PAGE生產(chǎn)巡查制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全，特制定本生產(chǎn)巡查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工序以及與生產(chǎn)相關(guān)的輔助部門和崗位。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境等方面，進(jìn)行全方位巡查。3.及時(shí)性原則：及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和隱患，以便迅速采取措施加以解決，避免問題擴(kuò)大化。4.客觀性原則：巡查過程中應(yīng)保持客觀公正的態(tài)度，如實(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問題，不隱瞞、不偏袒。二、巡查組織與職責(zé)（一）巡查小組組成成立由生產(chǎn)管理部門牽頭，質(zhì)量控制部門、安全管理部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)人員組成的生產(chǎn)巡查小組。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)巡查計(jì)劃和路線，組織實(shí)施巡查工作。協(xié)調(diào)各部門之間的巡查工作，對(duì)巡查結(jié)果進(jìn)行匯總分析。根據(jù)巡查情況，提出生產(chǎn)過程優(yōu)化的建議和措施。2.質(zhì)量控制部門檢查生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，包括原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，確定問題根源，并提出整改措施和建議。監(jiān)督整改措施的執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.安全管理部門巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行狀況以及員工的安全操作情況。檢查安全管理制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，制定相應(yīng)的安全防范措施。4.設(shè)備管理部門檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)情況以及設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)維修和處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，提出設(shè)備更新、改造的建議。三、巡查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）人員1.員工出勤情況，是否按時(shí)到崗，有無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象。2.員工工作紀(jì)律，是否遵守公司規(guī)章制度，有無(wú)串崗、閑聊、玩手機(jī)等行為。3.員工操作技能，是否熟練掌握本崗位的操作方法和工藝流程，能否保證產(chǎn)品質(zhì)量。4.員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況，是否正確佩戴安全帽、工作服、防護(hù)手套等。（二）設(shè)備1.設(shè)備運(yùn)行狀況，是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有無(wú)異常噪音、振動(dòng)、發(fā)熱等現(xiàn)象。2.設(shè)備外觀清潔情況，是否保持干凈整潔，無(wú)油污、灰塵等。3.設(shè)備潤(rùn)滑情況，潤(rùn)滑油、脂的添加是否及時(shí)，油位是否正常。4.設(shè)備安全防護(hù)裝置是否齊全有效，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、警示標(biāo)志等。5.設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況，員工是否按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（三）物料1.原材料的檢驗(yàn)情況，是否按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄是否完整。2.原材料的儲(chǔ)存情況，是否分類存放，有無(wú)受潮、變質(zhì)等現(xiàn)象。3.半成品的流轉(zhuǎn)情況，是否有清晰的標(biāo)識(shí)和記錄，流轉(zhuǎn)過程中有無(wú)損壞。4.成品的包裝情況，包裝是否完好，標(biāo)識(shí)是否清晰準(zhǔn)確。（四）工藝1.工藝流程的執(zhí)行情況，是否嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)。2.工藝參數(shù)的控制情況，如溫度、壓力、速度等是否符合規(guī)定要求。3.工藝紀(jì)律的遵守情況，有無(wú)擅自更改工藝、偷工減料等行為。（五）環(huán)境1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生情況，是否保持整潔，通道是否暢通。2.車間內(nèi)的通風(fēng)、照明情況，是否良好，能滿足生產(chǎn)需要。3.廢棄物的處理情況，是否分類存放，及時(shí)清理，符合環(huán)保要求。四、巡查計(jì)劃與實(shí)施（一）巡查計(jì)劃制定生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)巡查計(jì)劃。巡查計(jì)劃應(yīng)明確巡查時(shí)間、巡查人員、巡查范圍、巡查重點(diǎn)等內(nèi)容。（二）巡查實(shí)施1.巡查小組應(yīng)按照巡查計(jì)劃，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。巡查人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡查記錄，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題、問題所在位置、問題描述、整改建議等信息。2.巡查過程中，巡查人員可以采用現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱資料、詢問員工等方式進(jìn)行檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人溝通，要求其限期整改。3.對(duì)于一些重大問題或緊急情況，巡查人員應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、問題反饋與整改（一）問題反饋巡查小組在巡查結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)召開巡查總結(jié)會(huì)議，對(duì)巡查情況進(jìn)行匯總分析。將發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式反饋給相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人，并明確整改要求和整改期限。（二）整改措施制定責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)根據(jù)巡查反饋的問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的整改措施。整改措施應(yīng)明確整改目標(biāo)、整改步驟、整改責(zé)任人以及整改完成時(shí)間。（三）整改實(shí)施責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按照整改措施認(rèn)真組織實(shí)施整改工作。在整改過程中，應(yīng)及時(shí)向巡查小組匯報(bào)整改進(jìn)展情況，對(duì)于整改過程中遇到的困難和問題，應(yīng)及時(shí)尋求幫助和支持。（四）整改跟蹤與驗(yàn)收巡查小組應(yīng)定期對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按計(jì)劃進(jìn)行。整改完成后，巡查小組應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可認(rèn)定整改工作完成。對(duì)于整改不到位的，應(yīng)責(zé)令責(zé)任部門和責(zé)任人重新整改，直至達(dá)到要求為止。六、巡查結(jié)果考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)于在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，如未造成產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全事故等，可根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和整改情況，對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的扣分處理。2.對(duì)于因巡查發(fā)現(xiàn)的問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格、安全事故等嚴(yán)重后果的，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括經(jīng)濟(jì)處罰、降職、撤職等。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)于在巡查工作中表現(xiàn)突出的巡查人員，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、質(zhì)量問題并及時(shí)解決，避免公司遭受重大損失的，給予