PAGE施工生產(chǎn)責任制度一、總則（一）目的為加強公司施工生產(chǎn)管理，明確各級人員在施工生產(chǎn)中的責任，確保施工生產(chǎn)活動安全、有序、高效進行，實現(xiàn)公司的質(zhì)量、安全、進度、成本等目標，特制定本施工生產(chǎn)責任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項目，包括新建、改建、擴建等各類工程建設項目。（三）基本原則1.責任明確原則：明確各級人員在施工生產(chǎn)中的具體職責，做到責任清晰，避免職責不清導致的推諉扯皮現(xiàn)象。2.權責對等原則：賦予各級人員相應的權力，使其能夠在職責范圍內(nèi)有效地開展工作，同時承擔與權力相對應的責任。3.考核獎懲原則：建立科學合理的考核評價體系，對各級人員的施工生產(chǎn)責任履行情況進行考核，依據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，激勵各級人員積極履行職責。二、施工生產(chǎn)管理架構及職責（一）公司管理層職責1.公司總經(jīng)理全面負責公司施工生產(chǎn)管理工作，是施工生產(chǎn)的第一責任人。制定公司施工生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，確保公司施工生產(chǎn)活動符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司發(fā)展規(guī)劃。審批重大施工生產(chǎn)決策、重要施工方案和施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中的重大問題。負責公司施工生產(chǎn)資源的調(diào)配，確保施工生產(chǎn)所需的人力、物力、財力等資源得到有效保障。對公司施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進度、成本等目標的完成情況進行考核和獎懲。2.分管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司施工生產(chǎn)工作，對分管領域的施工生產(chǎn)工作負直接領導責任。組織制定和實施分管領域的施工生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和施工計劃，確保施工生產(chǎn)活動有序進行。負責分管領域施工項目的前期策劃、施工組織設計審核、施工過程監(jiān)控等工作，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。協(xié)調(diào)分管領域施工項目與其他部門、單位的關系，保障施工生產(chǎn)順利開展。定期向總經(jīng)理匯報分管領域施工生產(chǎn)工作情況，提出改進措施和建議。3.總工程師負責公司施工技術管理工作，對施工生產(chǎn)技術方案的科學性、合理性負責。組織編制和審核施工組織設計、專項施工方案等技術文件，指導施工技術交底工作，確保施工人員熟悉施工技術要求。解決施工生產(chǎn)中的技術難題，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工生產(chǎn)技術水平。負責施工質(zhì)量控制和技術資料管理工作，組織質(zhì)量檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合標準要求。參與施工安全事故調(diào)查分析，提出技術方面的處理意見和防范措施。（二）職能部門職責1.工程管理部負責公司施工項目的統(tǒng)籌管理，制定施工項目總體進度計劃，并監(jiān)督實施。組織施工項目的開工、竣工及中間驗收等工作，協(xié)調(diào)解決施工過程中的進度問題。負責施工項目的現(xiàn)場管理，包括施工現(xiàn)場布置、文明施工、環(huán)境保護等工作的監(jiān)督檢查。建立施工項目臺賬，及時掌握項目進展情況，定期向公司領導匯報。2.技術質(zhì)量部負責施工技術管理工作，組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件，并監(jiān)督實施。開展施工技術交底工作，指導施工人員正確施工，解決施工中的技術問題。負責施工質(zhì)量控制，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量檢驗標準，組織質(zhì)量檢查和驗收，對質(zhì)量問題進行分析處理。管理施工技術資料，確保資料真實、完整、有效，符合歸檔要求。3.安全管理部負責公司施工生產(chǎn)安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓教育。開展施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改，確保施工安全。負責安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施，對事故責任單位和責任人進行處罰。建立安全管理臺賬，記錄安全工作開展情況，定期向公司領導匯報。4.物資設備部負責施工物資和設備的采購、供應、管理工作，確保物資和設備的質(zhì)量和供應及時性。建立物資和設備臺賬，做好物資和設備的出入庫管理，定期盤點清查。組織物資和設備的進場驗收，對不合格物資和設備及時退場處理。負責施工設備的維護保養(yǎng)和維修管理，確保設備正常運行，提高設備利用率。5.人力資源部根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理配置人力資源，制定人員招聘、培訓、調(diào)配等計劃。組織施工人員的技能培訓和職業(yè)資格認證工作，提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)。負責施工人員的績效考核和薪酬管理，激勵施工人員積極工作。處理施工過程中的勞動糾紛，維護公司和員工的合法權益。6.財務部負責編制施工項目成本預算，監(jiān)控項目成本支出，進行成本核算和分析。審核施工項目的費用報銷，確保費用支出合理合規(guī)。協(xié)助制定施工項目的資金使用計劃，保障施工生產(chǎn)資金需求。定期向公司領導匯報施工項目成本情況，提出成本控制建議。（三）項目經(jīng)理職責1.項目經(jīng)理是施工項目的直接責任人，全面負責項目的施工生產(chǎn)管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)。2.組織編制項目施工組織設計、施工計劃和質(zhì)量、安全、成本等管理目標，并組織實施。3.負責項目施工資源的調(diào)配和管理，包括人力、物力、財力等資源，確保資源滿足施工生產(chǎn)需要。4.協(xié)調(diào)項目與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及周邊單位的關系，及時解決施工過程中的外部問題。5.定期組織項目質(zhì)量、安全、進度等檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保項目施工符合要求。6.負責項目成本控制，嚴格控制項目費用支出，確保項目成本不超預算。7.組織項目竣工驗收和結(jié)算工作，做好項目資料歸檔和總結(jié)評價。（四）項目技術負責人職責1.負責項目施工技術管理工作，編制項目施工技術方案和技術措施，指導施工技術交底。2.解決項目施工中的技術難題，確保施工技術符合規(guī)范和設計要求。3.負責項目質(zhì)量控制，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查和驗收，對質(zhì)量問題進行分析處理。