PAGE生產(chǎn)統(tǒng)計工作制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作，規(guī)范生產(chǎn)統(tǒng)計行為，準(zhǔn)確、及時、全面地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為公司決策提供可靠依據(jù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門、車間、班組以及與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門。（三）基本原則1.真實(shí)性原則：生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際情況，不得虛報、瞞報、漏報。2.準(zhǔn)確性原則：統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無誤，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量，避免因數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致決策失誤。3.及時性原則：按照規(guī)定的時間和程序及時報送生產(chǎn)統(tǒng)計報表，不得延誤。4.完整性原則：涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，保證統(tǒng)計資料的全面性。二、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)與人員（一）統(tǒng)計機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立生產(chǎn)統(tǒng)計部門，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。（二）人員配備生產(chǎn)統(tǒng)計部門配備專業(yè)的統(tǒng)計人員，統(tǒng)計人員應(yīng)具備相應(yīng)的統(tǒng)計知識和技能，熟悉生產(chǎn)流程和相關(guān)業(yè)務(wù)。（三）職責(zé)分工1.統(tǒng)計部門職責(zé)制定和完善公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作制度和流程。組織開展生產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)查、收集、整理、分析和報告工作。對各部門的生產(chǎn)統(tǒng)計工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。定期發(fā)布生產(chǎn)統(tǒng)計信息，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)與上級主管部門及相關(guān)單位的生產(chǎn)統(tǒng)計工作對接。2.統(tǒng)計人員職責(zé)嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度和流程，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和上報工作。確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬，妥善保管統(tǒng)計資料。參與生產(chǎn)統(tǒng)計分析工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供合理化建議。協(xié)助相關(guān)部門開展統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計分析工作。三、統(tǒng)計報表制度（一）報表種類1.生產(chǎn)日報表：反映每日各車間、班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等情況。2.生產(chǎn)月報表：匯總月度生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量指標(biāo)完成情況、設(shè)備利用率等。3.生產(chǎn)季報表：對季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析。4.生產(chǎn)年報表：年度生產(chǎn)統(tǒng)計的綜合報表，涵蓋全年生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)。5.專項(xiàng)統(tǒng)計報表：根據(jù)公司管理需要，不定期編制的專項(xiàng)統(tǒng)計報表，如新產(chǎn)品生產(chǎn)情況報表、訂單執(zhí)行情況報表等。（二）報表內(nèi)容1.產(chǎn)量：包括產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量等。2.質(zhì)量：產(chǎn)品的合格率、廢品率、返修率等質(zhì)量指標(biāo)。3.設(shè)備運(yùn)行：設(shè)備的開機(jī)時間、停機(jī)時間、故障次數(shù)等。4.人員出勤：各車間、班組人員的出勤情況。5.原材料消耗：主要原材料的領(lǐng)用數(shù)量、消耗定額執(zhí)行情況等。6.能源消耗：水、電、氣等能源的消耗數(shù)據(jù)。（三）報表報送流程1.各車間、班組統(tǒng)計員于每日工作結(jié)束后，將生產(chǎn)日報表報送至車間統(tǒng)計負(fù)責(zé)人。2.車間統(tǒng)計負(fù)責(zé)人對日報表進(jìn)行審核、匯總后，于次日上午報送至生產(chǎn)統(tǒng)計部門。3.生產(chǎn)統(tǒng)計部門收到車間報送的報表后，進(jìn)行再次審核、匯總，編制生產(chǎn)月報表、季報表和年報表，并報送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。4.專項(xiàng)統(tǒng)計報表根據(jù)具體要求，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)，報送至生產(chǎn)統(tǒng)計部門統(tǒng)一匯總編制。（四）報表審核與存檔1.各級統(tǒng)計人員在報送報表前，應(yīng)對報表數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。2.生產(chǎn)統(tǒng)計部門對各車間、班組報送的報表進(jìn)行審核時，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通核實(shí)，并要求其進(jìn)行更正。3.統(tǒng)計報表經(jīng)審核無誤后，應(yīng)按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行存檔，保存期限根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。四、統(tǒng)計調(diào)查與分析（一）統(tǒng)計調(diào)查1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，定期或不定期開展統(tǒng)計調(diào)查工作。2.統(tǒng)計調(diào)查方式包括問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談、抽樣調(diào)查等。3.調(diào)查內(nèi)容涉及生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況調(diào)查、產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查、設(shè)備改進(jìn)效果調(diào)查、員工滿意度調(diào)查等。（二）統(tǒng)計分析1.生產(chǎn)統(tǒng)計部門應(yīng)定期對生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，撰寫統(tǒng)計分析報告。2.統(tǒng)計分析內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度分析、產(chǎn)量質(zhì)量分析、成本分析、設(shè)備利用分析、人員效率分析等。3.通過統(tǒng)計分析，揭示生產(chǎn)經(jīng)營活動中的規(guī)律和問題，為公司決策提供科學(xué)依據(jù)和建議。4.統(tǒng)計分析報告應(yīng)做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析深入、結(jié)論明確、建議可行，并及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。五、統(tǒng)計資料管理（一）統(tǒng)計臺賬1.各車間、班組及相關(guān)部門應(yīng)建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬，詳細(xì)記錄生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。2.統(tǒng)計臺賬應(yīng)及時更新，確保數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。3.統(tǒng)計臺賬應(yīng)妥善保管，便于查詢和核對。（二）統(tǒng)計報表檔案1.生產(chǎn)統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)收集、整理和保管各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表檔案。2.統(tǒng)計報表檔案應(yīng)按照時間順序、報表種類等進(jìn)行分類歸檔，便于查找和使用。3.統(tǒng)計報表檔案的借閱應(yīng)按照公司檔案管理制度執(zhí)行，辦理相關(guān)借閱手續(xù)，確保檔案安全。（三）數(shù)據(jù)安全與保密1.加強(qiáng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的安全管理，防止數(shù)據(jù)泄露、丟失或被篡改。2.統(tǒng)計人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，對涉及公司商業(yè)秘密和敏感信息的統(tǒng)計數(shù)據(jù)予以保密。3.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得擅自對外提供或公開公司生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。六、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.統(tǒng)計工作質(zhì)量：包括統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性、完整性等。2.統(tǒng)計報表報送情況：是否按時、按要求報送各類統(tǒng)計報表。3.統(tǒng)計分析工作：統(tǒng)計分析報告的質(zhì)量和對公司決策的支持作用。4.統(tǒng)計資料管理：統(tǒng)計臺賬的建立和統(tǒng)計報表檔案的保管情況。（二）考核方式1.生產(chǎn)統(tǒng)計部門定期對各車間、班組及相關(guān)部門的統(tǒng)計工作進(jìn)行考核評價。2.考核方式采用定量與定性相結(jié)合的方法，通過數(shù)據(jù)比對、報表審核、工作檢查等方式進(jìn)行。（三）獎勵與懲罰1.對統(tǒng)計工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。2.對違反統(tǒng)計制度，存在虛報、瞞報、漏報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，延誤報表報送時間，統(tǒng)計資料管理不善等行為的部門和個人，