PAGE礦山生產(chǎn)工作制度一、總則1.目的為加強(qiáng)礦山生產(chǎn)管理，確保礦山生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，保障員工生命安全和身體健康，保護(hù)礦產(chǎn)資源，保護(hù)環(huán)境，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦山實(shí)際情況，制定本工作制度。2.適用范圍本制度適用于本礦山所有生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，包括但不限于采礦、選礦、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電等環(huán)節(jié)的工作人員、管理人員以及相關(guān)承包商。3.基本原則礦山生產(chǎn)應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅(jiān)持以人為本，依法辦礦，科學(xué)管理，可持續(xù)發(fā)展的原則。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)礦山安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、資源管理等方面的法律法規(guī)，積極采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，不斷提高礦山生產(chǎn)的安全水平、生產(chǎn)效率和資源利用率。二、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)管理人員、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位和每個(gè)人。礦長(zhǎng)是礦山安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)礦山安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；分管安全的副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體的安全管理工作；各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；員工對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。2.安全操作規(guī)程根據(jù)礦山生產(chǎn)的特點(diǎn)和工藝要求，制定詳細(xì)、完善的安全操作規(guī)程，涵蓋礦山所有生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)環(huán)節(jié)。安全操作規(guī)程應(yīng)明確操作步驟、操作方法、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并張貼在設(shè)備顯著位置，確保員工能夠隨時(shí)查閱。定期組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，使員工熟悉掌握操作規(guī)程內(nèi)容，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。3.安全教育培訓(xùn)建立健全安全教育培訓(xùn)制度，制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工接受系統(tǒng)、全面的安全教育培訓(xùn)。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織在職員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等，不斷提高員工的安全意識(shí)和操作技能。對(duì)特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，礦長(zhǎng)每月至少組織一次全面的安全檢查，分管安全的副礦長(zhǎng)每周至少組織一次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，各部門(mén)負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，班組長(zhǎng)每班進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查應(yīng)包括礦山設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)裝置、員工操作行為等方面，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要及時(shí)記錄并下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)重大事故隱患，要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。5.應(yīng)急救援管理制定完善的礦山生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)涵蓋礦山可能發(fā)生的各類(lèi)事故，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急救援演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)、爆炸、透水、冒頂?shù)仁鹿实膽?yīng)急處置，通過(guò)演練提高員工的應(yīng)急救援意識(shí)和應(yīng)急處置能力。配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、應(yīng)急照明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)備、急救藥品等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備處于完好備用狀態(tài)。三、生產(chǎn)作業(yè)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度根據(jù)礦山資源儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性和均衡性。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的矛盾和問(wèn)題，安排部署下一階段的生產(chǎn)工作。2.采礦作業(yè)管理按照礦山開(kāi)采設(shè)計(jì)方案進(jìn)行采礦作業(yè)，嚴(yán)禁超層越界開(kāi)采。采用先進(jìn)的采礦方法和工藝，提高采礦效率和資源回收率，降低采礦貧化率。加強(qiáng)采礦現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制采場(chǎng)頂板、邊坡的穩(wěn)定性，防止發(fā)生冒頂、片幫等事故。做好采礦作業(yè)的通風(fēng)、排水、防塵等工作，確保作業(yè)環(huán)境安全衛(wèi)生。3.選礦作業(yè)管理根據(jù)礦石性質(zhì)和產(chǎn)品要求，制定合理的選礦工藝流程和技術(shù)參數(shù)，確保選礦產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)選礦設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，保證選礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。做好選礦廢水、廢渣的處理和綜合利用，減少對(duì)環(huán)境的污染。4.