PAGE石灰生產交接班制度一、總則1.目的為了確保石灰生產過程的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，規(guī)范交接班行為，明確交接雙方的責任和義務，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有石灰生產崗位的交接班管理。3.基本原則交接工作應嚴肅認真，做到準確、清楚、全面。堅持“交不清不走，接不好不接”的原則，確保生產的順利銜接。二、交接班準備1.交班準備交班人員在交班前必須對本崗位設備、工藝、安全等情況進行全面檢查和清理。整理好本班的生產記錄、設備運行記錄、質量檢驗記錄等各類資料，確保數據準確、完整。對設備進行必要的維護保養(yǎng)，如擦拭設備、添加潤滑油等，保證設備處于良好的運行狀態(tài)。清理工作現場，保持設備、地面、操作臺面等清潔衛(wèi)生。準備好交接所需的工具、鑰匙等物品，并放置在規(guī)定位置。2.接班準備接班人員應提前15分鐘到達崗位，穿戴好勞動保護用品。查閱交班記錄，了解上一班的生產情況、設備運行狀況、存在的問題及處理情況等。對交班人員所交事項進行初步核實，如有疑問及時向交班人員提出。檢查本崗位的設備、工具、防護設施等是否齊全完好，如有缺失或損壞應及時報告。三、交接內容1.生產情況石灰產量、質量指標完成情況，包括石灰的活性度、粒度分布等。當班生產過程中出現的異常情況及處理結果，如設備故障、工藝波動等。原材料、輔助材料的消耗情況。2.設備運行設備的運行狀況，包括設備的啟動、停止時間，運行參數（如溫度、壓力、電流等）是否正常。設備的維護保養(yǎng)情況，如設備的潤滑、緊固、清潔等工作是否按要求完成。設備是否存在故障或隱患，如有應詳細說明故障現象、部位及處理措施。3.工藝參數石灰生產過程中的各項工藝參數，如煅燒溫度、時間、風量、煤量等的控制情況。工藝指標的執(zhí)行情況，是否符合相關標準和操作規(guī)程的要求。工藝調整情況及原因，如因工藝原因導致的產量、質量變化等。4.安全與環(huán)保本崗位的安全設施、防護用品的配備和使用情況。當班期間的安全檢查情況，是否發(fā)現安全隱患，如有應說明隱患位置、情況及處理措施。環(huán)保措施的執(zhí)行情況，如粉塵排放、廢水處理等是否達標。5.工具與物品崗位配備的工具、儀器、儀表等是否齊全完好，是否能正常使用。各類鑰匙、文件、記錄等物品是否交接清楚。6.環(huán)境衛(wèi)生工作現場的清潔衛(wèi)生情況，包括設備表面、地面、地溝等是否干凈整潔。物料堆放是否整齊有序，有無跑、冒、滴、漏現象。四、交接程序1.現場交接交班人員帶領接班人員對生產現場進行逐一檢查，按照交接內容向接班人員詳細介紹設備運行、工藝參數、安全環(huán)保等情況。接班人員對設備進行實地操作檢查，驗證設備運行是否正常，工藝參數是否符合要求。如有問題，交班人員應及時協(xié)助解決，直至接班人員確認無誤。2.資料交接交班人員將整理好的各類生產記錄、設備運行記錄、質量檢驗記錄等資料移交給接班人員，并雙方簽字確認。交接雙方對資料中的數據、內容進行核對，確保資料的真實性和完整性。3.問題交接交班人員應如實向接班人員交接本班生產過程中存在的問題及處理情況，包括尚未處理完畢的問題及預計處理時間。接班人員對交班人員提出的問題進行記錄，并明確后續(xù)處理責任人。對于重大問題，應及時報告上級領導。4.簽字確認交接工作完成后，交接雙方在交接班記錄上簽字確認。交接班記錄應包括交接時間、交接崗位、交接內容、交接雙方簽字等信息。如接班人員對交接內容有異議，應在簽字前與交班人員協(xié)商解決，協(xié)商不成的可報告上級領導協(xié)調處理。五、交接責任1.交班人員責任交班人員必須如實、全面地向接班人員交接本班的生產、設備、工藝、安全等情況，不得隱瞞或虛報。對交接前設備、工藝等存在的問題負責處理或采取有效的防范措施，確保生產的正常運行。如因交班不清導致接班后出現問題，交班人員應承擔相應的責任。2.接班人員責任接班人員應認真聽取交班人員的介紹，對交接內容進行仔細檢查和核實，如發(fā)現問題應及時提出并要求交班人員解決。接班后，對本崗位的生產、設備、工藝、安全等工作負責，嚴格按照操作規(guī)程和管理制度進行操作和管理。如因接班時未認真檢查或未及時發(fā)現問題，導致生產出現異常情況，接班人員應承擔相應的責任。六、特殊情況處理1.生產緊急情況在生產過程中如遇緊急情況（如設備突發(fā)故障、安全事故等），交班人員應立即采取應急措施，并及時通知接班人員和相關部門。接班人員應積極協(xié)助交班人員進行應急處理，待緊急情況處理完畢后，再按照正常程序進行交接班。2.接班人未按時到達如接班人員未按時到達崗位，交班人員應堅守崗位，并及時報告上級領導。上級領導應及時安排其他人員接替交班工作，交班人員應將交接內容向接替人員詳細說明。3.交班人未完成交接如交班人員因特殊原因未能完成交接工作，應在離開崗位前將未交接事項向接班人員或上級領導交代清楚，并指定專人負責后續(xù)交接工作。七、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司生產管理部門負責對石灰生產交接班制度的執(zhí)行情況進行定期監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內容包括交接班記錄的填寫、交接內容的完整性、交接程序的規(guī)范性等。2.考核辦法對于認真執(zhí)行交接班制度，交接工作規(guī)范、準確，未出現因交接不清導致生產問題的班組和個人，給予適當的獎勵。對于違