PAGE公用工程生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公用工程生產(chǎn)管理，確保公用工程系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，滿足公司/組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)公用工程生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修等全過(guò)程管理，包括但不限于供電、供水、供氣、供熱、污水處理等公用工程設(shè)施及相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和措施，確保公用工程生產(chǎn)過(guò)程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量至上原則保證公用工程產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，滿足公司/組織內(nèi)部及外部用戶的需求，不斷提高公用工程質(zhì)量水平。3.高效運(yùn)行原則優(yōu)化公用工程生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)行成本，確保公用工程系統(tǒng)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行，為公司/組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。4.環(huán)保合規(guī)原則嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，加強(qiáng)公用工程生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)管理，減少污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)公用工程生產(chǎn)系統(tǒng)的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。2.制定和完善公用工程生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)公用工程生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試及驗(yàn)收工作。4.組織公用工程生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核和調(diào)配，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。5.定期對(duì)公用工程生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。6.負(fù)責(zé)與其他部門溝通協(xié)調(diào)，保障公用工程生產(chǎn)與公司/組織整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利銜接。（二）技術(shù)部門1.提供公用工程生產(chǎn)技術(shù)支持，參與生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進(jìn)工作。2.負(fù)責(zé)公用工程生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)管理，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和檢修方案，指導(dǎo)設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和故障排除。3.組織開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高公用工程生產(chǎn)技術(shù)水平。4.負(fù)責(zé)公用工程生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。（三）設(shè)備維修部門1.負(fù)責(zé)公用工程生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、巡檢和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和檢修方案，及時(shí)完成設(shè)備的維修任務(wù)，保證設(shè)備維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，降低維修成本。3.負(fù)責(zé)設(shè)備維修所需備品備件的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，合理控制備品備件庫(kù)存。4.對(duì)設(shè)備維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給技術(shù)部門，協(xié)助技術(shù)部門進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造和優(yōu)化。（四）安全管理部門1.負(fù)責(zé)公用工程生產(chǎn)安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和安全檢查活動(dòng)。2.監(jiān)督公用工程生產(chǎn)部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)違法行為進(jìn)行查處，及時(shí)消除安全隱患。3.組織制定和修訂公用工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力。4.參與公用工程生產(chǎn)設(shè)備的安全驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備安全性能進(jìn)行評(píng)估和審查。（五）質(zhì)量控制部門1.負(fù)責(zé)公用工程產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。2.對(duì)公用工程生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。3.定期對(duì)公用工程生產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)效果。4.參與公用工程生產(chǎn)設(shè)備的選型和驗(yàn)收工作，從質(zhì)量角度對(duì)設(shè)備提出意見(jiàn)和建議。（六）物資供應(yīng)部門1.負(fù)責(zé)公用工程生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，確保物資及時(shí)、足額供應(yīng)。2.建立物資采購(gòu)渠道，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)質(zhì)量和成本。3.負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管和發(fā)放工作，建立物資臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)物資庫(kù)存，確保物資賬實(shí)相符。4.對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收和處理，合理利用資源，降低生產(chǎn)成本。（七）各生產(chǎn)車間/班組1.嚴(yán)格按照公用工程生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.負(fù)責(zé)本車間/班組公用工程生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障和安全隱患。3.組織本車間/班組員工參加安全教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。4.配合其他部門做好公用工程生產(chǎn)相關(guān)工作，如設(shè)備檢修、質(zhì)量檢驗(yàn)、物資領(lǐng)用等。三、規(guī)劃與建設(shè)管理（一）規(guī)劃管理1.生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)法律法規(guī)要求，制定公用工程生產(chǎn)系統(tǒng)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。2.公用工程生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)包括供電、供水、供氣、供熱、污水處理等方面的規(guī)劃內(nèi)容，明確各系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、布局和技術(shù)方案。3.在規(guī)劃編制過(guò)程中，應(yīng)充分征求技術(shù)部門、設(shè)備維修部門、安全管理部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)部門的意見(jiàn)和建議，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。4.公用工程生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)公司/組織決策層批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃組織實(shí)施，確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）建設(shè)管理1.公用工程生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按照國(guó)家基本建設(shè)程序進(jìn)行管理，辦理相關(guān)立項(xiàng)、報(bào)建、施工許可等手續(xù)。2.建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位，簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和監(jiān)理合同，明確各方責(zé)任和義務(wù)。3.技術(shù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，確保設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，滿足生產(chǎn)工藝和安全環(huán)保要求。4.設(shè)備維修部門應(yīng)參與建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備選型和采購(gòu)工作，確保設(shè)備質(zhì)量和性能滿足生產(chǎn)需要。5.安全管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和安全監(jiān)督管理工作，確保建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施符合安全生產(chǎn)要求。6.質(zhì)量控制部門應(yīng)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，確保建設(shè)工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。7.建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。8.建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。同時(shí)，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理工程竣工備案手續(xù)。