PAGE公司生產(chǎn)定置管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本生產(chǎn)定置管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、輔助生產(chǎn)區(qū)域以及與生產(chǎn)相關(guān)的辦公區(qū)域等。（三）基本原則1.符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保定置管理活動合法合規(guī)。2.高效實用原則：以提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本為出發(fā)點，合理規(guī)劃定置區(qū)域和物品擺放，使生產(chǎn)流程順暢高效。3.可視化原則：采用可視化標(biāo)識，清晰展示各定置區(qū)域、物品及狀態(tài)，便于員工識別和操作。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝變化等情況，不斷優(yōu)化定置管理方案，持續(xù)提升管理水平。二、定置管理的定義與內(nèi)容（一）定義生產(chǎn)定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、場所之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，通過整理、整頓，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化、科學(xué)化管理。（二）內(nèi)容1.區(qū)域定置劃分生產(chǎn)車間、倉庫、設(shè)備維修區(qū)、質(zhì)量檢驗區(qū)、物料暫存區(qū)等不同功能區(qū)域，并明確各區(qū)域的邊界和標(biāo)識。根據(jù)生產(chǎn)流程，合理規(guī)劃各區(qū)域內(nèi)的作業(yè)單元，如生產(chǎn)線、工作臺、加工設(shè)備等的布局。2.物品定置對生產(chǎn)所需的原材料、零部件、半成品、成品、工具、量具、設(shè)備附件等各類物品進行分類定置。明確各類物品在定置區(qū)域內(nèi)的存放位置、方式和數(shù)量限制，確保物品擺放整齊、有序，便于取用和管理。3.人員定置確定各崗位人員在生產(chǎn)現(xiàn)場的工作位置和活動范圍，使其與所負責(zé)的工作任務(wù)和設(shè)備、物品相對應(yīng)。規(guī)定員工在不同區(qū)域的行為規(guī)范和操作要求，保證人員活動符合定置管理要求。三、定置管理的實施流程（一）現(xiàn)狀調(diào)查1.成立定置管理小組，成員包括生產(chǎn)部門負責(zé)人、車間主管、工藝工程師、設(shè)備維護人員等。2.對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面調(diào)查，繪制生產(chǎn)現(xiàn)場平面布局圖。詳細記錄各區(qū)域的功能、設(shè)備設(shè)施、物品存放情況、人員作業(yè)流程等信息。3.分析生產(chǎn)流程中存在的問題，如物料搬運距離過長、設(shè)備利用率低、操作不方便等，為定置管理方案的制定提供依據(jù)。（二）方案制定1.根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，結(jié)合生產(chǎn)工藝要求和管理目標(biāo)，制定定置管理方案。方案應(yīng)包括區(qū)域調(diào)整規(guī)劃、物品定置標(biāo)準(zhǔn)、人員定置安排等內(nèi)容。2.明確各定置區(qū)域的標(biāo)識要求，設(shè)計制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌，標(biāo)識牌應(yīng)包含區(qū)域名稱、物品類別、警示信息等內(nèi)容，確保清晰、醒目、易懂。3.制定物品定置的具體規(guī)則，如按照產(chǎn)品型號、規(guī)格、批次分類存放原材料和半成品；工具按照使用頻率和功能分區(qū)擺放等。（三）宣傳培訓(xùn)1.組織全體員工參加定置管理培訓(xùn)，使員工了解定置管理的目的、意義、內(nèi)容和實施要求。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括定置管理方案的講解、標(biāo)識含義解讀、物品定置方法、人員行為規(guī)范等，確保員工熟悉并掌握定置管理知識和技能。3.通過內(nèi)部宣傳資料、宣傳欄、會議等形式，廣泛宣傳定置管理的重要性，營造良好的實施氛圍，提高員工的參與度和積極性。（四）實施與調(diào)整1.按照定置管理方案進行現(xiàn)場整改，調(diào)整區(qū)域布局，擺放物品，設(shè)置標(biāo)識。在實施過程中，定置管理小組要加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.根據(jù)實際運行情況，對定置管理方案進行動態(tài)調(diào)整。如因生產(chǎn)工藝改進、設(shè)備更新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化等原因，導(dǎo)致原方案不適應(yīng)時，應(yīng)及時修訂方案，確保定置管理始終符合生產(chǎn)實際需要。