PAGE生產(chǎn)設(shè)備調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度管理，提高設(shè)備利用率，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度管理工作，包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、報廢等全過程。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：設(shè)備調(diào)度管理應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，運用先進的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理的效率和效益。2.合理性原則：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需求，合理安排設(shè)備的使用，確保設(shè)備的負荷均衡，避免設(shè)備的閑置和浪費。3.安全性原則：設(shè)備調(diào)度管理應(yīng)把安全放在首位，確保設(shè)備的安全運行，防止發(fā)生設(shè)備事故和人身傷亡事故。4.經(jīng)濟性原則：在保證設(shè)備正常運行和生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，降低設(shè)備的運行成本和維修成本，提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需求，提出設(shè)備調(diào)度的申請和計劃。2.負責(zé)組織設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收工作。3.負責(zé)設(shè)備的日常使用和維護管理，確保設(shè)備的正常運行。4.負責(zé)設(shè)備故障的報修和維修跟蹤工作。5.負責(zé)設(shè)備的報廢申請和處置工作。（二）設(shè)備管理部門1.負責(zé)制定設(shè)備調(diào)度管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責(zé)設(shè)備的采購、選型和配置工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求。3.負責(zé)設(shè)備的檔案管理和技術(shù)資料歸檔工作。4.負責(zé)設(shè)備的定期巡檢和維護保養(yǎng)計劃的制定與實施。5.負責(zé)設(shè)備維修隊伍的管理和維修質(zhì)量的監(jiān)督。6.負責(zé)設(shè)備的報廢鑒定和處置工作。（三）采購部門1.負責(zé)按照設(shè)備采購計劃，及時采購所需的設(shè)備和零部件。2.負責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，并跟蹤合同的執(zhí)行情況。3.負責(zé)設(shè)備采購過程中的質(zhì)量控制和驗收工作。（四）質(zhì)量部門1.負責(zé)對設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗，確保設(shè)備符合相關(guān)標準和要求。2.參與設(shè)備驗收工作，對設(shè)備的質(zhì)量問題提出整改意見。（五）財務(wù)部門1.負責(zé)設(shè)備采購、維修、報廢等費用的核算和管理。2.負責(zé)對設(shè)備調(diào)度管理工作進行成本分析和控制。三、設(shè)備調(diào)度流程（一）設(shè)備需求申請1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排，提前[X]天填寫《設(shè)備需求申請表》，詳細說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、使用時間、使用地點等信息，并提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到申請后，對申請內(nèi)容進行審核，核實設(shè)備需求的合理性和必要性。如申請不合理或不必要，應(yīng)及時與生產(chǎn)部門溝通，提出調(diào)整意見。（二）設(shè)備調(diào)度計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備需求申請和設(shè)備庫存情況，結(jié)合設(shè)備的使用狀況和維修計劃，制定設(shè)備調(diào)度計劃。設(shè)備調(diào)度計劃應(yīng)包括設(shè)備的調(diào)出、調(diào)入時間、地點、使用部門等信息。2.設(shè)備調(diào)度計劃制定后，應(yīng)提交給生產(chǎn)部門、采購部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門征求意見。如各部門對調(diào)度計劃有異議，應(yīng)及時與設(shè)備管理部門溝通協(xié)商，進行調(diào)整。3.設(shè)備調(diào)度計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（三）設(shè)備調(diào)出1.設(shè)備使用部門接到設(shè)備調(diào)出通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將設(shè)備清理干凈，做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作，并將設(shè)備及相關(guān)技術(shù)資料、附件等一并移交設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門對調(diào)出設(shè)備進行檢查和驗收，如設(shè)備存在問題或損壞，應(yīng)及時通知設(shè)備使用部門進行修復(fù)或賠償。3.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備調(diào)度計劃，將調(diào)出設(shè)備發(fā)往指定地點，并辦理相關(guān)交接手續(xù)。（四）設(shè)備調(diào)入1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備調(diào)度計劃，將調(diào)入設(shè)備運輸?shù)街付ǖ攸c，并組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門進行安裝、調(diào)試和驗收。2.設(shè)備安裝、調(diào)試完成后，由質(zhì)量部門按照相關(guān)標準和要求進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設(shè)備驗收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時將設(shè)備移交生產(chǎn)部門，并辦理相關(guān)交接手續(xù)。同時，更新設(shè)備檔案和技術(shù)資料。（五）設(shè)備臨時調(diào)度1.在生產(chǎn)過程中，如因生產(chǎn)任務(wù)緊急或設(shè)備突發(fā)故障等原因需要臨時調(diào)度設(shè)備，生產(chǎn)部門應(yīng)填寫《設(shè)備臨時調(diào)度申請表》，說明臨時調(diào)度設(shè)備的原因、時間、地點等信息，并提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到申請后，應(yīng)立即對申請進行審核，并根據(jù)設(shè)備庫存情況和生產(chǎn)任務(wù)需求，及時安排設(shè)備的臨時調(diào)度。3.設(shè)備臨時調(diào)度完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時將調(diào)度情況記錄在設(shè)備檔案中，并通知相關(guān)部門。