運(yùn)輸作業(yè)管理加強(qiáng)礦山運(yùn)輸車(chē)輛的管理，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，確保車(chē)輛性能良好，安全裝置齊全有效。運(yùn)輸車(chē)輛駕駛員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和運(yùn)輸安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超載、超速、疲勞駕駛等違規(guī)行為。合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，設(shè)置明顯的交通標(biāo)志和警示標(biāo)識(shí)，確保運(yùn)輸安全。5.通風(fēng)作業(yè)管理建立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，確保礦山井下通風(fēng)良好，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。定期對(duì)通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)通風(fēng)管理，嚴(yán)格控制井下風(fēng)流方向和風(fēng)速，防止發(fā)生中毒、窒息等事故。6.排水作業(yè)管理建立健全排水系統(tǒng)，確保礦山井下排水暢通，防止發(fā)生透水事故。定期對(duì)排水設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證排水設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)排水監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握井下涌水量變化情況，采取有效措施進(jìn)行排水。四、設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收根據(jù)礦山生產(chǎn)需要，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的設(shè)備供應(yīng)商。設(shè)備到貨后，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料等，確保設(shè)備符合采購(gòu)合同要求。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、采購(gòu)時(shí)間、使用部門(mén)等內(nèi)容。2.設(shè)備安裝與調(diào)試按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程的要求，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的性能、參數(shù)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，要做好記錄，包括設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)間、安裝調(diào)試人員、設(shè)備運(yùn)行情況等內(nèi)容。3.設(shè)備使用與維護(hù)制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、操作步驟、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備操作人員要做好設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障及異常情況。對(duì)設(shè)備故障要及時(shí)進(jìn)行維修，維修人員要填寫(xiě)維修記錄，記錄設(shè)備故障原因、維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息。4.設(shè)備檢修與改造制定設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備性能完好。設(shè)備檢修分為日常檢修、定期檢修和大修，日常檢修由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，定期檢修和大修由專(zhuān)業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，要進(jìn)行可行性研究和論證，確保改造后的設(shè)備性能更優(yōu)、效率更高、安全性更好。5.設(shè)備報(bào)廢與處置對(duì)已達(dá)到使用壽命、技術(shù)性能落后、維修成本過(guò)高且無(wú)改造價(jià)值的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢前，要進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備報(bào)廢后，要及時(shí)進(jìn)行處置，可采用拍賣(mài)、拆解、捐贈(zèng)等方式，確保資產(chǎn)得到合理利用。五資源管理制度1.資源勘查與規(guī)劃加強(qiáng)礦山資源勘查工作，不斷提高資源勘查程度，為礦山可持續(xù)發(fā)展提供資源保障。根據(jù)礦山資源儲(chǔ)量和開(kāi)發(fā)利用情況，制定科學(xué)合理的礦山資源開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃，明確礦山開(kāi)采范圍、開(kāi)采順序、開(kāi)采方法、資源回收率等指標(biāo)。礦山資源開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃要報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施，并嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行開(kāi)采，嚴(yán)禁擅自改變開(kāi)采范圍和開(kāi)采方式。2.資源開(kāi)采管理嚴(yán)格按照礦山開(kāi)采設(shè)計(jì)方案進(jìn)行資源開(kāi)采，嚴(yán)禁亂采濫挖、采富棄貧等行為。加強(qiáng)資源開(kāi)采過(guò)程中的管理，提高資源回收率，降低采礦貧化率，減少資源浪費(fèi)。建立資源開(kāi)采臺(tái)賬，詳細(xì)記錄資源開(kāi)采量、銷(xiāo)售量、庫(kù)存量等信息，做到資源開(kāi)采情況清楚、可查。3.資源儲(chǔ)量管理定期對(duì)礦山資源儲(chǔ)量進(jìn)行核實(shí)和統(tǒng)計(jì)，掌握資源儲(chǔ)量變化情況。做好資源儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資源儲(chǔ)量管理中存在的問(wèn)題。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，定期向有關(guān)部門(mén)報(bào)送資源儲(chǔ)量報(bào)表，確保資源儲(chǔ)量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。4.資源綜合利用積極開(kāi)展資源綜合利用工作，提高資源利用率，減少?gòu)U棄物排放。對(duì)礦山開(kāi)采過(guò)程中產(chǎn)生的尾礦、廢石等廢棄物，要進(jìn)行分類(lèi)收集、存放和處理，可采用充填采礦、尾礦再選、廢石綜合利用等方式，實(shí)現(xiàn)廢棄物的資源化利用。鼓勵(lì)采用先進(jìn)的資源綜合利用技術(shù)和設(shè)備，不斷提高資源綜合利用水平。六、環(huán)境保護(hù)管理制度1.環(huán)境管理目標(biāo)制定礦山環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，明確礦山生產(chǎn)過(guò)程中污染物排放控制指標(biāo)、生態(tài)保護(hù)要求等內(nèi)容。