PAGE崗位工生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強公司崗位工生產(chǎn)管理，規(guī)范崗位工操作行為，確保生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定、高效運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及崗位工生產(chǎn)操作的部門和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保崗位工在操作過程中的人身安全和設備安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控生產(chǎn)過程質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合相關標準和客戶要求。3.規(guī)范操作原則：崗位工必須按照規(guī)定的操作流程和標準進行操作，保證生產(chǎn)的一致性和穩(wěn)定性。4.效率提升原則：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排工作任務等方式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、崗位工職責與權限（一）崗位職責1.遵守操作規(guī)程嚴格按照本崗位操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，不得擅自更改操作流程和參數(shù)。熟悉本崗位設備的性能、結(jié)構(gòu)和工作原理，掌握正確的操作方法和維護保養(yǎng)知識。2.保證產(chǎn)品質(zhì)量對本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量指標，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。3.設備維護保養(yǎng)負責本崗位設備的日常維護保養(yǎng)工作，按時進行設備巡檢、潤滑、清潔等工作，確保設備正常運行。發(fā)現(xiàn)設備故障及時報告，并協(xié)助維修人員進行維修，做好維修記錄。4.安全生產(chǎn)嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。積極參加安全生產(chǎn)培訓和教育活動，提高安全意識和操作技能。負責本崗位工作區(qū)域的安全檢查，及時消除安全隱患，防止事故發(fā)生。5.生產(chǎn)任務完成根據(jù)生產(chǎn)計劃和調(diào)度安排，按時、按量完成本崗位生產(chǎn)任務。合理安排工作時間，提高工作效率，確保生產(chǎn)任務的順利完成。6.現(xiàn)場5S管理做好本崗位工作區(qū)域的5S管理工作，保持工作現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊。積極參與公司組織的5S活動，不斷提高工作現(xiàn)場管理水平。（二）崗位權限1.操作權限在符合操作規(guī)程的前提下，有權對本崗位設備進行操作。有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。2.質(zhì)量控制權限有權對本崗位生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題提出整改意見和建議。在質(zhì)量問題無法解決時，有權向上級領導報告。3.設備維護權限有權對本崗位設備進行日常維護保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)設備故障時，有權及時報告并協(xié)助維修人員進行維修。4.安全生產(chǎn)權限有權對本崗位工作區(qū)域的安全隱患提出整改意見和建議。在安全生產(chǎn)條件不具備時，有權停止作業(yè)，并向上級領導報告。三、生產(chǎn)操作流程與規(guī)范（一）生產(chǎn)準備1.設備檢查崗位工在開機前必須對本崗位設備進行全面檢查，包括設備外觀、連接部件、潤滑情況、電氣系統(tǒng)等，確保設備正常運行。檢查設備各儀表、指示燈是否正常，如有異常及時報告維修人員。2.物料準備根據(jù)生產(chǎn)計劃和工藝要求，準備好所需的原材料、輔助材料和包裝材料。對物料進行檢驗，確保物料質(zhì)量符合要求，如有不合格物料及時退回倉庫。3.文件準備領取本崗位生產(chǎn)所需的工藝文件、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準等文件，并確保文件齊全、有效。熟悉工藝文件和操作規(guī)程，明確生產(chǎn)任務和質(zhì)量要求。（二）生產(chǎn)操作1.開機操作按照操作規(guī)程啟動設備，先進行空載運行，檢查設備運行情況是否正常?？蛰d運行正常后，逐步加載物料，開始生產(chǎn)操作。2.過程控制嚴格按照工藝參數(shù)和操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，不得隨意調(diào)整設備參數(shù)。密切關注設備運行狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。做好生產(chǎn)過程中的各項記錄，包括設備運行參數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)等。3.關機操作生產(chǎn)任務完成后，按照操作規(guī)程停止設備運行。清理設備和工作現(xiàn)場，將剩余物料妥善存放，做好設備的維護保養(yǎng)工作。（三）質(zhì)量控制1.自檢崗位工在生產(chǎn)過程中要進行自檢，對本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行初步檢查。自檢內(nèi)容包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能等，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整和處理。2.互檢崗位工之間要進行互檢，相互檢查產(chǎn)品質(zhì)量?；z可以在產(chǎn)品交接時進行，也可以在生產(chǎn)過程中不定期進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.專檢質(zhì)量檢驗人員要對崗位工生產(chǎn)的產(chǎn)品進行專檢，按照質(zhì)量檢驗標準進行檢驗。專檢合格的產(chǎn)品方可流入下道工序，不合格產(chǎn)品要及時進行返工或報廢處理。四、設備管理（一）設備操作規(guī)程1.