4.管理項目技術資料，確保資料真實、完整、有效，符合歸檔要求。5.參與項目安全事故調(diào)查分析，提出技術方面處理意見和防范措施。（五）施工員職責1.負責施工現(xiàn)場的具體施工組織和實施，按照施工計劃和施工技術要求組織施工人員進行施工。2.做好施工前的準備工作，包括施工場地清理、施工設備調(diào)試、施工材料堆放等。3.對施工人員進行技術交底，指導施工人員正確施工，確保施工質(zhì)量和施工安全。4.及時解決施工過程中的問題，如施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等問題，無法解決的及時向上級匯報。5.負責施工現(xiàn)場的測量放線、標高控制等工作，確保施工位置準確。6.協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場管理，包括文明施工、環(huán)境保護等工作。（六）質(zhì)量員職責1.負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，按照質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范對施工質(zhì)量進行檢驗。2.對原材料、構配件、設備等進行質(zhì)量驗收，確保進入施工現(xiàn)場的物資符合質(zhì)量要求。3.對施工過程中的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)并督促整改，對整改情況進行跟蹤復查。4.參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量處理意見和防范措施。5.做好質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量資料整理工作，確保質(zhì)量資料真實、完整、有效。（七）安全員職責1.負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程。2.開展施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改。3.組織施工人員進行安全培訓教育，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.負責施工現(xiàn)場安全設施的設置和管理，確保安全設施齊全有效。5.參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施，對事故責任單位和責任人進行處罰。6.做好安全管理記錄和安全資料整理工作，確保安全資料真實、完整、有效。（八）資料員職責1.負責施工項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料真實、完整、有效。2.按照檔案管理要求，對施工過程中形成的各類文件、資料進行分類、編號、裝訂。3.協(xié)助各部門做好資料的編制和審核工作，確保資料符合規(guī)范和要求。4.及時提供施工項目所需的資料，為項目施工、驗收、結(jié)算等工作提供支持。5.做好資料的借閱、歸還登記工作，防止資料丟失或損壞。（九）材料員職責1.負責施工材料的采購、供應和管理工作，確保材料的質(zhì)量和供應及時性。2.按照施工進度計劃，編制材料采購計劃，組織材料進場。3.對進場材料進行驗收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，對不合格材料及時退場處理。4.做好材料的儲存、保管工作，防止材料損壞、變質(zhì)。5.建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期盤點清查，做到賬物相符。6.協(xié)助成本員做好材料成本核算工作，控制材料成本支出。（十）機械員職責1.負責施工機械設備的管理工作，包括設備的采購、租賃、安裝、調(diào)試、驗收等。2.制定機械設備管理制度和操作規(guī)程，組織操作人員進行培訓。3.對機械設備進行日常檢查、維護保養(yǎng)和維修管理，確保設備正常運行。4.建立機械設備臺賬，記錄設備的運行情況、維修保養(yǎng)情況等。5.負責機械設備的安全管理，檢查設備的安全裝置是否齊全有效，對操作人員進行安全交底。6.參與機械設備事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。三、施工生產(chǎn)責任考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果要客觀真實，不受人為因素干擾，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.全面考核原則：對各級人員的施工生產(chǎn)責任履行情況進行全面考核，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。3.動態(tài)考核原則：施工生產(chǎn)過程中，定期或不定期對各級人員進行考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保施工生產(chǎn)責任得到有效落實。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核工程質(zhì)量：考核施工項目的質(zhì)量是否符合標準要求，是否發(fā)生質(zhì)量事故。工程進度：考核施工項目是否按照計劃完成，是否存在延誤工期的情況。工程安全：考核施工項目是否發(fā)生安全事故，安全管理措施是否落實到位。工程成本：考核施工項目的成本是否控制在預算范圍內(nèi)，成本節(jié)約或超支情況。工作任務完成情況：考核各級人員是否完成本職工作任務，工作質(zhì)量和效率如何。2.工作態(tài)度考核責任心：考核各級人員對工作的認真負責程度，是否積極主動履行職責。敬業(yè)精神：考核各級人員對工作的敬業(yè)程度，是否全身心投入工作。服從意識：考核各級人員對上級領導和工作安排的服從情況，是否聽從指揮。3.團隊協(xié)作考核溝通協(xié)作：考核各級人員與其他部門、單位及同事之間的溝通協(xié)作情況，是否能夠有效配合。團隊貢獻：考核各級人員對團隊建設和發(fā)展的貢獻情況，是否積極參與團隊活動。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度對各級人員進行一次定期考核，由考核部門制定考核指標和評分標準，組織相關人員進行考核評分。2.不定期考核：根據(jù)施工生產(chǎn)實際情況，不定期對各級人員進行考核，重點考核工作業(yè)績和工作態(tài)度等方面。3.專項考核：針對施工生產(chǎn)中的重點問題或關鍵環(huán)節(jié)，開展專項考核，如質(zhì)量專項考核、安全專項考核等。（四）考核結(jié)果應用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金，考核優(yōu)秀的人員給予較高的績效獎金，考核不合格的人員扣減績效獎金。2.職務晉升與調(diào)整：考核結(jié)果作為職務晉升、調(diào)整的重要依據(jù)，考核優(yōu)秀的人員優(yōu)先晉升，考核不合格的人員進行降職或調(diào)整崗位。3.評先評優(yōu)：在評先評優(yōu)活動中，優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的人員。4.培訓與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，對各級人員進行針對性的培訓和發(fā)展，幫助其提升能力和素質(zhì)。（五）獎勵1