PAGE橡膠企業(yè)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范橡膠企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本橡膠企業(yè)內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備管理部門、質(zhì)量管理部門、安全管理部門等。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保生產(chǎn)出符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求的優(yōu)質(zhì)橡膠產(chǎn)品。3.安全至上：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，采取有效的安全防護(hù)措施，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。4.效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理方法和技術(shù)，提高企業(yè)的整體管理水平。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析銷售部門定期收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，包括客戶訂單、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。根據(jù)市場(chǎng)需求分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力和庫(kù)存狀況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.生產(chǎn)計(jì)劃審核與確定生產(chǎn)計(jì)劃草案提交至生產(chǎn)管理部門，由生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括生產(chǎn)能力評(píng)估、原材料供應(yīng)情況、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、人員配備等。根據(jù)審核意見，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行調(diào)整和完善，最終確定正式的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)至各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.調(diào)度原則以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。優(yōu)先保障重點(diǎn)訂單和緊急訂單的生產(chǎn)，同時(shí)兼顧其他訂單的生產(chǎn)進(jìn)度。充分考慮設(shè)備運(yùn)行狀況、人員技能水平、原材料供應(yīng)等因素，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置。2.調(diào)度流程生產(chǎn)管理部門設(shè)立調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度工作。調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題或突發(fā)事件，調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（三）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與反饋1.進(jìn)度跟蹤各生產(chǎn)車間應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。生產(chǎn)管理部門定期對(duì)各車間的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.進(jìn)度反饋如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后或出現(xiàn)異常情況，生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部門反饋原因和預(yù)計(jì)解決時(shí)間。生產(chǎn)管理部門根據(jù)反饋信息，組織相關(guān)部門進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）生產(chǎn)環(huán)境要求1.車間布局規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)工藝和流程，合理規(guī)劃車間布局，確保生產(chǎn)設(shè)備、物料存儲(chǔ)、人員操作等區(qū)域劃分清晰，通道暢通。車間內(nèi)設(shè)置必要的通風(fēng)、照明、消防等設(shè)施，滿足安全生產(chǎn)和員工工作的需要。2.環(huán)境衛(wèi)生管理制定車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和清掃責(zé)任。定期對(duì)車間進(jìn)行清掃和消毒，保持車間整潔衛(wèi)生，防止灰塵、雜物等對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物的管理，按照環(huán)保要求進(jìn)行分類收集、存放和處理。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)審批后進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。設(shè)備到貨后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等是否符合合同要求，確保設(shè)備質(zhì)量合格。2.設(shè)備安裝與調(diào)試由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說(shuō)明書進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確。安裝完成后進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到規(guī)定要求。3.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人和周期。操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢和一級(jí)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題。設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)和維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、調(diào)整和維修，確保設(shè)備性能良好。4.設(shè)備故障處理當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員進(jìn)行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行記錄和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施防止類似故障再次發(fā)生。5.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)于已無(wú)法正常使用或維修成本過(guò)高的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請(qǐng)。經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，并做好資產(chǎn)核銷工作。（三）物料管理1.原材料采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)部門選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保原材料的質(zhì)量、規(guī)格和交貨期符合要求。對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。2.原材料存儲(chǔ)設(shè)立原材料倉(cāng)庫(kù)，按照原材料的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放。倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)管理，建立庫(kù)存臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，確保賬實(shí)相符。對(duì)有特殊存儲(chǔ)要求的原材料，如易燃易爆、易受潮等，應(yīng)采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，確保原材料安全。3.生產(chǎn)物料配送根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車間需求，由倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)將原材料配送到生產(chǎn)車間。建立物料配送記錄，確保物料配送的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4.成品管理生產(chǎn)完成的成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，存放在成品倉(cāng)庫(kù)。成品倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)成品的出入庫(kù)管理，按照銷售訂單進(jìn)行發(fā)貨，確保成品的安全和及時(shí)交付。（四）人員管理1.人員培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)崗位的要求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等方面。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，確保員工能夠勝任本職工作。2.人員考核建立員工考核制度，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)、技能水平、工作質(zhì)量等進(jìn)行考核。考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的依據(jù)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.勞動(dòng)紀(jì)律制定勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，明確員工的工作時(shí)間、考勤制度、請(qǐng)假制度等。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針制定企業(yè)的質(zhì)量方針，明確企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量承諾，如“質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求”等。質(zhì)量方針應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳，確保全體員工理解并貫徹執(zhí)行。2.