四、運(yùn)行管理（一）運(yùn)行調(diào)度1.生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立公用工程生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)公用工程生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行調(diào)度工作。2.運(yùn)行調(diào)度人員應(yīng)熟悉公用工程生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備性能和運(yùn)行狀況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度決策。3.運(yùn)行調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)公司/組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公用工程生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況，合理安排各公用工程系統(tǒng)的運(yùn)行方式，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，滿足公司/組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。4.在運(yùn)行調(diào)度過(guò)程中，如遇生產(chǎn)設(shè)備故障、突發(fā)事件等異常情況，運(yùn)行調(diào)度人員應(yīng)立即采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，組織相關(guān)部門進(jìn)行處理。（二）運(yùn)行操作1.各生產(chǎn)車間/班組應(yīng)嚴(yán)格按照公用工程生產(chǎn)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。2.操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)設(shè)備的性能、操作方法和安全注意事項(xiàng)，取得相應(yīng)的操作資格證書(shū)后方可上崗操作。3.操作人員在操作過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改操作參數(shù)和工藝流程，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異?；虺霈F(xiàn)故障，應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備維修部門。4.生產(chǎn)車間/班組應(yīng)建立運(yùn)行操作記錄制度，如實(shí)記錄生產(chǎn)操作過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)等，為生產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)分析提供依據(jù)。（三）運(yùn)行維護(hù)1.設(shè)備維修部門應(yīng)按照公用工程生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等內(nèi)容，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并進(jìn)行處理。3.設(shè)備維修部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，為設(shè)備管理和維修提供參考。4.在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，設(shè)備維修部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)，應(yīng)分析設(shè)備故障原因，采取有效的預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。（四）運(yùn)行監(jiān)測(cè)與分析1.質(zhì)量控制部門應(yīng)建立公用工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，定期對(duì)公用工程產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立公用工程生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)公用工程生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、能耗情況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)掌握生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀況。3.運(yùn)行監(jiān)測(cè)與分析結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和處理，確保公用工程生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。五、安全管理（一）安全制度與教育1.安全管理部門應(yīng)制定完善的公用工程生產(chǎn)安全管理制度，明確各部門和人員的安全職責(zé)，規(guī)范安全管理流程。2.定期組織公用工程生產(chǎn)人員參加安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工安全意識(shí)和安全技能。3.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工等也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。4.在公用工程生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒員工注意安全事項(xiàng)。（二）安全檢查與隱患排查1.安全管理部門應(yīng)定期組織公用工程生產(chǎn)安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、作業(yè)環(huán)境安全情況等。2.各生產(chǎn)車間/班組應(yīng)每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患。3.對(duì)安全檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。（三）應(yīng)急預(yù)案與演練1.安全管理部門應(yīng)制定公用工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織公用工程生產(chǎn)人員進(jìn)行應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力。3.應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)1.質(zhì)量控制部門應(yīng)制定公用工程產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。2.按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公用工程生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，如實(shí)記錄檢驗(yàn)結(jié)果。（二）質(zhì)量控制與改進(jìn)1.各生產(chǎn)車間/班組應(yīng)嚴(yán)格控制公用工程生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，采取有效的質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.定期對(duì)公用工程生產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)原因，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)工作做出貢獻(xiàn)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、成本管理（一）成本核算與分析1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立公用工程生產(chǎn)成本核算體系，對(duì)公用工程生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，包括原材料成本、能源成本、人工成本、設(shè)備維修成本等。2.定期對(duì)公用工程生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題，為成本管理決策提供依據(jù)。3.生產(chǎn)管理部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門做好成本核算和分析工作，提供相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息。（二）成本控制措施1.物資供應(yīng)部門應(yīng)優(yōu)化物資采購(gòu)渠道，降低物資采購(gòu)成本。加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。2.設(shè)備維修部門應(yīng)提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率，降低設(shè)備維修成本。合理安排設(shè)備檢修計(jì)劃，避免不必要的維修和停機(jī)。3.各生產(chǎn)車間/班組應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗和生產(chǎn)成本。4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行審核和監(jiān)督。八、環(huán)保管理（一）環(huán)保制度與措施1.安全管理部門應(yīng)制定公用工程生產(chǎn)環(huán)保管理制度，明確各部門和人員的環(huán)保職責(zé)，規(guī)范環(huán)保管理流程。2.采取有效的環(huán)保措施，減少公用工程生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放，如廢氣處理、廢水處理、廢渣處理等。3.在公用工程生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放。（二）環(huán)境監(jiān)測(cè)與報(bào)告1.定期委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)公用工程生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。2.按照國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)要求，定期向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報(bào)告公用工程生產(chǎn)環(huán)保情況，接受環(huán)保部門的監(jiān)督檢查。九、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)公用工程生產(chǎn)發(fā)展需要，人力資源部門應(yīng)制定人員招聘計(jì)劃，招聘具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和技能的人員。2.組織公用工程生產(chǎn)人員參加各類培訓(xùn)，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。3.鼓勵(lì)員工參