PAGE鐵廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范鐵廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)作，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，提高鐵廠(chǎng)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工生命安全與身體健康，實(shí)現(xiàn)鐵廠(chǎng)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于鐵廠(chǎng)內(nèi)所有生產(chǎn)部門(mén)、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸部門(mén)等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保生產(chǎn)出符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求的優(yōu)質(zhì)鐵產(chǎn)品。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.合規(guī)運(yùn)營(yíng)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、生產(chǎn)安全管理（一）安全責(zé)任制度1.明確各級(jí)人員安全職責(zé)廠(chǎng)長(zhǎng)安全職責(zé)：全面負(fù)責(zé)鐵廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和計(jì)劃，組織實(shí)施安全生產(chǎn)措施，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。車(chē)間主任安全職責(zé)：負(fù)責(zé)本車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，落實(shí)安全防范措施，及時(shí)消除安全隱患，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理。班組長(zhǎng)安全職責(zé)：帶領(lǐng)本班組員工遵守安全規(guī)章制度，組織班前、班中、班后安全檢查，督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并處理。員工安全職責(zé)：自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，積極參加安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。2.簽訂安全責(zé)任書(shū)廠(chǎng)長(zhǎng)與各車(chē)間主任簽訂年度安全責(zé)任書(shū)，明確安全目標(biāo)、責(zé)任范圍和考核獎(jiǎng)懲措施。車(chē)間主任與班組長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書(shū)，班組長(zhǎng)與員工簽訂安全責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全責(zé)任。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工三級(jí)安全教育廠(chǎng)級(jí)安全教育：由安全管理部門(mén)組織，對(duì)新員工進(jìn)行鐵廠(chǎng)基本情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等方面的教育，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]學(xué)時(shí)。車(chē)間級(jí)安全教育：由車(chē)間主任負(fù)責(zé)，對(duì)新員工進(jìn)行本車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、安全設(shè)備設(shè)施、安全操作規(guī)程等方面的教育，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]學(xué)時(shí)。班組級(jí)安全教育：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)新員工進(jìn)行本班組工作環(huán)境、設(shè)備工具、安全操作規(guī)程、事故防范措施等方面的教育，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]學(xué)時(shí)。2.定期安全教育培訓(xùn)安全管理部門(mén)每月組織一次全廠(chǎng)性安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、安全新技術(shù)等。車(chē)間每周組織一次車(chē)間級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本車(chē)間安全隱患排查治理、安全設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、員工安全操作技能提升等。班組每天班前會(huì)進(jìn)行安全交底，班后會(huì)進(jìn)行安全總結(jié)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全要求，分析解決當(dāng)天安全問(wèn)題。3.專(zhuān)項(xiàng)安全教育培訓(xùn)針對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，確保員工熟悉掌握操作技能和安全注意事項(xiàng)。對(duì)特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查制度日常檢查：?jiǎn)T工在作業(yè)過(guò)程中要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問(wèn)題。班組長(zhǎng)每天對(duì)本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，車(chē)間主任每周對(duì)本車(chē)間進(jìn)行全面安全檢查。定期檢查：安全管理部門(mén)每月組織一次全廠(chǎng)性安全大檢查，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、電氣設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行全面檢查。專(zhuān)項(xiàng)檢查：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行狀況等，適時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、節(jié)假日安全檢查等。2.隱患排查治理建立隱患排查治理臺(tái)賬：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括隱患部位、隱患內(nèi)容、隱患等級(jí)、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等。分級(jí)治理隱患：一般隱患由班組長(zhǎng)組織整改，車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督；較大隱患由車(chē)間主任組織整改，安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督；重大隱患由廠(chǎng)長(zhǎng)組織制定整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，確保隱患得到及時(shí)有效治理。隱患排查治理閉環(huán)管理：對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位，形成隱患排查、登記、評(píng)估、治理、驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)的閉環(huán)管理。（四）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定根據(jù)鐵廠(chǎng)實(shí)際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案包括總則、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、后期處置等內(nèi)容；專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)火災(zāi)事故、爆炸事故、中毒窒息事故等分別制定；現(xiàn)場(chǎng)處置方案針對(duì)具體的事故現(xiàn)場(chǎng)制定詳細(xì)的應(yīng)急處置措施。定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)組建兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確救援人員職責(zé)和分工。應(yīng)急救援隊(duì)伍定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、空氣呼吸器、急救藥品等，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效。3.應(yīng)急演練每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，及時(shí)對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援措施進(jìn)行改進(jìn)完善。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合鐵廠(chǎng)實(shí)際情況，建立完善的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄等。明確質(zhì)量管理體系各部門(mén)、各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2.質(zhì)量管理體系認(rèn)證積極推進(jìn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題。按照認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求，按時(shí)完成質(zhì)量管理體系的外部審核，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）原材料質(zhì)量管理1.原材料采購(gòu)控制建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，確保原材料供應(yīng)商具備合法資質(zhì)和良好信譽(yù)。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收程序、不合格品處理等條款。加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，確保采購(gòu)的原材料符合質(zhì)量要求。