PAGE安全生產(chǎn)定期例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)定期例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各項(xiàng)目組及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全隱患排查治理，注重事前預(yù)防，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)管理，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、例會(huì)組織與職責(zé)（一）例會(huì)組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司高層管理人員組成，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，決策重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)。2.安全生產(chǎn)管理部門：作為例會(huì)的具體組織部門，負(fù)責(zé)例會(huì)的籌備、記錄、資料整理及會(huì)議決議的跟蹤落實(shí)。3.各部門負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門人員參加例會(huì)，并落實(shí)例會(huì)決議在本部門的執(zhí)行。（二）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。定期分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策重大安全事項(xiàng)。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理部門及各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，對(duì)安全生產(chǎn)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。2.安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司安全生產(chǎn)定期例會(huì)制度，并組織實(shí)施?；I備安全生產(chǎn)例會(huì)，提前收集各部門安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)材料，整理會(huì)議議題，確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和參會(huì)人員。負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，跟蹤落實(shí)會(huì)議決議，并將執(zhí)行情況反饋給安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。定期對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析評(píng)估，提出改進(jìn)措施和建議，為安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和技能。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的具體問題，督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)組織本部門人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)精神。定期組織本部門安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查治理安全隱患，確保本部門安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本部門員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力。按時(shí)參加安全生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作情況，提出安全生產(chǎn)工作中存在的問題及解決方案。負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)決議在本部門的執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并及時(shí)向安全生產(chǎn)管理部門反饋。三、例會(huì)召開（一）會(huì)議周期安全生產(chǎn)例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和年度例會(huì)。1.周例會(huì)：每周召開一次，原則上安排在周一上午，如遇特殊情況可提前或推遲。2.月例會(huì)：每月召開一次，一般安排在每月的最后一周，具體時(shí)間由安全生產(chǎn)管理部門確定。3.年度例會(huì)：每年召開一次，于次年年初召開，總結(jié)上一年度安全生產(chǎn)工作，部署本年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（二）參會(huì)人員1.周例會(huì)參會(huì)人員：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人及各部門安全員。2.月例會(huì)參會(huì)人員：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、安全生產(chǎn)管理部門全體人員及各部門負(fù)責(zé)人。3.年度例會(huì)參會(huì)人員：公司全體員工。（三）會(huì)議議程1.周例會(huì)議程各部門安全員匯報(bào)上周本部門安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查、隱患排查治理、員工安全教育培訓(xùn)等工作進(jìn)展，以及存在的問題和解決措施。安全生產(chǎn)管理部門通報(bào)上周公司安全生產(chǎn)總體情況，分析存在的安全隱患和問題，提出本周安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和要求。討論解決安全生產(chǎn)工作中存在的具體問題，明確責(zé)任部門和整改期限。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)講話，對(duì)本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)。2.月例會(huì)議程各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本月本部門安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況（如事故發(fā)生率、隱患整改率等）、安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問題及原因，并提出下一步工作計(jì)劃和措施。安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)本月公司安全生產(chǎn)工作整體情況，包括安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、安全事故統(tǒng)計(jì)分析等工作開展情況，對(duì)本月公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行綜合分析評(píng)估，提出下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和改進(jìn)建議。討論審議安全生產(chǎn)管理部門提交的安全生產(chǎn)相關(guān)文件、制度和方案，如安全操作規(guī)程修訂稿、安全培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃等。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)講話，對(duì)本月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，對(duì)下月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署，明確工作目標(biāo)和任務(wù)要求，并提出工作要求和期望。3.年度例會(huì)議程公司總經(jīng)理作年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告，全面回顧上一年度公司安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理工作成效、安全投入情況、事故統(tǒng)計(jì)分析等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)本年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體部署。安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本年度安全生產(chǎn)管理工作情況，包括安全管理制度建設(shè)、安全檢查與隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)、應(yīng)急管理等工作開展情況，分析存在的問題及不足，提出下一年度安全生產(chǎn)管理工作改進(jìn)措施和工作計(jì)劃。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門本年度安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，以及存在的問題和改進(jìn)措施，并對(duì)下一年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行展望和規(guī)劃。表彰獎(jiǎng)勵(lì)本年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，樹立安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，激勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。