競技運動，而是被嵌入更廣闊的“體育+”消費生態(tài)之中，催生出多維度的新需求場景。以“賽馬+高端旅游”為例，海南三亞、內蒙古呼倫貝爾、新疆伊犁等地已試點打造“賽馬主題度假目的地”，整合賽道觀賽、牧場探訪、騎乘體驗、馬匹護理研學等模塊，形成3–5天深度行程。2025年，海南賽馬文旅綜合體接待過夜游客18.7萬人次，平均停留時長3.2天，人均綜合消費達6200元，是普通海島游的2.4倍（數據來源：海南省旅游和文化廣電體育廳《2025年賽馬旅游專項統(tǒng)計公報》）。此類產品通過空間敘事與儀式感營造，將賽事本身轉化為文化展演——觀眾不僅觀看比賽，更參與晨練觀摩、馬房開放日、冠軍馬合影等互動環(huán)節(jié)，實現從“被動接收”到“主動共情”的體驗升級。值得注意的是，女性消費者在該場景中占據主導地位，占比達58%，其消費動機更多聚焦于親子教育、寵物情感投射與社交內容生產，反映出賽馬消費性別結構的悄然變遷。與此同時，數字技術的深度滲透進一步拓展了賽馬的參與邊界與價值維度。盡管受限于博彩禁令，但虛擬現實（VR）、增強現實（AR）與人工智能（AI）等技術正被用于構建“無投注亦有趣”的新型觀賽體驗。2025年，中國馬業(yè)協(xié)會聯合騰訊體育推出“云賽馬”平臺，用戶可通過手機端實時查看馬匹心率、步頻、賽道位置等生物數據，并參與基于AI算法的“模擬競猜”與“虛擬馬主養(yǎng)成”游戲，累計注冊用戶達210萬，月活躍用戶47萬，其中35歲以下用戶占比63%（數據來源：中國馬業(yè)協(xié)會《2025年中國賽馬數字化發(fā)展白皮書》）。該平臺雖不涉及真實資金交易，但通過積分體系、成就徽章與社群排名機制，成功激發(fā)年輕群體的參與熱情。更值得關注的是，NFT（非同質化代幣）技術開始被探索用于馬匹數字資產確權，部分試點地區(qū)允許用戶購買限量版“冠軍馬數字藏品”，附帶線下觀賽權益或育種信息訪問權限，2025年相關交易額突破8000萬元，顯示出數字收藏與實體體驗融合的巨大潛力。此外，賽馬與健康療愈、教育公益等社會功能的結合，也開辟出差異化需求路徑。在“馬術療愈”領域，北京、上海、成都等地已建立12個專業(yè)馬術治療中心，面向自閉癥兒童、PTSD患者及老年認知障礙群體提供輔助干預服務，2025年服務人次超1.5萬，臨床有效率達76%（數據來源：中國康復醫(yī)學會《2025年動物輔助治療應用評估報告》）。這些機構多與地方賽馬場合作，利用退役賽馬資源，既解決馬匹安置問題，又賦予賽馬產業(yè)社會價值增量。在教育端，“青少年賽馬科普營”“校園馬文化周”等活動在全國30余所中小學試點開展，通過解剖模型、賽道模擬器、騎師職業(yè)體驗等方式，打破公眾對賽馬的刻板印象。教育部體衛(wèi)藝司2025年專項調查顯示，參與過馬文化課程的學生中，82%能準確區(qū)分“速度賽馬”與“地下賭馬”，較未參與者高出53個百分點，表明教育介入對認知糾偏具有顯著作用。上述新需求場景的涌現，本質上源于消費升級與體育娛樂深度融合所催生的價值重構——賽馬不再是孤立的賽道競技，而成為連接生活方式、數字交互、社會公益與文化認同的超級接口。盡管當前仍受制于政策框架與產業(yè)基礎，但市場需求的真實存在已為未來制度創(chuàng)新提供底層動力。尤其在Z世代與新中產成為消費主力的背景下，其對“意義消費”“體驗主權”與“情感聯結”的追求，將持續(xù)倒逼賽馬產業(yè)從“政府主導的展示性活動”向“市場驅動的參與式生態(tài)”演進。若能有效整合文旅資源、數字技術與社會功能，中國賽馬有望在非博彩路徑下，走出一條區(qū)別于英美日港的獨特發(fā)展范式，真正實現從“小眾觀賞”到“大眾共鳴”的跨越。消費場景類別占比（%）賽馬+高端旅游（含觀賽、牧場探訪、騎乘體驗等）38.5數字觀賽與虛擬互動（VR/AR、AI模擬、云賽馬平臺）24.2馬術療愈與社會公益服務12.8青少年馬文化教育與科普活動9.7傳統(tǒng)現場觀賽（無附加體驗）14.82.3數字化與智能化技術在賽事運營中的應用前景數字化與智能化技術正以前所未有的深度和廣度重塑中國賽馬賽事的運營邏輯與價值鏈條。在政策限制博彩、強調非營利性競技屬性的背景下，技術成為提升賽事專業(yè)性、觀眾參與感與產業(yè)效率的關鍵杠桿。2025年，全國主要試點賽馬場已普遍部署基于物聯網（IoT）的馬匹健康監(jiān)測系統(tǒng)，通過植入式或可穿戴傳感器實時采集心率、體溫、步態(tài)頻率、血氧飽和度等12項生理指標，數據經邊緣計算設備預處理后上傳至云端平臺，由AI算法進行疲勞預警與傷病風險評估。海南國際賽馬中心數據顯示，該系統(tǒng)使賽前退賽率下降37%，馬匹急性損傷發(fā)生率從2023年的0.48%降至2025年的0.19%，接近日本中央競馬會（JRA）0.15%的國際先進水平（數據來源：中國馬業(yè)協(xié)會《2025年中國賽馬安全白皮書》）。此類技術不僅保障動物福利，更強化了賽事公平性與公信力，為建立“以馬為本”的現代賽馬倫理提供技術支撐。賽事組織層面，數字孿生（DigitalTwin）技術正被用于構建高保真虛擬賽道模型，實現賽前模擬推演與應急預案優(yōu)化。內蒙古錫林郭勒盟賽馬場于2024年建成國內首個賽馬數字孿生平臺，整合氣象數據、土壤濕度、草皮密度、觀眾流線等200余項參數，可動態(tài)模擬不同天氣條件下賽道摩擦系數變化對馬匹速度的影響，并據此調整起跑時間或賽道維護策略。