PAGE建筑工程生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑工程生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量作為工程建設(shè)的核心，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。4.進(jìn)度可控原則：科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集、分析建筑市場(chǎng)信息，尋找潛在項(xiàng)目機(jī)會(huì)。對(duì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求的項(xiàng)目，進(jìn)行初步調(diào)研和評(píng)估。2.組織相關(guān)部門對(duì)擬立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等方面的分析論證。形成可行性研究報(bào)告，提交公司決策層審批。（二）合同簽訂1.中標(biāo)后，由商務(wù)部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂工程承包合同。合同內(nèi)容應(yīng)明確工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、付款方式、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。2.合同簽訂前，商務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行會(huì)審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.合同簽訂后，及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。（三）施工組織設(shè)計(jì)編制1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求等，合理安排施工順序、施工方法、施工進(jìn)度、資源配置等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工措施、資源配置計(jì)劃等章節(jié)。3.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。三、施工過程管理（一）施工準(zhǔn)備1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，提前做好施工場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施、施工用水用電、施工機(jī)械設(shè)備等施工準(zhǔn)備工作。2.組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，確保交底內(nèi)容準(zhǔn)確、全面、清晰。3.對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于工程建設(shè)。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。每道工序完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。3.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)質(zhì)量事故要按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。（三）安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全管理制度和安全保證措施。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。所有施工人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。4.按照規(guī)定配備安全管理人員和安全防護(hù)用品、消防器材等，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全有效。5.制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（四）進(jìn)度管理1.按照施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序和施工進(jìn)度，確保各分項(xiàng)工程、分部工程按時(shí)完成。2.加強(qiáng)施工進(jìn)度跟蹤檢查和動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問題。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.協(xié)調(diào)好各參建單位之間的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。（五）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)、成本責(zé)任、成本管理制度和成本控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)總責(zé)。2.加強(qiáng)成本核算和成本分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制。3.嚴(yán)格控制工程變更，減少工程索賠。工程變更必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更。對(duì)因建設(shè)單位原因引起的工程變更，要及時(shí)辦理索賠手續(xù)，維護(hù)公司合法權(quán)益。4.加強(qiáng)資源管理，優(yōu)化資源配置，降低資源消耗。合理安排施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資源的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，提高資源利用率。（六）環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)管理制度和環(huán)境保護(hù)措施。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高施工人員的環(huán)保意識(shí)。采取有效的污染防治措施，減少施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染物排放，保護(hù)周邊環(huán)境。3.按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的綠化、美化工作，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。（七）文明施工管理1.建立文明施工管理體系，明確文明施工目標(biāo)、文明施工責(zé)任、文明施工管理制度和文明施工措施。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)總責(zé)。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工宣傳教育，提高施工人員的文明施工意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語(yǔ)等，營(yíng)造良好的施工氛圍。3.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃、消毒，及時(shí)清理施工垃圾和廢棄物。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。制定治安保衛(wèi)制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員和物資的管理，防止發(fā)生盜竊、破壞等事件。四、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.整理工程竣工資料，包括工程前期資料、施工過程資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、安全資料、竣工圖等?？⒐べY料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映工程建設(shè)全過程。3.向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括工程概況、施工過程、質(zhì)量驗(yàn)收、安全驗(yàn)收、環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收、工程結(jié)算等內(nèi)容。（二）竣工驗(yàn)收組織1.建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收組應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料、工程使用功能等進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，驗(yàn)收組應(yīng)提出整改意見，由施工單位限期整改。整改完成后，建設(shè)單位應(yīng)組織復(fù)查，直至工程符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（三）竣工驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。2.備案部門對(duì)備案文件進(jìn)行審查，符合要求的予以備案，并頒發(fā)工程竣工驗(yàn)收備案證書。五、工程保修管理（一）保修期限1.按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，確定工程保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)履行保修義務(wù)。2.保修期限自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。（二）保修責(zé)任1.施工單位應(yīng)在接到建設(shè)單位保修通知后，及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和資質(zhì)證書。2.對(duì)因施工原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)無(wú)償維修。對(duì)因建設(shè)單位或其他原因造成的質(zhì)量問題，施工單位可根據(jù)實(shí)際情況收取維修費(fèi)用。3.施工單位應(yīng)建立工程保修檔案，記錄保修情況。保修檔案應(yīng)包括保修通知、維修記錄、維修費(fèi)用等內(nèi)容。（三）保修費(fèi)用1.工程保修費(fèi)用由