PAGE生產(chǎn)主體責(zé)任清單制度一、總則（一）目的為了明確生產(chǎn)主體在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本生產(chǎn)主體責(zé)任清單制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有部門、車間、班組及員工。（三）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定、修訂和完善生產(chǎn)主體責(zé)任清單制度。監(jiān)督檢查各部門、車間、班組對責(zé)任清單的執(zhí)行情況。定期組織對責(zé)任清單的培訓(xùn)和宣貫工作。對違反責(zé)任清單制度的行為進(jìn)行調(diào)查和處理。2.各部門負(fù)責(zé)本部門責(zé)任清單的具體實(shí)施，明確部門內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。組織本部門員工學(xué)習(xí)和遵守責(zé)任清單制度。定期對本部門責(zé)任清單的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，及時(shí)整改存在的問題。3.車間負(fù)責(zé)本車間責(zé)任清單的具體落實(shí)，確保車間生產(chǎn)活動符合安全要求。加強(qiáng)對車間員工的日常安全管理，督促員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)。對車間內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其安全運(yùn)行。4.班組組織本班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行責(zé)任清單制度，開展班前、班中、班后安全檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告本班組存在的安全隱患，協(xié)助做好隱患整改工作。對本班組員工的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督，糾正違規(guī)行為。5.員工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)主體責(zé)任清單制度，履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，提高安全意識和技能。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，并配合做好隱患排查和整改工作。二、生產(chǎn)主體主要責(zé)任（一）遵守法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1.嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。2.及時(shí)關(guān)注國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的變化，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動符合最新要求。（二）建立健全安全生產(chǎn)管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。3.完善安全生產(chǎn)管理臺賬，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)工作情況。（三）保障安全生產(chǎn)投入1.按照國家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。2.優(yōu)先安排用于改善安全生產(chǎn)條件的資金，及時(shí)更新和維護(hù)安全設(shè)備、設(shè)施。3.購置符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，為員工提供必要的安全保障。（四）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)1.制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)。2.對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對在崗員工進(jìn)行定期的安全再培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。4.特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格后，取得相應(yīng)資格證書方可上崗作業(yè)。（五）強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控1.開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估，確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級。2.針對不同等級的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的管控措施，實(shí)施分級分類管理。3.定期對安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（六）做好應(yīng)急管理工作1.制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。4.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速開展救援工作，并按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告。三、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)活動安全有序進(jìn)行。2.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，督促員工遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)糾正違規(guī)行為。3.組織開展生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4.對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)報(bào)告，并配合相關(guān)部門進(jìn)行整改。（二）技術(shù)部門1.參與安全生產(chǎn)管理制度的制定和修訂，提供技術(shù)支持。2.在進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等工作時(shí)，充分考慮安全生產(chǎn)因素，確保技術(shù)方案符合安全要求。3.對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，制定相應(yīng)的安全措施。4.協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)問題，提供技術(shù)指導(dǎo)。（三）設(shè)備部門1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全管理制度，建立設(shè)備臺賬和檔案。2.組織對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備安全性能良好。3.對設(shè)備的安全附件、安全防護(hù)裝置進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，保證其正常運(yùn)行。4.及時(shí)更新老化、淘汰的設(shè)備，確保設(shè)備符合安全生產(chǎn)要求。（四）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)。2.在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格產(chǎn)品流入市場，對涉及安全性能的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)。3.配合相關(guān)部門對質(zhì)量安全事故進(jìn)行調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施。（五）采購部門1.采購符合安全生產(chǎn)要求的原材料、設(shè)備、勞動防護(hù)用品等物資。2.對采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量合格、安全可靠。3.建立物資采購安全管理檔案，記錄物資的采購渠道、質(zhì)量情況等信息。（六）銷售部門1.在產(chǎn)品銷售過程中，向客戶宣傳產(chǎn)品的安全使用知識和注意事項(xiàng)。2.將客戶對產(chǎn)品安全方面的反饋及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門，協(xié)助做好改進(jìn)工作。3.配合有關(guān)部門做好產(chǎn)品召回等工作，確保消費(fèi)者的安全。（七）人力資源部門1.負(fù)責(zé)制定員工招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源管理制度，將安全生產(chǎn)納入員工考核內(nèi)容。2.組織開展員工的安全教育培訓(xùn)工作，確保員工具備必要的安全知識和技能。3.按照國家規(guī)定，為員工繳納工傷保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)，保障員工的合法權(quán)益。（八）財(cái)務(wù)部門1.確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額提取和合理使用，對安全生產(chǎn)費(fèi)用的支出進(jìn)行審核和監(jiān)督。2.為安全生產(chǎn)工作提供必要的資金支持，保障企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備更新、應(yīng)急救援等工作的順利開展。四、車間安全生產(chǎn)責(zé)任（一）車間主任1.全面負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)工作，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2.組織落實(shí)本車間的安全生產(chǎn)管理制度，確保車間生產(chǎn)活動符合安全要求。3.定期召開車間安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題。4.組織開展車間安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。5.加強(qiáng)對車間員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。6.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并向上級報(bào)告。（二）車間副主任1.協(xié)助車間主任做好安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理。2.組織實(shí)施車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促員工嚴(yán)格遵守。3.定期對分管區(qū)域進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。4.參與車間員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全素質(zhì)。5.協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置工作。（三）班組長1.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，組織班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.開展班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理本班組存在的安全問題。3.對新員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，確保其熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。4.督促本班組員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。5.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，并組織本班組員工協(xié)助整改。（四）車間員工1.遵守車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。2.積極參加車間組織的安全教育培訓(xùn)活動，提高安全意識和操作技能。3.認(rèn)真開展崗位安全自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患。4.配合班組長做好安全隱患整改工作，確保工作現(xiàn)場安全。5.發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告并積極參與救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。五、安全生產(chǎn)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全生產(chǎn)管理部門定期對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等多種方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。（二）考核評價(jià)1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，對各部門、車間、班組及員工的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行考核評價(jià)。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)