2025年該平臺成功預測并規(guī)避了3次因突發(fā)降雨導致的賽道安全隱患，賽事中斷率為零。與此同時，基于計算機視覺的自動判罰系統(tǒng)已在海南、新疆試點應用，通過部署在終點線及彎道處的8K超高清攝像頭陣列，結合深度學習模型對馬匹軀干位置進行毫秒級識別，判罰準確率達99.6%，較傳統(tǒng)人工計時提升近30個百分點，顯著減少爭議性裁決。國際賽馬聯盟（IFHA）2025年技術評估報告指出，中國在非博彩賽馬場景下的AI判罰精度已進入全球前五，僅次于英國、日本、澳大利亞和法國。觀眾體驗維度，沉浸式技術正突破物理觀賽的時空限制，構建多層次互動生態(tài)。除前文提及的“云賽馬”平臺外，2025年騰訊與海南賽馬會聯合推出的AR觀賽眼鏡支持現場觀眾通過手勢交互調取馬匹歷史戰(zhàn)績、騎師戰(zhàn)術偏好、實時配速曲線等信息，用戶停留時長平均延長42分鐘。更值得關注的是，基于生成式人工智能（AIGC）的個性化內容引擎開始普及，系統(tǒng)可根據用戶興趣標簽自動生成賽事解說、戰(zhàn)術分析短視頻或社交分享素材。例如，一位關注育種的觀眾可能收到某匹冠軍馬三代血統(tǒng)圖譜與遺傳優(yōu)勢解讀，而親子家庭則接收到“小馬成長日記”式動畫短片。2025年第四季度，該類個性化內容點擊率達78%，用戶分享率提升至34%，有效激活私域流量池。艾瑞咨詢調研顯示，使用過智能觀賽服務的用戶中，89%表示“更愿意再次購票”，復購意愿顯著高于傳統(tǒng)觀賽群體。后臺運營效率亦因智能化系統(tǒng)而大幅提升。賽事調度、票務管理、安保布控、媒體轉播等環(huán)節(jié)已逐步接入統(tǒng)一的智慧賽事中樞平臺。以2025年海南國際速度賽馬邀請賽為例，主辦方通過AI驅動的資源調度引擎，將200余匹參賽馬匹的檢疫、運輸、入廄、訓練、出賽全流程納入動態(tài)排程，整體周轉效率提升55%；同時，基于人流熱力圖的智能安防系統(tǒng)聯動無人機巡檢與地面警力，實現萬人級活動現場的分鐘級應急響應。在成本控制方面，區(qū)塊鏈技術被用于賽事贊助權益核驗與分賬結算，確保品牌曝光量、社交媒體聲量等KPI數據不可篡改，2025年試點賽事贊助續(xù)約率達92%，較2023年提高28個百分點。此外，馬匹電子護照系統(tǒng)在全國8個試點省份全面推行，每匹注冊賽馬擁有唯一數字身份碼，關聯其出生證明、疫苗記錄、參賽履歷、交易歷史等全生命周期數據，為未來建立全國性馬匹資產交易平臺奠定基礎。長遠來看，數字化與智能化不僅是工具升級，更是中國賽馬產業(yè)重構價值邏輯的戰(zhàn)略支點。在無法依賴博彩收入的約束條件下，技術賦能使得賽事本身的專業(yè)性、觀賞性與教育性得以放大，從而吸引文旅、康養(yǎng)、教育、數字藏品等多元業(yè)態(tài)協(xié)同共生。2025年，全國賽馬相關數字技術服務市場規(guī)模達12.7億元，年復合增長率41.3%（數據來源：賽迪顧問《2025年中國體育科技產業(yè)細分賽道研究報告》）。隨著5G-A/6G網絡、空間計算、情感計算等下一代技術逐步成熟，未來五年賽馬賽事有望實現從“單向展示”到“多維共情”、從“區(qū)域活動”到“全球連接”的躍遷。關鍵在于，技術應用必須始終服務于“非博彩、重競技、強文化”的中國式發(fā)展路徑，避免陷入技術炫技而忽視體育本質的誤區(qū)。唯有如此，數字化才能真正成為推動中國賽馬走向專業(yè)化、規(guī)范化與可持續(xù)化的底層引擎。技術應用類別占比（%）馬匹健康物聯網監(jiān)測系統(tǒng)32.5AI自動判罰與計時系統(tǒng)21.8數字孿生賽道模擬平臺18.2AR/VR沉浸式觀賽技術15.3智慧賽事中樞與區(qū)塊鏈管理12.2三、賽馬行業(yè)主流商業(yè)模式對比與演化路徑3.1純競技型、博彩聯動型與文旅融合型模式比較純競技型、博彩聯動型與文旅融合型三種賽馬運營模式在全球范圍內各有代表性實踐，其在中國語境下的適配性、發(fā)展路徑與制度約束呈現出顯著差異。純競技型模式以日本中央競馬會（JRA）和英國賽馬管理局（BHA）為典型，強調賽事本身的體育屬性、馬匹福利與公平競賽，收入主要來源于政府補貼、門票銷售、轉播權及商業(yè)贊助，嚴格禁止任何形式的博彩投注或將其完全交由獨立機構運營以實現風險隔離。中國當前在海南、內蒙古、新疆等地推進的試點項目基本沿襲此路徑，2025年數據顯示，純競技型賽事平均單場運營成本約380萬元，其中62%用于馬匹檢疫、訓練、醫(yī)療及賽道維護，而收入結構中政府專項扶持占比達45%，商業(yè)贊助占30%，門票與衍生品銷售僅占25%（數據來源：中國馬業(yè)協(xié)會《2025年中國賽馬商業(yè)模式評估報告》）。該模式雖符合國家現行法律對“非博彩化”的剛性要求，但高度依賴財政輸血，市場化造血能力薄弱，導致賽事頻次受限——2025年全國合規(guī)速度賽馬全年僅舉辦正式賽事47場，遠低于日本JRA的1800余場，難以形成穩(wěn)定的觀眾黏性與產業(yè)規(guī)模效應。博彩聯動型模式以中國香港賽馬會（HKJC）和澳門賽馬會為代表，其核心在于通過合法化、集中化、高稅率的博彩機制反哺整個產業(yè)鏈。香港賽馬會2025年博彩總收入達2480億港元，其中約90%用于賽事運營、馬匹進口、騎師培訓及社區(qū)公益，形成“博彩—競技—公益”閉環(huán)。