PAGE治超安全生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強公司治超安全生產(chǎn)管理，規(guī)范治超作業(yè)行為，預(yù)防和減少安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司從事治超工作的所有部門、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保治超工作全過程安全。2.預(yù)防為主原則：強化安全風險防控，提前采取措施預(yù)防事故發(fā)生。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方資源，共同做好治超安全生產(chǎn)管理工作。二、職責分工（一）公司管理層1.全面負責公司治超安全生產(chǎn)管理工作，制定安全生產(chǎn)方針、目標和規(guī)劃。2.審批治超安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等文件。3.提供安全生產(chǎn)所需的資源支持，包括人員、設(shè)備、資金等。4.定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，協(xié)調(diào)解決重大安全問題。（二）安全管理部門1.負責制定和完善治超安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和技能。3.定期進行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，督促整改安全隱患。4.負責安全事故的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。5.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的安全管理工作，落實各項安全要求。（三）治超業(yè)務(wù)部門1.負責本部門治超作業(yè)的具體實施，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.對本部門員工進行日常安全教育培訓(xùn)，提高員工安全操作能力。3.負責本部門設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。4.及時發(fā)現(xiàn)和報告本部門存在的安全隱患，并配合安全管理部門進行整改。（四）員工1.遵守公司治超安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，服從管理。2.積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高自身安全意識和技能。3.正確佩戴和使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。4.有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對安全生產(chǎn)工作提出意見和建議。三、治超作業(yè)安全管理（一）作業(yè)前準備1.治超業(yè)務(wù)部門應(yīng)提前了解車輛信息、貨物情況等，制定合理的治超方案。2.檢查治超設(shè)備是否正常運行，如稱重設(shè)備、檢測儀器等，確保設(shè)備精度符合要求。3.清理作業(yè)現(xiàn)場，確保場地平整、無障礙物，設(shè)置明顯的安全警示標志。4.作業(yè)人員應(yīng)穿戴好符合要求的勞動防護用品，如安全帽、反光背心等。（二）作業(yè)過程管理1.嚴格按照操作規(guī)程進行治超作業(yè)，不得違規(guī)操作。2.指揮車輛有序進入治超區(qū)域，引導(dǎo)車輛停放在指定位置，避免碰撞設(shè)備和人員。3.在稱重過程中，確保車輛平穩(wěn)，防止貨物掉落或車輛移動。4.對超限超載車輛，應(yīng)按照規(guī)定進行處理，不得放行。5.加強對作業(yè)現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。如發(fā)現(xiàn)車輛故障、人員受傷等，應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。（三）作業(yè)后清理1.作業(yè)結(jié)束后，及時清理作業(yè)現(xiàn)場，恢復(fù)場地原狀。2.對治超設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。3.整理相關(guān)資料，如稱重記錄、車輛信息等，妥善保存。四、設(shè)備安全管理（一）設(shè)備采購與驗收1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)治超工作需要，制定設(shè)備采購計劃，選擇符合國家標準和行業(yè)要求的設(shè)備。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的質(zhì)量、性能、規(guī)格等是否符合要求。3.驗收合格的設(shè)備應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備臺賬。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.由專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說明書進行設(shè)備安裝，確保安裝牢固、位置正確。2.安裝完成后，進行設(shè)備調(diào)試，檢查設(shè)備運行是否正常，各項指標是否符合要求。3.調(diào)試合格的設(shè)備應(yīng)進行試運行，試運行時間不少于規(guī)定時間，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。（三）設(shè)備日常維護保養(yǎng)1.治超業(yè)務(wù)部門負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責任人。2.維護保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行定期檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。3.建立設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，詳細記錄維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換零部件等信息。（四）設(shè)備定期檢查與檢測1.安全管理部門定期組織對治超設(shè)備進行全面檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、安全防護裝置、電氣系統(tǒng)等。2.按照國家相關(guān)規(guī)定，定期委托有資質(zhì)單位對設(shè)備進行檢測，確保設(shè)備精度和安全性符合要求。3.對檢查和檢測中發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排維修或更換，確保設(shè)備正常運行。（五）設(shè)備報廢與更新1.對于已達到報廢標準或無法修復(fù)的設(shè)備，由安全管理部門提出報廢申請，經(jīng)公司管理層批準后進行報廢處理。2.報廢設(shè)備應(yīng)及時清理，嚴禁繼續(xù)使用。3.根據(jù)治超工作發(fā)展需要和設(shè)備實際狀況，及時更新設(shè)備，確保治超工作的順利進行。五、人員安全管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.招聘治超作業(yè)人員時，應(yīng)嚴格審查其資質(zhì)和健康狀況，確保符合崗位要求。2.新員工入職后，必須進行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全管理制度、操作規(guī)程、安全事故案例等。3.定期組織員工進行安全技能培訓(xùn)，如設(shè)備操作技能、應(yīng)急處理技能等，提高員工安全業(yè)務(wù)水平。（二）人員考核與獎懲1.建立員工安全考核制度，對員工的安全工作表現(xiàn)進行定期考核。2.對安全工作成績突出的員工給予表彰和獎勵；對違反安全規(guī)定的員工進行批評教育，情節(jié)嚴重的給予相應(yīng)處罰。（三）人員健康管理1.為員工提供必要的勞動保護用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。2.定期組織員工進行職業(yè)健康體檢，建立員工健康檔案，及時發(fā)現(xiàn)和處理職業(yè)健康問題。3.關(guān)注員工心理健康，通過開展心理健康培訓(xùn)、心理咨詢等活動，緩解員工工作壓力。六、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查1.公司實行定期安全檢查制度，安全管理部門每周至少組織一次全面安全檢查，治超業(yè)務(wù)部門每天進行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括治超作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、人員操作、安全制度執(zhí)行等方面。3.檢查人員應(yīng)認真填寫安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，并提出整改意見。（二）隱患排查治理1.建立安全隱患排查治理臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行登記，明確隱患內(nèi)容、整改責任人、整改期限等。2.對一般安全隱患，整改責任人應(yīng)立即采取措施進行整改，整改完成后報安全管理部門復(fù)查。3.對重大安全隱患，安全管理部門應(yīng)立即下達隱患整改通知書，制定專項整改方案，明確整改措施和資金預(yù)算，組織相關(guān)部門和人員進行整改。整改期間應(yīng)采取有效的防范措施，確保安全。4.安全隱患排查治理工作應(yīng)形成閉環(huán)管理，對已整改的隱患進行銷號處理，定期對隱患排查治理情況進行總結(jié)分析，不斷完善安全管理措施。七、應(yīng)急預(yù)案與演練（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司治超工作特點和可能發(fā)生的安全事故類型，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機構(gòu)及職責、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。3.定期對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善，確保預(yù)案的科學性、實用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.制定應(yīng)急演練計劃，定期組織開展應(yīng)急演練活動，演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故、車輛突發(fā)故障、人員傷亡等場景。2.通過演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高員工應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.演練結(jié)束后，對演練效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。八、事故管理（一）事故報告1.發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本部門負責人，部門負責人接到報告后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)報告安全管理部門和公司管理層。2.事故報告應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、傷亡情況、初步原因等內(nèi)容。（二）事故調(diào)查1.安全管理部門負責組織事故調(diào)查工作，相關(guān)部門配合。事故調(diào)查應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。2.事故調(diào)查人員應(yīng)通過現(xiàn)場勘查、詢問當事人、查閱資料等方式，全面收集事故相關(guān)證據(jù)，分析事故原因，確定事