PAGE港口生產(chǎn)運(yùn)行管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范港口生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保港口生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，提高港口運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足客戶需求，促進(jìn)港口可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于港口內(nèi)所有生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，包括貨物裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，以及參與港口生產(chǎn)運(yùn)行的各部門(mén)、崗位和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保港口生產(chǎn)過(guò)程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，縮短貨物在港停留時(shí)間。3.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量，確保貨物裝卸、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.合規(guī)運(yùn)營(yíng)原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及港口所在地的相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)部門(mén)定期收集、分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及客戶需求信息，預(yù)測(cè)貨物吞吐量和流向變化趨勢(shì)。根據(jù)市場(chǎng)需求分析結(jié)果，結(jié)合港口自身設(shè)施設(shè)備條件、生產(chǎn)能力等因素，制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.計(jì)劃審核與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃草案提交至港口生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括計(jì)劃的合理性、可行性、與港口資源的匹配性等。經(jīng)審核后的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)港口管理層審批，審批通過(guò)后正式下達(dá)執(zhí)行。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇市場(chǎng)需求大幅變化、突發(fā)事件等因素影響計(jì)劃執(zhí)行，由市場(chǎng)部門(mén)及時(shí)提出計(jì)劃調(diào)整建議，經(jīng)相關(guān)流程審批后進(jìn)行調(diào)整。（二）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.任務(wù)分解與下達(dá)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)分解到具體的作業(yè)班組、崗位和時(shí)間段，并下達(dá)詳細(xì)的作業(yè)指令。作業(yè)指令應(yīng)明確任務(wù)內(nèi)容、作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等關(guān)鍵信息。2.進(jìn)度跟蹤與反饋各作業(yè)班組和崗位按照作業(yè)指令組織生產(chǎn)作業(yè)，同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤記錄。每日定時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，包括已完成的工作量、遇到的問(wèn)題及解決方案等。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾正。（三）計(jì)劃考核與評(píng)估1.考核指標(biāo)設(shè)定建立生產(chǎn)計(jì)劃考核指標(biāo)體系，包括計(jì)劃完成率、貨物裝卸及時(shí)率、作業(yè)質(zhì)量合格率、設(shè)備利用率等關(guān)鍵指標(biāo)。明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的計(jì)算方法和目標(biāo)值。2.考核方式與頻率采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)各作業(yè)班組和崗位的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。定期考核每月進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)開(kāi)展。3.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)完成情況優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)或出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的進(jìn)行處罰。將考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)定、崗位晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。三、貨物裝卸管理（一）裝卸作業(yè)準(zhǔn)備1.貨物信息確認(rèn)在貨物裝卸作業(yè)前，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)與客戶溝通確認(rèn)貨物的種類(lèi)、數(shù)量、包裝形式、重量、體積等詳細(xì)信息。將貨物信息準(zhǔn)確傳達(dá)給裝卸作業(yè)班組，確保作業(yè)人員了解貨物特性，做好相應(yīng)的防護(hù)和操作準(zhǔn)備。2.設(shè)備與場(chǎng)地準(zhǔn)備設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)貨物裝卸要求，提前安排和調(diào)試好所需的裝卸設(shè)備，確保設(shè)備性能良好、運(yùn)行正常。生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)合理安排裝卸作業(yè)場(chǎng)地，清理場(chǎng)地障礙物，確保作業(yè)區(qū)域安全、整潔、有序。（二）裝卸作業(yè)流程1.貨物交接裝卸作業(yè)人員與送貨車(chē)輛或提貨車(chē)輛進(jìn)行貨物交接，核對(duì)貨物數(shù)量、質(zhì)量、包裝等情況，做好交接記錄。如發(fā)現(xiàn)貨物有損壞、短缺等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與送貨方或提貨方協(xié)商解決，并做好記錄。2.裝卸操作裝卸作業(yè)人員按照操作規(guī)程進(jìn)行貨物裝卸作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)操作。在裝卸過(guò)程中，注意保護(hù)貨物和設(shè)備安全，避免貨物受損、設(shè)備損壞。對(duì)于特殊貨物，如易燃易爆、有毒有害等貨物，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行裝卸作業(yè)，采取必要的防護(hù)措施。3.質(zhì)量檢驗(yàn)裝卸作業(yè)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)裝卸貨物的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查貨物是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)檢驗(yàn)合格的貨物進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)不合格貨物及時(shí)進(jìn)行處理，如返工、換貨等。（三）裝卸作業(yè)安全管理1.安全培訓(xùn)與教育定期組織裝卸作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置方法等。新入職的裝卸作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.安全檢查與隱患排查每日作業(yè)前，裝卸作業(yè)班組對(duì)作業(yè)設(shè)備、場(chǎng)地等進(jìn)行安全檢查；設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)裝卸設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)。建立安全隱患排查治理機(jī)制，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保裝卸作業(yè)安全。3.應(yīng)急管理制定裝卸作業(yè)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工和應(yīng)急救援措施。