PAGE車間生產(chǎn)工具管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)車間生產(chǎn)工具的管理，確保生產(chǎn)工具的正常使用，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于車間內(nèi)所有生產(chǎn)工具的管理，包括但不限于電動(dòng)工具、手動(dòng)工具、量具、模具等。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：車間生產(chǎn)工具由專人統(tǒng)一管理，確保工具的合理調(diào)配和有效使用。2.定期維護(hù)原則：定期對(duì)生產(chǎn)工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保工具的性能和精度。3.安全使用原則：嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工具的安全操作規(guī)程，確保使用過(guò)程中的安全。4.節(jié)約使用原則：鼓勵(lì)員工節(jié)約使用生產(chǎn)工具，降低生產(chǎn)成本。二、工具采購(gòu)與驗(yàn)收（一）采購(gòu)計(jì)劃1.根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和工具使用情況，由各班組提出工具采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)車間主管審核后，報(bào)公司采購(gòu)部門。2.采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)，制定采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。（二）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)工具到貨后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員和使用部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括工具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等，確保工具符合采購(gòu)要求。3.驗(yàn)收合格的工具，由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫驗(yàn)收記錄，并辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的工具，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨。三、工具保管與發(fā)放（一）保管要求1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照工具的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，確保工具擺放整齊、有序。2.對(duì)易損、易腐蝕的工具，應(yīng)采取特殊的保管措施，如涂防銹油、防潮等。3.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保工具數(shù)量準(zhǔn)確、賬物相符。（二）發(fā)放流程1.員工因工作需要領(lǐng)用生產(chǎn)工具時(shí)，應(yīng)填寫工具領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字同意后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)工具領(lǐng)用申請(qǐng)表，發(fā)放相應(yīng)的工具，并做好發(fā)放記錄。3.工具領(lǐng)用申請(qǐng)表應(yīng)注明工具名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人員等信息。四、工具使用與維護(hù)（一）使用規(guī)范1.員工應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工具的安全操作規(guī)程進(jìn)行使用，不得違規(guī)操作。2.使用前，應(yīng)檢查工具的性能和安全狀況，確保工具正常使用。3.使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工具出現(xiàn)故障或異常情況，應(yīng)立即停止使用，并報(bào)告車間主管。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.車間應(yīng)制定生產(chǎn)工具維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等，確保工具的性能和精度。3.員工在使用工具后，應(yīng)及時(shí)清理工具，并將工具歸位存放。五、工具報(bào)廢與更新（一）報(bào)廢條件1.工具已達(dá)到規(guī)定的使用年限，且無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后無(wú)法滿足生產(chǎn)要求。2.工具因損壞嚴(yán)重，無(wú)法正常使用，且無(wú)維修價(jià)值。3.工具因技術(shù)更新，已被淘汰。（二）報(bào)廢流程1.工具使用部門填寫工具報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明工具報(bào)廢原因、使用情況等。2.車間主管對(duì)工具報(bào)廢申請(qǐng)表進(jìn)行審核，簽署意見(jiàn)后報(bào)公司設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢工具進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，辦理報(bào)廢手續(xù)。4.報(bào)廢工具由倉(cāng)庫(kù)管理人員統(tǒng)一回收處理，處理方式包括變賣、報(bào)廢等。（三）更新原則1.根據(jù)車間生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，及時(shí)更新生產(chǎn)工具。2.優(yōu)先選用先進(jìn)、高效、節(jié)能的生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.工具更新應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保更新后的工具具有良好的性價(jià)比。六、工具盤點(diǎn)與清查（一）盤點(diǎn)周期1.車間應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)工具進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期為每月一次。2.每年年底，組織一次全面的工具清查，確保賬物相符。（二）盤點(diǎn)內(nèi)容與方法1.盤點(diǎn)內(nèi)容包括工具的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、完好狀況等。2.盤點(diǎn)方法采用實(shí)地盤點(diǎn)法，即對(duì)倉(cāng)庫(kù)和車間內(nèi)的工具進(jìn)行逐一清點(diǎn)。3.盤點(diǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并填寫工具盤點(diǎn)差異表。（三）清查結(jié)果處理1.根據(jù)工具盤點(diǎn)差異表，分析差異原因，提出處理意見(jiàn)。2.對(duì)盤盈的工具，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)盤虧的工具，應(yīng)查明原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.對(duì)因管理不善造成工具丟失、損壞的人員，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。七、工具借用與歸還（一）借用規(guī)定1.因工作需要借用生產(chǎn)工具時(shí)，應(yīng)填寫工具借用申請(qǐng)表，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字同意后，到倉(cāng)庫(kù)辦理借用手續(xù)。2.借用期限一般不得超過(guò)[X]天，如需延長(zhǎng)借用期限，應(yīng)提前辦理續(xù)借手續(xù)。3.借用人員應(yīng)妥善保管借用的工具，不得轉(zhuǎn)借他人或用于非工作用途。（二）歸還要求1.借用人員應(yīng)在借用期限屆滿后，及時(shí)歸還借用的工具。2.歸還的工具應(yīng)保持完好狀態(tài)，如有損壞或丟失，應(yīng)照價(jià)賠償。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員在接收歸還的工具時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤后辦理歸還手續(xù)。八、工具違規(guī)處理（一）違規(guī)行為1.未按規(guī)定使用生產(chǎn)工具，導(dǎo)致工具損壞或發(fā)生安全事故。2.私自拆卸、改裝生產(chǎn)工具，影響工具的正常使用。3.未按規(guī)定保管生產(chǎn)工具，導(dǎo)致工具丟失、損壞或生銹。4.轉(zhuǎn)借生產(chǎn)工具給他人，造成工具損壞或丟失。5.未按規(guī)定辦理工具領(lǐng)用、借用、歸還手續(xù)。（二）處理措施1.對(duì)于違規(guī)行為較輕的員工，給予批評(píng)教育，并責(zé)令其改正。2.對(duì)于違規(guī)行為較重的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰方式包括罰款、扣績(jī)效分等。3.對(duì)于因違規(guī)行為