PAGE生產(chǎn)計(jì)劃崗位管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃崗位工作流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃崗位的所有工作人員，包括生產(chǎn)計(jì)劃專員、生產(chǎn)調(diào)度員等相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)基于準(zhǔn)確的市場需求預(yù)測、庫存狀況、設(shè)備產(chǎn)能等信息制定，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。2.合理性原則：生產(chǎn)計(jì)劃要充分考慮各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源配置、工藝流程、人員技能等因素，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免資源浪費(fèi)和產(chǎn)能閑置或過度負(fù)荷。3.靈活性原則：鑒于市場需求的動(dòng)態(tài)變化以及生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種意外情況，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備一定的靈活性，能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。4.協(xié)調(diào)性原則：生產(chǎn)計(jì)劃需與銷售、采購、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等部門密切配合，確保各部門之間工作協(xié)調(diào)一致，共同推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃專員1.市場需求分析收集、整理和分析市場需求信息，包括客戶訂單、市場趨勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)等，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。定期與銷售部門溝通，了解訂單情況及客戶需求變化，及時(shí)反饋相關(guān)信息給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)市場需求、庫存狀況、設(shè)備產(chǎn)能等因素，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)批次等詳細(xì)安排，并確保計(jì)劃符合公司生產(chǎn)能力和資源狀況。對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行初步審核，檢查計(jì)劃的合理性和可行性，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸或資源浪費(fèi)。3.物料需求計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，核算所需原材料、零部件、包裝材料等物料的種類和數(shù)量，制定物料需求計(jì)劃。與采購部門協(xié)調(diào)，確保物料按時(shí)、按量供應(yīng)，避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。監(jiān)控物料庫存水平，及時(shí)調(diào)整物料需求計(jì)劃，防止庫存積壓或缺貨。4.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。與生產(chǎn)車間、設(shè)備維護(hù)部門等保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的設(shè)備故障、人員調(diào)配等問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。每周向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的異常情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)。5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析負(fù)責(zé)收集、整理和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、物料消耗等。定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程的建議，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）生產(chǎn)調(diào)度員1.生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)車間的人員、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的有序運(yùn)行。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的工作進(jìn)度和質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作和質(zhì)量問題。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)銜接，避免出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)或等待時(shí)間過長的情況。2.人員調(diào)配根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員技能狀況，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，確保各崗位人員配備充足且合理。及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的人員短缺、人員沖突等問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。協(xié)助人力資源部門進(jìn)行員工培訓(xùn)和績效考核，提高員工的工作技能和工作積極性。3.設(shè)備管理與維護(hù)協(xié)助設(shè)備維護(hù)部門制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障和異常情況，協(xié)調(diào)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行維修和保養(yǎng)，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。參與設(shè)備改造和升級項(xiàng)目，提出合理化建議，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和可靠性。4.生產(chǎn)異常處理當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況，如設(shè)備故障、原材料短缺、質(zhì)量問題等，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理。協(xié)調(diào)各部門采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少對生產(chǎn)計(jì)劃的影響。對生產(chǎn)異常情況進(jìn)行記錄和總結(jié)，分析原因，提出預(yù)防措施，避免類似問題再次發(fā)生。5.生產(chǎn)報(bào)表編制每天按時(shí)編制生產(chǎn)日報(bào)表，記錄當(dāng)天的生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、人員出勤等信息。定期編制生產(chǎn)月報(bào)表、季報(bào)表等，對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。三、工作流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.需求收集生產(chǎn)計(jì)劃專員每月初收集銷售部門提供的上月訂單執(zhí)行情況、本月訂單預(yù)測以及客戶需求變更信息。關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，收集同行業(yè)產(chǎn)品銷售情況、市場趨勢等信息，為生產(chǎn)計(jì)劃制定提供參考。2.庫存盤點(diǎn)與倉庫管理人員共同進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，核實(shí)各類產(chǎn)品、原材料、零部件的實(shí)際庫存數(shù)量。分析庫存結(jié)構(gòu)，確定庫存周轉(zhuǎn)率較低的產(chǎn)品和物料，為生產(chǎn)計(jì)劃制定提供庫存依據(jù)。3.