PAGE生產(chǎn)紙巾管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司紙巾生產(chǎn)管理，確保紙巾產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司紙巾生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)活動，包括原材料采購、生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)、人員管理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)食品接觸用紙和紙板材料及制品》等，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量至上原則以質(zhì)量為核心，建立完善的質(zhì)量管理體系，從原材料到成品，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，滿足客戶需求。3.安全生產(chǎn)原則堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，消除安全隱患，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。4.高效生產(chǎn)原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司市場競爭力。二、原材料采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.建立供應(yīng)商評估機(jī)制，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行全面考察，包括企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等方面。2.優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、質(zhì)量控制嚴(yán)格、能夠提供優(yōu)質(zhì)原材料的供應(yīng)商。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括原材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。（二）原材料檢驗(yàn)1.原材料到貨后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合采購合同要求和公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。2.檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等方面。對于關(guān)鍵原材料，如木漿、添加劑等，要進(jìn)行抽樣送專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。3.檢驗(yàn)合格的原材料方可入庫，不合格的原材料要及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理，嚴(yán)禁不合格原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（三）原材料儲存1.設(shè)立專門的原材料倉庫，按照原材料的種類、規(guī)格、批次等進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識。2.倉庫要保持干燥、通風(fēng)良好，溫度和濕度要符合原材料儲存要求，防止原材料受潮、變質(zhì)。3.建立原材料庫存管理制度，定期盤點(diǎn)庫存，確保賬物相符。對于庫存時(shí)間較長的原材料，要進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，如有問題及時(shí)處理。三、生產(chǎn)流程控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.根據(jù)市場需求、銷售訂單和庫存情況，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等要求。2.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，要經(jīng)過相關(guān)部門審批，并及時(shí)通知各相關(guān)部門。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1.生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)任務(wù)后，要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、原材料領(lǐng)用、人員安排等。2.設(shè)備操作人員要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對于新設(shè)備或經(jīng)過維修的設(shè)備，要進(jìn)行試生產(chǎn)，合格后方可正式投入生產(chǎn)。3.按照生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取所需的原材料，并確保原材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。（三）生產(chǎn)過程控制1.嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。操作人員要熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，掌握操作技能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。2.在生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，如造紙過程中的打漿、抄紙、干燥等環(huán)節(jié)，要定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等信息。生產(chǎn)記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，保存期限要符合相關(guān)規(guī)定。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。2.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，并定期進(jìn)行清掃和消毒，防止灰塵、細(xì)菌等污染產(chǎn)品。3.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物要進(jìn)行分類收集、存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄，確保符合環(huán)保要求。四、質(zhì)量檢驗(yàn)管理（一）質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)與人員1.設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)量檢驗(yàn)部門，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后上崗。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法1.制定完善的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.采用先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備和儀器，如紙張強(qiáng)度測試儀、白度儀、水分測定儀等，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.原材料檢驗(yàn)：按照原材料檢驗(yàn)規(guī)定，對到貨的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫。2.過程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過程中，對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，要進(jìn)行全面的成品檢驗(yàn)，包括外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等方面。只有檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能進(jìn)入成品庫。4.抽樣檢驗(yàn)：對于批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，要按照一定的比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（四）不合格品管理1.對檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品要進(jìn)行標(biāo)識、隔離和記錄，并及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。2.分析不合格品產(chǎn)生的原因，采取有效的糾正措施，防止不合格品再次出現(xiàn)。3.對于能夠返工修復(fù)的不合格品，要進(jìn)行返工修復(fù)后重新檢驗(yàn)；對于無法返工修復(fù)的不合格品，要按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。五、設(shè)備維護(hù)管理（一）設(shè)備管理制度1.建立健全設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理的職責(zé)、流程和要求。2.設(shè)備管理部門要對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。（二）設(shè)備維護(hù)計(jì)劃1.根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定年度、季度和月度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。設(shè)備維護(hù)計(jì)劃要明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等信息。2.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對于重要設(shè)備，要制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)故障。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.定期對設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，一級保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、修復(fù)等。3.加強(qiáng)對設(shè)備易損件的管理，建立易損件庫存管理制度，確保設(shè)備維修時(shí)能夠及時(shí)更換易損件。（四）設(shè)備維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員要及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，并填寫設(shè)備維修申請單。2.設(shè)備管理部門接到維修申請后，要及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員要對設(shè)備故障進(jìn)行診斷，制定維修方案，確保維修質(zhì)量。3.維修完成后，要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。維修記錄要詳細(xì)、完整，包括故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。六、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定人員招聘計(jì)劃，招聘具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和技能的員工。2.對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量安全等方面。培訓(xùn)合格后方可上崗。3.定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和崗位練兵，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。（二）人員考核與激勵1.建立員工考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率等進(jìn)行定期考核。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對不符合要求的員工進(jìn)行批評教育或采取相應(yīng)的處罰措施。3.設(shè)立合理的薪酬福利體系，激勵員工積極工作，提高工作積極性和主動性。（三）人員安全管理1.加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。2.為員工提供必要的勞動保護(hù)用品，確保員工在工作過程中的人身安全。3.定期組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。七、環(huán)境衛(wèi)生管理（一）環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.制定生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，明確車間地面、墻壁、天花板、設(shè)備等部位的清潔要求。2.環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要符合國家相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，確保生產(chǎn)環(huán)境清潔、衛(wèi)生。（二）環(huán)境衛(wèi)生措施1.安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，定期對車間進(jìn)行全面清掃和消毒。2.加強(qiáng)對車間通風(fēng)、照明