PAGE電力生產(chǎn)設備責任制度一、總則（一）目的為加強電力生產(chǎn)設備管理，明確設備管理各環(huán)節(jié)的責任，確保電力生產(chǎn)設備安全、穩(wěn)定、高效運行，保障電力供應的可靠性和質(zhì)量，特制定本責任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與電力生產(chǎn)設備規(guī)劃、設計、采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、改造、報廢等全過程管理的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.責任明確原則：清晰界定各部門、崗位在電力生產(chǎn)設備管理中的職責，避免職責不清導致的管理漏洞和問題。2.全面覆蓋原則：涵蓋電力生產(chǎn)設備管理的各個環(huán)節(jié)，確保設備全生命周期管理的每個階段都有明確的責任主體。3.預防為主原則：強調(diào)通過完善的責任制度，提前預防設備故障和事故的發(fā)生，降低設備運行風險。4.協(xié)同配合原則：各部門、崗位之間要密切協(xié)作，形成合力，共同做好電力生產(chǎn)設備管理工作。二、職責分工（一）生產(chǎn)部門1.運行管理負責制定電力生產(chǎn)設備運行規(guī)程、操作票制度等，組織運行人員嚴格按照規(guī)程操作設備。實時監(jiān)控設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備運行中的異常情況，做好運行記錄。負責設備運行參數(shù)的調(diào)整，確保設備在規(guī)定的參數(shù)范圍內(nèi)運行，保證電力生產(chǎn)的安全和質(zhì)量。2.維護管理編制設備維護計劃，組織實施設備日常維護、定期維護和預防性維護工作。負責設備維護所需備品備件的管理，合理儲備備品備件，確保設備維護工作的及時進行。對設備維護過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析處理，及時消除設備隱患，提高設備可靠性。（二）檢修部門1.檢修計劃根據(jù)設備運行狀況和維護需求，編制設備檢修計劃，包括大修、中修、小修等。對檢修計劃進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確保檢修方案合理可行，提高檢修質(zhì)量和效率，降低檢修成本。2.檢修實施組織專業(yè)檢修隊伍按照檢修計劃進行設備檢修工作，嚴格執(zhí)行檢修工藝和質(zhì)量標準。在檢修過程中，做好安全管理工作，確保檢修人員安全，防止發(fā)生檢修事故。負責檢修設備的質(zhì)量驗收，確保檢修后的設備符合運行要求，及時辦理檢修驗收手續(xù)。（三）設備管理部門1.設備規(guī)劃與選型參與公司電力生產(chǎn)設備的規(guī)劃工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和電力生產(chǎn)需求，提出設備選型建議。負責設備選型的技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、性價比高的設備。2.設備采購與合同管理按照公司采購流程，負責電力生產(chǎn)設備的采購工作，簽訂采購合同。對采購設備的質(zhì)量、交貨期等進行跟蹤管理，確保采購設備符合合同要求。負責設備采購合同的歸檔管理，建立合同臺賬，及時處理合同執(zhí)行過程中的問題。3.設備檔案管理建立健全電力生產(chǎn)設備檔案管理制度，負責收集、整理、歸檔設備從規(guī)劃到報廢全過程的相關資料。確保設備檔案資料的完整性、準確性和可追溯性，為設備管理和維護提供依據(jù)。（四）安全管理部門1.安全監(jiān)督負責監(jiān)督電力生產(chǎn)設備管理過程中的安全工作，制定安全檢查計劃，定期對設備管理各環(huán)節(jié)進行安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保設備管理工作符合安全生產(chǎn)要求。2.安全培訓組織開展電力生產(chǎn)設備管理相關的安全培訓工作，提高員工的安全意識和操作技能。制定設備安全操作規(guī)程培訓計劃，確保員工熟悉設備安全操作要求，避免因違規(guī)操作引發(fā)安全事故。（五）技術(shù)部門1.技術(shù)支持為電力生產(chǎn)設備管理提供技術(shù)支持，解決設備運行、維護、檢修過程中的技術(shù)難題。參與設備技術(shù)改造方案的制定和實施，推動設備技術(shù)升級，提高設備的技術(shù)水平和運行效率。2.