PAGE分廠生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)分廠生產(chǎn)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于分廠內(nèi)各生產(chǎn)車間、班組及相關(guān)職能部門。（三）會議原則1.及時性原則：及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)活動的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.準(zhǔn)確性原則：會議內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠，分析問題客觀公正。3.高效性原則：明確會議議題，提高會議效率，避免冗長和無效的討論。4.責(zé)任性原則：明確各部門和人員在生產(chǎn)過程中的責(zé)任，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。二、會議組織（一）會議召集分廠生產(chǎn)例會由分廠生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)召集，原則上每周[X]召開一次，如有特殊情況可臨時召開。（二）參會人員1.分廠領(lǐng)導(dǎo)：分廠廠長、副廠長等。2.各生產(chǎn)車間主任、班組長。3.相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人：如技術(shù)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物資供應(yīng)部門等。（三）會議地點(diǎn)分廠會議室三、會議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報1.各生產(chǎn)車間主任匯報本車間上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.分析未完成生產(chǎn)任務(wù)的原因，提出解決措施和下周生產(chǎn)計劃安排。（二）質(zhì)量問題分析1.質(zhì)量部門匯報上周產(chǎn)品質(zhì)量狀況，包括質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、不合格品數(shù)量及原因分析。2.針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和整改期限。（三）設(shè)備運(yùn)行情況1.設(shè)備部門匯報上周設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障率、維修情況等。2.分析設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，提出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃和改進(jìn)措施，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）物資供應(yīng)情況1.物資供應(yīng)部門匯報上周原材料、零部件的供應(yīng)情況，包括到貨數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)及時性等。2.反饋生產(chǎn)過程中物資供應(yīng)方面存在的問題，協(xié)調(diào)解決物資短缺、質(zhì)量不合格等問題，確保生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)。（五）技術(shù)問題討論1.技術(shù)部門匯報上周生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題及解決方案。2.針對新產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)等技術(shù)問題進(jìn)行討論，提出技術(shù)創(chuàng)新建議，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。（六）安全與環(huán)保工作1.安全管理部門匯報上周分廠安全工作情況，包括安全檢查結(jié)果、事故隱患排查及整改情況等。2.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對存在的安全問題進(jìn)行分析，制定防范措施；同時匯報環(huán)保工作進(jìn)展，確保分廠生產(chǎn)活動符合環(huán)保要求。（七）其他事項(xiàng)1.各部門匯報上周工作中存在的其他問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。2.分廠領(lǐng)導(dǎo)對本周生產(chǎn)工作進(jìn)行總體部署，明確工作重點(diǎn)和要求，協(xié)調(diào)解決各部門之間的矛盾和問題。四、會議流程（一）會前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)主管提前收集各部門需要匯報的資料，包括生產(chǎn)報表、質(zhì)量檢驗(yàn)報告、設(shè)備運(yùn)行記錄、物資供應(yīng)清單等。2.將收集到的資料進(jìn)行整理和分析，確定會議議題和重點(diǎn)討論內(nèi)容，并提前通知參會人員做好準(zhǔn)備。（二）會議開始1.生產(chǎn)主管主持會議，宣布會議開始，介紹參會人員。2.按照會議議程，依次聽取各部門的工作匯報，參會人員認(rèn)真記錄會議內(nèi)容。（三）討論與決策1.針對匯報的問題，組織參會人員進(jìn)行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案和建議。2.分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)討論情況進(jìn)行決策，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確定整改期限和工作要求。（四）會議記錄1.安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議討論的內(nèi)容、決策結(jié)果、工作要求等。2.會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，會后及時整理形成會議紀(jì)要，并發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門。（五）會議結(jié)束1.生產(chǎn)主管對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會議決策的重要性和執(zhí)行要求。2.宣布會議結(jié)束，參會人員按照會議決策和工作要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。五、會議紀(jì)要與執(zhí)行（一）會議紀(jì)要1.會議紀(jì)要由會議記錄人員負(fù)責(zé)整理，應(yīng)在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)完成。2.會議紀(jì)要應(yīng)包括會議基本信息（會議時間、地點(diǎn)、參會人員等）、會議主要內(nèi)容、決策結(jié)果、責(zé)任部門和責(zé)任人、整改期限等內(nèi)容。3.會議紀(jì)要經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)審核后，發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門，并作為工作執(zhí)行和監(jiān)督檢查的依據(jù)。（二）執(zhí)行與監(jiān)督1.各責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按照會議紀(jì)要的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，并及時反饋工作進(jìn)展情況。2.分廠生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對會議決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督檢查，對未按時完成工作任務(wù)或執(zhí)行不力的部門和責(zé)任人進(jìn)行督促和問責(zé)。3.定期對會議制度的執(zhí)行效果進(jìn)行評估和總