PAGE田福堂生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，明確各部門(mén)及人員的生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的部門(mén)、車間、班組及個(gè)人。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確劃分各部門(mén)及人員在生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任，做到責(zé)任清晰，避免推諉扯皮。2.全面覆蓋原則：涵蓋生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等，確保生產(chǎn)全過(guò)程都有明確的責(zé)任規(guī)范。3.可操作性原則：制度內(nèi)容具體、明確，具有實(shí)際可操作性，便于各部門(mén)及人員理解和執(zhí)行。4.監(jiān)督考核原則：建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)各部門(mén)及人員的生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)，確保制度的有效執(zhí)行。二、生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.根據(jù)公司銷售訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的分解和下達(dá)，協(xié)調(diào)各車間、班組之間的生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。3.及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況或市場(chǎng)變化。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序。2.合理安排生產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)備布局，提高生產(chǎn)空間利用率，確保生產(chǎn)流程順暢。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。（三）生產(chǎn)過(guò)程控制1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的物料管理，合理控制物料的使用和庫(kù)存，降低物料損耗。（四）設(shè)備管理與維護(hù)1.制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保設(shè)備的正確使用和維護(hù)。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)和維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和更新，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和可靠性。（五）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施配備和管理，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。3.制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保安全生產(chǎn)。三、質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.建立和完善公司質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.組織制定和修訂質(zhì)量管理文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與控制1.制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，采用巡檢、抽檢等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，防止不合格品流入下道工序。3.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，組織相關(guān)部門(mén)制定整改措施，跟蹤整改效果，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。（三）質(zhì)量改進(jìn)與提升1.定期對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議。2.組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。3.與供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。四、采購(gòu)部門(mén)職責(zé)（一）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商的資質(zhì)和能力符合公司要求。2.與合格供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和供貨能力，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。（二）采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行1.根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的需求計(jì)劃，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的下達(dá)、跟蹤和催貨工作，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。3.嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商和采購(gòu)產(chǎn)品，降低采購(gòu)費(fèi)用。（三）采購(gòu)質(zhì)量管理1.對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保原材料的質(zhì)量符合要求。2.協(xié)助質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和處理，及時(shí)采取措施解決質(zhì)量問(wèn)題。3.建立采購(gòu)質(zhì)量檔案，記錄采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量情況和供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)，為供應(yīng)商管理提供依據(jù)。五、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)職責(zé)（一）庫(kù)存管理1.建立健全庫(kù)存管理制度，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行分類管理，確保庫(kù)存物資的安全、完整。2.負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的出入庫(kù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。3.定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存積壓、短缺等問(wèn)題，確保庫(kù)存物資的合理儲(chǔ)備。（二）物資保管與養(yǎng)護(hù)1.根據(jù)物資的特性和保管要求，合理安排倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間，采取相應(yīng)的保管措施，確保物資的質(zhì)量不受影響。2.加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的日常管理，做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)等工作，確保倉(cāng)庫(kù)安全。3.定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物資的損壞、變質(zhì)等問(wèn)題，確保庫(kù)存物資的質(zhì)量合格。（三）庫(kù)存信息管理1.建立庫(kù)存信息管理系統(tǒng)，及時(shí)記錄和更新庫(kù)存物資的出入庫(kù)情況、庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量狀況等信息，為生產(chǎn)部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)。2.定期對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，為公司的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)決策等提供參考依據(jù)。六、人力資源部門(mén)職責(zé)（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定人員招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)招聘生產(chǎn)一線所需各類人員。2.組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，根據(jù)不同崗位的需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，確保新員工能夠盡快熟悉工作環(huán)境和工作要求，勝任本職工作。（二）績(jī)效管理1.建立健全公司績(jī)效管理體系，制定生產(chǎn)部門(mén)及人員的績(jī)效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.組織實(shí)施績(jī)效考核工作，定期對(duì)生產(chǎn)部門(mén)及人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果的公平、公正、公開(kāi)。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效反饋和溝通，提出改進(jìn)建議和措施，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。（三）勞動(dòng)用工管理1.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工管理工作，簽訂勞動(dòng)合同，辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等手續(xù)。2.維護(hù)員工的合法權(quán)益，按照法律法規(guī)的要求，做好勞動(dòng)保障工作，如繳納社會(huì)保險(xiǎn)、發(fā)放工資福利等。3.協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。七、生產(chǎn)人員職責(zé)（一）生產(chǎn)操作人員1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的操作和日常維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持工作區(qū)域的整潔、衛(wèi)生。4.積極參與質(zhì)量管理工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋，協(xié)助解決質(zhì)量問(wèn)題。（二）生產(chǎn)班組長(zhǎng)1.組織本班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，合理安排工作崗位和工作時(shí)間，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，監(jiān)督員工遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時(shí)糾正員工的違規(guī)行為。3.加強(qiáng)對(duì)本班組員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率。4.負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量控制工作，對(duì)本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。5.做好本班組的安全生產(chǎn)工作，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保本班組無(wú)安全事故發(fā)生。（三）車間主任1.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施車間的生產(chǎn)計(jì)劃，確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.加強(qiáng)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理，提高車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)和考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.做好車間的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，確保車間生產(chǎn)活動(dòng)的安全、有序進(jìn)行。5.協(xié)調(diào)車間與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)流程的順暢。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司成立生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督小組，由公司高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)責(zé)任制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)各部門(mén)及人員的生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行巡查和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。3.鼓勵(lì)員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的違規(guī)行為和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核辦法1.建立生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門(mén)及人員的生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行量化考核。2.考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合，月度