PAGE生產(chǎn)企業(yè)領導帶班制度一、總則（一）目的為了加強生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)領導安全生產(chǎn)責任，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本生產(chǎn)企業(yè)內所有生產(chǎn)車間、作業(yè)場所及相關生產(chǎn)活動。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化領導帶班在安全生產(chǎn)中的關鍵作用。2.遵循依法依規(guī)、全面覆蓋、責任明確、監(jiān)督有力的原則，確保制度的有效執(zhí)行。二、領導帶班職責（一）帶班領導職責1.全面負責當天生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，是當天安全生產(chǎn)的第一責任人。2.督促檢查安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時糾正違規(guī)行為。3.巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，重點檢查設備運行狀況、安全設施完好情況、作業(yè)環(huán)境安全等，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患。4.對員工的違規(guī)操作行為有權當場制止，并進行批評教育和糾正，對嚴重違規(guī)行為有權給予相應處罰。5.當發(fā)生突發(fā)安全事故時，立即啟動應急預案，組織指揮現(xiàn)場應急救援工作，及時向上級報告事故情況。（二）帶班領導工作要求1.帶班領導應提前到達工作崗位，了解當天生產(chǎn)任務、安全狀況等信息，做好帶班準備工作。2.在帶班期間，要堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗，嚴禁在帶班期間從事與帶班工作無關的事務。3.認真履行帶班職責，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，并做好記錄。對無法當場處理的問題，要及時安排相關人員跟進解決，并向上級報告。4.帶班結束后，要認真填寫帶班記錄，對當天的安全生產(chǎn)情況進行總結分析，并提出改進措施和建議。三、帶班安排（一）帶班領導組成公司領導班子成員、各部門負責人、車間主任等組成領導帶班隊伍。（二）帶班排班計劃1.根據(jù)公司生產(chǎn)特點和實際情況，制定年度帶班排班計劃，明確各帶班領導的帶班時間、帶班車間或作業(yè)區(qū)域等。2.帶班排班計劃應提前公布，確保每位帶班領導清楚自己的帶班時間和職責。3.如有特殊情況需要調整帶班安排，應提前辦理相關手續(xù)，并通知相關人員。（三）帶班交接1.帶班領導之間要做好交接工作，交接內容包括生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、設備運行情況、未處理的安全問題等。2.交接雙方應在帶班記錄上簽字確認，確保交接工作的準確性和完整性。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門負責對領導帶班制度的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查，定期或不定期對帶班領導的工作進行抽查。2.監(jiān)督檢查內容包括帶班領導的到崗情況、履職情況、帶班記錄填寫情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下達整改通知書，責令相關帶班領導限期整改。（二）考核評價1.建立領導帶班制度考核評價機制，對帶班領導的工作表現(xiàn)進行考核評價。2.考核評價內容包括安全生產(chǎn)責任落實情況、事故隱患排查治理情況、應急處置能力等。3.考核評價結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，與帶班領導的績效獎金、職務晉升等掛鉤。（三）獎懲措施1.對認真履行帶班職責，在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的帶班領導，給予表彰和獎勵。2.對未認真履行帶班職責，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或存在重大安全隱患的帶班領導，依法依規(guī)追究責任，并給予相應的經(jīng)濟處罰。五、帶班記錄與檔案管理（一）帶班記錄1.帶班領導應如實填寫帶班記錄，記錄內容包括帶班時間、帶班車間或作業(yè)區(qū)域名稱、安全生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.帶班記錄應字跡清晰、內容完整，不得弄虛作假。3.帶班記錄應妥善保存，保存期限不少于[X]年。（二）檔案管理1.安全管理部門負責建立領導帶班制度檔案，將帶班排班計劃、帶班記錄、考核評價結果等資料進行歸檔管理。2.檔案管理人員應定期對檔案進行整理、歸檔和保管，確保檔案資料的完整性和準確性。3.檔案資料應按照規(guī)定的期限進行保存，不得擅自銷毀。六、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織帶班領導進行安全生產(chǎn)知識和技能培訓，提高帶班領導的安全管理水平和應急處置能力。2.培訓內容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。3.培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場觀摩、案例分析等多種形式，確保培訓效果。（二）宣傳1.加強對領導帶班制度的宣傳，通過內部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等多種渠道，廣泛宣傳領導帶班制度的重要意義和工作要求。2.及時宣傳報道帶班領導在安全生產(chǎn)工作中的先進事跡和典型經(jīng)驗，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。3.組織員工學習領導帶班制度，讓員工了解帶班領導的職責和工作要求，積極配合帶班領導的工作。七、附則（一）解釋權本制度由公