討論審議公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全投入預(yù)算、安全管理制度修訂等重要事項(xiàng)，廣泛征求意見和建議，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)決策科學(xué)合理、符合公司實(shí)際。公司董事長(zhǎng)講話，對(duì)本年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)下一年度安全生產(chǎn)工作提出總體要求和目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，動(dòng)員全體員工齊心協(xié)力做好安全生產(chǎn)工作，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（四）會(huì)議要求1.參會(huì)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，需提前向安全生產(chǎn)管理部門請(qǐng)假，并安排人員代為參會(huì)。2.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，做好記錄，積極發(fā)言，提出建設(shè)性意見和建議。對(duì)于會(huì)議討論的問題，應(yīng)明確責(zé)任，落實(shí)措施，確保問題得到及時(shí)解決。3.會(huì)議期間應(yīng)保持良好的秩序，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳或從事與會(huì)議無關(guān)的事情。4.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)審核后，印發(fā)給各部門，并跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。四、會(huì)議內(nèi)容（一）安全工作匯報(bào)1.上周安全工作情況：各部門安全員匯報(bào)上周本部門開展的安全檢查、隱患排查治理、員工安全教育培訓(xùn)等工作進(jìn)展情況，包括檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量、類型及整改情況，培訓(xùn)的內(nèi)容、方式及參與人數(shù)等。2.本月安全工作情況：各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本月本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，如事故發(fā)生率、隱患整改率等指標(biāo)完成情況；安全管理制度執(zhí)行情況，包括各項(xiàng)安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度等的執(zhí)行情況；安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，如消防設(shè)施、電氣設(shè)備、特種設(shè)備等的運(yùn)行狀況及維護(hù)保養(yǎng)情況；員工安全教育培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、員工安全意識(shí)和技能提升情況等。3.本年度安全工作情況：各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門本年度安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，如在安全管理創(chuàng)新、隱患治理成效、員工安全文化建設(shè)等方面取得的成績(jī)；同時(shí)，分析存在的問題及原因，提出下一年度安全生產(chǎn)工作改進(jìn)措施和工作計(jì)劃。公司總經(jīng)理作年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告，全面回顧本年度公司安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理工作成效、安全投入情況、事故統(tǒng)計(jì)分析等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)下一年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體部署。（二）安全形勢(shì)分析1.上周安全形勢(shì)分析：安全生產(chǎn)管理部門通報(bào)上周公司安全生產(chǎn)總體情況，分析公司整體安全形勢(shì)，包括安全隱患分布情況、事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。針對(duì)存在的安全隱患和問題，深入分析原因，提出本周安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和要求，明確各部門的工作任務(wù)和責(zé)任。2.本月安全形勢(shì)分析：安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)本月公司安全生產(chǎn)工作整體情況，對(duì)本月公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行綜合分析評(píng)估。通過對(duì)各類安全數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，如事故發(fā)生率、隱患整改率、安全設(shè)施設(shè)備完好率等，評(píng)估公司安全生產(chǎn)管理水平的變化趨勢(shì)。分析本月安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和改進(jìn)建議，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.本年度安全形勢(shì)分析：安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本年度安全生產(chǎn)管理工作情況，分析本年度公司安全生產(chǎn)形勢(shì)特點(diǎn)。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，從安全管理制度執(zhí)行、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、員工安全素質(zhì)提升、安全文化建設(shè)等方面，全面分析公司安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)和存在的問題。通過對(duì)年度安全事故統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)事故發(fā)生規(guī)律和原因，提出下一年度安全生產(chǎn)管理工作改進(jìn)措施和工作計(jì)劃，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。（三）安全問題討論與決策1.針對(duì)各部門匯報(bào)的安全工作情況及安全生產(chǎn)管理部門分析的安全形勢(shì)，參會(huì)人員共同討論安全生產(chǎn)工作中存在的具體問題，如安全隱患整改難度大、安全管理制度執(zhí)行不到位、員工安全意識(shí)淡薄等。分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的解決方案和措施。2.對(duì)于安全生產(chǎn)工作中的重大問題或涉及多個(gè)部門的問題，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策。決策過程中，充分聽取各方面的意見和建議，綜合考慮公司實(shí)際情況、法律法規(guī)要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保決策科學(xué)合理、符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益。決策結(jié)果明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成期限，形成會(huì)議決議，由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。五、會(huì)議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.會(huì)議決議形成后，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要印發(fā)給各部門，并明確各項(xiàng)決議的責(zé)任部門、責(zé)任人及完成期限。2.責(zé)任部門應(yīng)按照會(huì)議決議要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和措施，認(rèn)真組織實(shí)施，確保決議得到有效執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，如遇困難或問題，應(yīng)及時(shí)向安全生產(chǎn)管理部門反饋，共同研究解決辦法。3.各部門負(fù)責(zé)人作為本部門決議執(zhí)行的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)決議執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，定期向安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)執(zhí)行進(jìn)展情況，確保決議執(zhí)行工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。（二）監(jiān)督檢查1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，定期收集各部門決議執(zhí)行情況匯報(bào)材料，及時(shí)掌握決議執(zhí)行進(jìn)度。2.對(duì)于決議執(zhí)行不力的部門，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知，督促其限期整