PAGE生產(chǎn)列會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)列會(huì)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)及人員。（三）基本原則1.高效務(wù)實(shí)原則：列會(huì)應(yīng)注重實(shí)效，精簡(jiǎn)流程，確保各項(xiàng)生產(chǎn)問(wèn)題得到及時(shí)、有效的解決。2.溝通協(xié)作原則：促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，打破信息壁壘，形成生產(chǎn)合力。3.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)及人員在生產(chǎn)過(guò)程中的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到人。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議周期1.生產(chǎn)周會(huì)：每周[具體周幾]召開(kāi)，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)參加。2.生產(chǎn)月會(huì)：每月末召開(kāi)，由公司生產(chǎn)副總主持，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。（二）會(huì)議地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況，選擇公司內(nèi)合適的會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議。（三）參會(huì)人員1.生產(chǎn)周會(huì)：生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃調(diào)度人員、質(zhì)量控制人員、設(shè)備維護(hù)人員、各車間班組長(zhǎng)等。2.生產(chǎn)月會(huì)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)代表等。（四）會(huì)議召集與通知1.生產(chǎn)周會(huì)由生產(chǎn)部門(mén)提前[X]小時(shí)通知參會(huì)人員，生產(chǎn)月會(huì)由行政部門(mén)提前[X]天通知參會(huì)人員。2.通知方式可采用郵件、內(nèi)部通訊軟件等，確保參會(huì)人員及時(shí)收到通知。通知內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題等。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)周會(huì)內(nèi)容1.上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況匯報(bào)各車間班組長(zhǎng)匯報(bào)本車間上周生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等方面。計(jì)劃調(diào)度人員匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析未完成任務(wù)的原因。2.生產(chǎn)問(wèn)題討論與解決各部門(mén)提出在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，如原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、質(zhì)量異常等。針對(duì)提出的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析討論，提出解決方案，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。3.本周生產(chǎn)計(jì)劃安排計(jì)劃調(diào)度人員根據(jù)訂單情況和生產(chǎn)能力，制定本周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給各車間。各車間班組長(zhǎng)根據(jù)本周生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。4.質(zhì)量分析與改進(jìn)質(zhì)量控制人員匯報(bào)上周產(chǎn)品質(zhì)量情況，分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因。針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，跟蹤改進(jìn)效果。5.設(shè)備維護(hù)與管理設(shè)備維護(hù)人員匯報(bào)上周設(shè)備維護(hù)情況，包括設(shè)備保養(yǎng)、維修記錄等。討論設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）生產(chǎn)月會(huì)內(nèi)容1.上月生產(chǎn)工作總結(jié)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門(mén)在上月生產(chǎn)過(guò)程中提供的支持和服務(wù)情況。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與評(píng)估計(jì)劃調(diào)度人員匯報(bào)上月生產(chǎn)計(jì)劃的完成率、產(chǎn)量、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，并與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，評(píng)估成本控制效果。3.生產(chǎn)問(wèn)題回顧與總結(jié)回顧上月生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，評(píng)估問(wèn)題解決的效果。針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出系統(tǒng)性的解決方案，建立長(zhǎng)效機(jī)制。4.下月生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定下月生產(chǎn)計(jì)劃，并明確生產(chǎn)目標(biāo)。將生產(chǎn)目標(biāo)分解到各車間和部門(mén)，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。5.工作部署與要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下月生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，提出工作要求和重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等方面的重要性，要求各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定。四、會(huì)議流程（一）生產(chǎn)周會(huì)流程1.主持人開(kāi)場(chǎng)介紹參會(huì)人員。說(shuō)明會(huì)議目的和議程安排。2.上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況匯報(bào)各車間班組長(zhǎng)依次匯報(bào)本車間上周生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。計(jì)劃調(diào)度人員匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.生產(chǎn)問(wèn)題討論與解決各部門(mén)提出生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析討論，提出解決方案。明確責(zé)任人和完成時(shí)間。4.本周生產(chǎn)計(jì)劃安排計(jì)劃調(diào)度人員下達(dá)本周生產(chǎn)計(jì)劃。各車間班組長(zhǎng)領(lǐng)取生產(chǎn)計(jì)劃，并確認(rèn)任務(wù)安排。5.質(zhì)量分析與改進(jìn)質(zhì)量控制人員匯報(bào)上周產(chǎn)品質(zhì)量情況。分析質(zhì)量問(wèn)題原因，提出改進(jìn)措施。明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。6.設(shè)備維護(hù)與管理設(shè)備維護(hù)人員匯報(bào)上周設(shè)備維護(hù)情況。討論設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，制定維護(hù)計(jì)劃。7.主持人總結(jié)對(duì)會(huì)議討論的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)。8.會(huì)議結(jié)束（二）生產(chǎn)月會(huì)流程1.主持人開(kāi)場(chǎng)介紹參會(huì)人員。說(shuō)明會(huì)議目的和議程安排。2.上月生產(chǎn)工作總結(jié)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門(mén)支持服務(wù)情況。3.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與評(píng)估計(jì)劃調(diào)度人員匯報(bào)上月生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)完成情況。分析各項(xiàng)成本，評(píng)估成本控制效果。4.生產(chǎn)問(wèn)題回顧與總結(jié)回顧上月重大生產(chǎn)問(wèn)題。分析問(wèn)題原因，評(píng)估解決效果。提出系統(tǒng)性解決方案。5.下月生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定制定下月生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)。分解生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂責(zé)任書(shū)。6.工作部署與要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作部署。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保等方面要求。7.主持人總結(jié)對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。提出工作期望和要求。8.會(huì)議結(jié)束五、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.生產(chǎn)周會(huì)和生產(chǎn)月會(huì)均需安排專人進(jìn)行會(huì)議記錄。2.會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項(xiàng)等。3.會(huì)議記錄應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、完整，不得遺漏重要信息。（二）會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議記錄人員及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議重點(diǎn)，明確決議事項(xiàng)、責(zé)任人和完成時(shí)間。3.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后[X]小時(shí)內(nèi)發(fā)送給參會(huì)人員，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。六、會(huì)議紀(jì)律（一）參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向主持人請(qǐng)假。（二）參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議秩序，將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得在會(huì)議期間隨意走動(dòng)、接聽(tīng)電話或從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。（三）參會(huì)人員應(yīng)積極參與會(huì)議討論，發(fā)表