PAGE車企生產(chǎn)成本核算制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)本企業(yè)生產(chǎn)成本管理，規(guī)范生產(chǎn)成本核算工作，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)汽車生產(chǎn)制造過(guò)程中生產(chǎn)成本的核算與管理，包括從原材料采購(gòu)、零部件加工、整車裝配到產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的成本核算。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保成本核算工作合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：準(zhǔn)確記錄和計(jì)量生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本，保證成本數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、整理和核算成本信息，為企業(yè)管理決策提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。4.一致性原則：成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意變更，以保證成本信息的可比性。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，正確劃分各會(huì)計(jì)期間的成本費(fèi)用界限，合理確定成本核算對(duì)象。二、成本核算對(duì)象與項(xiàng)目（一）成本核算對(duì)象1.以每一款車型作為基本成本核算對(duì)象，分別核算其生產(chǎn)成本。2.對(duì)于同一款車型中不同配置、不同生產(chǎn)批次的產(chǎn)品，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)分成本核算對(duì)象，以便更準(zhǔn)確地反映成本差異。（二）成本核算項(xiàng)目1.直接材料成本構(gòu)成整車實(shí)體的各種原材料，如鋼材、鋁材、塑料、橡膠等。直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的零部件，包括發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、底盤(pán)、車身等主要部件以及各種標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件等。2.直接人工成本直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。按照規(guī)定比例計(jì)提的職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工相關(guān)費(fèi)用。3.制造費(fèi)用生產(chǎn)車間發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員的工資及福利、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。生產(chǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。生產(chǎn)場(chǎng)地的租金、物業(yè)管理費(fèi)等。4.其他成本與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用，如新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中發(fā)生的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備折舊等。質(zhì)量成本，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)、測(cè)試費(fèi)用，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工、返修費(fèi)用，以及質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用等。環(huán)保成本，如生產(chǎn)過(guò)程中的廢水、廢氣、廢渣處理費(fèi)用，環(huán)保設(shè)備的購(gòu)置、運(yùn)行費(fèi)用等。三、成本核算方法（一）直接材料成本核算1.原材料采購(gòu)成本按照實(shí)際采購(gòu)價(jià)格加上運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等相關(guān)稅費(fèi)計(jì)入原材料成本。2.對(duì)于零部件的采購(gòu)，根據(jù)采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單等原始憑證，按照實(shí)際采購(gòu)金額核算其成本。3.在生產(chǎn)領(lǐng)用原材料和零部件時(shí)，采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等方法確定發(fā)出材料的實(shí)際成本，并根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和物料清單，將材料成本準(zhǔn)確分配到各個(gè)成本核算對(duì)象中。（二）直接人工成本核算1.按照考勤記錄、產(chǎn)量記錄等原始資料，統(tǒng)計(jì)直接生產(chǎn)工人的實(shí)際工作時(shí)間和產(chǎn)量。2.根據(jù)企業(yè)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)和薪酬制度，計(jì)算直接人工成本，并按照產(chǎn)品工時(shí)定額或產(chǎn)量比例等方法，將人工成本分配到不同的成本核算對(duì)象中。3.對(duì)于加班工資、獎(jiǎng)金等特殊薪酬項(xiàng)目，按照實(shí)際發(fā)生金額和相應(yīng)的分配方法計(jì)入各成本核算對(duì)象的直接人工成本。（三）制造費(fèi)用核算1.制造費(fèi)用按照費(fèi)用發(fā)生的部門和用途進(jìn)行明細(xì)核算。2.對(duì)于能夠直接歸屬某一產(chǎn)品的制造費(fèi)用，如某一產(chǎn)品專用設(shè)備的折舊費(fèi)、修理費(fèi)等，直接計(jì)入該產(chǎn)品的制造費(fèi)用。3.對(duì)于不能直接歸屬某一產(chǎn)品的共同性制造費(fèi)用，采用生產(chǎn)工時(shí)比例法、機(jī)器工時(shí)比例法、產(chǎn)量比例法等方法進(jìn)行分配，計(jì)入各成本核算對(duì)象的制造費(fèi)用。具體分配方法如下：生產(chǎn)工時(shí)比例法：以各種產(chǎn)品所耗生產(chǎn)工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算公式為：制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×制造費(fèi)用分配率機(jī)器工時(shí)比例法：適用于機(jī)械化程度較高的生產(chǎn)車間，以各種產(chǎn)品所耗機(jī)器工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算公式與生產(chǎn)工時(shí)比例法類似。產(chǎn)量比例法：以各種產(chǎn)品的產(chǎn)量為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算公式為：制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品產(chǎn)量總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品產(chǎn)量×制造費(fèi)用分配率（四）其他成本核算1.研發(fā)費(fèi)用：按照項(xiàng)目核算研發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，能夠明確歸屬某一產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用直接計(jì)入該產(chǎn)品成本；對(duì)于多個(gè)產(chǎn)品共同受益的研發(fā)費(fèi)用，按照合理的方法進(jìn)行分?jǐn)?，如按照產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額比例分?jǐn)偟取?.質(zhì)量成本：質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試費(fèi)用按照實(shí)際發(fā)生金額直接計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品成本；返工、返修費(fèi)用根據(jù)返工、返修產(chǎn)品所耗費(fèi)的材料、人工及制造費(fèi)用等進(jìn)行核算，并計(jì)入相應(yīng)產(chǎn)品成本；質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用按照項(xiàng)目核算，根據(jù)受益產(chǎn)品情況進(jìn)行分?jǐn)偂?.