礦山環(huán)境保護(hù)目標(biāo)要符合國(guó)家和地方環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并將目標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位，確保目標(biāo)得到有效落實(shí)。2.環(huán)境影響評(píng)價(jià)在礦山建設(shè)項(xiàng)目前期，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批。嚴(yán)格按照環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告及其批復(fù)文件的要求，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，確保項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境影響得到有效控制。3.污染防治措施加強(qiáng)礦山廢水污染防治，建設(shè)完善的廢水處理設(shè)施，對(duì)選礦廢水、井下涌水等進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后回用或排放?？刂频V山廢氣污染，采用先進(jìn)的通風(fēng)設(shè)備和廢氣處理技術(shù)，減少粉塵、二氧化硫、氮氧化物等污染物的排放。做好礦山廢渣污染防治，對(duì)尾礦渣、廢石等進(jìn)行合理堆放和處置，防止廢渣滲漏、揚(yáng)散等對(duì)土壤、水體造成污染。加強(qiáng)礦山噪聲污染防治，采取有效的降噪措施，減少設(shè)備運(yùn)行噪聲對(duì)周?chē)h(huán)境和員工健康的影響。4.生態(tài)保護(hù)措施在礦山建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中，采取有效的生態(tài)保護(hù)措施，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。對(duì)礦山開(kāi)采造成的植被破壞，要及時(shí)進(jìn)行植被恢復(fù)，種草植樹(shù)，改善生態(tài)環(huán)境。保護(hù)礦山周邊的野生動(dòng)物棲息地和水源地，嚴(yán)禁在保護(hù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行采礦等破壞生態(tài)環(huán)境的活動(dòng)。5.環(huán)境監(jiān)測(cè)與考核建立環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，定期對(duì)礦山環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括廢水、廢氣、廢渣、噪聲等污染物排放情況以及生態(tài)環(huán)境狀況。對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)掌握礦山環(huán)境質(zhì)量變化趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。制定環(huán)境考核辦法，將環(huán)境保護(hù)目標(biāo)完成情況納入部門(mén)和員工績(jī)效考核體系進(jìn)行考核，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成環(huán)境保護(hù)目標(biāo)者進(jìn)行處罰。七、勞動(dòng)人事管理制度1.員工招聘與錄用根據(jù)礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定員工招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員報(bào)名應(yīng)聘。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。新員工入職時(shí)，要簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展按照員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加各類(lèi)培訓(xùn)，包括安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。定期對(duì)員工的培訓(xùn)效果和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和崗位調(diào)整。3.員工績(jī)效考核建立科學(xué)合理的員工績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容。對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。定期公布員工績(jī)效考核結(jié)果，接受員工監(jiān)督，對(duì)考核結(jié)果有異議的員工，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位、職級(jí)、工作業(yè)績(jī)等因素確定薪酬水平，確保薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。按時(shí)足額發(fā)放員工工資，依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用。建立員工福利制度，為員工提供節(jié)日福利、生日福利、健康體檢、帶薪年假等福利待遇，關(guān)心員工生活，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。5.勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、工作服、防護(hù)鞋、手套等，確保員工在工作過(guò)程中的人身安全。定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立員工職業(yè)健康檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理員工職業(yè)健康問(wèn)題。改善員工工作環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施建設(shè)，減少職業(yè)危害因素對(duì)員工健康的影響。八、財(cái)務(wù)管理與成本控制制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，根據(jù)礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算要經(jīng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后下達(dá)執(zhí)行，并將預(yù)算指標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位，確保預(yù)算得到有效落實(shí)。定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.成本核算與控制加強(qiáng)礦山成本核算工作，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法，準(zhǔn)確計(jì)算礦山生產(chǎn)成本。建立成本控制制度，制定成本控制目標(biāo)和措施，對(duì)礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，降低礦山生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.資金管理合理安排資金，確保礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，建立資金