PAGE施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，確保施工生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序、高效進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理活動(dòng)，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路橋梁工程等各類(lèi)施工項(xiàng)目。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，合理組織施工資源，優(yōu)化施工流程，提高生產(chǎn)效率。4.依法合規(guī)原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。二、施工準(zhǔn)備管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。2.根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)針對(duì)深基坑、高支模、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制，明確施工方法、工藝流程、安全技術(shù)措施等。3.對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長(zhǎng)交底，施工班組長(zhǎng)向作業(yè)人員交底。技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)。（二）物資準(zhǔn)備1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等要求。物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)公司物資部門(mén)審核，確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。2.對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保物資符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提供質(zhì)量證明文件，包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。物資部門(mén)應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的外觀、規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。3.做好物資的存儲(chǔ)和保管工作，根據(jù)物資的特性，選擇合適的存儲(chǔ)場(chǎng)地和存儲(chǔ)方式，確保物資不受損壞、變質(zhì)。對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存儲(chǔ)區(qū)域，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。（三）人員準(zhǔn)備1.根據(jù)工程規(guī)模和施工進(jìn)度要求，配備足夠數(shù)量的施工管理人員和作業(yè)人員。施工管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)證書(shū)。2.對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。施工人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。3.建立施工人員檔案，記錄施工人員的基本信息、培訓(xùn)情況、工作表現(xiàn)等，以便對(duì)施工人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（四）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.辦理施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)和證件，包括施工許可證、臨時(shí)用地許可證、占道許可證等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備合法合規(guī)的施工條件。2.按照施工總平面布置圖，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施搭建，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、消防等要求，確保施工人員的正常工作和生活。3.接通施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，確保施工期間的正常使用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通和完善，防止雨水積聚影響施工。三、施工過(guò)程管理（一）進(jìn)度管理1.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到各施工班組和作業(yè)人員。施工單位應(yīng)定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.建立進(jìn)度報(bào)告制度，施工班組長(zhǎng)應(yīng)每日向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周向公司相關(guān)部門(mén)匯報(bào)本周的施工進(jìn)度情況。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括已完成的工作量、未完成的工作量及原因分析、采取的措施及效果等內(nèi)容。3.加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度不受影響。如因建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)提出索賠要求。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理人員職責(zé)等。施工單位應(yīng)按照質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。2.嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。工序質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括自檢、互檢、專(zhuān)檢，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序施工。3.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。4.建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。（三）安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)等。施工單位應(yīng)按照安全生產(chǎn)管理體系的要求，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行安全管理。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使施工人員熟悉操作規(guī)程，掌握安全技能。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查治理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。4.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)深基坑、高支模、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，并按照方案要求進(jìn)行施工和防護(hù)。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理目標(biāo)、成本管理制度、成本管理人員職責(zé)等。施工單位應(yīng)按照成本管理體系的要求，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本控制。2.編制成本預(yù)算，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)等。3.加強(qiáng)成本核算，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。成本核算應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，為成本控制提供依據(jù)。4.嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序，確保變更后的工程成本不超過(guò)預(yù)算。如因工程變更導(dǎo)致成本增加，應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù)，調(diào)整成本預(yù)算。（五）環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)管理制度、環(huán)境保護(hù)管理人員職責(zé)等。施工單位應(yīng)按照環(huán)境保護(hù)管理體系的要求，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行環(huán)境保護(hù)管理。2.制定環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過(guò)程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染物的排放。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置圍擋、灑水降塵設(shè)施，對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料應(yīng)采取覆蓋、封閉等措施；合理安排施工時(shí)間，避免夜間進(jìn)行高噪聲作業(yè)；設(shè)置廢水處理設(shè)施，對(duì)施工廢水進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放；對(duì)固體廢棄物應(yīng)分類(lèi)收集、存放，定期運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)教育，提高施工人員的環(huán)保意識(shí)，使施工人員自覺(jué)遵守環(huán)境保護(hù)規(guī)定。四、施工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位在完成分部、分項(xiàng)工程施工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。2.監(jiān)理單位收到工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收前的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，施工單位應(yīng)按照整改意見(jiàn)進(jìn)行整改。（二）驗(yàn)收程序1.分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，施工單位應(yīng)提供施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等相關(guān)資料。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括工程實(shí)體質(zhì)量和技術(shù)資料。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)。3.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)或功能性試驗(yàn)，檢測(cè)或試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合要求。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.建筑工程：包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等分部工程。各分部工程又可分為若干分項(xiàng)工程，如地基與基礎(chǔ)分部工程包括土方開(kāi)挖、地基處理、樁基礎(chǔ)等分項(xiàng)工程。2.市政工程：包括道路工程、橋梁工程、排水工程、給水工程、燃?xì)夤こ?、熱力工程等分部工程。各分部工程也可分為若干分?xiàng)工程，如道路工程分部工程包括路基、基層、面層等分項(xiàng)工程。（四）驗(yàn)收資料歸檔1.施工單位應(yīng)將分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料整理歸檔，包括驗(yàn)收記錄、檢測(cè)報(bào)告、功能性試驗(yàn)報(bào)告等。驗(yàn)收資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映工程質(zhì)量情況。2.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)將工程竣工資料移交建設(shè)單位存檔。建設(shè)單位應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，對(duì)工程竣工資料進(jìn)行妥善保管。五、文明施工管理（一）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。施工垃圾應(yīng)及時(shí)清理，運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)排水系統(tǒng)，確保雨水和施工廢水能夠及時(shí)排出，避免積水。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的污水應(yīng)進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放，不得污染周邊環(huán)境。（二）施工噪聲與粉塵控制1.合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。如因工藝要求必須連續(xù)施工的，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取有效的降噪措施，如設(shè)置圍擋、使用低噪聲設(shè)備、對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)等，減少施工噪聲對(duì)周邊環(huán)境的影響。3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料應(yīng)采取覆蓋、封閉等措施，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置灑水降塵設(shè)施，定期進(jìn)行灑水降塵，減少粉塵污染。（三）施工人員行為規(guī)范管理1.施工人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。2.施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽、工作牌等標(biāo)識(shí)，做到文明施工、禮貌待人。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