2.原材料檢驗(yàn)與驗(yàn)收原材料到貨后，必須按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀(guān)、尺寸、化學(xué)成分、物理性能等。嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，對(duì)檢驗(yàn)合格的原材料辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)不合格原材料及時(shí)通知供應(yīng)商處理。（三）生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理1.工藝紀(jì)律執(zhí)行加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，及時(shí)糾正工藝偏差，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與控制建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，配備專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)人員。按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。采用首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。（四）成品質(zhì)量管理1.成品檢驗(yàn)與試驗(yàn)：成品入庫(kù)前必須進(jìn)行全面檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀(guān)、尺寸、化學(xué)成分、物理性能、力學(xué)性能等。2.成品標(biāo)識(shí)與追溯：對(duì)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、批次、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等信息。建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，可以通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)追溯產(chǎn)品的原材料來(lái)源、生產(chǎn)過(guò)程、檢驗(yàn)記錄等信息，便于質(zhì)量問(wèn)題的追溯和處理。3.不合格品管理：對(duì)檢驗(yàn)不合格的成品，按照不合格品控制程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置。不合格品可以采取返工、返修、降級(jí)、報(bào)廢等方式進(jìn)行處理，確保不合格品不流入市場(chǎng)。四、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.設(shè)備臺(tái)賬建立：建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、使用部門(mén)、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等信息。2.設(shè)備操作規(guī)程制定：根據(jù)設(shè)備性能特點(diǎn)和安全要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。（二）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)：每天班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、潤(rùn)滑情況、安全防護(hù)裝置等，確保設(shè)備正常運(yùn)行；班中嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，注意觀(guān)察設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障；班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理、擦拭、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢：檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)工作。（三）設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員輔助進(jìn)行：一級(jí)保養(yǎng)周期一般為[X]個(gè)月。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備外觀(guān)清潔、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備緊固、設(shè)備調(diào)整、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查等。2.保養(yǎng)結(jié)束后，由維修人員和操作人員共同驗(yàn)收，填寫(xiě)一級(jí)保養(yǎng)記錄。（四）設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加：二級(jí)保養(yǎng)周期一般為[X]年。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備精度、電氣系統(tǒng)檢查等。2.保養(yǎng)結(jié)束后，由維修人員和操作人員共同驗(yàn)收，填寫(xiě)二級(jí)保養(yǎng)記錄。（五）設(shè)備維修管理1.設(shè)備故障報(bào)修：操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備故障報(bào)修單，注明設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間等信息，提交給設(shè)備維修部門(mén)。2.維修人員接到報(bào)修單后，及時(shí)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維修：維修人員根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，組織維修工作。維修過(guò)程中要做好維修記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.設(shè)備維修驗(yàn)收：設(shè)備維修完成后，由維修人員通知操作人員進(jìn)行驗(yàn)收。操作人員按照設(shè)備操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確認(rèn)設(shè)備故障排除后，填寫(xiě)設(shè)備維修驗(yàn)收單。五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)定置管理1.根據(jù)生產(chǎn)流程和作業(yè)要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理定置：劃分生產(chǎn)區(qū)域、輔助區(qū)域、物料存放區(qū)域、工具存放區(qū)域等，明確各區(qū)域的功能和用途。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌：標(biāo)明區(qū)域名稱(chēng)、設(shè)備名稱(chēng)、物料名稱(chēng)、安全警示標(biāo)志等，便于員工識(shí)別和操作。（二）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理1.建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度：明確環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和清掃責(zé)任，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃和消毒，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類(lèi)收集和處理：按照環(huán)保要求，將廢棄物分別收集到指定的容器中，定期運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理，防止環(huán)境污染。（三）現(xiàn)場(chǎng)物料管理1.物料存放管理：物料應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域存放，做到分類(lèi)存放、整齊有序、標(biāo)識(shí)清晰。對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存放區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。2.物料出入庫(kù)管理：物料出入庫(kù)要嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)出入庫(kù)單據(jù)，注明物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、經(jīng)手人等信息。對(duì)出入庫(kù)的物料要進(jìn)行核對(duì)和驗(yàn)收，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。（四）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理1.設(shè)備擺放整齊：設(shè)備應(yīng)按照定置圖擺放，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生，設(shè)備周?chē)鸁o(wú)雜物。2.設(shè)備運(yùn)行標(biāo)識(shí)清晰：在設(shè)備上設(shè)置設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)、維修等狀態(tài)，便于員工了解設(shè)備運(yùn)行情況。六、生產(chǎn)人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘：根據(jù)鐵廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等。通過(guò)招聘渠道，選拔符合崗位要求的人員，充實(shí)鐵廠(chǎng)員工隊(duì)伍。2.人員培訓(xùn)：按照員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、設(shè)備操作技能、工藝流程等。（二）績(jī)效考核1.建立績(jī)效考核制度：制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核周期：績(jī)效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核對(duì)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，確定員工年度績(jī)效等級(jí)。3.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等；對(duì)績(jī)效不合格的員工進(jìn)行批評(píng)教育、培