定期組織應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。四、運(yùn)輸管理（一）運(yùn)輸調(diào)度1.運(yùn)輸任務(wù)分配根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和貨物裝卸情況，運(yùn)輸調(diào)度部門(mén)合理安排運(yùn)輸車(chē)輛、船舶等運(yùn)輸工具，確保貨物及時(shí)、準(zhǔn)確地運(yùn)輸?shù)侥康牡?。按照運(yùn)輸工具的類(lèi)型、載重量、運(yùn)輸路線等因素，科學(xué)分配運(yùn)輸任務(wù)，提高運(yùn)輸效率。2.運(yùn)輸計(jì)劃制定結(jié)合貨物運(yùn)輸需求和運(yùn)輸工具運(yùn)行情況，制定詳細(xì)的運(yùn)輸計(jì)劃，包括運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸路線、停靠站點(diǎn)等。運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門(mén)和人員，確保各方做好準(zhǔn)備工作。（二）運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控1.實(shí)時(shí)跟蹤利用信息技術(shù)手段，對(duì)運(yùn)輸工具的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)掌握運(yùn)輸進(jìn)度和位置信息。運(yùn)輸調(diào)度人員定期與運(yùn)輸司機(jī)、船員等進(jìn)行溝通，了解運(yùn)輸過(guò)程中的情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。2.異常情況處理如運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)交通事故、設(shè)備故障、惡劣天氣等異常情況，運(yùn)輸人員應(yīng)立即采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并及時(shí)向運(yùn)輸調(diào)度部門(mén)報(bào)告。運(yùn)輸調(diào)度部門(mén)根據(jù)異常情況的嚴(yán)重程度，協(xié)調(diào)相關(guān)資源進(jìn)行處理，確保貨物安全、按時(shí)送達(dá)目的地。（三）運(yùn)輸質(zhì)量管理1.貨物保護(hù)運(yùn)輸過(guò)程中，采取必要的措施保護(hù)貨物安全，防止貨物受損、丟失等情況發(fā)生。對(duì)于易損、易腐等特殊貨物，應(yīng)根據(jù)貨物特性采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如包裝加固、溫度控制等。2.運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量考核建立運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量考核體系，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)、司機(jī)、船員等的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，考核指標(biāo)包括貨物按時(shí)送達(dá)率、貨物完好率、客戶滿意度等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的運(yùn)輸單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的進(jìn)行處罰，并督促其改進(jìn)服務(wù)。五、倉(cāng)儲(chǔ)管理（一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局1.功能分區(qū)根據(jù)貨物的種類(lèi)、性質(zhì)、存儲(chǔ)要求等因素，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理的功能分區(qū)，如普通貨物存儲(chǔ)區(qū)、特殊貨物存儲(chǔ)區(qū)、冷藏區(qū)、危險(xiǎn)品存儲(chǔ)區(qū)等。2.存儲(chǔ)設(shè)施配置配備與貨物存儲(chǔ)需求相適應(yīng)的存儲(chǔ)設(shè)施，如貨架、貨柜、托盤(pán)、堆碼設(shè)備等，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率和貨物存儲(chǔ)質(zhì)量。（二）貨物入庫(kù)管理1.入庫(kù)前準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)管理人員在貨物入庫(kù)前，做好倉(cāng)庫(kù)清理、設(shè)備檢查、驗(yàn)收?qǐng)龅販?zhǔn)備等工作。2.貨物驗(yàn)收貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員按照規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)貨物的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等信息。對(duì)驗(yàn)收合格的貨物辦理入庫(kù)手續(xù)，安排存儲(chǔ)位置，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄。對(duì)驗(yàn)收不合格的貨物，及時(shí)與送貨方溝通協(xié)商，按照合同約定進(jìn)行處理。（三）貨物存儲(chǔ)管理1.存儲(chǔ)方式選擇根據(jù)貨物的特性和存儲(chǔ)要求，選擇合適的存儲(chǔ)方式，如堆存、貨架存儲(chǔ)、冷藏存儲(chǔ)等，確保貨物存儲(chǔ)安全、質(zhì)量完好。2.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，不定期進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)。3.庫(kù)存控制建立庫(kù)存管理制度，合理控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃，制定科學(xué)合理的庫(kù)存補(bǔ)貨計(jì)劃，確保貨物供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。（四）貨物出庫(kù)管理1.出庫(kù)申請(qǐng)審核倉(cāng)庫(kù)管理人員收到貨物出庫(kù)申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行審核，包括提貨人身份、貨物名稱、數(shù)量、用途等信息，確保出庫(kù)申請(qǐng)的真實(shí)性和合法性。2.貨物出庫(kù)操作審核通過(guò)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員按照出庫(kù)申請(qǐng)單的要求，組織貨物出庫(kù)作業(yè)。在出庫(kù)過(guò)程中，核對(duì)貨物信息，確保出庫(kù)貨物的準(zhǔn)確性。辦理貨物出庫(kù)手續(xù)，做好出庫(kù)記錄，并將貨物交付給提貨人。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與選型1.需求調(diào)研根據(jù)港口生產(chǎn)發(fā)展需求和現(xiàn)有設(shè)備狀況，由設(shè)備管理部門(mén)會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行設(shè)備需求調(diào)研，確定設(shè)備購(gòu)置的種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格等參數(shù)。2.選型與采購(gòu)按照設(shè)備選型原則，對(duì)市場(chǎng)上的設(shè)備進(jìn)行選型比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、性價(jià)比高的設(shè)備。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和港口采購(gòu)制度進(jìn)行，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式確定供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝計(jì)劃制定設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門(mén)制定詳細(xì)的設(shè)備安裝計(jì)劃，明確安裝時(shí)間、地點(diǎn)、人員分工及安裝流程等。2.安裝與調(diào)試實(shí)施按照安裝計(jì)劃組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備安裝，安裝過(guò)程中嚴(yán)格遵守安裝操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行全面的調(diào)試工作，對(duì)設(shè)備的性能、參數(shù)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行特點(diǎn)，制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施設(shè)備操作人員和維護(hù)保養(yǎng)人員按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）設(shè)備維修與改造1.