（五）檢查與考核1.建立定置管理檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理情況進行檢查。檢查內(nèi)容包括區(qū)域劃分是否清晰、物品擺放是否符合規(guī)定、標(biāo)識是否完好等。2.制定定置管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對違反定置管理規(guī)定的行為進行考核。考核結(jié)果與員工績效掛鉤，激勵員工自覺遵守定置管理制度。3.對定置管理工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，推廣先進經(jīng)驗，促進定置管理水平的整體提升。四、區(qū)域定置管理（一）生產(chǎn)車間定置1.生產(chǎn)線定置根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，合理規(guī)劃生產(chǎn)線布局，確保物料流動順暢，減少物料搬運距離和時間。在生產(chǎn)線各工位設(shè)置明顯的標(biāo)識，標(biāo)明工位名稱、操作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息，便于員工操作和質(zhì)量控制。生產(chǎn)線旁設(shè)置物料架或物料箱，用于存放本工位所需的原材料、零部件和工具，物料應(yīng)按照定置要求分類擺放，并保持整齊、清潔。2.設(shè)備定置按照設(shè)備功能和使用頻率，合理安排設(shè)備在車間內(nèi)的位置，便于設(shè)備的操作、維護和檢修。設(shè)備周圍應(yīng)留出足夠的空間，確保操作人員有安全的作業(yè)環(huán)境，同時便于設(shè)備的日常清潔和保養(yǎng)。在設(shè)備上或附近設(shè)置設(shè)備標(biāo)識牌，注明設(shè)備名稱、型號、編號、操作規(guī)程、維護責(zé)任人等信息，方便員工正確使用和維護設(shè)備。3.質(zhì)量檢驗區(qū)定置設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗區(qū)域，配備必要的檢驗設(shè)備和工具，如量具、檢測儀器等。檢驗區(qū)應(yīng)保持環(huán)境整潔、光線充足，便于進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作。對檢驗合格和不合格的產(chǎn)品應(yīng)分別設(shè)置存放區(qū)域，并做好標(biāo)識，防止混淆。（二）倉庫定置1.原材料倉庫定置按照原材料的類別、規(guī)格、批次等進行分區(qū)存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明原材料名稱、規(guī)格、批次、入庫日期等信息。原材料應(yīng)按照規(guī)定的方式擺放，如貨架存放、堆垛存放等，確保存放穩(wěn)固、整齊，便于盤點和取用。倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)置待檢區(qū)、合格區(qū)和不合格區(qū)，對新入庫的原材料進行檢驗，合格后方可進入合格區(qū)存放，不合格品應(yīng)及時隔離處理。2.半成品倉庫定置半成品倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)車間的布局和生產(chǎn)流程，合理規(guī)劃存放區(qū)域，便于半成品的流轉(zhuǎn)和配送。半成品應(yīng)按照產(chǎn)品型號、批次分類存放，標(biāo)識清晰，注明產(chǎn)品名稱、型號、批次、數(shù)量、生產(chǎn)日期等信息。建立半成品庫存臺賬，及時記錄半成品的出入庫情況，確保庫存數(shù)量準(zhǔn)確。3.成品倉庫定置成品倉庫應(yīng)按照產(chǎn)品的銷售渠道、客戶類型等進行分區(qū)存放，方便產(chǎn)品的發(fā)貨和管理。成品應(yīng)整齊碼放，標(biāo)識明確，注明產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等信息。定期對成品進行盤點，確保賬實相符，同時做好成品的防護工作，防止產(chǎn)品損壞、變質(zhì)。（三）輔助生產(chǎn)區(qū)域定置1.設(shè)備維修區(qū)定置設(shè)備維修區(qū)應(yīng)配備必要的維修工具、設(shè)備配件和維修設(shè)施，如工作臺、鉗工臺、電焊機、起重機等。維修工具和設(shè)備配件應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和使用。維修設(shè)施應(yīng)定期維護和保養(yǎng)，確保正常運行。在維修區(qū)內(nèi)設(shè)置待修設(shè)備存放區(qū)和已修設(shè)備存放區(qū)，對設(shè)備維修過程進行規(guī)范管理。2.物料暫存區(qū)定置物料暫存區(qū)用于臨時存放生產(chǎn)過程中周轉(zhuǎn)的物料，應(yīng)根據(jù)物料的種類和流量合理規(guī)劃面積和存放方式。