PAGE安全生產(chǎn)費使用制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，規(guī)范安全生產(chǎn)費用的使用，提高資金使用效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及下屬子公司，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，包括但不限于生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：安全生產(chǎn)費用的提取、使用必須嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章和標準。2.專款專用原則：安全生產(chǎn)費用應(yīng)專項用于安全生產(chǎn)，不得挪作他用。3.突出重點原則：優(yōu)先保障對安全生產(chǎn)具有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位的投入。4.效益優(yōu)先原則：確保安全生產(chǎn)費用投入能夠有效改善公司安全生產(chǎn)條件，降低事故風(fēng)險，提高安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。二、安全生產(chǎn)費用的提取標準（一）提取依據(jù)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，公司按照當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入的一定比例提取安全生產(chǎn)費用。具體比例依據(jù)行業(yè)類別及風(fēng)險程度確定，確保安全生產(chǎn)費用的足額提取，以滿足公司安全生產(chǎn)工作的實際需要。（二）提取方法安全生產(chǎn)費用提取以當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，按照規(guī)定的比例逐月提取。計算公式為：當(dāng)月安全生產(chǎn)費用提取額=當(dāng)月主營業(yè)務(wù)收入×提取比例。提取比例根據(jù)行業(yè)主管部門要求及公司實際情況進行適時調(diào)整。三、安全生產(chǎn)費用的使用范圍（一）安全設(shè)施設(shè)備的購置與維護1.安全設(shè)備：包括但不限于消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防爆設(shè)備、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、安全防護用品等的購置、更新與維護。確保各類安全設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，滿足安全生產(chǎn)要求。2.安全設(shè)施：如車間安全通道、防護欄桿、防火分隔設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施等的建設(shè)、改造與維護。保障生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全性，防止事故發(fā)生時人員傷亡和財產(chǎn)損失的擴大。（二）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.內(nèi)部培訓(xùn)：組織開展各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，包括新員工入職安全培訓(xùn)、崗位技能安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等。提高員工的安全意識、操作技能和應(yīng)急處置能力。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加行業(yè)主管部門組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程、研討會、講座等活動，及時了解行業(yè)最新安全動態(tài)和先進管理經(jīng)驗，提升公司整體安全生產(chǎn)管理水平。3.培訓(xùn)教材與資料：購置安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材、宣傳資料、視頻等，為員工提供學(xué)習(xí)參考，營造良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。（三）安全評價與檢測檢驗1.安全評價：定期委托具有資質(zhì)的安全評價機構(gòu)對公司進行安全現(xiàn)狀評價、專項安全評價等，及時發(fā)現(xiàn)公司存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，為制定安全措施提供依據(jù)。2.檢測檢驗：對公司內(nèi)的電氣設(shè)備、特種設(shè)備、消防設(shè)施等進行定期檢測檢驗，確保設(shè)備設(shè)施的安全性和可靠性。及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全風(fēng)險，預(yù)防事故發(fā)生。（四）應(yīng)急救援體系建設(shè)1.