PAGE安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有效預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項(xiàng)目部等涉及安全生產(chǎn)工作的所有單位和人員。（三）基本原則1.及時(shí)準(zhǔn)確原則安全生產(chǎn)調(diào)度信息應(yīng)及時(shí)收集、整理、分析和傳遞，確保信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。2.全面覆蓋原則涵蓋公司安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，包括但不限于生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、人員安全、安全管理措施執(zhí)行情況等。3.分級(jí)負(fù)責(zé)原則按照公司內(nèi)部管理架構(gòu)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理，明確各級(jí)人員在安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)工作中的職責(zé)。4.動(dòng)態(tài)管理原則根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整調(diào)度通報(bào)內(nèi)容和方式，確保制度的有效性和適應(yīng)性。二、調(diào)度通報(bào)職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)制度，并組織實(shí)施。2.收集、匯總、分析各部門、各車間的安全生產(chǎn)信息，定期發(fā)布安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)。3.對(duì)安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤督辦，督促相關(guān)部門及時(shí)整改落實(shí)。4.協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)工作中出現(xiàn)的重大問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況和存在的問題。（二）各部門、各車間1.明確本部門、本車間負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)工作的具體人員，負(fù)責(zé)收集、整理本部門、本車間的安全生產(chǎn)信息，并按時(shí)報(bào)送至安全生產(chǎn)管理部門。2.按照安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)制度的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，及時(shí)整改通報(bào)中指出的問題，并將整改情況反饋至安全生產(chǎn)管理部門。3.定期召開本部門、本車間的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決存在的問題，并將會(huì)議情況和相關(guān)信息報(bào)送至安全生產(chǎn)管理部門。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)1.負(fù)責(zé)審批安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)制度和重要的安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)文件。2.根據(jù)安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)情況，及時(shí)做出決策部署，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。3.對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、調(diào)度通報(bào)內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)1.各部門、各車間每日安全生產(chǎn)工作開展情況，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員出勤情況等。2.當(dāng)日發(fā)生的安全生產(chǎn)事件（如事故、未遂事故、安全隱患等）的詳細(xì)情況，包括事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因分析、處理措施等。3.安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作進(jìn)展情況，包括檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患整改情況等。（二）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況1.每月、每季度、每年公司安全生產(chǎn)事故發(fā)生率、重傷率、死亡率等指標(biāo)的完成情況，并與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。2.各部門、各車間安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，如事故隱患整改率、安全培訓(xùn)覆蓋率等。（三）安全生產(chǎn)管理措施執(zhí)行情況1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，包括員工遵守規(guī)章制度情況、違規(guī)違紀(jì)行為查處情況等。2.安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢測檢驗(yàn)情況，確保安全設(shè)施設(shè)備完好有效。3.安全投入情況，包括安全設(shè)施建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等方面的費(fèi)用支出情況。（四）安全生產(chǎn)工作存在的問題及建議1.分析當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議。2.收集各部門、各車間在安全生產(chǎn)工作中遇到的困難和問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同研究解決。四、調(diào)度通報(bào)方式（一）定期通報(bào)1.每日安全生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)由各部門、各車間于每日下班前將當(dāng)日安全生產(chǎn)工作情況報(bào)送至安全生產(chǎn)管理部門，安全生產(chǎn)管理部門匯總整理后形成每日安全生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)，于次日上午發(fā)布給公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各車間負(fù)責(zé)人。2.每周安全生產(chǎn)調(diào)度周報(bào)安全生產(chǎn)管理部門每周對(duì)本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，形成每周安全生產(chǎn)調(diào)度周報(bào)，內(nèi)容包括本周安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)、指標(biāo)完成情況、存在的問題及下周工作計(jì)劃等，于每周一發(fā)布給公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各車間負(fù)責(zé)人。3.每月安全生產(chǎn)調(diào)度月報(bào)每月末，安全生產(chǎn)管理部門對(duì)本月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，形成每月安全生產(chǎn)調(diào)度月報(bào)，并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。月報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括本月安全生產(chǎn)總體情況、各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)管理措施執(zhí)行情況、存在的主要問題及下月工作重點(diǎn)等。4.每季度安全生產(chǎn)調(diào)度季報(bào)每季度末，安全生產(chǎn)管理部門對(duì)本季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)分析，形成每季度安全生產(chǎn)調(diào)度季報(bào)，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。季報(bào)內(nèi)容除涵蓋月報(bào)內(nèi)容外，還應(yīng)增加本季度安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)、趨勢分析以及下季度安全生產(chǎn)工作安排等。