四、設(shè)備使用管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護、保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程制定后，應(yīng)組織設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備操作規(guī)程和操作技能。（二）設(shè)備操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、安全知識、維護保養(yǎng)知識等。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序和方法。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常，應(yīng)立即停機檢查，并及時報告設(shè)備管理部門。（三）設(shè)備日常維護保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員應(yīng)負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，按照設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求，對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督設(shè)備操作人員按照計劃進行維護保養(yǎng)。3.設(shè)備維護保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)人員等信息。（四）設(shè)備故障報修1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即停機，并填寫《設(shè)備故障報修單》，詳細說明設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、地點等信息，提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到報修單后，應(yīng)及時安排維修人員進行維修。維修人員應(yīng)在接到報修通知后[X]小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。3.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄單》，詳細記錄設(shè)備故障原因、維修內(nèi)容、維修時間、維修人員等信息，并經(jīng)設(shè)備操作人員簽字確認。五、設(shè)備維修管理（一）維修隊伍管理**1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維修隊伍，維修隊伍應(yīng)包括專業(yè)維修人員和兼職維修人員。專業(yè)維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和資質(zhì)證書，兼職維修人員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備維修基本知識和技能。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對維修人員進行培訓(xùn)和考核，提高維修人員的業(yè)務(wù)水平和維修質(zhì)量。3.維修人員應(yīng)嚴格遵守維修工作紀律，按時完成維修任務(wù)，確保維修質(zhì)量。（二）維修計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修記錄，制定設(shè)備維修計劃。設(shè)備維修計劃應(yīng)包括設(shè)備的維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等信息。2.設(shè)備維修計劃制定后，應(yīng)提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并通知相關(guān)部門。（三）維修費用管理1.設(shè)備維修費用應(yīng)按照公司財務(wù)制度進行核算和管理。維修費用包括維修材料費用、維修人工費用、設(shè)備配件費用等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維修費用臺賬，詳細記錄設(shè)備維修費用的支出情況。3.維修費用報銷時，應(yīng)按照公司財務(wù)報銷制度進行審批和報銷。（四）維修質(zhì)量監(jiān)督1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維修質(zhì)量監(jiān)督機制，對維修質(zhì)量進行跟蹤和檢查。2.設(shè)備維修完成后，設(shè)備操作人員應(yīng)對維修質(zhì)量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量不符合要求，應(yīng)及時通知維修人員進行返工。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維修質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，總結(jié)維修經(jīng)驗，提高維修質(zhì)量。六、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行檢查和評估，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在嚴重故障、技術(shù)落后、能耗過高、維修成本過高等情況，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際情況，按照相關(guān)標準和要求進行評估，確定設(shè)備是否符合報廢條件。（二）報廢申請1.經(jīng)報廢鑒定確定設(shè)備符合報廢條件后，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫《設(shè)備報廢申請表》，詳細說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等信息，并提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，設(shè)備管理部門應(yīng)將設(shè)備報廢申請?zhí)峤唤o財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門備案。（三）報廢處置1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司資產(chǎn)管理規(guī)定，對報廢設(shè)備進行處置。報廢設(shè)備的處置方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、報廢拆解等。2.報廢設(shè)備處置過程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容包括處置時間、處置方式、處置價格、處置收入等信息。3.報廢設(shè)備處置收入應(yīng)按照公司財務(wù)制度進行核算和管理，上繳公司財務(wù)部門。七、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的購置合同、發(fā)票、驗收報告、技術(shù)資料、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、報廢記錄等信息。2.設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備型號和編號進行分類整理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，并確保檔案的完整性和準確性。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案，如設(shè)備發(fā)生變更、維修、報廢等情況，應(yīng)在檔案中