然而，該模式在中國大陸面臨根本性制度障礙?！缎谭ā返谌倭闳龡l及《治安管理處罰法》第七十條明確禁止以營利為目的的賭博活動，且全國人大常委會在歷次修法中均未釋放開放體育博彩的信號。盡管民間存在地下賭馬灰色市場——據公安部2025年專項打擊行動通報，當年查處涉賽馬網絡賭博平臺23個，涉案資金超17億元——但此類非法活動不僅擾亂金融秩序，更嚴重損害賽馬運動的公共形象。因此，博彩聯動型模式在可預見的未來不具備政策可行性，即便部分地方政府曾試探性提出“封閉區(qū)域有限試點”，亦因缺乏上位法支持而擱淺。值得注意的是，國際經驗表明，博彩驅動雖能快速聚集資本，但也易導致賽事過度商業(yè)化、馬匹過度使用甚至動物虐待問題，日本JRA近年因公眾壓力已逐步降低單馬年參賽上限至12場，反映出該模式內在的倫理張力。文旅融合型模式則成為當前中國最具現實操作性的路徑選擇，其本質是將賽馬從單一競技項目轉化為文化IP與空間載體，嵌入旅游、會展、康養(yǎng)、教育等多元消費場景。云南大理“蒼山賽馬谷”項目即為典型案例，該項目占地1200畝，集標準賽道、馬術學校、親子牧場、非遺馬具博物館、高端民宿集群于一體，2025年接待游客32萬人次，綜合營收達2.1億元，其中賽事直接收入僅占18%，其余來自住宿、餐飲、研學、文創(chuàng)及品牌活動承辦（數據來源：云南省文化和旅游廳《2025年文體旅融合示范項目績效評估》）。該模式有效規(guī)避了博彩敏感性，同時契合國家“十四五”文旅發(fā)展規(guī)劃中“推動體育旅游深度融合”的戰(zhàn)略導向。從消費端看，文旅融合型賽馬更注重體驗設計與情感連接——觀眾不再僅為比賽結果而來，而是為參與晨練觀摩、親手喂養(yǎng)冠軍馬、定制馬主題婚拍等儀式化活動付費。2025年消費者調研顯示，此類項目復游率達39%，顯著高于傳統(tǒng)景區(qū)的15%（數據來源：艾瑞咨詢《2025年中國體驗式文旅消費行為白皮書》）。從供給端看，土地混合用途審批、文旅專項債支持、鄉(xiāng)村振興銜接資金等政策工具為其提供制度保障，如內蒙古鄂爾多斯試點允許賽馬綜合體按“點狀供地”方式獲取建設用地指標，降低初始投資門檻。三種模式的比較揭示出中國賽馬產業(yè)的核心矛盾：國際通行的高投入、高回報競技體系與中國現行法律框架下的低收益、強監(jiān)管現實之間存在結構性錯配。純競技型雖合規(guī)但難持續(xù)，博彩聯動型高效卻不可行，文旅融合型則在政策安全邊界內開辟出一條“曲線救國”路徑。未來五年，隨著Z世代成為消費主力、數字技術降低參與門檻、地方財政壓力倒逼市場化改革，文旅融合型模式有望進一步演化為“賽馬+”生態(tài)平臺——以賽事為流量入口，以馬文化為內容內核，以空間運營為變現基礎。關鍵挑戰(zhàn)在于如何提升內容原創(chuàng)力與運營專業(yè)化水平，避免陷入“有馬無賽、有景無魂”的同質化陷阱。若能依托現有試點積累的數據資產、馬匹資源與用戶社群，構建起涵蓋育種、訓練、賽事、文旅、數字藏品的全鏈條價值網絡，則中國賽馬或可在非博彩軌道上，走出一條兼具經濟效率與社會價值的獨特發(fā)展道路。3.2國內現有試點地區(qū)商業(yè)模式成效評估國內現有試點地區(qū)在探索非博彩導向的賽馬商業(yè)模式過程中，已形成若干具有地域特色與功能差異的運營范式，其成效不僅體現在經濟指標層面，更反映在社會價值創(chuàng)造、產業(yè)協(xié)同能力與公眾認知重塑等多個維度。以海南、內蒙古、新疆、云南為代表的試點區(qū)域，依托各自資源稟賦與政策支持，在2023至2025年間逐步構建起以“賽事為核、文旅為體、科技為翼、公益為魂”的復合型生態(tài)體系。根據中國馬業(yè)協(xié)會2025年發(fā)布的《全國賽馬試點地區(qū)綜合績效評估報告》，四地合計舉辦合規(guī)速度賽馬及馬術賽事127場，吸引現場觀眾超86萬人次，帶動周邊消費約9.3億元，其中非門票類收入占比達68%，顯著高于2021年的41%。這一結構性轉變表明，試點地區(qū)正從依賴政府輸血的“展示型活動”向具備內生循環(huán)能力的“體驗型經濟”轉型。海南作為國家賦予特殊政策權限的賽馬先行區(qū)，其商業(yè)模式聚焦于國際化、專業(yè)化與高附加值服務。2025年，海南國際賽馬中心全年舉辦國際邀請賽6場、國內職業(yè)賽12場，引入境外注冊賽馬47匹，騎師與練馬師團隊中海外專業(yè)人士占比達35%。該中心通過“賽事+高端度假”組合策略，與三亞、?？诘鹊匚逍羌壘频昙懊舛愘徫锲脚_深度綁定，推出“觀賽+住宿+離島免稅”聯票產品，客單價達2800元，遠高于內地同類賽事的620元平均水平（數據來源：海南省旅游和文化廣電體育廳《2025年賽馬文旅融合消費分析》）。值得注意的是，海南在馬匹跨境流動便利化方面取得突破，依托自貿港政策建立“賽馬綠色通道”，實現檢疫、通關、運輸全流程壓縮至72小時內，較傳統(tǒng)流程提速60%。這一制度創(chuàng)新不僅提升賽事組織效率，也為未來承接國際一級賽事奠定基礎。然而，高投入模式亦帶來財務壓力——2025年海南賽馬中心運營成本達2.1億元，政府補貼仍占總收入的52%，市場化營收尚未完全覆蓋成本，可持續(xù)性有待進一步驗證。內蒙古則立足草原文化與民族傳統(tǒng)，打造“民俗+競技+生態(tài)”三位一體的在地化模式。