PAGE聯(lián)通安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強中國聯(lián)通（以下簡稱“公司”）安全生產(chǎn)管理，及時研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，特制定本安全生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于中國聯(lián)通各級公司及所屬各部門、各分支機構(gòu)、各生產(chǎn)經(jīng)營單位。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化紅線意識，堅守底線思維，確保安全生產(chǎn)。2.遵循依法依規(guī)、科學嚴謹、注重實效的原則，不斷完善安全生產(chǎn)例會制度，提高安全生產(chǎn)管理水平。3.實行分級負責、屬地管理，明確各級安全生產(chǎn)例會的職責和任務，確保安全生產(chǎn)工作層層落實。二、會議組織（一）會議類型1.公司級安全生產(chǎn)例會：由公司安全生產(chǎn)委員會主任或副主任主持召開，公司領導班子成員、各部門負責人、各分支機構(gòu)負責人、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人等參加。2.部門級安全生產(chǎn)例會：由各部門負責人主持召開，部門所屬各單位負責人、安全生產(chǎn)管理人員等參加。3.基層單位安全生產(chǎn)例會：由各基層單位負責人主持召開，基層單位全體員工參加。（二）會議周期1.公司級安全生產(chǎn)例會每月至少召開一次，遇有重大安全生產(chǎn)問題或緊急情況，可隨時召開。2.部門級安全生產(chǎn)例會每半月至少召開一次，根據(jù)工作需要可適當增加會議次數(shù)。3.基層單位安全生產(chǎn)例會每周至少召開一次，及時傳達上級安全生產(chǎn)工作要求，分析解決本單位安全生產(chǎn)問題。（三）會議地點會議地點根據(jù)會議類型和參會人員范圍確定，原則上在公司內(nèi)部會議室召開，確保會議設施齊全、環(huán)境安全。（四）參會人員職責1.公司領導班子成員：貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，領導公司安全生產(chǎn)工作。審議公司安全生產(chǎn)工作計劃、目標和措施，決策重大安全生產(chǎn)事項。定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。2.各部門負責人：組織本部門貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作部署，制定本部門安全生產(chǎn)工作計劃和措施。定期召開本部門安全生產(chǎn)例會，分析研究本部門安全生產(chǎn)形勢，解決存在的問題。督促檢查本部門所屬各單位安全生產(chǎn)工作，及時消除安全隱患。3.各分支機構(gòu)負責人：負責本分支機構(gòu)安全生產(chǎn)工作的組織領導，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定。組織制定本分支機構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度和應急預案，組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理。定期向公司報告本分支機構(gòu)安全生產(chǎn)工作情況，及時解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。4.各生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人：全面負責本單位安全生產(chǎn)工作，是本單位安全生產(chǎn)第一責任人。建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制，組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，及時消除事故隱患。組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，定期組織演練。5.安全生產(chǎn)管理人員：負責本單位安全生產(chǎn)日常管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，督促整改安全隱患。負責安全生產(chǎn)教育培訓工作，提高員工安全意識和操作技能。參與制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，組織應急演練。三、會議內(nèi)容（一）傳達學習1.傳達國家和地方政府有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策、文件精神以及行業(yè)標準。2.學習公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應急預案等相關規(guī)定。（二）工作匯報1.各部門、各分支機構(gòu)、各生產(chǎn)經(jīng)營單位匯報本單位上月安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全生產(chǎn)措施落實情況、安全隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)事故情況等。2.匯報本單位本月安全生產(chǎn)工作計劃和重點工作安排。（三）分析研判1.分析當前公司安全生產(chǎn)形勢，查找存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定針對性的措施和解決方案。2.對重大安全生產(chǎn)隱患進行專題分析，明確整改責任、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實情況。（四）決策部署1.審議公司安全生產(chǎn)工作計劃、目標和措施，明確年度安全生產(chǎn)工作重點和任務。2.決策公司安全生產(chǎn)工作中的重大事項，如安全生產(chǎn)投入、技術改造、應急預案修訂等。3.對安全生產(chǎn)工作先進單位和個人進行表彰獎勵，對安全生產(chǎn)工作不力的單位和個人進行批評問責。（五）工作交流1.各部門、各分支機構(gòu)、各生產(chǎn)經(jīng)營單位分享安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和做法，互相學習借鑒。2.針對安全生產(chǎn)工作中的熱點難點問題進行交流討論，提出意見和建議。四、會議程序（一）會前準備1.公司安全生產(chǎn)管理部門負責收集、整理各部門、各分支機構(gòu)、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作匯報材料，提前送達參會人員。2.會議主持人提前確定會議議題、議程和參會人員名單，做好會議通知工作。3.會議組織人員提前檢查會議設施設備，確保會議正常進行。（二）會議召開1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員，說明會議目的、議程和要求。2.各部門、各分支機構(gòu)、各生產(chǎn)經(jīng)營單位按照會議議程依次進行工作匯報。3.參會人員圍繞會議議題進行分析研判、討論交流，提出意見和建議。4.公司領導班子成員對安全生產(chǎn)工作進行決策部署，明確工作要求和責任分工。（三）會議記錄1.公司安全生產(chǎn)管理部門安排專人負責會議記錄，詳細記錄會議時間、地點、主持人、參會人員、會議內(nèi)容等。2.會議記錄應準確、完整、清晰，使用統(tǒng)一的會議記錄格式，并存檔保存。（四）會議紀要1.會議結(jié)束后，公司安全生產(chǎn)管理部門及時整理會議紀要，經(jīng)主持人審核后印發(fā)給參會人員和相關部門。2.會議紀要應明確會議主要內(nèi)容、決策事項、工作要求和責任分工，確保會議精神得到有效傳達和落實。（五）會后落實1.各部門、各分支機構(gòu)、各生產(chǎn)經(jīng)營單位按照會議紀要要求，認真落實會議決策部署，制定具體的工作計劃和措施，明確責任人和時間節(jié)點。2.公司安全生產(chǎn)管理部門對各單位會議精神落實情況進行跟蹤檢查，及時通報工作進展情況，確保安全生產(chǎn)工作取得實效。五、會議紀律（一）參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應提前向會議主持人請假。（二）參會人員應認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論交流，不得在會議期間交頭接耳、玩手機、打瞌睡