PAGE新設(shè)備生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司新設(shè)備生產(chǎn)管理，確保新設(shè)備高效、穩(wěn)定運(yùn)行，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有新設(shè)備的生產(chǎn)管理活動(dòng)，包括設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、改造、報(bào)廢等全過程。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保新設(shè)備生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對新設(shè)備進(jìn)行合理規(guī)劃、選型和管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率和可靠性。3.效益性原則：以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)備配置，降低設(shè)備采購、使用和維護(hù)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.全員參與原則：新設(shè)備生產(chǎn)管理涉及公司各個(gè)部門和崗位，全體員工應(yīng)積極參與，共同做好設(shè)備管理工作。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)新設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，根據(jù)市場需求和訂單情況，合理安排設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)。2.組織新設(shè)備的試生產(chǎn)工作，及時(shí)反饋試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行解決。3.負(fù)責(zé)新設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和日常管理，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。4.參與新設(shè)備的驗(yàn)收工作，對設(shè)備的生產(chǎn)能力、穩(wěn)定性等方面進(jìn)行評估。（二）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)新設(shè)備的選型、采購、招標(biāo)等工作，根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商和設(shè)備型號。2.組織新設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝符合技術(shù)要求，調(diào)試運(yùn)行正常。3.建立新設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購合同、技術(shù)資料、安裝調(diào)試報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告等信息。4.制定新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程，指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。5.負(fù)責(zé)新設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，提出設(shè)備改造方案并組織實(shí)施。6.參與新設(shè)備的報(bào)廢鑒定工作，提出報(bào)廢處理意見。（三）質(zhì)量部門1.制定新設(shè)備生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.對新設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.參與新設(shè)備的驗(yàn)收工作，對設(shè)備的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評估。4.分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。（四）采購部門1.根據(jù)設(shè)備管理部門提供的采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)新設(shè)備的采購工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。2.確保采購設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)符合合同要求，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題。3.負(fù)責(zé)采購設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，辦理入庫手續(xù)。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)新設(shè)備采購資金的預(yù)算編制和審核，合理安排資金，確保設(shè)備采購項(xiàng)目順利實(shí)施。2.對新設(shè)備的采購成本、使用成本和維護(hù)成本進(jìn)行核算和分析，為設(shè)備管理決策提供財(cái)務(wù)支持。3.監(jiān)督設(shè)備采購資金的使用情況，確保資金使用合規(guī)、合理。（六）研發(fā)部門1.參與新設(shè)備的選型和技術(shù)論證工作，提供技術(shù)支持和建議，確保設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、性能可靠。2.根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求，對新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和功能進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。3.協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行新設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，開展新技術(shù)、新工藝的研究和應(yīng)用。三、新設(shè)備選型與采購（一）選型依據(jù)1.生產(chǎn)需求：根據(jù)公司的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝等因素，確定新設(shè)備的生產(chǎn)能力、加工精度、自動(dòng)化程度等技術(shù)參數(shù)。2.技術(shù)先進(jìn)性：優(yōu)先選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、具有較高性價(jià)比的設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.可靠性與穩(wěn)定性：設(shè)備應(yīng)具備良好的可靠性和穩(wěn)定性，能夠長時(shí)間連續(xù)運(yùn)行，減少故障停機(jī)時(shí)間。4.兼容性與擴(kuò)展性：新設(shè)備應(yīng)與公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程相兼容，便于集成和協(xié)同工作，并具有一定的擴(kuò)展性，以適應(yīng)未來生產(chǎn)發(fā)展的需要。5.安全性與環(huán)保性：設(shè)備應(yīng)符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求，確保操作人員的人身安全和生產(chǎn)環(huán)境的環(huán)保達(dá)標(biāo)。（二）選型流程1.需求調(diào)研：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際生產(chǎn)需求，提出新設(shè)備選型需求報(bào)告，詳細(xì)說明設(shè)備的用途、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量要求等。2.技術(shù)論證：設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門（生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、財(cái)務(wù)等）對選型需求報(bào)告進(jìn)行技術(shù)論證，評估設(shè)備的可行性、先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等。3.供應(yīng)商選擇：采購部門根據(jù)技術(shù)論證結(jié)果，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商。對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評估，確定最終供應(yīng)商。4.合同簽訂：采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保合同條款合法合規(guī)、明確清晰。（三）采購管理1.采購計(jì)劃執(zhí)行：采購部門按照采購合同要求，及時(shí)下達(dá)采購訂單，跟蹤設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。2.到貨驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，采購部門組織設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)。3.采購變更管理：如因特殊原因需要變更采購合同條款，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。