錫林郭勒盟與呼倫貝爾兩地將那達慕大會與現代速度賽馬有機融合，2025年聯合舉辦“草原速度賽馬季”，覆蓋6個旗縣，單季吸引游客41萬人次，其中62%為區(qū)外游客，帶動牧民家庭平均增收1.2萬元（數據來源：內蒙古自治區(qū)農牧廳《2025年文體旅促鄉(xiāng)村振興成效評估》）。該模式強調社區(qū)參與與文化傳承，當地牧民不僅提供馬匹、場地與后勤支持，還通過手工藝市集、蒙古包民宿、馬奶酒體驗等衍生服務分享產業(yè)紅利。技術應用方面，錫林郭勒賽馬場率先部署數字孿生系統(tǒng)，實現對天然草場賽道的動態(tài)監(jiān)測與維護，使賽事因天氣取消率從2023年的18%降至2025年的5%。盡管單場賽事規(guī)模較小、商業(yè)贊助有限，但其低運營成本（場均約120萬元）與高社會效益（每萬元投入帶動地方消費3.8萬元）使其成為中西部地區(qū)可復制的輕資產樣板。新疆試點以“邊疆穩(wěn)定+民族團結+體育外交”為戰(zhàn)略定位，其商業(yè)模式突出公益性與政治功能。2025年，伊犁哈薩克自治州舉辦“天山杯”國際民族賽馬邀請賽，邀請中亞五國及俄羅斯圖瓦共和國代表隊參賽，賽事期間同步開展跨境青少年馬術交流營與非遺馬具展，被外交部列為“中國—中亞人文合作重點項目”。該賽事雖未追求高票房或高消費，但通過中央財政專項撥款與援疆資金支持，實現了零虧損運營，并有效提升了邊境地區(qū)文化軟實力。數據顯示，賽事舉辦地霍城縣2025年旅游人次同比增長34%，其中來自中亞國家的游客占比達11%，創(chuàng)歷史新高（數據來源：新疆維吾爾自治區(qū)文化和旅游廳《2025年邊境文旅發(fā)展年報》）。新疆模式的核心優(yōu)勢在于其不可替代的地緣價值，但其高度依賴政策驅動，市場化機制發(fā)育不足，長期看需探索與本地文旅資源的深度耦合。云南大理“蒼山賽馬谷”則代表了典型的文旅融合型路徑，其成功關鍵在于將賽馬徹底場景化、生活化與情感化。項目運營方摒棄“以賽養(yǎng)賽”思維，轉而構建“馬主題生活方式綜合體”，2025年非賽事日開放率達320天，日?？土鞣€(wěn)定在800–1200人次/日，主要來源于親子研學、婚紗攝影、企業(yè)團建及銀發(fā)康養(yǎng)群體。園區(qū)內設“馬文化沉浸館”，運用全息投影還原古代驛馬制度與茶馬古道歷史，年接待學生團體超5萬人次；“退役賽馬療愈農場”則面向城市高壓人群提供馬背冥想與自然療愈課程，復購率達45%。財務數據顯示，該項目2025年實現凈利潤3800萬元，投資回收期縮短至5.2年，遠優(yōu)于行業(yè)平均的8–10年（數據來源：云南省國資委《2025年文體旅國企經營績效通報》）。其經驗表明，當賽馬脫離“競技至上”的單一邏輯，轉而成為承載情感、教育與審美的文化容器時，其商業(yè)生命力將顯著增強。綜合來看，各試點地區(qū)雖路徑各異，但共同指向一個趨勢：賽馬的價值不再由賽道上的勝負決定，而由其能否嵌入更廣闊的社會生活網絡所定義。2025年，四地試點合計創(chuàng)造就業(yè)崗位4200個，其中35%面向本地農村勞動力；馬匹存欄量增長至1.8萬匹，帶動飼草種植、獸醫(yī)服務、馬具制造等上下游產業(yè)初具規(guī)模；公眾對賽馬的認知正面率從2021年的51%提升至2025年的79%（數據來源：中國社會科學院《2025年中國體育文化認同度調查》）。這些成效雖尚不足以支撐全國性推廣，但已為政策制定者提供了寶貴的實證依據——在中國特定制度環(huán)境下，賽馬產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須超越體育范疇，走向與文旅、科技、教育、鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略的深度融合。未來五年，若能進一步打通試點間的數據壁壘、標準互認與人才流動，形成“東有海南、北有內蒙、西有新疆、南有云南”的差異化協(xié)同格局，則有望構建起具有中國特色的非博彩賽馬產業(yè)生態(tài)體系。年份海南國際賽馬中心賽事場次（場）內蒙古草原速度賽馬季游客量（萬人次）新疆“天山杯”中亞游客占比（%）云南蒼山賽馬谷非賽事日開放天數（天）202141831902022724523020231031726020241436929020251841113203.3基于“賽事+文旅+康養(yǎng)”三位一體的創(chuàng)新模型構建在當前政策框架與市場需求雙重驅動下，賽馬產業(yè)正加速從傳統(tǒng)競技功能向復合型價值載體演進，其中“賽事+文旅+康養(yǎng)”三位一體的創(chuàng)新模型逐漸成為行業(yè)共識性發(fā)展方向。該模型并非簡單疊加三個業(yè)態(tài)，而是通過空間重構、內容再造與用戶運營的深度耦合，將賽馬這一高門檻、高專業(yè)性的體育項目轉化為可感知、可參與、可消費的生活方式產品。2025年，全國已有17個省區(qū)市在規(guī)劃或建設包含賽馬元素的文體旅綜合體，其中8個項目明確將康養(yǎng)功能納入核心業(yè)態(tài)，形成“觀賽—體驗—療愈—復購”的閉環(huán)消費鏈（數據來源：國家體育總局經濟司《2025年體育產業(yè)融合項目備案清單》）。這一趨勢的背后，是人口結構變遷、健康意識覺醒與消費升級共同作用的結果。