PAGE公司日常生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司日常生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)過程的高效、有序進(jìn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動的部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.安全保障原則：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理制度和流程，提高公司整體生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場需求分析銷售部門定期收集、分析市場需求信息，包括客戶訂單、市場趨勢、競爭對手情況等。根據(jù)市場需求預(yù)測，結(jié)合公司庫存狀況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.生產(chǎn)計(jì)劃審核與確定生產(chǎn)計(jì)劃草案提交至生產(chǎn)管理部門，由生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門（如研發(fā)、采購、質(zhì)量等）進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)包括生產(chǎn)能力是否匹配、原材料供應(yīng)是否充足、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否明確等。根據(jù)審核意見，對生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行調(diào)整和完善，最終確定正式生產(chǎn)計(jì)劃。（二）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)指令發(fā)布生產(chǎn)管理部門根據(jù)確定的生產(chǎn)計(jì)劃，向各車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指令。生產(chǎn)任務(wù)指令應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)數(shù)量、交貨日期、質(zhì)量要求等關(guān)鍵信息。2.任務(wù)傳達(dá)與溝通車間接到生產(chǎn)任務(wù)指令后，車間主任負(fù)責(zé)將任務(wù)傳達(dá)給各班組，并組織召開生產(chǎn)動員會，確保員工清楚了解生產(chǎn)任務(wù)和要求。在生產(chǎn)過程中，如遇生產(chǎn)任務(wù)變更或其他問題，車間應(yīng)及時與生產(chǎn)管理部門溝通協(xié)調(diào)，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時。（三）生產(chǎn)調(diào)度管理1.調(diào)度職責(zé)生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。調(diào)度人員應(yīng)實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的異常情況，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員缺勤等。2.調(diào)度措施建立生產(chǎn)調(diào)度會議制度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決問題，部署下一階段生產(chǎn)工作。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，優(yōu)先保障重點(diǎn)產(chǎn)品和緊急訂單的生產(chǎn)。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保無閑置、無用物品。2.整頓（SEITON）必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。工具、設(shè)備等應(yīng)放置在指定位置，便于取用和管理。3.清掃（SEISO）劃分清掃責(zé)任區(qū)域，明確清掃周期和標(biāo)準(zhǔn)。員工負(fù)責(zé)本崗位及周邊區(qū)域的清掃工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查和考核，確保5S管理工作持續(xù)有效。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。通過培訓(xùn)、宣傳等方式，強(qiáng)化員工的5S意識，形成良好的企業(yè)文化氛圍。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備臺賬建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。定期對設(shè)備臺賬進(jìn)行更新和維護(hù)，確保設(shè)備信息準(zhǔn)確完整。2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備故障處理設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報(bào)告設(shè)備管理部門，并采取必要的應(yīng)急措施，防止故障擴(kuò)大。設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員對故障設(shè)備進(jìn)行維修，分析故障原因，制定改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。（三）物料管理1.物料需求計(jì)劃生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，明確原材料、零部件等物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和需求時間。物料需求計(jì)劃提交至采購部門，采購部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購。2.物料入庫管理采購的物料到貨后，倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，檢查物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。驗(yàn)收合格的物料辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并分類存放。3.物料發(fā)放管理車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取物料。倉庫管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)料，確保物料發(fā)放準(zhǔn)確無誤，并做好物料發(fā)放記錄。4.物料盤點(diǎn)定期對倉庫物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)結(jié)果如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理和整改。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針公司制定明確的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量至上，精益求精，持續(xù)改進(jìn)，滿足客戶需求”。質(zhì)量方針應(yīng)傳達(dá)至全體員工，確保員工理解并貫徹執(zhí)行。2.質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)質(zhì)量方針，制定具體的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各部門、各崗位，并定期進(jìn)行考核和評估。（二）質(zhì)量管理體系1.體系建立與運(yùn)行公司建立完善質(zhì)量管理體系，如ISO9001質(zhì)量管理體系等，并確保體系有效運(yùn)行。定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。2.質(zhì)量文件管理制定質(zhì)量管理相關(guān)文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。質(zhì)量文件應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、檢驗(yàn)方法等內(nèi)容，并確保文件的有效受控。（三）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)1.過程質(zhì)量控制生產(chǎn)過程中，各工序嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。質(zhì)量管理人員對生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。2.檢驗(yàn)制度建立原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)制度。檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量問題分析對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查找原因，制定改進(jìn)措施。采用魚骨圖、排列圖等工具進(jìn)行質(zhì)量問題分析，確保原因分析準(zhǔn)確深入。2.改進(jìn)措施實(shí)施與跟蹤責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的實(shí)施，確保措施有效執(zhí)行。質(zhì)量管理人員對改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)1.安全生產(chǎn)方針公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。強(qiáng)化全體員工的安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)控制指標(biāo)等。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)分解到各部門、各崗位，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。（二）安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和獎懲。2.安全教育培訓(xùn)制度新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。3.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達(dá)整改通知書，督促責(zé)任部門限期整改。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報(bào)告流程、應(yīng)急處置措施等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（三）安全保障措施1.設(shè)備安全防護(hù)為設(shè)備配備必要的安全防護(hù)裝置，并確保其正常運(yùn)行。定期對設(shè)備安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其有效性。2.作業(yè)環(huán)境安全改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保通風(fēng)良好、照明充足、通道暢通等。對存在危險(xiǎn)有害因素的作業(yè)場所，設(shè)置明顯的警示標(biāo)識。六、人員管理（一）員工招聘與入職1.招聘計(jì)劃制定根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，人力資源部門制定員工招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃明確招聘崗位、人數(shù)、任職條件等信息。2.招聘實(shí)施通過多種渠道進(jìn)行招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等。對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔符合要求的人員。3.入職手續(xù)辦理新員工入職時，人力資源部門負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、發(fā)放工作牌、介紹公司規(guī)章制度等。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析人力資源部門定期組織培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工培訓(xùn)需求。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實(shí)際，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時間安排、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機(jī)會和培訓(xùn)資源，促進(jìn)員工成長與發(fā)展。（三）績效考核與激勵績效考核制度建立科學(xué)合理的績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法和考核周期。績效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作