故障維修設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)備管理部門(mén)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修過(guò)程中，做好維修記錄，分析故障原因，采取有效措施防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。2.技術(shù)改造根據(jù)港口生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，經(jīng)審批后組織實(shí)施。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于技術(shù)落后、性能?chē)?yán)重下降、維修成本過(guò)高且無(wú)法滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備，組織相關(guān)專家進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢處理經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，按照港口資產(chǎn)處置規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，做好資產(chǎn)核銷(xiāo)等相關(guān)手續(xù)。七、安全管理（一）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確港口各級(jí)管理人員、各部門(mén)、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。2.安全操作規(guī)程制定各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為，防止因違規(guī)操作引發(fā)安全事故。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)新入職員工必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于規(guī)定學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期培訓(xùn)定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置知識(shí)等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。（三）安全檢查與隱患排查1.日常檢查各部門(mén)、各崗位人員每日對(duì)本部門(mén)、本崗位的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期檢查港口安全管理部門(mén)定期組織全面的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境等。3.專項(xiàng)檢查針對(duì)特殊時(shí)期、特殊作業(yè)、特殊設(shè)備等開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，確保重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。4.隱患排查治理對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確隱患整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)一般安全隱患，立即組織整改；對(duì)重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦，確保隱患及時(shí)消除。（四）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定港口綜合應(yīng)急預(yù)案和各類(lèi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、水上交通事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)貨物泄漏應(yīng)急預(yù)案等，明確應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工和應(yīng)急救援措施。2.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)撲救、人員疏散、水上救援、危險(xiǎn)貨物處置等，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如消防器材、救生設(shè)備、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保應(yīng)急物資處于良好狀態(tài)。八、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定明確港口生產(chǎn)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標(biāo)，如貨物裝卸合格率、運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)率、倉(cāng)儲(chǔ)貨物完好率等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到具體部門(mén)和崗位。2.質(zhì)量控制流程制定各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制流程，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)1.檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)立專門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)人員，負(fù)責(zé)對(duì)港口生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的貨物、設(shè)備、服務(wù)等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)。2.檢驗(yàn)檢測(cè)方法與標(biāo)準(zhǔn)采用科學(xué)合理的檢驗(yàn)檢測(cè)方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)貨物的質(zhì)量、數(shù)量、包裝等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)設(shè)備的性能、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估，對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（三）質(zhì)量改進(jìn)措施1.質(zhì)量問(wèn)題分析定期對(duì)港口生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集、分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。2.持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程、完善質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高港口整體質(zhì)量水平。九、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度1.環(huán)保目標(biāo)與責(zé)任明確港口環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，將環(huán)保責(zé)任分解到各部門(mén)、各崗位，確保環(huán)境保護(hù)工作落到實(shí)處。2.環(huán)保操作規(guī)程制定各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的環(huán)保操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為，減少污染物排放。（二）污染防治措施1.大氣污染防治采取有效的防塵、降塵措施，如對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行灑水降塵、對(duì)裝卸設(shè)備安裝吸塵裝置等，減少粉塵排放。對(duì)港口內(nèi)的燃油設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，采用清潔能源或低硫燃油，降低廢氣排放。2.水污染防治建設(shè)完善的污水處理設(shè)施，對(duì)港口生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的污水進(jìn)行收集、處理，達(dá)標(biāo)后排放。加強(qiáng)對(duì)船舶污水、垃圾的接收管理，防止船舶污染物對(duì)水域環(huán)境造成污染。3.噪聲污染防治合理安排作業(yè)時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)