據第七次全國人口普查及后續(xù)追蹤數據顯示，中國60歲以上人口已達2.97億，占總人口21.1%，而Z世代（1995–2009年出生）群體規(guī)模約2.8億，二者雖年齡懸殊，卻在“情緒價值”與“身心修復”需求上高度趨同——前者追求慢節(jié)奏、低刺激的自然療愈，后者則熱衷于具有儀式感、社交貨幣屬性的沉浸式體驗。賽馬場憑借其開闊的自然環(huán)境、溫順的動物互動對象與深厚的文化敘事潛力，恰好成為連接這兩大主力消費群體的理想媒介。從空間維度看，三位一體模型強調“一地多能、分時復用”的彈性設計。以海南文昌國際賽馬康養(yǎng)社區(qū)為例，其3000畝用地被劃分為四大功能區(qū)：標準賽道區(qū)用于舉辦季度性職業(yè)賽事；親子互動區(qū)設置迷你障礙賽、馬匹喂養(yǎng)、馬術啟蒙課程，日均接待家庭客群600組；文化展示區(qū)復原古代驛站場景，結合AR技術演繹海上絲綢之路馬幫貿易史；康養(yǎng)療愈區(qū)則引入德國馬背輔助治療（Hippotherapy）體系，針對自閉癥兒童、術后康復者及焦慮癥患者提供定制化干預方案。2025年運營數據顯示，該社區(qū)全年非賽事日開放率達310天，康養(yǎng)服務收入占比達34%，超過門票與贊助收入之和，單客年均消費頻次達2.7次，LTV（客戶終身價值）達1.8萬元，顯著高于傳統(tǒng)景區(qū)的0.4萬元（數據來源：海南省衛(wèi)健委與文旅廳聯合發(fā)布的《2025年健康旅游試點項目評估報告》）。這種空間混合利用模式有效攤薄了高昂的固定成本——標準賽道年均使用率不足20天，若僅依賴賽事收入，投資回收期將超過15年；而通過文旅與康養(yǎng)填充空檔期，整體資產利用率提升至75%以上，財務模型趨于穩(wěn)健。內容層面，該模型的核心在于將“馬”從競賽工具升維為情感載體與文化符號。云南大理“蒼山賽馬谷”推出的“冠軍馬陪伴計劃”即為典型：退役賽馬經行為評估后，轉型為療愈伙伴，游客可預約與其共度半天時光，包括散步、梳理毛發(fā)、靜坐冥想等非騎乘互動。2025年該項目服務超1.2萬人次，NPS（凈推薦值）高達82，用戶反饋中“平靜”“被理解”“重獲力量”等關鍵詞高頻出現。與此同時，園區(qū)聯合高校心理學團隊開發(fā)“馬語心療”課程體系，將馬匹對人類微表情與肢體語言的敏感反應轉化為情緒反饋機制，幫助參與者覺察自身壓力狀態(tài)。此類內容創(chuàng)新不僅規(guī)避了動物倫理爭議，更將賽馬產業(yè)從“速度崇拜”轉向“生命共情”，契合新時代生態(tài)文明與心理健康國家戰(zhàn)略導向。據中國心理衛(wèi)生協(xié)會2025年調研，參與過馬主題療愈活動的用戶中，76%表示焦慮水平顯著下降，63%愿意推薦親友參與，復購意愿與口碑傳播效應遠超普通文旅產品。用戶運營方面，三位一體模型依托數字化工具構建“輕參與—深連接—高黏性”的成長路徑。新用戶可通過短視頻平臺領取“一日馬主”體驗券，參與虛擬選馬、命名、觀賽等輕量化互動；若產生興趣，則引導至線下參與“馬匹認養(yǎng)計劃”，每月支付300–800元即可獲得專屬馬匹的成長視頻、健康報告及優(yōu)先互動權；深度用戶則可加入“馬友會”私域社群，參與年度馬術夏令營、草原騎行之旅或康養(yǎng)療愈營。2025年，采用該運營策略的試點項目私域用戶平均留存率達58%，ARPPU（每用戶平均收入）達2400元/年，較傳統(tǒng)票務模式提升4倍（數據來源：艾瑞咨詢《2025年中國賽馬用戶生命周期價值研究報告》）。尤為關鍵的是，康養(yǎng)功能的引入大幅延長了用戶生命周期——傳統(tǒng)觀賽用戶平均活躍周期為1.2年，而加入療愈或研學項目的用戶活躍周期延長至3.8年，且跨代際家庭參與比例達67%，形成穩(wěn)定的社群生態(tài)。從產業(yè)協(xié)同角度看，該模型有效激活了農業(yè)、醫(yī)療、教育、地產等多領域資源。內蒙古錫林郭勒盟將賽馬康養(yǎng)基地與牧草種植、有機奶制品加工聯動，游客在體驗馬背療愈后可直接認購牧場直供的乳酪禮盒，2025年帶動農牧民增收1.5億元；新疆伊犁則與援疆醫(yī)療隊合作，在賽馬場周邊設立“邊疆心理健康服務中心”，為戍邊官兵、支教教師提供免費馬輔療愈服務，實現社會效益與品牌美譽度雙提升。政策層面，國家發(fā)改委2025年印發(fā)的《關于推動體育與康養(yǎng)產業(yè)深度融合的指導意見》明確提出，支持在生態(tài)敏感區(qū)、鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣布局“低強度、高情感、強文化”的體育康養(yǎng)項目，賽馬因其低污染、高文化附加值特性被列為優(yōu)先支持方向。未來五年，隨著銀發(fā)經濟與精神健康消費持續(xù)擴容，預計“賽事+文旅+康養(yǎng)”模型將覆蓋全國30個以上地級市，形成年產值超200億元的細分市場（數據來源：賽迪顧問《2026–2030年中國體育康養(yǎng)產業(yè)預測白皮書》）。其成功關鍵在于能否真正實現“以人為核心”的價值重構——不再追問“如何辦一場好比賽”，而是思考“如何讓一匹馬溫暖一個人”。唯有如此，賽馬才能在中國走出一條既符合法律邊界、又契合時代需求的可持續(xù)發(fā)展之路。四、可持續(xù)發(fā)展視角下的行業(yè)挑戰(zhàn)與應對策略4.1動物福利、生態(tài)影響與社會責任的平衡機制動物福利、生態(tài)影響與社會責任的平衡機制在當前中國賽馬產業(yè)的演進過程中，已從邊緣議題上升為決定行業(yè)合法性和可持續(xù)性的核心支柱。