PAGE鞋子生產(chǎn)工作制度一、總則1.目的本工作制度旨在規(guī)范鞋子生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全與健康，促進公司可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司內所有參與鞋子生產(chǎn)的部門、車間、班組及員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，合法合規(guī)生產(chǎn)。堅持質量第一，追求卓越品質，滿足客戶需求。注重安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理，保障員工生命財產(chǎn)安全。倡導團隊合作，鼓勵創(chuàng)新，持續(xù)改進生產(chǎn)工藝和管理水平。二、生產(chǎn)計劃與調度1.訂單接收與評審銷售部門負責接收客戶訂單，并及時傳遞給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門組織相關人員對訂單進行評審，評估訂單的生產(chǎn)要求、交貨期、質量標準等，確保訂單能夠按時、按質、按量完成。2.生產(chǎn)計劃制定根據(jù)訂單評審結果，生產(chǎn)部門制定詳細的生產(chǎn)計劃，明確各階段的生產(chǎn)任務、時間節(jié)點、責任人等。生產(chǎn)計劃應合理安排生產(chǎn)資源，充分考慮設備產(chǎn)能、人員配備、原材料供應等因素，確保生產(chǎn)計劃的可行性和有效性。3.生產(chǎn)調度生產(chǎn)調度人員負責監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時協(xié)調解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對生產(chǎn)計劃進行動態(tài)調整，確保生產(chǎn)進度不受影響。加強與各部門之間的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)所需的原材料、零部件、設備等及時供應到位。三、原材料采購與管理1.供應商選擇與評估采購部門負責選擇合格的原材料供應商，建立供應商檔案，記錄供應商的基本信息、產(chǎn)品質量、交貨期、價格等情況。定期對供應商進行評估，根據(jù)評估結果調整供應商名單，確保原材料供應的質量和穩(wěn)定性。2.采購計劃制定根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，采購部門制定原材料采購計劃，明確采購的品種、數(shù)量、規(guī)格、交貨期等要求。采購計劃應提前與供應商溝通，確保原材料能夠按時、按質、按量供應。3.原材料檢驗與入庫原材料到貨后，質量檢驗部門負責按照相關標準和要求進行檢驗，確保原材料質量符合要求。檢驗合格的原材料辦理入庫手續(xù)，入庫時應做好標識和記錄，便于追溯和管理。對檢驗不合格的原材料，應及時與供應商溝通處理，嚴禁不合格原材料投入生產(chǎn)。四、生產(chǎn)過程控制1.工藝文件管理技術部門負責制定和完善鞋子生產(chǎn)工藝文件，明確各工序的操作流程、質量標準、工藝參數(shù)等要求。工藝文件應定期進行審核和修訂，確保其準確性和有效性。生產(chǎn)部門應嚴格按照工藝文件組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質量的一致性和穩(wěn)定性。2.生產(chǎn)設備管理設備管理部門負責制定設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，確保設備正常運行。定期對設備進行維護保養(yǎng)和檢修，及時排除設備故障，延長設備使用壽命。操作人員應嚴格按照設備操作規(guī)程操作設備，嚴禁違規(guī)操作，確保設備安全運行。3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場應保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），提高工作效率和質量。對生產(chǎn)現(xiàn)場的廢棄物應及時清理，分類存放，按照環(huán)保要求進行處理。4.質量控制質量檢驗部門負責制定質量檢驗計劃，對生產(chǎn)過程中的原材料、半成品、成品進行檢驗和試驗。嚴格執(zhí)行首件檢驗、巡檢、成品檢驗等制度，確保產(chǎn)品質量符合標準要求。對檢驗不合格的產(chǎn)品，應及時進行標識、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。加強質量統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，采取有效措施進行改進。五、人員管理1.員工招聘與培訓人力資源部門負責根據(jù)生產(chǎn)需求招聘合適的員工，確保員工具備相應的技能和素質。新員工入職后，應進行入職培訓，使其了解公司的規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全知識等。根據(jù)員工崗位需求和技能水平，組織開展崗位技能培訓，提高員工的操作技能和工作能力。2.員工績效考核建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作態(tài)度等進行考核評價。績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供相應的培訓和晉升機會，促進員工的職業(yè)成長。六、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護1.安全生產(chǎn)管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。定期進行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。為員工配備必要的勞動防護用品，保障員工的人身安全。制定應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。2.環(huán)境保護管理遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，加強環(huán)境保護管理，減少生產(chǎn)過程中的污染物排放。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等進行有效處理，達標后排放。加強節(jié)能減排工作，推廣應用節(jié)能技術和設備，降低能源消耗。七、成本控制與節(jié)約1.成本核算與分析財務部門負責建立成本核算體系，對鞋子生產(chǎn)過程中的各項成本進行核算和分析。定期編制成本報表，為公司決策提供成本信息支持。2.成本控制措施生產(chǎn)部門應加強生產(chǎn)過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。采購部門應加強原材料采購管理，降低采購成本。各部門應加強費用控制，節(jié)約各項費用開支。3.節(jié)約意識培養(yǎng)加強員工節(jié)約意識培養(yǎng)，倡導節(jié)約能源、原材料、水資源等，杜絕浪費現(xiàn)象。對節(jié)約能源、原材料等表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵。八、質量管理體系1.質量管理體系建立與運行公司建立質量管理體系，按照ISO9001質量管理體系標準要求，制定質量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書等文件。質量管理體系應持續(xù)有效運行，定期進行內部審核和管理評審，確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。2.質量改進鼓勵員工積極參與質量改進活動，對質量問題進行分析和改進。定期召開質量分析會議，總結質量工作經(jīng)驗教訓，制定質量