技術(shù)創(chuàng)新關注電力生產(chǎn)設備管理領域的新技術(shù)、新工藝、新材料，積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作，探索提高設備管理水平的新方法、新途徑。（六）物資部門1.物資供應根據(jù)設備采購計劃和維護需求，及時供應電力生產(chǎn)設備所需的各類物資，包括備品備件、耗材等。確保物資的質(zhì)量合格，做好物資的驗收、入庫、保管和發(fā)放工作，建立物資臺賬。2.物資管理制定物資管理制度，規(guī)范物資采購、庫存管理等流程，降低物資庫存成本，提高物資周轉(zhuǎn)率。定期對物資庫存進行盤點，確保賬物相符，及時處理積壓物資和廢舊物資。（七）人力資源部門1.人員配置根據(jù)電力生產(chǎn)設備管理工作的需要，合理配置各部門、崗位的人員，確保人員數(shù)量和素質(zhì)滿足設備管理工作要求。做好人員招聘、培訓、調(diào)配等工作，為設備管理部門提供人力資源保障。2.績效考核建立電力生產(chǎn)設備管理相關崗位的績效考核制度，將設備管理工作業(yè)績納入員工績效考核體系。定期對員工在設備管理工作中的表現(xiàn)進行考核評價，激勵員工積極履行職責，提高設備管理水平。（八）財務部門1.預算管理參與電力生產(chǎn)設備管理相關的預算編制工作，包括設備采購預算、維護費用預算、檢修費用預算等。對設備管理預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和分析，確保預算資金合理使用，提高資金使用效益。2.成本核算負責電力生產(chǎn)設備管理成本的核算工作，準確計算設備采購成本、運行成本、維護成本、檢修成本等。定期對設備管理成本進行分析，提出降低成本的措施和建議，為公司決策提供依據(jù)。三、設備規(guī)劃與選型（一）規(guī)劃依據(jù)1.公司發(fā)展戰(zhàn)略和電力生產(chǎn)規(guī)劃，明確電力生產(chǎn)設備的總體需求和發(fā)展方向。2.現(xiàn)有設備的運行狀況、技術(shù)水平、使用壽命等，評估設備更新和升級的必要性。3.國家和行業(yè)相關政策法規(guī)、技術(shù)標準，確保設備選型符合要求。（二）選型原則1.技術(shù)先進性：優(yōu)先選擇技術(shù)先進、性能可靠的設備，滿足電力生產(chǎn)的高效、優(yōu)質(zhì)要求。2.質(zhì)量可靠性：設備質(zhì)量應符合國家標準和行業(yè)標準，具有良好的穩(wěn)定性和耐久性。3.經(jīng)濟合理性：綜合考慮設備采購成本、運行成本、維護成本等，確保設備性價比高。4.兼容性：設備應與現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝流程等具有良好的兼容性，便于集成和管理。（三）選型流程1.需求調(diào)研：由設備管理部門牽頭，會同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等，對電力生產(chǎn)設備的需求進行詳細調(diào)研，形成需求調(diào)研報告。2.技術(shù)論證：組織相關技術(shù)專家對設備選型方案進行技術(shù)論證，評估設備的技術(shù)可行性和先進性。3.經(jīng)濟分析：財務部門對設備選型方案進行經(jīng)濟分析，比較不同設備選型的采購成本、運行成本、維護成本等，提出經(jīng)濟評價意見。4.選型決策：根據(jù)技術(shù)論證和經(jīng)濟分析結(jié)果，由公司管理層做出設備選型決策，確定最終的設備選型方案。四、設備采購與合同管理（一）采購流程1.采購計劃編制：設備管理部門根據(jù)選型決策結(jié)果，結(jié)合設備庫存情況和生產(chǎn)需求，編制設備采購計劃。2.采購招標：按照公司采購管理制度，對設備采購進行招標，選擇合格的供應商。3.合同簽訂：與中標供應商簽訂設備采購合同，明確設備規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。4.采購執(zhí)行：跟蹤采購合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)供應商按時、按質(zhì)、按量交貨，做好設備到貨驗收工作。（二）合同管理1.合同審核：設備管理部門負責合同的起草和初審，法律部門對合同進行合法性審核，確保合同符合法律法規(guī)要求。2.合同簽訂：經(jīng)審核后的合同，由公司法定代表人或授權(quán)代表簽字蓋章后生效。3.合同履行：合同雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務，設備管理部門負責對合同履行情況進行跟蹤和監(jiān)督。4.