PAGE生產(chǎn)管理每日例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，特制定本生產(chǎn)管理每日例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門及與生產(chǎn)相關(guān)的各部門，包括但不限于采購部、質(zhì)量部、設(shè)備部、物流部等。（三）基本原則1.及時(shí)性原則：及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，及時(shí)溝通，及時(shí)解決，避免問題積累。2.準(zhǔn)確性原則：信息傳遞準(zhǔn)確無誤，問題描述清晰，解決方案合理可行。3.責(zé)任明確原則：明確問題的責(zé)任部門和責(zé)任人，確保問題得到有效解決。4.協(xié)同合作原則：各部門之間密切配合，協(xié)同合作，共同推動(dòng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間每日[具體時(shí)間]召開生產(chǎn)管理每日例會(huì)，如遇特殊情況需調(diào)整會(huì)議時(shí)間，由生產(chǎn)部門提前通知相關(guān)部門。（二）會(huì)議地點(diǎn)[詳細(xì)會(huì)議室地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。2.采購部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。3.質(zhì)量部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。4.設(shè)備部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。5.物流部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。6.其他與生產(chǎn)相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人及人員（根據(jù)實(shí)際情況確定）。（四）會(huì)議主持由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任會(huì)議主持人，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、引導(dǎo)和總結(jié)。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各生產(chǎn)車間匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.分析生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃的差異，找出影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因。（二）問題討論與解決1.各部門提出在生產(chǎn)過程中遇到的問題，如原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、質(zhì)量問題等。2.針對(duì)提出的問題，相關(guān)部門進(jìn)行分析討論，提出解決方案，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。3.對(duì)于跨部門的問題，由會(huì)議主持人協(xié)調(diào)各部門共同協(xié)商解決。（三）工作安排與協(xié)調(diào)1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和問題解決情況，安排次日的生產(chǎn)任務(wù)，明確各部門的工作重點(diǎn)和要求。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。（四）領(lǐng)導(dǎo)指示與決策1.公司領(lǐng)導(dǎo)聽取會(huì)議匯報(bào)，對(duì)生產(chǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和指示。2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，做出相應(yīng)的決策和工作部署。四、會(huì)議流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門提前收集各車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、設(shè)備運(yùn)行記錄等資料，并進(jìn)行整理分析。2.各部門提前準(zhǔn)備好需要在會(huì)議上提出的問題及解決方案。3.會(huì)議主持人提前確定會(huì)議議程，并通知參會(huì)人員。（二）會(huì)議開始1.會(huì)議主持人介紹參會(huì)人員，宣布會(huì)議開始。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，分析生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃的差異及原因。（三）問題討論與解決1.各部門依次提出在生產(chǎn)過程中遇到的問題，詳細(xì)描述問題的現(xiàn)象、影響范圍等。2.相關(guān)部門針對(duì)問題進(jìn)行分析討論，提出解決方案，并說明方案的可行性和預(yù)期效果。3.對(duì)解決方案進(jìn)行評(píng)估，如有不同意見，進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，達(dá)成共識(shí)。4.明確問題的責(zé)任部門和責(zé)任人，確定問題解決的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（四）工作安排與協(xié)調(diào)1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和問題解決情況，安排次日的生產(chǎn)任務(wù)，明確各部門的工作重點(diǎn)和要求。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接，如原材料供應(yīng)、產(chǎn)品交付等，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。3.對(duì)于需要其他部門配合的工作，明確配合的方式和時(shí)間要求。（五）領(lǐng)導(dǎo)指示與決策1.公司領(lǐng)導(dǎo)聽取會(huì)議匯報(bào)，對(duì)生產(chǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和指示。2.領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的決策和工作部署，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、加強(qiáng)質(zhì)量控制等。3.會(huì)議主持人記錄領(lǐng)導(dǎo)指示和決策內(nèi)容，并傳達(dá)給相關(guān)部門。（六）會(huì)議總結(jié)1.會(huì)議主持人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)問題和工作要求。2.明確下次會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)和議程。（七）會(huì)議結(jié)束會(huì)議主持人宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議記錄與存檔（一）記錄人員指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄人員應(yīng)具備良好的文字記錄能力和溝通能力。（二）記錄內(nèi)容1.會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員。2.會(huì)議議程及各項(xiàng)議題的討論內(nèi)容。3.提出的問題、解決方案、責(zé)任部門和責(zé)任人、完成時(shí)間。4.工作安排與協(xié)調(diào)事項(xiàng)。5.領(lǐng)導(dǎo)指示與決策內(nèi)容。（三）記錄要求1.記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，不得遺漏重要信息。2.對(duì)討論過程中的觀點(diǎn)和意見應(yīng)如實(shí)記錄，不得主觀臆斷。3.記錄人員應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議記錄，確保記錄的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。（四）存檔管理會(huì)議記錄整理完成后，應(yīng)及時(shí)存檔，保存期限為[具體期限]。存檔方式可采用紙質(zhì)文檔和電子文檔相結(jié)合的方式，以便查閱和使用。六、會(huì)議紀(jì)律（一）參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假。（二）參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，積極參與討論，不得隨意打斷他人發(fā)言。（三）遵守會(huì)議秩序，保持會(huì)議場(chǎng)所的安靜，不得在會(huì)議期間接聽電話、玩手機(jī)等與會(huì)議無關(guān)的行為。（四）對(duì)會(huì)議討論的內(nèi)容和公司決策應(yīng)嚴(yán)格保密，不得泄露給無關(guān)人員。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督部門由公司行政部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理每日例會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.參會(huì)人員的出勤情況，遲到、早退一次扣[具體分?jǐn)?shù)]分，無故缺席一次扣[具體分?jǐn)?shù)]分。2.會(huì)議紀(jì)律遵守情況，違反會(huì)議紀(jì)律一次扣[具體分?jǐn)?shù)]分。3.問題解決情況，未按時(shí)完成問題解決任務(wù)的責(zé)任部門或責(zé)任人，一次扣[具體分?jǐn)?shù)]分。4.工作安排執(zhí)行情況，未按照會(huì)議要求完成工作任務(wù)的部門或責(zé)任人，一次扣[具體分?jǐn)?shù)]分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.將考核結(jié)果納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核體系，與績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等