PAGE安全生產(chǎn)紅橙黃藍(lán)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)紅橙黃藍(lán)制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車間、班組以及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，采取有效措施預(yù)防事故發(fā)生，做到防患于未然。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方資源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全方位、全過(guò)程管理。（四）引用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》5.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范二、紅橙黃藍(lán)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)定義及標(biāo)準(zhǔn)（一）紅色風(fēng)險(xiǎn)1.定義：指發(fā)生事故可能性非常大，且一旦發(fā)生事故，將造成重大人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或嚴(yán)重環(huán)境破壞的風(fēng)險(xiǎn)。2.判定標(biāo)準(zhǔn)涉及重大危險(xiǎn)源，如儲(chǔ)存大量易燃易爆、有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品，且防護(hù)措施存在嚴(yán)重缺陷。生產(chǎn)工藝存在重大安全隱患，可能引發(fā)連鎖反應(yīng)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。發(fā)生過(guò)重大安全生產(chǎn)事故，且隱患整改不力，仍存在同類高風(fēng)險(xiǎn)隱患。（二）橙色風(fēng)險(xiǎn)1.定義：指發(fā)生事故可能性較大，且事故后果嚴(yán)重，可能造成較大人員傷亡、較大財(cái)產(chǎn)損失或較嚴(yán)重環(huán)境影響的風(fēng)險(xiǎn)。2.判定標(biāo)準(zhǔn)存在較大危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存量，防護(hù)措施有一定漏洞。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)重，存在故障引發(fā)事故的較大可能性。作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，如存在高溫、高壓、高噪音等惡劣條件，且安全防護(hù)設(shè)施不完善。（三）黃色風(fēng)險(xiǎn)1.定義：指發(fā)生事故可能性一般，事故后果可能造成一定人員傷亡、一定財(cái)產(chǎn)損失或一定環(huán)境影響的風(fēng)險(xiǎn)。2.判定標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存量較小，但仍有一定風(fēng)險(xiǎn)。部分生產(chǎn)設(shè)備存在一般性故障隱患。作業(yè)場(chǎng)所存在一些常見(jiàn)安全隱患，如通道不暢、警示標(biāo)識(shí)不清晰等。（四）藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)1.定義：指發(fā)生事故可能性較小，事故后果可能造成輕微人員傷亡、輕微財(cái)產(chǎn)損失或輕微環(huán)境影響的風(fēng)險(xiǎn)。2.判定標(biāo)準(zhǔn)涉及少量一般性危險(xiǎn)物品，且管理較為規(guī)范。簡(jiǎn)單生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)存在一些不規(guī)范行為，但風(fēng)險(xiǎn)較低。辦公區(qū)域等存在一些基本的安全隱患，如電器設(shè)備未定期檢查等。三、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施（一）紅色風(fēng)險(xiǎn)管控措施1.立即停止相關(guān)作業(yè)：一旦確定為紅色風(fēng)險(xiǎn)，必須立即停止涉及該風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，防止事故擴(kuò)大。2.成立專項(xiàng)應(yīng)急小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，迅速制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。3.全面排查整改：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行全面、深入排查，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改責(zé)任人和整改期限，確保在最短時(shí)間內(nèi)消除風(fēng)險(xiǎn)。整改過(guò)程中要嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施，防止發(fā)生次生事故。4.加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控：設(shè)置專門(mén)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)源的狀態(tài)，安排專人24小時(shí)值班，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)變化情況。5.強(qiáng)化員工培訓(xùn)：針對(duì)紅色風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)和應(yīng)急處置技能，對(duì)全體員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，確保員工熟悉風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法。（二）橙色風(fēng)險(xiǎn)管控措施1.限制作業(yè)范圍：對(duì)橙色風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)和作業(yè)時(shí)間。2.制定針對(duì)性措施：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，制定詳細(xì)的管控措施，如加強(qiáng)設(shè)備巡檢、增加安全防護(hù)設(shè)施等。3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查：安全管理部門(mén)增加對(duì)橙色風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的監(jiān)督檢查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題。4.組織應(yīng)急演練：定期組織橙色風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。（三）黃色風(fēng)險(xiǎn)管控措施1.明確整改責(zé)任：對(duì)黃色風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行登記，明確整改責(zé)任人，限期整改。2.加強(qiáng)日常管理：車間、班組要加強(qiáng)對(duì)黃色風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的日常管理，督促員工遵守安全操作規(guī)程。3.開(kāi)展安全教育：針對(duì)黃色風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全意識(shí)。（四）藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)管控措施1.及時(shí)消除隱患：發(fā)現(xiàn)藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)隱患后，要立即采取措施予以消除，如修復(fù)損壞設(shè)備、清理通道等。2.加強(qiáng)宣傳教育：通過(guò)安全宣傳欄、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，向員工宣傳藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)的防范知識(shí)，提高員工自我保護(hù)能力。四、紅橙黃藍(lán)標(biāo)識(shí)及警示管理（一）標(biāo)識(shí)設(shè)置1.在紅色風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域顯著位置設(shè)置紅色警示標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括“重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，嚴(yán)禁靠近”等字樣，并配以相應(yīng)的危險(xiǎn)圖形符號(hào)。2.在橙色風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置橙色警示標(biāo)識(shí)，如“較高風(fēng)險(xiǎn)，注意安全”等，并注明風(fēng)險(xiǎn)類型和防范措施。3.在黃色風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置黃色警示標(biāo)識(shí)，如“一般風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎作業(yè)”等。4.在藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置藍(lán)色警示標(biāo)識(shí)，如“低風(fēng)險(xiǎn)，注意防范”等。（二）警示管理1.定期檢查標(biāo)識(shí)的完整性和清晰度，如有損壞、褪色等情況及時(shí)更換。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，及時(shí)調(diào)整警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置位置和內(nèi)容。3.在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域附近設(shè)置警示宣傳欄，向員工宣傳該區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、防范措施等信息。五、紅橙黃藍(lán)制度實(shí)施流程（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.各部門(mén)、車間、班組定期對(duì)本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單。2.安全管理部門(mén)組織專業(yè)人員對(duì)各部門(mén)上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）分級(jí)管控措施制定與執(zhí)行1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，由安全管理部門(mén)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)制定針對(duì)性的管控措施，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.各責(zé)任部門(mén)嚴(yán)格按照管控措施要求執(zhí)行，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。（三）監(jiān)督檢查與考核1.安全管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知。2.將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作納入公司績(jī)效考核體系，對(duì)工作落實(shí)不到位的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。（四）持續(xù)改進(jìn)1.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作進(jìn)行總結(jié)分析，評(píng)估管控效果。2.根據(jù)總結(jié)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估方法和管控措施，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)對(duì)象全體員工（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.紅橙黃藍(lán)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及管控措施。3.安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置技能。（三）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行授課。2.開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，由安全管理人員和技術(shù)骨干在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解。3.利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等多種形式進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育。（四）培訓(xùn)考核1.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤。2.對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。（二）應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，演練頻率根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和實(shí)際情況確定。2.演練內(nèi)容包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置，檢驗(yàn)和提高員工應(yīng)急處置能力。（三）應(yīng)急物資保障1.配備必要的應(yīng)急物資，如滅火器、消防水帶、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備等。2.定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。八、附則