物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識清楚，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、來源和去向等信息。加強對物料暫存區(qū)的管理，定期清理積壓物料，確保物料的安全和質(zhì)量。五、物品定置管理（一）原材料定置1.原材料應(yīng)按照采購批次、規(guī)格型號分別存放，不得混放。對于有特殊要求的原材料，如易燃易爆、有毒有害等，應(yīng)設(shè)置專門的存放區(qū)域，并采取相應(yīng)的防護措施。2.原材料的擺放應(yīng)整齊有序，便于取用和盤點。對于袋裝原材料，應(yīng)按照規(guī)定的堆碼方式堆放，不得超高、超重；對于桶裝原材料，應(yīng)直立擺放，防止泄漏。3.在原材料存放區(qū)域設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)明原材料名稱、規(guī)格型號、批次、入庫日期、保質(zhì)期等信息，確保標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。（二）零部件定置1.零部件應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配要求進行分類定置，按照裝配順序或功能分組存放。2.對于精密零部件，應(yīng)采取防護措施，如使用專用包裝盒、防護墊等，防止零部件在存放和搬運過程中受損。3.在零部件存放區(qū)域設(shè)置標(biāo)識牌，注明零部件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、所屬產(chǎn)品等信息，便于識別和管理。（三）工具定置1.工具應(yīng)按照用途和類型進行分類，如鉗工工具、電工工具、量具等，并分別設(shè)置存放區(qū)域。2.常用工具應(yīng)放置在操作臺上或工具柜內(nèi)，便于取用；不常用工具應(yīng)存放在工具架或工具庫中，并做好標(biāo)識。對于貴重工具或精密量具，應(yīng)單獨存放，并采取必要的防護措施。3.工具應(yīng)保持清潔、完好，定期進行維護和保養(yǎng)。使用后的工具應(yīng)及時歸位，擺放整齊。（四）設(shè)備附件定置1.設(shè)備附件應(yīng)與相應(yīng)的設(shè)備配套存放，不得隨意亂放。對于大型設(shè)備附件，應(yīng)設(shè)置專門的存放場地，并做好防護措施。2.在設(shè)備附件存放區(qū)域設(shè)置標(biāo)識牌，注明附件名稱、所屬設(shè)備、規(guī)格型號、數(shù)量等信息，便于查找和管理。3.建立設(shè)備附件臺賬，記錄附件的出入庫情況和使用狀態(tài)，確保設(shè)備附件的完整和可追溯性。六、人員定置管理（一）崗位定置1.根據(jù)生產(chǎn)流程和工作任務(wù)，確定各崗位人員在生產(chǎn)現(xiàn)場的固定工作位置。崗位定置應(yīng)便于員工操作設(shè)備、取用物料和進行質(zhì)量檢驗等工作。2.在各崗位設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明崗位名稱、崗位職責(zé)、操作規(guī)范等信息，使員工明確自己的工作任務(wù)和要求。3.員工應(yīng)在規(guī)定的崗位區(qū)域內(nèi)進行工作，不得擅自離崗或串崗。如有特殊情況需要臨時調(diào)整崗位，應(yīng)經(jīng)上級主管批準(zhǔn)，并做好交接工作。（二）行為規(guī)范1.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)遵守定置管理規(guī)定，保持工作區(qū)域整潔、有序。不得隨意丟棄物品，不得在非定置區(qū)域堆放物料或設(shè)備。2.員工應(yīng)按照規(guī)定的操作流程和方法進行工作，正確使用設(shè)備、工具和物料，確保工作質(zhì)量和安全。3.在生產(chǎn)現(xiàn)場進行物料搬運、設(shè)備操作等活動時，員工應(yīng)注意避讓其他人員和設(shè)備，避免發(fā)生碰撞和事故。4.員工應(yīng)積極配合定置管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告上級主管，并協(xié)助進行整改。七、定置管理的標(biāo)識（一）標(biāo)識的種類1.區(qū)域標(biāo)識：用于標(biāo)明生產(chǎn)現(xiàn)場各功能區(qū)域的名稱、邊界和范圍，如車間標(biāo)識、倉庫標(biāo)識、設(shè)備維修區(qū)標(biāo)識等。2.物品標(biāo)識：用于標(biāo)明各類物品的名稱、規(guī)格、型號、批次、狀態(tài)等信息，如原材料標(biāo)識、零部件標(biāo)識、工具標(biāo)識等。3.警示標(biāo)識：用于提醒員工注意安全、遵守規(guī)定等事項，如危險警示標(biāo)識、禁止標(biāo)識、指令標(biāo)識等。（二）標(biāo)識的制作與設(shè)置1.標(biāo)識應(yīng)采用統(tǒng)一的材質(zhì)、顏色和規(guī)格制作，確保標(biāo)識清晰、耐用、美觀。2.區(qū)域