PAGE安全生產(chǎn)交辦件制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)得到有效落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)交辦件制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各項(xiàng)目組及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)安全規(guī)定，確保交辦件辦理過程合法合規(guī)。2.責(zé)任明確原則：明確交辦件的責(zé)任主體、辦理要求和完成時(shí)限，做到責(zé)任到人。3.及時(shí)高效原則：對安全生產(chǎn)交辦件要及時(shí)受理、迅速辦理、按時(shí)反饋，提高工作效率，確保問題得到及時(shí)解決。4.閉環(huán)管理原則：對交辦件的辦理情況進(jìn)行跟蹤、檢查和驗(yàn)收，形成閉環(huán)管理，確保問題徹底解決，不反彈。二、交辦件的來源與分類（一）來源1.政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門下達(dá)的各類安全生產(chǎn)指令、整改要求等。2.公司內(nèi)部安全檢查、隱患排查中發(fā)現(xiàn)的需要整改的問題。3.員工舉報(bào)、投訴的安全生產(chǎn)相關(guān)問題。4.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（二）分類1.隱患整改交辦件：針對安全檢查、隱患排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)的整改任務(wù)交辦件。2.專項(xiàng)工作交辦件：因安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、應(yīng)急管理等工作需要，下達(dá)的專項(xiàng)工作任務(wù)交辦件。3.事故調(diào)查處理交辦件：對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，并下達(dá)的交辦件。三、交辦件的受理與登記（一）受理1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)交辦件的統(tǒng)一受理。2.對于政府部門下達(dá)的交辦件，由安全管理部門指定專人接收，并及時(shí)報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)。3.對于公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題及員工舉報(bào)、投訴的問題，由安全管理部門進(jìn)行初步核實(shí)后受理。4.對于上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，由安全管理部門按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行受理。（二）登記1.安全管理部門對受理的交辦件要進(jìn)行詳細(xì)登記，登記內(nèi)容包括交辦件來源、交辦時(shí)間、交辦事項(xiàng)、責(zé)任部門、責(zé)任人、辦理要求、完成時(shí)限等。2.建立安全生產(chǎn)交辦件臺(tái)賬，對交辦件的辦理情況進(jìn)行跟蹤記錄，確保每件交辦件都有跡可循。四、交辦件的交辦與承辦（一）交辦1.安全管理部門根據(jù)交辦件的性質(zhì)、責(zé)任主體等情況，確定承辦部門和責(zé)任人，并下達(dá)安全生產(chǎn)交辦件通知書。2.交辦件通知書應(yīng)明確交辦事項(xiàng)、辦理要求、完成時(shí)限等內(nèi)容，一式兩份，一份交承辦部門，一份留存安全管理部門備案。3.對于涉及多個(gè)部門的交辦件，由安全管理部門牽頭協(xié)調(diào)，明確各部門的職責(zé)分工，共同完成交辦任務(wù)。（二）承辦1.承辦部門接到交辦件通知書后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行研究，制定具體的辦理方案，并明確專人負(fù)責(zé)辦理。2.承辦責(zé)任人要按照交辦件通知書的要求，認(rèn)真組織實(shí)施辦理工作，確保按時(shí)、高質(zhì)量完成交辦任務(wù)。3.在辦理過程中，承辦部門要及時(shí)與安全管理部門溝通協(xié)調(diào)，匯報(bào)辦理進(jìn)展情況，遇到問題及時(shí)請示解決。五、交辦件的辦理要求與流程（一）辦理要求1.承辦部門要對交辦件進(jìn)行深入分析，查找問題根源，制定切實(shí)可行的整改措施或解決方案。2.整改措施要明確責(zé)任人員、整改期限、整改標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保整改工作具有可操作性。3.對于隱患整改交辦件，要嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改，即落實(shí)整改責(zé)任、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改資金、落實(shí)整改時(shí)限、落實(shí)整改預(yù)案。4.對于專項(xiàng)工作交辦件，要按照相關(guān)工作方案和要求，認(rèn)真組織實(shí)施，確保工作任務(wù)順利完成。5.對于事故調(diào)查處理交辦件，要嚴(yán)格按照事故調(diào)查處理程序進(jìn)行，查明事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任，提出處理建議，制定防范措施。（二）辦理流程1.制定方案：承辦部門接到交辦件后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)制定具體的辦理方案，并報(bào)安全管理部門審核。2.組織實(shí)施：承辦部門按照審核通過的辦理方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行辦理，確保辦理工作有序推進(jìn)。3.定期匯報(bào)：承辦責(zé)任人要定期向安全管理部門匯報(bào)交辦件辦理進(jìn)展情況，一般每周匯報(bào)一次，重要事項(xiàng)隨時(shí)匯報(bào)。4.整改驗(yàn)收：交辦件辦理完成后，承辦部門要及時(shí)向安全管理部門提交整改報(bào)告，并申請驗(yàn)收。安全管理部門組織相關(guān)人員對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號。5.資料歸檔：承辦部門要將交辦件辦理過程中形成的相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，包括辦理方案、整改措施、整改記錄、驗(yàn)收報(bào)告等，以備查閱。六、交辦件的跟蹤與監(jiān)督（一）跟蹤1.安全管理部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)交辦件的辦理情況進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)掌握辦理進(jìn)展情況。2.跟蹤方式可采用定期檢查、不定期抽查、電話詢問、現(xiàn)場查看等方式，確保交辦件按時(shí)辦理。3.對于辦理進(jìn)度緩慢或存在問題的交辦件，安全管理部門要及時(shí)發(fā)出督辦通知，督促承辦部門加快辦理進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。（二）監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)交辦件的辦理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保辦理工作公正、透明、合規(guī)。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括辦理程序是否合規(guī)、整改措施是否落實(shí)、整改效果是否達(dá)標(biāo)等。3.對于在交辦件辦理過程中存在敷衍了事、弄虛作假等行為的部門和個(gè)人，要依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。七、交辦件的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.建立安全生產(chǎn)交辦件考核制度，對承辦部門和責(zé)任人的辦理情況進(jìn)行考核評價(jià)。2.考核內(nèi)容包括交辦件按時(shí)完成率、整改合格率、資料歸檔完整性等。3.考核結(jié)果納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，與部門和個(gè)人的績效獎(jiǎng)金、評先評優(yōu)等掛鉤。（二）獎(jiǎng)懲1.對于按時(shí)、高質(zhì)量完成交辦任務(wù)的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對于未按時(shí)完