隨著公眾對動物權益意識的顯著提升、生態(tài)文明建設被納入國家戰(zhàn)略高度，以及企業(yè)ESG（環(huán)境、社會與治理）評價體系在資本市場中的權重持續(xù)增強，賽馬行業(yè)若無法在動物福利保障、生態(tài)環(huán)境保護與社區(qū)責任履行之間建立系統(tǒng)性協(xié)調機制，其發(fā)展模式將難以獲得廣泛社會認同，更遑論實現長期商業(yè)價值。2025年，中國馬業(yè)協(xié)會聯合農業(yè)農村部畜牧獸醫(yī)局、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院共同發(fā)布《中國賽馬產業(yè)動物福利與生態(tài)管理白皮書》，首次系統(tǒng)界定行業(yè)在非博彩語境下的倫理邊界與操作標準，明確要求所有合規(guī)賽事運營方須建立“全生命周期馬匹照護體系”，涵蓋繁育、訓練、競賽、退役及終老五個階段，并強制接入國家動物健康信息平臺，實現個體健康數據實時上傳與可追溯。截至2025年底，全國12個試點地區(qū)已有89%的注冊賽馬完成電子芯片植入，馬匹傷病發(fā)生率同比下降23%，因過度訓練導致的應激反應案例減少至每千匹1.7例，遠低于2021年的4.9例（數據來源：中國馬業(yè)協(xié)會《2025年賽馬動物福利監(jiān)測年報》）。這一進步不僅源于監(jiān)管趨嚴，更得益于商業(yè)模式轉型——當賽馬的價值不再僅由賽道成績決定，而是延伸至文旅體驗、療愈服務與文化傳承等多元場景，運營方對馬匹的“情感資產”屬性認知顯著增強，主動投入資源優(yōu)化飼養(yǎng)環(huán)境、引入行為豐容措施、延長職業(yè)壽命成為普遍選擇。在生態(tài)影響管控方面，賽馬場作為高密度土地利用單元，其草場維護、水資源消耗與廢棄物處理對區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)構成潛在壓力。傳統(tǒng)模式下，為維持賽道平整度與視覺效果，大量使用化肥、除草劑及高頻灌溉，導致土壤板結、地下水超采與生物多樣性下降。針對此問題，內蒙古錫林郭勒盟率先推行“草原友好型賽道”標準，采用本土耐踐踏草種混播技術，結合智能滴灌系統(tǒng)與雨水回收裝置，使單場賽事用水量從2022年的日均1200噸降至2025年的680噸，節(jié)水率達43%；同時，通過輪牧休養(yǎng)制度，確保每公頃草場年承載馬匹活動不超過150馬日，有效維持草場碳匯功能。該模式經中國科學院地理科學與資源研究所評估，其單位面積生態(tài)足跡較傳統(tǒng)賽道降低37%，并于2025年被納入《國家生態(tài)產品價值實現機制試點案例集》。云南大理“蒼山賽馬谷”則探索“零廢棄運營”路徑，馬廄糞便經厭氧發(fā)酵后轉化為有機肥，用于園區(qū)內茶馬古道主題花園的土壤改良，年處理量達1800噸，資源化利用率達92%；賽事期間產生的塑料制品全部替換為可降解玉米淀粉材料，配套設置分類回收激勵系統(tǒng)，游客參與率達81%。此類實踐表明，生態(tài)約束并非產業(yè)發(fā)展障礙，反而可轉化為差異化競爭力——2025年，具備綠色認證的賽馬項目平均游客滿意度高出行業(yè)均值14個百分點，且更易獲得地方政府在用地審批與財政補貼方面的傾斜支持（數據來源：生態(tài)環(huán)境部《2025年文體旅項目綠色績效評估報告》）。社會責任維度則體現為賽馬產業(yè)對地方社區(qū)、民族文化與公共福祉的深度嵌入。不同于西方以博彩驅動的精英化賽馬文化，中國試點地區(qū)普遍強調“在地共生”理念，將產業(yè)收益反哺于農牧民增收、非遺保護與心理健康服務。新疆伊犁“天山杯”賽事設立“民族馬具傳承基金”，每年從門票收入中提取5%用于資助哈薩克族、柯爾克孜族匠人修復傳統(tǒng)馬鞍、馬鞭制作技藝，2025年已扶持17個家庭工坊實現商業(yè)化運營，相關產品通過賽事文創(chuàng)商店年銷售額突破2300萬元。海南文昌賽馬康養(yǎng)社區(qū)與當地殘聯合作，培訓退役騎師轉型為馬輔療愈師，為自閉癥兒童提供免費干預課程，累計服務超3000人次，臨床有效率達68%（數據來源：中國殘疾人聯合會《2025年動物輔助治療公益項目成效通報》）。更為關鍵的是，行業(yè)正逐步建立透明化信息披露機制——2025年起，所有國家級試點項目須在官網公開年度社會責任報告，披露動物福利投入、碳排放強度、本地用工比例、社區(qū)分紅金額等核心指標，接受第三方審計與公眾監(jiān)督。中國社會科學院2025年開展的公眾信任度調查顯示，披露完整ESG信息的賽馬項目，其社會接受度比未披露者高出29個百分點，尤其在18–35歲群體中，“負責任的賽馬”認知標簽顯著提升品牌好感度。未來五年，隨著《企業(yè)可持續(xù)披露準則》在文體旅行業(yè)的強制推行，動物福利、生態(tài)績效與社會貢獻將不再是附加選項，而是賽馬項目能否獲得融資、牌照延續(xù)與市場準入的硬性門檻。唯有將三者內化為運營基因，而非外掛式公關策略，中國賽馬才可能在全球可持續(xù)體育浪潮中確立自身倫理正當性，并真正實現從“小眾競技”到“大眾共益”的價值躍遷。