PAGE運輸安全生產考核制度一、總則（一）目的為加強運輸安全生產管理，落實安全生產責任制，預防和減少運輸安全事故，保障人民群眾生命財產安全，促進公司/組織運輸業(yè)務的健康發(fā)展，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內所有從事運輸業(yè)務的部門、崗位及人員，包括駕駛員、調度員、車輛維修人員、安全管理人員等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程應依據明確的標準和事實，確?？己私Y果真實、準確、公平、公正。2.全面考核原則：對運輸安全生產的各個環(huán)節(jié)、各個崗位進行全面考核，涵蓋安全制度執(zhí)行、操作規(guī)程遵守、設備設施維護、人員培訓教育等方面。3.動態(tài)考核原則：根據運輸業(yè)務的變化和安全生產形勢，及時調整考核內容和標準，確?？己酥贫鹊挠行院瓦m應性。4.激勵約束原則：通過考核，對安全生產工作表現優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對存在安全問題的部門和個人進行約束和處罰，激勵全體員工積極參與安全生產工作。二、考核內容與標準（一）安全管理制度執(zhí)行情況（30分）1.安全生產責任制落實（10分）各級管理人員和崗位人員安全生產責任制明確，簽訂安全生產責任書，得810分。部分人員責任制不明確或未簽訂責任書，得47分。責任制缺失嚴重，得03分。2.安全管理制度健全與執(zhí)行（10分）建立健全各項安全管理制度，如安全生產操作規(guī)程、車輛維護保養(yǎng)制度、駕駛員管理制度、安全檢查制度等，并嚴格執(zhí)行，得810分。制度基本健全，但執(zhí)行存在部分漏洞，得47分。制度不健全或執(zhí)行不力，得03分。3.安全會議與培訓記錄（5分）定期召開安全會議，記錄完整，按時組織各類安全培訓，培訓記錄詳實，得45分。安全會議或培訓記錄不完整，得23分。存在明顯缺失，得01分。4.安全檔案管理（5分）安全檔案資料齊全，包括車輛檔案、駕駛員檔案、事故檔案等，分類清晰，管理規(guī)范，得45分。檔案資料基本齊全，但存在部分不規(guī)范情況，得23分。檔案資料缺失較多，得01分。（二）車輛與設備管理（25分）1.車輛技術狀況（10分）車輛定期進行維護保養(yǎng)，技術狀況良好，無明顯安全隱患，得810分。部分車輛存在一般性故障，得47分。車輛故障頻發(fā)，影響正常運輸，得03分。2.車輛安全設施配備（8分）車輛按規(guī)定配備齊全有效的安全設施，如滅火器、防滑鏈、警示標志等，且能正常使用，得68分。安全設施配備基本齊全，但存在個別缺失或損壞情況，得35分。安全設施嚴重缺失或損壞，得02分。3.設備維護與管理（7分）運輸設備（如裝卸設備、通訊設備等）定期維護，運行正常，得57分。設備維護不及時，存在一定故障，得34分。設備故障嚴重影響運輸生產，得02分。（三）駕駛員管理（25分）1.駕駛員資質與培訓（10分）駕駛員具備相應的從業(yè)資格證書，按時參加公司組織的安全培訓和繼續(xù)教育，培訓效果良好，得810分。部分駕駛員資質或培訓存在問題，得47分。駕駛員資質不符或培訓嚴重不足，得03分。2.駕駛員日常行為規(guī)范（10分）駕駛員嚴格遵守交通法規(guī)和公司規(guī)章制度，無超速、超載、疲勞駕駛等違規(guī)行為，得810分。存在少量違規(guī)行為，得47分。違規(guī)行為較多，得03分。3.駕駛員健康狀況（5分）駕駛員定期進行體檢，身體健康，能適應運輸工作，得45分。部分駕駛員健康存在一定問題，得23分。駕駛員健康狀況嚴重影響運輸安全，得01分。（四）運輸作業(yè)安全（20分）1.