變更后的合同應(yīng)重新簽訂或補(bǔ)充協(xié)議，確保采購活動(dòng)的合法性和有效性。四、新設(shè)備安裝調(diào)試（一）安裝調(diào)試準(zhǔn)備1.場地準(zhǔn)備：設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝要求，確定設(shè)備安裝場地，并進(jìn)行清理、平整和基礎(chǔ)施工。確保安裝場地符合設(shè)備安裝條件，具備良好的通風(fēng)、照明、水電等設(shè)施。2.文件資料準(zhǔn)備：設(shè)備管理部門收集設(shè)備的技術(shù)資料、安裝圖紙、操作手冊等文件資料，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和熟悉。3.人員準(zhǔn)備：設(shè)備管理部門組織成立安裝調(diào)試小組，明確小組成員的職責(zé)分工。安裝調(diào)試人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，熟悉設(shè)備安裝調(diào)試流程和技術(shù)要求。（二）安裝調(diào)試實(shí)施1.設(shè)備安裝：按照設(shè)備安裝圖紙和技術(shù)要求，由專業(yè)安裝人員進(jìn)行設(shè)備的安裝工作。安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確、布線整齊。2.調(diào)試運(yùn)行：設(shè)備安裝完成后，安裝調(diào)試小組進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行工作。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測試等。在調(diào)試過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.記錄與報(bào)告：安裝調(diào)試過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備安裝調(diào)試的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和情況，包括設(shè)備的啟動(dòng)時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障現(xiàn)象及處理方法等。調(diào)試完成后，編寫安裝調(diào)試報(bào)告，總結(jié)調(diào)試結(jié)果，提出調(diào)試結(jié)論和建議。（三）驗(yàn)收交付1.自驗(yàn)收：安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織安裝調(diào)試小組進(jìn)行自驗(yàn)收。自驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運(yùn)行性能、技術(shù)指標(biāo)等方面。自驗(yàn)收合格后，填寫自驗(yàn)收報(bào)告。2.終驗(yàn)收：公司組織相關(guān)部門（設(shè)備管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購等）對新設(shè)備進(jìn)行終驗(yàn)收。終驗(yàn)收應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行全面檢查和測試。終驗(yàn)收合格后，出具終驗(yàn)收報(bào)告，辦理設(shè)備交付使用手續(xù)。五、新設(shè)備驗(yàn)收（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.合同標(biāo)準(zhǔn)：以采購合同中約定的設(shè)備規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等為驗(yàn)收依據(jù)。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：參照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備符合行業(yè)要求。（二）驗(yàn)收流程1.驗(yàn)收申請：設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門向公司提交新設(shè)備驗(yàn)收申請報(bào)告，說明設(shè)備的基本情況、安裝調(diào)試情況、自驗(yàn)收情況等。2.驗(yàn)收組織：公司成立驗(yàn)收小組，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、采購部門等相關(guān)人員。3.驗(yàn)收實(shí)施：驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查、測試和評估。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)資料、運(yùn)行性能、安全性能、環(huán)保性能等方面。4.驗(yàn)收報(bào)告：驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收小組編寫驗(yàn)收報(bào)告，明確驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理交付使用手續(xù)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門督促供應(yīng)商進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。六、新設(shè)備使用與維護(hù)（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料和使用說明書，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，制定新設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（二）操作人員培訓(xùn)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織新設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程、設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)知識、安全知識等方面。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、實(shí)際操作等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后，對操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。（三）設(shè)備使用管理1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，不得擅自更改操作程序和參數(shù)。2.設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。如遇重大問題，應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行記錄臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)量、故障情況等信息。（四）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行情況，制定新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容，并明確維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（五）維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.日常維護(hù)：由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。日常維護(hù)應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行前后進(jìn)行，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.一級保養(yǎng)：一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級保養(yǎng)周期一般為每月或每季度進(jìn)行一次。3.二級保養(yǎng)：二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能。二級保養(yǎng)周期一般為每半年或一年進(jìn)行一次。（六）維護(hù)保養(yǎng)記錄1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，由維護(hù)保養(yǎng)人員簽字確認(rèn)后存檔。七、新設(shè)備改造與報(bào)廢（一）改造管理1.隨著生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，如現(xiàn)有新設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需求，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)提出設(shè)備改造方案。2.改造方案應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃等方面。改造方案經(jīng)公司相關(guān)部門論證和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.設(shè)備改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。改造后的設(shè)備應(yīng)重新建立檔案，記錄改造情況。（二）報(bào)廢管理1.符合下列條件之一的新設(shè)備，可申請報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，