應(yīng)急預(yù)案編制與修訂：制定完善各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。定期對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和演練，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。2.應(yīng)急救援物資儲備：配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、應(yīng)急照明設(shè)備、急救藥品、搶險救援工具等，并定期進行檢查、維護和更新，確保應(yīng)急救援物資完好有效，隨時可投入使用。3.應(yīng)急救援隊伍建設(shè)：組建應(yīng)急救援隊伍，定期組織培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。（五）職業(yè)健康管理1.職業(yè)危害檢測與評價：委托有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)對公司作業(yè)場所進行職業(yè)危害因素檢測與評價，及時掌握作業(yè)場所職業(yè)危害狀況，采取有效的防護措施。2.職業(yè)健康防護用品配備：為員工配備符合國家標準的職業(yè)健康防護用品，如防塵口罩、防毒面具、耳塞、防護手套等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。3.職業(yè)健康體檢：組織員工進行定期職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案。及時發(fā)現(xiàn)和處理員工職業(yè)健康問題，保障員工的身體健康。（六）安全技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用1.新技術(shù)研究：鼓勵開展安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料的研究與開發(fā)，提高公司安全生產(chǎn)的科技含量和技術(shù)水平。2.技術(shù)改造：對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施進行安全技術(shù)改造，消除安全隱患，提升生產(chǎn)過程的安全性和可靠性。3.科技成果轉(zhuǎn)化：積極推廣應(yīng)用先進的安全生產(chǎn)科技成果，將新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用于實際生產(chǎn)中，提高公司安全生產(chǎn)管理的整體效能。**四、安全生產(chǎn)費用的預(yù)算與計劃**（一）預(yù)算編制1.編制依據(jù)：公司安全生產(chǎn)費用的預(yù)算編制應(yīng)以國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司安全生產(chǎn)目標及上一年度安全生產(chǎn)費用實際使用情況為依據(jù)。2.編制流程：每年年末，由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門配合，根據(jù)下一年度安全生產(chǎn)工作計劃，結(jié)合公司實際情況，編制安全生產(chǎn)費用預(yù)算草案。預(yù)算草案應(yīng)明確各項費用的具體項目、金額及使用時間，并提交公司財務(wù)部門進行審核。3.審核與調(diào)整：財務(wù)部門對預(yù)算草案進行審核，重點審核預(yù)算的合理性、準確性和合規(guī)性。根據(jù)審核意見，安全管理部門對預(yù)算草案進行調(diào)整和完善，形成正式的安全生產(chǎn)費用預(yù)算方案，報公司管理層審批。（二）計劃制定1.月度計劃：安全管理部門根據(jù)年度安全生產(chǎn)費用預(yù)算方案，結(jié)合當(dāng)月安全生產(chǎn)工作重點，制定月度安全生產(chǎn)費用使用計劃。月度計劃應(yīng)明確各項費用的具體使用項目、金額及責(zé)任人，并報公司財務(wù)部門備案。2.臨時計劃：對于因突發(fā)安全事件或其他特殊情況需要臨時增加安全生產(chǎn)費用投入的，由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)安全管理部門審核、公司管理層批準后，納入臨時安全生產(chǎn)費用使用計劃。臨時計劃應(yīng)明確費用的使用項目、金額、時間及原因，并報公司財務(wù)部門備案。**五、安全生產(chǎn)費用的審批與支付**（一）審批流程1.費用申請：使用部門根據(jù)安全生產(chǎn)費用使用計劃，填寫安全生產(chǎn)費用申請表，詳細說明費用使用項目、金額、用途及預(yù)計使用時間等內(nèi)容，并附上相關(guān)證明材料。申請表經(jīng)部門負責(zé)人簽字后，提交安全管理部門審核。2.審核：安全管理部門對費用申請表及相關(guān)證明材料進行審核，重點審核費用使用項目是否符合安全生產(chǎn)費用使用范圍、金額是否合理、證明材料是否齊全等。審核通過后，安全管理部門負責(zé)人簽字確認，并提交公司財務(wù)部門進行審批。3.審批：財務(wù)部門對費用申請表及相關(guān)證明材料進行審批，重點審核費用是否在預(yù)算范圍內(nèi)、支付方式是否合規(guī)等。審批通過后，財務(wù)部門負責(zé)人簽字確認，并報公司管理層批準。