5.年度安全生產(chǎn)調(diào)度總結(jié)報(bào)告每年末，安全生產(chǎn)管理部門對(duì)全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，撰寫年度安全生產(chǎn)調(diào)度總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括全年安全生產(chǎn)工作回顧、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)管理工作成效、存在的問題及改進(jìn)措施、下一年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃等。（二）不定期通報(bào)1.專項(xiàng)工作通報(bào)針對(duì)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)、重要節(jié)假日安全生產(chǎn)工作、重大活動(dòng)期間安全生產(chǎn)保障等專項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)工作進(jìn)展情況及時(shí)發(fā)布專項(xiàng)工作通報(bào)，通報(bào)內(nèi)容包括專項(xiàng)工作開展情況、取得的成效、存在的問題及下一步工作要求等。2.突發(fā)事件通報(bào)對(duì)于發(fā)生的安全生產(chǎn)事故、重大安全隱患等突發(fā)事件，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并及時(shí)發(fā)布突發(fā)事件通報(bào)，通報(bào)事件的詳細(xì)情況、應(yīng)急處置措施、原因分析以及后續(xù)工作安排等，確保公司員工及時(shí)了解事件動(dòng)態(tài)。3.即時(shí)通報(bào)在安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的緊急問題或重大安全隱患，可能對(duì)公司安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)立即發(fā)布即時(shí)通報(bào)，要求相關(guān)部門采取緊急措施進(jìn)行處理，并跟蹤整改情況。（三）通報(bào)渠道1.公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)布安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)文件，方便公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各車間負(fù)責(zé)人及時(shí)查閱。2.電子郵件對(duì)于一些重要的安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)文件，可同時(shí)通過電子郵件發(fā)送給相關(guān)人員，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.安全生產(chǎn)工作會(huì)議在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，宣讀安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)內(nèi)容，傳達(dá)公司安全生產(chǎn)工作要求，部署下一步安全生產(chǎn)工作任務(wù)。五、調(diào)度通報(bào)信息收集與處理（一）信息收集1.各部門、各車間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息的收集工作，確保信息來源的準(zhǔn)確性和可靠性。收集的信息應(yīng)包括但不限于生產(chǎn)現(xiàn)場記錄、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、安全檢查報(bào)告、事故調(diào)查報(bào)告、員工反饋等。2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)信息收集渠道，除各部門、各車間報(bào)送的信息外，還應(yīng)通過現(xiàn)場巡查、電話詢問、視頻監(jiān)控等方式獲取安全生產(chǎn)信息。（二）信息整理1.安全生產(chǎn)管理部門對(duì)收集到的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行分類整理，按照調(diào)度通報(bào)內(nèi)容的要求，將信息歸納為安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)、指標(biāo)完成情況、管理措施執(zhí)行情況、存在問題及建議等類別。2.對(duì)整理后的信息進(jìn)行審核，確保信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。對(duì)于信息中存在的疑問或不確定的內(nèi)容，及時(shí)與相關(guān)部門或人員進(jìn)行核實(shí)。（三）信息分析1.運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、趨勢分析、對(duì)比分析等方法，對(duì)整理后的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行深入分析，找出安全生產(chǎn)工作中的規(guī)律和特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。2.結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)際情況，對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析評(píng)估，預(yù)測安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展趨勢，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（四）信息處理1.根據(jù)信息分析結(jié)果，安全生產(chǎn)管理部門提出針對(duì)性的處理意見和建議，對(duì)于一般性問題，及時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行整改落實(shí)；對(duì)于重大問題，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研究決策，并跟蹤督辦整改情況。2.將安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)信息作為公司安全生產(chǎn)績效考核的重要依據(jù)，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。六、調(diào)度通報(bào)工作流程（一）信息報(bào)送1.各部門、各車間負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)工作的人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和格式，將本部門、本車間的安全生產(chǎn)信息報(bào)送至安全生產(chǎn)管理部門。2.報(bào)送的信息應(yīng)經(jīng)本部門、本車間負(fù)責(zé)人審核簽字，確保信息真實(shí)可靠。（二）信息匯總安全生產(chǎn)管理部門收到各部門、各車間報(bào)送的安全生產(chǎn)信息后，及時(shí)進(jìn)行匯總整理，對(duì)信息的完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。（三）通報(bào)編制1.根據(jù)匯總后的安全生產(chǎn)信息，安全生產(chǎn)管理部門按照調(diào)度通報(bào)的內(nèi)容和格式要求，編制安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)文件。2.通報(bào)文件應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀、建議合理，并經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核簽字。（四）通報(bào)發(fā)布1.安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)文件經(jīng)審核簽字后，按照規(guī)定的通報(bào)渠道和方式進(jìn)行發(fā)布。2.對(duì)于重要的安全生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)文件，應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并按照領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行修改完善后發(fā)布。（五）問題跟蹤與反饋1.安全生產(chǎn)管理部門對(duì)調(diào)度通報(bào)中指出的問題進(jìn)行跟蹤督辦，定期檢查相關(guān)部門的整改落實(shí)情況。2.相關(guān)部門應(yīng)將問題整改