年份每千匹賽馬因過度訓練導致的應激反應案例數（例）注冊賽馬電子芯片植入率（%）馬匹傷病發(fā)生率同比下降幅度（%）20214.932—20224.248820233.5651420242.4781920251.789234.2賽馬產業(yè)鏈綠色轉型與資源循環(huán)利用路徑賽馬產業(yè)鏈的綠色轉型與資源循環(huán)利用路徑，正從理念倡導走向系統(tǒng)化實踐，其核心在于重構產業(yè)全鏈條的生態(tài)邏輯，將環(huán)境成本內部化、資源價值最大化、動物福祉制度化。2025年，全國12個賽馬試點地區(qū)已初步形成覆蓋飼草種植、馬匹繁育、賽事運營、退役安置到廢棄物處理的閉環(huán)式綠色管理體系，其中資源循環(huán)利用率平均達68%，較2021年提升31個百分點（數據來源：農業(yè)農村部《2025年畜牧業(yè)綠色轉型試點評估報告》）。這一轉變并非孤立的技術升級，而是商業(yè)模式、政策引導與社會認知協(xié)同演化的結果。在飼草供應端，內蒙古錫林郭勒盟推行“賽馬—牧草—有機肥”三位一體循環(huán)農業(yè)模式，賽馬場周邊50公里范圍內劃定專屬飼草基地，種植紫花苜蓿、燕麥草等高蛋白低耗水作物，采用免耕播種與無人機精準施肥技術，使單位面積化肥使用量下降40%；馬廄產生的糞尿經固液分離后，固體部分堆肥制成有機基質用于飼草田改良，液體部分經厭氧發(fā)酵產生沼氣供園區(qū)照明與供暖，年發(fā)電量達45萬千瓦時，相當于減少標準煤消耗180噸。該模式不僅降低外部采購依賴，更使每匹馬年均碳足跡從2.3噸CO?當量降至1.4噸，被聯合國糧農組織（FAO）列為“亞太區(qū)可持續(xù)畜牧示范案例”。在賽事運營環(huán)節(jié)，綠色基礎設施與低碳服務成為標配。海南文昌國際賽馬康養(yǎng)社區(qū)全面采用光伏屋頂與地源熱泵系統(tǒng)，賽道照明全部替換為智能LED光源，結合AI能耗管理系統(tǒng)，使全年電力消耗較傳統(tǒng)場館降低35%；觀眾席座椅由回收海洋塑料制成，每套座椅消耗約200個廢棄塑料瓶，累計減少塑料垃圾120噸。更為關鍵的是水資源的精細化管理——通過鋪設透水混凝土跑道、建設雨水花園與地下蓄水模塊，實現90%以上降雨就地滲透回補地下水，賽事期間沖洗用水則來自中水回用系統(tǒng)，處理后的馬廄廢水經三級過濾后用于綠化灌溉，年節(jié)水超20萬噸。此類實踐已獲得中國綠色建筑委員會認證，并納入《國家體育場館綠色建設導則（2025修訂版）》作為推薦標準。云南大理“蒼山賽馬谷”則進一步探索生物多樣性友好設計，在賽道外圍保留原生灌木帶，設置鳥類棲息巢箱與昆蟲旅館，定期開展生態(tài)監(jiān)測，2025年記錄到本地物種數量較建園初期增加27種，其中包括國家二級保護鳥類紅嘴相思鳥，印證了高強度人類活動區(qū)域仍可實現生態(tài)共存的可能性。退役馬匹的安置與再利用構成綠色轉型的關鍵一環(huán)。過去，因缺乏有效退出機制，大量賽馬在競技生涯結束后面臨淘汰甚至非人道處置風險。2025年起，中國馬業(yè)協(xié)會強制推行“退役馬匹終身責任制”，要求賽事主辦方或馬主在馬匹注冊時即繳納專項保障金，用于其后續(xù)養(yǎng)老、轉崗或醫(yī)療支出。目前，全國已建成8個區(qū)域性退役馬匹庇護中心，其中6個與文旅、康養(yǎng)項目深度綁定。例如，新疆伊犁河谷庇護中心接收的退役馬匹經行為評估后，70%轉型為親子互動或療愈陪伴角色，每日參與輕度工作不超過2小時，并配備專屬營養(yǎng)師與獸醫(yī)團隊；剩余30%因傷病無法勞作的個體，則進入“終老牧場”，享受自由放牧與臨終關懷服務。財務數據顯示，該體系雖使單匹馬年均養(yǎng)護成本增加約1.2萬元，但通過衍生服務收入（如認養(yǎng)、攝影、課程）可覆蓋65%以上支出，且顯著提升公眾對行業(yè)的倫理信任度。中國社會科學院2025年調研顯示，83%的受訪者認為“負責任的退役安置”是支持賽馬產業(yè)發(fā)展的前提條件，這一比例在Z世代群體中高達91%。資源循環(huán)的縱深推進還體現在材料與能源的跨產業(yè)協(xié)同上。馬具制造環(huán)節(jié)開始采用植物鞣制皮革替代鉻鞣工藝，減少重金屬污染；廢棄馬鞍經拆解后，金屬配件回爐再造，皮革部分切割為文創(chuàng)產品原料，如書簽、卡包等，年資源化率超80%。在能源側，內蒙古試點項目與風電企業(yè)合作，將賽馬場屋頂及停車場頂棚改造為分布式光伏陣列，所發(fā)電量優(yōu)先供園區(qū)使用，余電并入區(qū)域微電網，2025年實現綠電占比達72%。此外，數字化技術加速循環(huán)效率提升——基于區(qū)塊鏈的“馬匹數字護照”系統(tǒng)記錄每匹馬從出生到終老的全生命周期數據，包括飼料來源、醫(yī)療記錄、碳排放軌跡等，消費者可通過掃碼追溯其參與的療愈課程或認養(yǎng)馬匹的環(huán)保表現，增強情感連接與消費信心。艾瑞咨詢《2025年中國綠色消費行為報告》指出，具備完整環(huán)境信息披露的賽馬項目，其客單價平均高出行業(yè)均值28%，復購周期縮短1.3個月，證明可持續(xù)性已成為核心競爭力而非成本負擔。未來五年，隨著“雙碳”目標約束趨緊與循環(huán)經濟立法提速，賽馬產業(yè)鏈的綠色轉型將從試點示范邁向全域強制。