PAGE安全生產(chǎn)隱患處置制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全生產(chǎn)隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)活動。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過建立健全隱患排查治理機(jī)制，加強(qiáng)日常安全檢查和隱患監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.全面覆蓋原則：對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程、全環(huán)節(jié)、全要素進(jìn)行隱患排查治理，確保不留死角。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在隱患排查治理工作中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.及時整改原則：對排查出的隱患，要立即采取措施進(jìn)行整改，確保隱患得到及時有效的治理。二、隱患排查（一）排查主體1.公司級：由公司安全管理部門牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員等對公司進(jìn)行全面的安全隱患排查。2.部門級：各部門負(fù)責(zé)組織本部門員工對本部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行安全隱患排查。3.班組級：各班組負(fù)責(zé)組織本班組員工對本班組的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查。（二）排查周期1.公司級：每月至少進(jìn)行一次全面的安全隱患排查。2.部門級：每周至少進(jìn)行一次安全隱患排查。3.班組級：每天班前、班中、班后進(jìn)行安全隱患排查。（三）排查內(nèi)容1.設(shè)備設(shè)施：檢查各類生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否正常運行，是否存在老化、損壞、故障等安全隱患。2.作業(yè)環(huán)境：檢查作業(yè)場所的通風(fēng)、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件是否符合安全要求，是否存在易燃易爆、有毒有害等危險物質(zhì)泄漏等安全隱患。3.人員操作：檢查員工的操作行為是否符合安全操作規(guī)程，是否存在違規(guī)操作、冒險作業(yè)等安全隱患。4.安全管理：檢查公司的安全管理制度是否健全，安全管理措施是否落實到位，安全管理人員是否履行職責(zé)等。（四）排查方法1.現(xiàn)場檢查：通過實地查看、測量、測試等方式，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查。2.資料查閱：查閱公司的安全管理制度、操作規(guī)程、安全檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等資料，檢查安全管理工作是否落實到位。3.人員訪談：與員工進(jìn)行交談，了解員工對安全知識的掌握情況、對安全工作的意見和建議，以及是否存在安全隱患等。三、隱患分級（一）一般隱患指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。（二）重大隱患指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。四、隱患報告（一）報告主體公司內(nèi)任何員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后，均應(yīng)及時報告。（二）報告內(nèi)容報告應(yīng)包括隱患的基本情況（如位置、類型、嚴(yán)重程度等）、可能導(dǎo)致的后果以及已采取的臨時防范措施等。（三）報告流程1.員工發(fā)現(xiàn)隱患后：應(yīng)立即向本班組負(fù)責(zé)人報告。2.班組負(fù)責(zé)人接到報告后：應(yīng)及時組織對隱患進(jìn)行初步評估，并將隱患情況報告給本部門負(fù)責(zé)人。3.部門負(fù)責(zé)人接到報告后：應(yīng)組織相關(guān)人員對隱患進(jìn)行進(jìn)一步評估，確定隱患等級，并將隱患情況報告給公司安全管理部門。4.公司安全管理部門接到報告后：應(yīng)立即對隱患進(jìn)行登記，并按照隱患分級情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處置。五、隱患治理（一）治理責(zé)任1.一般隱患：由發(fā)現(xiàn)隱患的部門或班組負(fù)責(zé)組織整改，整改責(zé)任人負(fù)責(zé)具體實施整改措施。2.重大隱患：由公司成立隱患治理專項小組，負(fù)責(zé)制定隱患治理方案，明確治理措施、責(zé)任人員、治理期限和預(yù)期效果等，并組織實施整改。（二）治理措施1.工程技術(shù)措施：通過改進(jìn)設(shè)備設(shè)施、優(yōu)化工藝流程、改善作業(yè)環(huán)境等方式，消除安全隱患。2.管理措施：加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，完善安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查等，確保安全管理措施落實到位。3.教育措施：對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，使其能夠正確識別和防范安全隱患。4.應(yīng)急措施：制定應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援設(shè)備和物資，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（三）治理期限1.一般隱患：應(yīng)在發(fā)現(xiàn)隱患后的[X]個工作日內(nèi)完成整改。2.重大隱患：應(yīng)根據(jù)隱患治理方案確定的治理期限進(jìn)行整改，治理期限一般不超過[X]個月。（四）治理驗收1.一般隱患整改完成后：由發(fā)現(xiàn)隱患的部門或班組負(fù)責(zé)人組織驗收，驗收合格后報本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)。2.重大隱患整改完成后：由公司安全管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行驗收，驗收合格后報公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。六、隱患復(fù)查（一）復(fù)查主體1.一般隱患：由發(fā)現(xiàn)隱患的部門或班組負(fù)責(zé)人組織復(fù)查。2.重大隱患：由公司安全管理部門組織復(fù)查。（二）復(fù)查內(nèi)容對隱患治理情況進(jìn)行全面檢查，核實隱患是否已徹底消除，整改措施是否有效落實。（三）復(fù)查周期1.一般隱患：整改完成后[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。2.重大隱患：整改完成后[X]周內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動。七、隱患統(tǒng)計分析（一）統(tǒng)計內(nèi)容對隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計，包括隱患發(fā)現(xiàn)時間、地點、類型、等級、治理情況、復(fù)查情況等。（二）分析方法定期對隱患統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出隱患發(fā)生的規(guī)律和特點，分析隱患產(chǎn)生的原因，評估隱患治理效果，為制定安全管理措施提供依據(jù)。（三）結(jié)果應(yīng)用根據(jù)隱患統(tǒng)計分析結(jié)果，制定針對性的安全管理措施，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，不斷完善安全管理制度和操作規(guī)程，提高公司的安全生產(chǎn)管理水平。八、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在隱患排查治理工作中表現(xiàn)突出的部門或個人，公司將給予表彰和獎勵。2.對及時發(fā)現(xiàn)并報告重大安全隱患，避免重大事故發(fā)生的員工，公司將給予重獎。（二）處罰1.對未按照本制度要求進(jìn)行隱患排查治理的部門或