PAGE化工企業(yè)生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于本化工企業(yè)內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)和人員，包括生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等。（三）基本原則1.定期性原則：生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)，確保信息及時(shí)傳遞和問(wèn)題及時(shí)解決。2.高效性原則：會(huì)議應(yīng)簡(jiǎn)潔高效，突出重點(diǎn)，避免冗長(zhǎng)和無(wú)關(guān)議題。3.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中的職責(zé)，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效的處理。4.溝通協(xié)調(diào)原則：促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成良好的工作合力。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間生產(chǎn)例會(huì)每周[X]固定時(shí)間召開(kāi)，如遇特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)提前通知參會(huì)人員。（二）會(huì)議地點(diǎn)選擇在便于參會(huì)人員集中且安靜、無(wú)干擾的會(huì)議室舉行。（三）參會(huì)人員1.企業(yè)高層管理人員，包括總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理等。2.各生產(chǎn)車(chē)間主任、副主任。3.設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員。4.質(zhì)量控制部門(mén)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢驗(yàn)人員。5.供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及采購(gòu)人員。6.銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人及銷(xiāo)售人員（如有與生產(chǎn)相關(guān)的重要信息需溝通時(shí)）。7.根據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)的其他相關(guān)人員。（四）會(huì)議主持由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任會(huì)議主持人，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、引導(dǎo)和決策。（五）會(huì)議記錄指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)后及時(shí)整理，并發(fā)送給參會(huì)人員確認(rèn)。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各生產(chǎn)車(chē)間主任匯報(bào)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.分析生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃的差異，找出影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因。（二）設(shè)備運(yùn)行情況1.設(shè)備部門(mén)匯報(bào)本周設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障次數(shù)、維修情況、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況等。2.討論設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題及解決方案，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。（三）質(zhì)量情況1.質(zhì)量控制部門(mén)匯報(bào)本周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，包括合格率、不合格品原因分析等。2.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，商討改進(jìn)措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制。（四）原材料供應(yīng)1.供應(yīng)部門(mén)匯報(bào)本周原材料采購(gòu)到貨情況、庫(kù)存狀況及供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.與生產(chǎn)需求進(jìn)行對(duì)比，確保原材料供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。（五）安全與環(huán)保1.匯報(bào)本周安全生產(chǎn)情況，包括安全事故、隱患排查及整改情況。2.通報(bào)環(huán)保指標(biāo)完成情況，討論環(huán)保工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。（六）其他事項(xiàng)1.各部門(mén)提出需要協(xié)調(diào)解決的其他生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題。2.對(duì)上周會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤匯報(bào)。四、會(huì)議議程（一）開(kāi)場(chǎng)主持人介紹會(huì)議目的、議程安排及參會(huì)人員。（二）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)各車(chē)間主任依次匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，時(shí)間控制在[X]分鐘/車(chē)間。（三）設(shè)備運(yùn)行情況匯報(bào)設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況，時(shí)間約[X]分鐘。（四）質(zhì)量情況匯報(bào)質(zhì)量控制部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)情況，時(shí)間約[X]分鐘。（五）原材料供應(yīng)匯報(bào)供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)原材料供應(yīng)情況，時(shí)間約[X]分鐘。（六）安全與環(huán)保匯報(bào)安全與環(huán)保相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)情況，時(shí)間各約[X]分鐘。（七）問(wèn)題討論與決策針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，提出解決方案，由主持人或高層管理人員進(jìn)行決策，時(shí)間根據(jù)問(wèn)題復(fù)雜程度靈活掌握。（八）工作安排與部署根據(jù)會(huì)議決策，對(duì)下周及近期生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和部署，明確各部門(mén)職責(zé)和任務(wù)。（九）會(huì)議總結(jié)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)。五、會(huì)議決議與執(zhí)行（一）決議形成會(huì)議對(duì)討論的問(wèn)題進(jìn)行決策，形成明確的決議事項(xiàng)。決議應(yīng)清晰、具體，具有可操作性。（二）責(zé)任明確明確每項(xiàng)決議事項(xiàng)的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，確保工作落實(shí)到人。（三）執(zhí)行跟蹤1.責(zé)任部門(mén)應(yīng)按照決議要求制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并按時(shí)推進(jìn)工作。2.會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)對(duì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，定期向會(huì)議主持人匯報(bào)。3.對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或困難，責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)反饋，以便協(xié)調(diào)解決。（四）監(jiān)督考核1.將決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況納入部門(mén)績(jī)效考核體系，對(duì)執(zhí)行不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的考核。2.定期對(duì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善生產(chǎn)管理工作。六、附則（一