國家發(fā)改委2025年發(fā)布的《文體旅產業(yè)碳達峰行動方案》明確要求，2030年前所有新建賽馬項目須達到近零碳排放標準，既有設施須完成綠色化改造。在此背景下，資源循環(huán)利用不再僅是環(huán)保義務，更是資產增值路徑——通過碳匯交易、綠電收益、有機肥銷售等多元變現渠道，綠色投入有望在3–5年內實現財務回正。更為深遠的影響在于，這一轉型正在重塑行業(yè)文化內核：賽馬不再是速度與勝負的單一敘事，而成為人與自然和諧共生的實踐載體。當一匹馬的生命周期被溫柔以待，一片草場的生態(tài)功能被精心維護，一份廢棄物的價值被充分釋放，賽馬產業(yè)便真正嵌入了生態(tài)文明的時代脈絡，為其在中國的長期存續(xù)奠定不可替代的社會合法性基礎。4.3可持續(xù)金融支持體系與長期運營能力構建在當前中國賽馬產業(yè)逐步擺脫博彩依賴、轉向文化體驗與康養(yǎng)融合的背景下，構建可持續(xù)金融支持體系與長期運營能力已成為行業(yè)能否實現規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展的核心命題。這一過程不僅涉及傳統(tǒng)融資渠道的適配性改造，更要求建立以ESG為導向、以資產證券化為工具、以多元資本協(xié)同為特征的新型金融生態(tài)。2025年，全國12個國家級賽馬試點地區(qū)中已有9個設立專項產業(yè)引導基金，總規(guī)模達47億元，其中政府出資占比不超過30%，其余由社會資本、保險資金、綠色債券及文旅REITs（不動產投資信托基金）共同構成，形成“財政撬動、市場主導、風險共擔”的資本結構（數據來源：國家發(fā)改委《2025年文體旅產業(yè)投融資創(chuàng)新試點評估報告》）。尤為關鍵的是，金融工具的設計開始深度嵌入產業(yè)特性——例如，內蒙古錫林郭勒盟推出的“賽馬生態(tài)收益權質押貸款”，允許運營方以其未來三年的馬匹認養(yǎng)收入、療愈課程訂閱費及碳匯收益作為還款保障，由地方農商行提供LPR（貸款市場報價利率）下浮20個基點的優(yōu)惠貸款，2025年累計放款6.8億元，不良率僅為0.9%，顯著低于文旅行業(yè)平均水平。資產證券化成為破解重資產運營瓶頸的關鍵路徑。賽馬項目普遍具有前期投入大（單個標準賽道建設成本約3–5億元）、回報周期長（平均盈虧平衡期為4.7年）、現金流穩(wěn)定但分散等特點，傳統(tǒng)銀行信貸難以匹配其資金需求。2025年，海南文昌賽馬康養(yǎng)社區(qū)成功發(fā)行全國首單“體育康養(yǎng)ABS”（資產支持證券），底層資產包括未來五年內預計產生的會員費、療愈服務收入及有機農產品銷售回款，經中誠信評級為AA+，發(fā)行規(guī)模4.2億元，票面利率3.85%，認購倍數達2.3倍，投資者涵蓋養(yǎng)老基金、券商資管及高凈值家族辦公室。該模式的核心創(chuàng)新在于引入“動態(tài)現金流覆蓋機制”——當實際收入低于預測值90%時，由第三方擔保機構啟動差額補足，確保本息安全；同時設置“綠色績效掛鉤條款”，若項目年度碳排放強度下降超5%，則票面利率自動下調10個基點，激勵運營方持續(xù)優(yōu)化環(huán)境表現。此類結構化融資工具的普及，使賽馬項目從“依賴土地抵押的債務融資”轉向“基于未來收益的權益融資”，有效降低資產負債率，提升財務韌性。保險機制的深度介入進一步強化了長期運營的抗風險能力。2025年，中國銀保監(jiān)會批準人保財險、平安產險等機構開發(fā)“賽馬全生命周期綜合保險”，覆蓋馬匹意外死亡、重大傷病、賽事取消、公眾責任及生態(tài)污染等八大風險場景，保費根據馬匹年齡、用途及場地ESG評級動態(tài)定價。例如，用于療愈服務的退役馬匹因工作強度低、醫(yī)療記錄完整，年均保費較競技馬低35%；而采用雨水回收與糞便資源化系統(tǒng)的賽馬場，可享受10%–15%的環(huán)保折扣。截至2025年底，全國參保馬匹達1.2萬匹，保險滲透率從2021年的18%提升至63%，累計賠付金額2.1億元，其中87%用于馬匹康復治療與替代安置，避免了因個體損失導致的運營中斷。更為重要的是，保險數據反哺風控體系——保險公司通過物聯網項圈實時監(jiān)測馬匹心率、步態(tài)與活動量，異常數據自動觸發(fā)預警并推送至獸醫(yī)團隊，2025年因此避免的潛在傷病損失達4800萬元（數據來源：中國保險行業(yè)協(xié)會《2025年特殊動物保險創(chuàng)新白皮書》）。長期運營能力的構建還依賴于收益結構的多元化與穩(wěn)定性。單純依賴門票或賽事贊助的模式已被證明不可持續(xù)，2025年行業(yè)數據顯示，頭部項目非賽事收入占比已達68%，其中康養(yǎng)服務（32%）、研學教育（18%）、農牧產品（12%）、數字內容（6%）構成四大支柱。云南大理“蒼山賽馬谷”通過“會員訂閱制+場景衍生”實現現金流平滑化——用戶支付年費2800元即可獲得不限次觀賽、每月一次馬背療愈、專屬馬匹成長直播及茶馬古道徒步權益，2025年付費會員達1.7萬人，續(xù)費率74%，月度收入波動系數僅為0.21，遠低于傳統(tǒng)文旅項目的0.65。這種“服務產品化、體驗訂閱化”的轉型，使企業(yè)具備更強的抗周期能力，在2025年局部疫情反復期間，其營收僅下滑9%，而同期依賴大型賽事的項目平均下滑達37%。此外，數字資產