產(chǎn)能評估與生產(chǎn)車間主管溝通，了解各生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能、運(yùn)行狀況以及人員技能水平。根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和人員培訓(xùn)計(jì)劃，評估未來一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)能變化情況。4.計(jì)劃初稿編制生產(chǎn)計(jì)劃專員根據(jù)需求收集、庫存盤點(diǎn)和產(chǎn)能評估結(jié)果，結(jié)合公司生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營策略，編制月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃初稿。在初稿中明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)批次等詳細(xì)安排，并說明計(jì)劃制定的依據(jù)和考慮因素。5.部門溝通與協(xié)調(diào)將生產(chǎn)計(jì)劃初稿分發(fā)給銷售、采購、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等相關(guān)部門，征求意見和建議。組織召開生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，與各部門共同討論計(jì)劃初稿，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃中存在的問題和矛盾。根據(jù)各部門的反饋意見，對生產(chǎn)計(jì)劃初稿進(jìn)行修改和完善，形成正式的生產(chǎn)計(jì)劃。6.計(jì)劃審批與發(fā)布將正式的生產(chǎn)計(jì)劃提交給生產(chǎn)主管、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理進(jìn)行審批。根據(jù)審批意見，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行最后的調(diào)整和確認(rèn)。生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)審批通過后，及時(shí)發(fā)布給各生產(chǎn)車間、采購部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)執(zhí)行部門，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。（二）物料需求計(jì)劃制定流程1.生產(chǎn)計(jì)劃分解生產(chǎn)計(jì)劃專員根據(jù)已批準(zhǔn)發(fā)布的生產(chǎn)計(jì)劃，將各產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行分解，確定每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的原材料、零部件、包裝材料等物料清單。2.物料清單核對將物料清單分發(fā)給采購部門和倉庫管理人員，核對現(xiàn)有庫存情況，確定需要采購的物料種類和數(shù)量。與技術(shù)部門溝通，核實(shí)物料清單中的技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量要求，確保采購的物料符合生產(chǎn)需求。3.采購周期評估了解各類物料的采購周期，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)周期、運(yùn)輸時(shí)間等因素。根據(jù)采購周期和生產(chǎn)計(jì)劃安排，確定物料的采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保物料按時(shí)供應(yīng)。4.物料需求計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃專員根據(jù)物料清單核對結(jié)果和采購周期評估情況，編制物料需求計(jì)劃。在物料需求計(jì)劃中明確每種物料的采購數(shù)量、采購時(shí)間、交貨地點(diǎn)等詳細(xì)信息，并標(biāo)注緊急采購物料的需求情況。5.計(jì)劃審核與發(fā)布將物料需求計(jì)劃提交給采購部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，檢查計(jì)劃的合理性和可行性。根據(jù)審核意見，對物料需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，確保計(jì)劃準(zhǔn)確無誤。物料需求計(jì)劃經(jīng)審核通過后，及時(shí)發(fā)布給采購部門執(zhí)行，并抄送倉庫管理人員和財(cái)務(wù)部門。（三）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤流程1.進(jìn)度報(bào)表收集生產(chǎn)調(diào)度員每天定時(shí)收集各生產(chǎn)車間提交的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容包括當(dāng)天完成的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員出勤情況等。對生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行初步審核，檢查報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。2.現(xiàn)場巡查生產(chǎn)調(diào)度員每天至少一次到各生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場巡查查看生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際工作進(jìn)度、質(zhì)量控制情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等。與生產(chǎn)車間主管和一線操作人員進(jìn)行溝通，了解生產(chǎn)過程中存在的問題和困難，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。3.問題分析與解決根據(jù)進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場巡查情況，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，確定問題的性質(zhì)和影響程度。對于一般性問題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施進(jìn)行解決，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。對于重大問題，如設(shè)備故障、原材料短缺、質(zhì)量事故等，及時(shí)組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議，制定解決方案，并跟蹤問題解決的進(jìn)度和效果。4.進(jìn)度匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度員每周向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，匯報(bào)內(nèi)容包括本周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、存在的問題及解決措施、下周生產(chǎn)計(jì)劃安排等。每月末對當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行全面總結(jié)分析，形成生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告，提交給生產(chǎn)主管和公司管理層。5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析生產(chǎn)計(jì)劃專員定期對生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤過程中收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，如產(chǎn)量完成率、質(zhì)量合格率、設(shè)備故障率、人員出勤率等。通過數(shù)據(jù)分析，找出生產(chǎn)過程中的規(guī)律和問題，為生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化和生產(chǎn)管理的改進(jìn)提供依據(jù)。四、績效考核（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量與計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的比值，考核生產(chǎn)計(jì)劃專員和生產(chǎn)調(diào)度員對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行能力。