質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)質(zhì)量方針，制定具體的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等。將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.質(zhì)量管理體系建立依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立適合本企業(yè)的質(zhì)量管理體系。明確質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、工作流程等，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2.質(zhì)量管理體系文件編制編制質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。質(zhì)量管理體系文件應(yīng)涵蓋生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)有章可循。3.質(zhì)量管理體系運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)按照質(zhì)量管理體系文件的要求，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)有效開展。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等，檢驗(yàn)方法應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.過(guò)程檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。過(guò)程檢驗(yàn)包括首件檢驗(yàn)、巡檢、半成品檢驗(yàn)等，確保每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，進(jìn)行全面的成品檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)涵蓋產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。4.質(zhì)量檢驗(yàn)記錄與報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。定期對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量問(wèn)題分析當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析。分析方法可采用因果圖、排列圖、關(guān)聯(lián)圖等工具，找出質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。2.質(zhì)量改進(jìn)措施制定與實(shí)施根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題分析結(jié)果，制定針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn)措施。明確質(zhì)量改進(jìn)措施的責(zé)任部門和責(zé)任人，確保措施有效實(shí)施。3.質(zhì)量改進(jìn)效果驗(yàn)證對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，通過(guò)對(duì)比改進(jìn)前后的質(zhì)量數(shù)據(jù)，評(píng)估質(zhì)量改進(jìn)的效果。如質(zhì)量改進(jìn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，將改進(jìn)措施納入質(zhì)量管理體系文件，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；如未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)重新分析原因，制定改進(jìn)措施，繼續(xù)實(shí)施改進(jìn)。五、安全管理（一）安全方針與目標(biāo)1.安全方針根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定企業(yè)的安全方針，如“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”等，并在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳。2.安全目標(biāo)確定企業(yè)的安全目標(biāo)，如年度事故發(fā)生率、重傷率、死亡率等，并將安全目標(biāo)分解到各部門和崗位。（二）安全管理制度建設(shè)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確企業(yè)各級(jí)管理人員和各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.安全操作規(guī)程根據(jù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備特點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，確保員工在操作過(guò)程中的安全。安全操作規(guī)程應(yīng)包括操作前準(zhǔn)備、操作步驟、操作注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并張貼在操作現(xiàn)場(chǎng)。3.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，由安全管理部門組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置等進(jìn)行檢查。安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.安全教育培訓(xùn)制度制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急程序、應(yīng)急資源等。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（三）安全措施實(shí)施1.設(shè)備安全防護(hù)為生產(chǎn)設(shè)備配備必要的安全防護(hù)裝置，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全閥、漏電保護(hù)器等，確保設(shè)備運(yùn)行安全。定期對(duì)設(shè)備安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。2.作業(yè)環(huán)境安全改善作業(yè)環(huán)境，確保作業(yè)場(chǎng)所通風(fēng)良好、照明充足、溫度適宜。對(duì)存在易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物質(zhì)的作業(yè)場(chǎng)所，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如通風(fēng)換氣、防火防爆、防毒防塵等。3.個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品配備根據(jù)員工的工作崗位和作業(yè)環(huán)境，為員工配備必要的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等。監(jiān)督員工正確佩戴和使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，確保員工的人身安全。（四）安全事故處理1.事故報(bào)告發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人和安全管理部門。安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查。2.事故調(diào)查成立事故調(diào)查組，對(duì)事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、損失等進(jìn)行調(diào)查分析。事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過(guò)、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰等。制定事故整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境方針與目標(biāo)1.環(huán)境方針制定企業(yè)的環(huán)境方針，如“遵守環(huán)保法規(guī)，減少污染排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”等，并向全體員工宣傳。2.環(huán)境目標(biāo)確定企業(yè)的環(huán)境目標(biāo)，如污染物減排指標(biāo)、能源消耗指標(biāo)等，并將環(huán)境目標(biāo)分解到各部門和崗位。（二）環(huán)境管理制度建設(shè)1.環(huán)境管理責(zé)任制明確企業(yè)各級(jí)管理人員和各崗位員工的環(huán)境管理職責(zé)，簽訂環(huán)境管理責(zé)任書，確保環(huán)境管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.環(huán)境監(jiān)測(cè)制度建立環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，定期對(duì)企業(yè)的污染物排放、環(huán)境質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)項(xiàng)目包括廢水、廢氣、噪聲等，監(jiān)測(cè)方法應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.污染防治措施針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污染物，制定相應(yīng)的污染防治措施。如對(duì)廢水進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放，對(duì)廢氣進(jìn)行凈化處理后排放，對(duì)噪聲采取降噪措施等。4.環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行記錄，定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。（三）節(jié)能減排措施1.能源管理制定能源管理制度，加強(qiáng)對(duì)能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和考核。推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗。2.資源節(jié)約利用加強(qiáng)對(duì)原材料、水資源等的節(jié)約利用，提高資源利用率。采取措施減少原材料浪費(fèi)，提高水資源循環(huán)利用率。（四）環(huán)境應(yīng)急管理1.環(huán)境應(yīng)急預(yù)案制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，明確環(huán)境應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急程序、應(yīng)急資源等。環(huán)境應(yīng)急預(yù)案應(yīng)與安全事故應(yīng)急預(yù)案相