PAGE生產(chǎn)成本核算制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)成本核算工作，加強(qiáng)成本管理，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，為公司經(jīng)營(yíng)決策、成本控制和績(jī)效評(píng)估提供可靠依據(jù)，確保公司在合法合規(guī)的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)成本核算的部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品裝配、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)以及相關(guān)輔助生產(chǎn)部門等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)成本核算工作合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：準(zhǔn)確記錄和歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，保證成本核算數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、完整，如實(shí)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的實(shí)際消耗。3.及時(shí)性原則：及時(shí)進(jìn)行成本核算，按時(shí)提供成本信息，以便管理層及時(shí)了解成本動(dòng)態(tài)，做出合理決策。4.一致性原則：成本核算方法和口徑應(yīng)保持一致，不得隨意變更，確保不同期間成本數(shù)據(jù)具有可比性。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：按照成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生期間進(jìn)行核算，凡應(yīng)屬于本期的收入和費(fèi)用，不論其款項(xiàng)是否收付，均作為本期的收入和費(fèi)用處理；反之，不屬于本期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在本期收付，也不作為本期的收入和費(fèi)用處理。二、成本核算對(duì)象與項(xiàng)目（一）成本核算對(duì)象1.公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，按照產(chǎn)品品種、規(guī)格、批次等作為成本核算對(duì)象，分別計(jì)算其生產(chǎn)成本。2.對(duì)于生產(chǎn)過程中同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品且產(chǎn)品之間存在共同成本的情況，應(yīng)按照合理的方法進(jìn)行成本分配，確定每種產(chǎn)品的成本。（二）成本核算項(xiàng)目1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。包括采購成本、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及運(yùn)輸途中的合理損耗等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資以及特殊情況下支付的工資等。3.制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)車間管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。三、成本核算流程（一）成本核算基礎(chǔ)工作1.原始記錄各部門應(yīng)建立健全原始記錄制度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄。包括原材料采購入庫單、領(lǐng)料單、生產(chǎn)工單、工時(shí)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。原始記錄應(yīng)注明日期、內(nèi)容、數(shù)量、金額、經(jīng)辦人員等信息，并經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)，確保其真實(shí)性和可靠性。2.計(jì)量驗(yàn)收加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品、成品等物資的計(jì)量驗(yàn)收工作，配備必要的計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤。驗(yàn)收人員應(yīng)按照規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)辦理退貨、換貨或其他處理手續(xù)。3.定額管理制定和完善各項(xiàng)消耗定額，包括原材料消耗定額、工時(shí)定額、設(shè)備利用定額等，并定期進(jìn)行修訂和完善。定額管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)條件的變化和實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn)，確保定額的合理性和先進(jìn)性。各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，控制成本消耗。（二）成本費(fèi)用的歸集與分配1.直接材料成本的歸集與分配倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單等原始憑證，按照成本核算對(duì)象，將領(lǐng)用的原材料成本準(zhǔn)確歸集到相應(yīng)的產(chǎn)品成本中。對(duì)于幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄟM(jìn)行分配，如定額耗用量比例法、重量比例法、產(chǎn)量比例法等。分配公式如下：某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料成本=該產(chǎn)品的材料定額耗用量×材料分配率材料分配率=材料實(shí)際總耗用量÷各種產(chǎn)品材料定額耗用量之和2.直接人工成本的歸集與分配人力資源部門應(yīng)根據(jù)考勤記錄、工時(shí)記錄等原始憑證，計(jì)算每個(gè)生產(chǎn)工人的實(shí)際工作工時(shí)，并按照成本核算對(duì)象，將直接人工成本歸集到相應(yīng)的產(chǎn)品成本中。對(duì)于幾種產(chǎn)品共同耗用的生產(chǎn)工人人工成本，應(yīng)采用實(shí)際工時(shí)比例法、定額工時(shí)比例法等進(jìn)行分配。分配公式如下：某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工成本=該產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)×人工分配率人工分配率=生產(chǎn)工人工資總額÷各種產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)之和3.制造費(fèi)用的歸集與分配生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬，按照規(guī)定的明細(xì)項(xiàng)目對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行歸集和核算。制造費(fèi)用應(yīng)按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配到各成本核算對(duì)象中，常用分配方法有生產(chǎn)工時(shí)比例法、機(jī)器工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法等。分配公式如下：某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)×制造費(fèi)用分配率制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)之和（三）成本計(jì)算方法1.根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算。品種法是以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。2.成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算期一致，按月計(jì)算產(chǎn)品成本。3.對(duì)于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多且各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品，應(yīng)采用約當(dāng)產(chǎn)量法或定額比例法等方法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（四）成本核算報(bào)表編制1.成本核算人員應(yīng)根據(jù)成本核算結(jié)果，定期編制成本核算報(bào)表，包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表、制造費(fèi)用明細(xì)表、主要產(chǎn)品單位成本表等。2.成本核算報(bào)表應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、格式規(guī)范，并按照規(guī)定的報(bào)送時(shí)間和程序報(bào)送相關(guān)部門和人員。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)成本核算報(bào)表進(jìn)行分析，為管理層提供成本變動(dòng)情況、成本控制效果等信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施加強(qiáng)成本管理。四、成本控制與分析（一）成本控制1.目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本管理要求，制定年度成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門和各產(chǎn)品。成本控制目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并具有一定的挑戰(zhàn)性，同時(shí)要與公司的實(shí)際情況相適應(yīng)。2.過程控制各部門應(yīng)按照成本控制目標(biāo)，采取有效措施加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。采購部門應(yīng)合理控制原材料采購成本，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購價(jià)格；生產(chǎn)部門應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗；人力資源部門應(yīng)合理控制人工成本，優(yōu)化人員配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本等。3.監(jiān)督與考核建立成本控制監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)各部門成本控制情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。制定成本考核制度，將成本控制目標(biāo)完成情況納入部門和個(gè)人績(jī)效考核體系，對(duì)成本控制工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成成本控制目標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰。（二）成本分析1.定期分析每月末，成本核算人員應(yīng)對(duì)本月成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，編寫成本分析報(bào)告，揭示成本變動(dòng)原因和成本管理中存在的問題。成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本控制效果分析等內(nèi)容，并提出改進(jìn)措施和建議。2.專題分析根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本管理需要，不定期開展專題成本分析，如新產(chǎn)品成本分析、重大項(xiàng)目成本分析、成本異常情況分析等。專題成本分析應(yīng)深入剖析問題根源，提出針對(duì)性的解決方案，為管理層決策提供有力支持。五、成本核算的信息化管理（一）信息化系統(tǒng)建設(shè)1.公司應(yīng)建立完善的成本核算信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、處理、存儲(chǔ)和分析。2.成本核算信息化系統(tǒng)應(yīng)與公司的采購管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等進(jìn)行集成，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和準(zhǔn)確傳遞。（二）系統(tǒng)操作與維護(hù)1.明確成本核算信息化系統(tǒng)的操作流程和權(quán)限設(shè)置，確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。2.定期對(duì)成本核算信息化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，及時(shí)處理系統(tǒng)故障和數(shù)據(jù)異常情況，保