2.物料供應(yīng)及時(shí)率：按時(shí)供應(yīng)的物料數(shù)量與應(yīng)供應(yīng)的物料數(shù)量的比值，考核采購部門和生產(chǎn)計(jì)劃專員對物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)能力。3.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：合格產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)量的比值，考核生產(chǎn)車間和質(zhì)量控制部門對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力。4.設(shè)備故障率：設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間的比值，考核設(shè)備維護(hù)部門和生產(chǎn)調(diào)度員對設(shè)備的維護(hù)和管理能力。5.生產(chǎn)效率提升率：通過改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，使生產(chǎn)效率提高的比例，考核生產(chǎn)計(jì)劃專員和生產(chǎn)調(diào)度員對生產(chǎn)效率的提升能力。（二）考核周期績效考核以月度為考核周期，每月末進(jìn)行考核評分。（三）考核方式1.自評：生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員每月末對自己本月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，填寫自評表，提交給上級主管。2.上級評價(jià)：上級主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員的工作表現(xiàn)、工作成果以及日常工作中的表現(xiàn)，對其進(jìn)行評價(jià)打分。3.部門互評：與生產(chǎn)計(jì)劃崗位相關(guān)的其他部門，如銷售部門、采購部門、質(zhì)量控制部門等，對生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員在工作協(xié)作方面的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)打分。4.綜合評價(jià)：人力資源部門根據(jù)自評、上級評價(jià)和部門互評結(jié)果，進(jìn)行綜合匯總和分析，確定生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員的最終考核得分。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核得分，確定生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員的績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例。考核得分越高，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例越高。2.崗位晉升與調(diào)整：連續(xù)三個(gè)月考核得分優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員，在崗位晉升、調(diào)薪等方面將給予優(yōu)先考慮?？己说梅植贿_(dá)標(biāo)且經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的人員，將進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，分析生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員存在的不足之處，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.使生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員熟悉公司生產(chǎn)流程、產(chǎn)品特點(diǎn)和市場需求，提高生產(chǎn)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性和合理性。2.提升生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員的溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.培養(yǎng)生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員的創(chuàng)新意識和持續(xù)改進(jìn)能力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理流程，提高公司生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.公司制度與文化：介紹公司的組織架構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化等，使生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員了解公司的整體運(yùn)營情況。2.生產(chǎn)流程與工藝：詳細(xì)講解公司各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量控制要點(diǎn)、設(shè)備操作規(guī)程等，使生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員熟悉生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。3.生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理：培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃制定的方法和技巧、物料需求計(jì)劃的編制與管理、庫存控制等方面的知識，提高生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員的專業(yè)技能。4.溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)合作：開展溝通技巧、人際關(guān)系處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的培訓(xùn)，提升生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。5.數(shù)據(jù)分析與決策：教授數(shù)據(jù)分析的方法和工具，使生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員能夠通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并為生產(chǎn)決策提供支持。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的生產(chǎn)主管、技術(shù)專家、人力資源專家等擔(dān)任培訓(xùn)講師，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，對生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員的培訓(xùn)需求和公司實(shí)際情況，選派部分人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的相關(guān)培訓(xùn)課程，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和方法。3.實(shí)踐操作：安排生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)踐操作，參與生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整過程，通過實(shí)際工作鍛煉提高其工作能力和業(yè)務(wù)水平。4.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、文檔資料、案例分析等，方便其隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)晉升通道：生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員的職業(yè)晉升通道主要包括生產(chǎn)計(jì)劃專員生產(chǎn)調(diào)度主管生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)等職位。2.能力要求與發(fā)展路徑：根據(jù)不同職位的能力要求，為生產(chǎn)計(jì)劃崗位人員制定個(gè)性化的發(fā)展路徑。例如，生產(chǎn)計(jì)劃專員應(yīng)重點(diǎn)提升生產(chǎn)計(jì)劃制定和物料管理能