合同變更與解除：如因客觀原因需要變更或解除合同，應按照合同約定的程序進行，并及時辦理相關手續(xù)。5.合同歸檔：合同履行完畢后，設備管理部門應及時將合同原件及相關資料歸檔保存，建立合同臺賬。五、設備安裝與調(diào)試（一）安裝前準備1.技術(shù)交底：由設備管理部門組織，向安裝單位進行技術(shù)交底，明確設備安裝要求、技術(shù)標準和安全注意事項。2.場地準備：生產(chǎn)部門負責提供設備安裝所需的場地，并確保場地條件符合安裝要求。3.物資準備：物資部門按照設備安裝計劃，準備好安裝所需的各類物資和工具。（二）安裝實施1.安裝單位按照設備安裝說明書和技術(shù)標準進行設備安裝，確保設備安裝質(zhì)量。2.在安裝過程中，設備管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等應派人現(xiàn)場監(jiān)督，及時解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。（三）調(diào)試1.設備安裝完成后，由設備管理部門組織，生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等參與，進行設備調(diào)試工作。2.調(diào)試過程中，應嚴格按照調(diào)試方案進行操作，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和結(jié)果，對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。3.設備調(diào)試合格后，由設備管理部門組織相關部門進行驗收，辦理驗收手續(xù)。六、設備運行與維護（一）運行管理1.運行人員應嚴格按照設備運行規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序。2.實時監(jiān)控設備運行參數(shù)，如溫度、壓力、電流、電壓等，發(fā)現(xiàn)異常及時報告并處理。3.做好設備運行記錄，包括運行時間、運行參數(shù)、故障情況等，為設備維護和檢修提供依據(jù)。（二）維護管理1.設備維護人員應按照維護計劃對設備進行日常維護、定期維護和預防性維護工作。2.維護工作應嚴格執(zhí)行維護工藝和質(zhì)量標準，確保維護質(zhì)量。3.對維護過程中發(fā)現(xiàn)的設備隱患和問題，應及時進行分析處理，采取有效的措施加以解決。4.定期對設備維護工作進行總結(jié)和評估，不斷改進維護工作方法和流程。七、設備檢修與改造（一）檢修計劃1.檢修部門應根據(jù)設備運行狀況和維護需求，編制設備檢修計劃，明確檢修項目、檢修時間、檢修人員等。2.檢修計劃應提前報設備管理部門審核，經(jīng)公司領導批準后實施。（二）檢修實施1.檢修人員按照檢修計劃和檢修工藝進行設備檢修工作，確保檢修質(zhì)量。2.在檢修過程中，應做好安全管理工作，設置安全警示標志，采取必要的安全防護措施，防止發(fā)生檢修事故。3.檢修工作完成后，檢修人員應進行自檢，合格后報質(zhì)量驗收人員進行驗收。（三）驗收1.質(zhì)量驗收人員按照檢修質(zhì)量標準對檢修后的設備進行驗收，驗收合格后方可投入運行。2.驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢修人員應及時進行整改，直至驗收合格。3.驗收合格后，辦理檢修驗收手續(xù)，將檢修資料歸檔保存。（四）設備改造1.根據(jù)設備技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)需求，由技術(shù)部門提出設備改造方案。2.設備改造方案應進行技術(shù)經(jīng)濟論證，經(jīng)公司領導批準后實施。3.設備改造過程中，應嚴格按照改造方案進行施工，確保改造質(zhì)量和安全。4.設備改造完成后，進行驗收，驗收合格后方可正式投入使用。八、設備報廢與處置（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行清查，對符合報廢條件的設備提出報廢申請。2.組織相關技術(shù)專家對申請報廢的設備進行技術(shù)鑒定，確定設備是否達到報廢標準。（二）報廢審批1.經(jīng)技術(shù)鑒定后的報廢申請，報公司領導審批。2.公司領導批準后，下達設備報廢通知。（三）報廢處置1.設備管理部門負責組織對報廢設備進行處置，可采取拍賣、拆解、捐贈等方式。2.報廢設備處置過程中，應做好資產(chǎn)核銷和賬務處理工作。3.對報廢設備處置后的相關資料進行歸檔保存。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對電力