4.批準：公司管理層根據(jù)財務(wù)部門的審批意見，對安全生產(chǎn)費用申請進行最終批準。批準后的申請表作為支付安全生產(chǎn)費用的依據(jù)。（二）支付方式1.直接支付：對于符合公司財務(wù)管理制度規(guī)定的小額安全生產(chǎn)費用支出，可采用直接支付方式，由財務(wù)部門根據(jù)批準后的申請表，直接將款項支付給供應(yīng)商或相關(guān)部門。2.轉(zhuǎn)賬支付：對于金額較大的安全生產(chǎn)費用支出，應(yīng)采用轉(zhuǎn)賬支付方式，由財務(wù)部門通過銀行轉(zhuǎn)賬將款項支付給供應(yīng)商或相關(guān)部門。轉(zhuǎn)賬支付時，應(yīng)確保收款單位與發(fā)票開具單位一致，以保證資金支付的合規(guī)性。**六、安全生產(chǎn)費用的核算與監(jiān)督**（一）核算1.單獨建賬：公司應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)費用專用賬戶，對安全生產(chǎn)費用進行單獨核算，確保安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ谩?.賬務(wù)處理：財務(wù)部門應(yīng)按照國家有關(guān)財務(wù)會計制度的規(guī)定，對安全生產(chǎn)費用的提取、使用進行準確的賬務(wù)處理。安全生產(chǎn)費用的支出應(yīng)按照實際發(fā)生額進行核算，并在財務(wù)報表中單獨列示。3.定期盤點：安全管理部門和財務(wù)部門應(yīng)定期對安全生產(chǎn)費用專用賬戶進行盤點，核對賬戶余額與實際支出情況是否相符。如發(fā)現(xiàn)賬實不符，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)的處理。（二）監(jiān)督1.內(nèi)部審計：公司內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對安全生產(chǎn)費用的提取、使用情況進行審計，檢查安全生產(chǎn)費用是否?？顚Ｓ谩⑹欠穹项A(yù)算安排、是否存在違規(guī)支出等問題。審計結(jié)果應(yīng)及時向公司管理層報告，并提出改進建議。2.外部監(jiān)督：接受政府有關(guān)部門及行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督檢查，積極配合相關(guān)部門的工作，及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。同時，鼓勵員工對安全生產(chǎn)費用的使用情況進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時向公司管理層或相關(guān)部門舉報。**七、安全生產(chǎn)費用的績效評估**（一）評估指標1.安全事故發(fā)生率：統(tǒng)計公司年度內(nèi)發(fā)生的安全事故次數(shù)，評估安全生產(chǎn)費用投入對降低事故發(fā)生率的效果。2.員工安全意識提升率：通過員工安全培訓(xùn)效果評估、安全知識考試等方式，統(tǒng)計員工安全意識提升的比例，衡量安全生產(chǎn)費用在提高員工安全意識方面的作用。3.安全隱患整改率：統(tǒng)計公司年度內(nèi)安全隱患的排查數(shù)量及整改完成數(shù)量，計算安全隱患整改率，評估安全生產(chǎn)費用投入對消除安全隱患的成效程度。4.職業(yè)健康達標率：統(tǒng)計公司作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測達標情況及員工職業(yè)健康體檢合格情況，計算職業(yè)健康達標率，評估安全生產(chǎn)費用在保障員工職業(yè)健康方面的效果。（二）評估方法1.定期評估：每年年末，由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門配合，對本年度安全生產(chǎn)費用的使用效果進行定期評估。評估應(yīng)結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標完成情況、安全事故發(fā)生情況、安全隱患整改情況、員工安全意識提升情況等進行綜合分析。2.對比分析：將本年度安全生產(chǎn)費用的使用效果與上一年度進行對比分析，找出安全生產(chǎn)費用投入與安全生產(chǎn)效果之間的關(guān)系，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一年度安全生產(chǎn)費用預(yù)算編制和使用提供參考依據(jù)。3.問卷調(diào)查與訪談：通過向員工發(fā)放問卷調(diào)查、開展訪談等方式，了解員工對安全生產(chǎn)費用使用效果的評價和意見建議。員工的反饋意見可作為評估安全生產(chǎn)費用使用效果的重要參考。（三）結(jié)果應(yīng)用1.預(yù)算調(diào)整：根據(jù)安全生產(chǎn)費用績效評估結(jié)果，對下一年度安全生產(chǎn)費用預(yù)算進行調(diào)整。對于安全生產(chǎn)效果顯著的項目，可適當(dāng)增加預(yù)算投入；對于效果不明顯或存在問題的項目，應(yīng)減少預(yù)算投入或進行優(yōu)化調(diào)整。2.改進措施：針對安全生產(chǎn)費用使用過程