各崗位設備必須制定詳細的操作規(guī)程，操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)等操作步驟和注意事項。2.崗位工必須嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作流程和參數(shù)。3.設備操作規(guī)程應定期進行修訂和完善，確保其科學性和實用性。（二）設備維護保養(yǎng)1.日常維護保養(yǎng)崗位工負責本崗位設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。每天開機前和關機后，要對設備進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障隱患。按照設備維護保養(yǎng)手冊的要求，定期對設備進行潤滑、換油等保養(yǎng)工作。2.一級保養(yǎng)設備每運行[X]小時或[X]月進行一次一級保養(yǎng)，一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔。一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設備的外觀清潔、設備內(nèi)部清潔、設備潤滑、設備緊固、設備電氣系統(tǒng)檢查、設備安全裝置檢查等。一級保養(yǎng)完成后，要填寫一級保養(yǎng)記錄。3.二級保養(yǎng)設備每運行[X]小時或[X]年進行一次二級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設備的全面解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設備的精度、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。二級保養(yǎng)完成后，要填寫二級保養(yǎng)記錄，并由設備管理部門驗收。（三）設備維修管理1.故障報告崗位工在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障，應立即停止設備運行，并及時報告設備維修人員。報告內(nèi)容包括設備名稱、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間、故障發(fā)生部位等。2.維修申請設備維修人員接到故障報告后，應及時到現(xiàn)場進行檢查，確定故障原因和維修方案。對于需要更換零部件的維修，維修人員應填寫維修申請單，注明零部件名稱、規(guī)格、數(shù)量等，經(jīng)設備管理部門審核后，到倉庫領取零部件。3.維修實施維修人員按照維修方案進行維修，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，要做好維修記錄，包括故障原因、維修措施、更換零部件情況等。4.維修驗收維修完成后，由設備管理部門組織相關人員進行維修驗收。驗收內(nèi)容包括設備運行情況、維修質(zhì)量、維修記錄等，驗收合格后方可投入使用。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責任制1.公司建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和崗位工的安全生產(chǎn)職責。2.崗位工必須嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)。（二）安全教育培訓1.公司定期組織崗位工進行安全教育培訓，提高崗位工的安全意識和操作技能。2.安全教育培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查1.公司建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查。2.崗位工每天要對本崗位工作區(qū)域進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施進行整改，確保安全生產(chǎn)。（四）安全事故應急預案1.公司制定安全事故應急預案，明確安全事故的應急處置流程和責任分工。2.崗位工要熟悉安全事故應急預案，在發(fā)生安全事故時能夠及時采取應急措施，減少事故損失。3.定期組織安全事故應急演練，提高應急處置能力。六、現(xiàn)場5S管理（一）整理（SEIRI）1.將工作現(xiàn)場的物品區(qū)分為有用的和無用的。2.把無用的物品清理出工作現(xiàn)場，如報廢的設備、工具、原材料、半成品等。（二）整頓（SEITON）1.把有用的物品按照規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標識。2.對設備、工具、物料等進行定置管理，便于使用和查找。（三）清掃（SEISO）1.對工作現(xiàn)場進行全面清掃，保持工作現(xiàn)場整潔干凈。2.清掃過程中要對設備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障隱患。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準和檢查制度，定期對工作現(xiàn)場進行檢查和考核。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.培養(yǎng)崗位工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S管理制度。2.通過培訓、教育、宣傳等方式，提高崗位工的5S意識和執(zhí)行力。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作任務完成情況：考核崗位工是否按時、按量完成生產(chǎn)任務。2.產(chǎn)品質(zhì)量：考核崗位工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準。3.設備維護保養(yǎng)：考核崗位工對設備的維護保養(yǎng)工作是否到位，設備是否正常運行。4.安全生產(chǎn)：考核崗位工是否遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有無安全事故發(fā)生。5.現(xiàn)場5S管理：考核崗位工工作區(qū)域的5S管理情況是否符合要求。（二）考核方式1.日?？己耍河砂嘟M長對崗位工進行日?？己?，記錄崗位工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績。2.定期考核：公司每月或每季度對崗位工進行一次定期考核，綜合評價崗位工的工作表現(xiàn)。3.專項考核：針對某項工作任務或某個問題進行專項考核，如質(zhì)量專項考核、安全專項考核等。（三）獎懲措施1.獎勵對工作