環(huán)保成本：生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保費(fèi)用按照實(shí)際發(fā)生金額，根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)和受益產(chǎn)品情況，分別計(jì)入相應(yīng)產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用。對(duì)于專門為某一產(chǎn)品購(gòu)置的環(huán)保設(shè)備，其折舊等費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)核算并計(jì)入該產(chǎn)品成本。四、成本核算流程（一）成本數(shù)據(jù)收集1.采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)收集原材料和零部件的采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單、采購(gòu)合同等相關(guān)資料，記錄采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、供應(yīng)商信息以及運(yùn)輸、裝卸等費(fèi)用明細(xì)，并及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門。2.生產(chǎn)部門：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工人的考勤記錄、產(chǎn)量記錄、工時(shí)記錄等，以及生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行記錄、物料消耗記錄、水電費(fèi)消耗記錄等，并定期報(bào)送財(cái)務(wù)部門。3.質(zhì)量部門：提供產(chǎn)品檢驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告，記錄質(zhì)量問(wèn)題及處理情況，包括返工、返修產(chǎn)品的數(shù)量、工時(shí)、材料消耗等信息，傳遞給財(cái)務(wù)部門作為質(zhì)量成本核算的依據(jù)。4.研發(fā)部門：整理新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出明細(xì)，包括研發(fā)人員工資、材料費(fèi)用、設(shè)備折舊等，報(bào)送財(cái)務(wù)部門進(jìn)行研發(fā)成本核算。5.設(shè)備管理部門：提供生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、折舊、維修、租賃等相關(guān)資料，協(xié)助財(cái)務(wù)部門核算設(shè)備相關(guān)的成本費(fèi)用。（二）成本核算與分配1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門提供的成本數(shù)據(jù)，按照既定的成本核算方法，對(duì)直接材料成本、直接人工成本進(jìn)行核算，并將制造費(fèi)用等間接成本按照規(guī)定的分配方法分配到各個(gè)成本核算對(duì)象中。2.在成本核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)或不符合規(guī)定的成本支出，及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)，并進(jìn)行調(diào)整。（三）成本報(bào)表編制1.每月末，財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本核算結(jié)果，編制生產(chǎn)成本報(bào)表，包括產(chǎn)品成本計(jì)算單、制造費(fèi)用明細(xì)表、生產(chǎn)成本匯總表等。2.生產(chǎn)成本報(bào)表應(yīng)清晰反映各成本核算對(duì)象的成本構(gòu)成、總成本及單位成本等信息，為企業(yè)管理層提供全面、準(zhǔn)確的成本分析資料。3.成本報(bào)表編制完成后，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)送企業(yè)管理層及相關(guān)部門，作為成本控制、定價(jià)決策、業(yè)績(jī)考核等管理活動(dòng)的重要依據(jù)。五、成本分析與控制（一）成本分析1.定期開(kāi)展成本分析工作，對(duì)生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況進(jìn)行深入分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素。2.成本分析可以采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法，對(duì)比不同時(shí)期、不同產(chǎn)品、不同車間的成本數(shù)據(jù)，分析成本差異及其形成原因。3.分析內(nèi)容包括直接材料成本分析，如材料價(jià)格變動(dòng)、材料消耗定額變動(dòng)對(duì)成本的影響；直接人工成本分析，如工資水平變化、勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)成本的影響；制造費(fèi)用分析，如各項(xiàng)費(fèi)用增減變動(dòng)原因及對(duì)成本的影響等。4.通過(guò)成本分析，為企業(yè)成本控制提供決策依據(jù)，提出降低成本的措施和建議，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提高。（二）成本控制1.建立健全成本控制體系，明確各部門在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位。2.采購(gòu)部門要加強(qiáng)對(duì)原材料和零部件采購(gòu)成本的控制，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、價(jià)格談判等方式，降低采購(gòu)成本；同時(shí)，合理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和資金占用。3.生產(chǎn)部門要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗和人工成本；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費(fèi)用和能源消耗。4.質(zhì)量部門要加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工、返修等損失，降低質(zhì)量成本；同時(shí)，通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)成本核算和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題并反饋給相關(guān)部門；定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)成本管理決策提供支持。六、成本核算的監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督1.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)成本核算工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查成本核算制度的執(zhí)行情況，包括成本核算方法的選擇、成本數(shù)據(jù)的收集與核算、成本報(bào)表的編制等是否符合規(guī)定。2.審計(jì)人員通過(guò)查閱相關(guān)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，實(shí)地觀察生產(chǎn)過(guò)程，與相關(guān)人員進(jìn)行訪談等方式，對(duì)成本核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行審查。3.對(duì)于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況，確保成本核算工作規(guī)范有序進(jìn)行。（二）定期檢查與考核1.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)成本核算工作進(jìn)行自查，檢查成本核算流程是否順暢，成本數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無(wú)誤，成本報(bào)表是否按時(shí)報(bào)送等。2.企業(yè)建立成本核算考核制度，對(duì)各部門成本