運輸計劃與調度（5分）合理安排運輸任務，避免駕駛員疲勞駕駛，調度指令準確及時，得45分。調度存在一定不合理情況，得23分。調度混亂，影響運輸安全，得01分。2.貨物裝載與運輸（10分）貨物裝載符合安全要求，固定牢固，無超載、超高、超寬等現象，運輸過程中無貨物掉落、泄漏等情況，得810分。存在少量裝載或運輸問題，得47分。裝載或運輸問題嚴重，得03分。3.運輸過程監(jiān)控（5分）利用衛(wèi)星定位系統等手段對運輸車輛進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現和處理異常情況，得45分。監(jiān)控存在部分漏洞，得23分。監(jiān)控不力，無法及時掌握車輛動態(tài)，得01分。（五）事故與應急管理（20分）1.事故發(fā)生率（10分）年度內無運輸安全事故發(fā)生，得810分。發(fā)生輕微事故，得47分。發(fā)生重大或特大事故，得03分。（根據事故嚴重程度進行具體評分）2.事故處理與報告（5分）事故發(fā)生后，能及時報告，積極采取措施進行處理，妥善做好事故善后工作，得45分。事故報告或處理存在一定延誤或問題，得23分。事故處理不當，造成不良影響，得01分。3.應急預案制定與演練（5分）制定完善的運輸安全應急預案，定期組織演練，演練效果良好，得45分。應急預案基本完善，演練較少或效果一般，得23分。應急預案不完善，未組織演練，得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：安全管理部門定期對運輸作業(yè)現場、車輛設備、駕駛員等進行日常檢查，記錄檢查情況，作為考核依據之一。2.專項檢查：針對運輸安全生產的重點環(huán)節(jié)、關鍵部位或存在的突出問題，組織專項檢查，深入排查安全隱患，評估安全生產狀況。3.事故調查：對發(fā)生的運輸安全事故進行調查，分析事故原因，認定事故責任，作為對相關部門和人員考核的重要依據。4.資料審查：審查各部門和崗位提交的安全管理制度執(zhí)行記錄、車輛設備檔案、駕駛員培訓記錄、安全會議紀要等資料，核實考核信息。（二）考核周期1.月度考核：每月對各部門和崗位的運輸安全生產工作進行一次考核，及時發(fā)現和糾正存在的問題。2.季度考核：每季度對月度考核結果進行匯總分析，對安全生產工作表現突出的部門和個人進行表彰，對存在問題較多的部門和個人進行督促整改。3.年度考核：每年年底對全年運輸安全生產工作進行全面考核，根據年度考核結果，評選年度安全生產先進集體和先進個人，兌現獎懲措施。四、考核結果應用（一）獎勵1.對年度考核得分排名前列的部門，授予“年度安全生產先進集體”稱號，給予一定的物質獎勵，并在全公司范圍內進行通報表揚。2.對年度考核得分較高的個人，授予“年度安全生產先進個人”稱號，給予獎金獎勵、榮譽證書，并在晉升、評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。3.對在運輸安全生產工作中提出創(chuàng)新性建議或采取有效措施取得顯著成效的部門和個人，給予專項獎勵。（二）處罰1.對月度考核得分低于一定標準的部門，下達《安全隱患整改通知書》，責令限期整改，并對部門負責人進行誡勉談話。2.對季度考核仍未達標的部門，進行全公司通報批評，扣減部門績效獎金，并對部門負責人進行經濟處罰。3.對年度考核不合格的部門和個人，取消當年評先評優(yōu)資格，對部門負責人進行降職或免職處理，對個人進行辭退或調整崗位。4.對發(fā)生運輸安全事故的部門和個人，按照事故嚴重程度和責任大小，依法依規(guī)給予嚴肅處理，包括經濟賠償、行政處罰、追究刑事責任等。五、申訴與復議1.被考核部門和個人對考核結果有異議的，可在考核結果公布之日起[X]個工作日內，向公司/組織安全管理部門提出書面申訴。2.安全管理部門接到申訴后，應在[X]個工作日內進行調查