PAGE生產(chǎn)管理干部考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，提高生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、穩(wěn)定進(jìn)行，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，特制定本考核制度。本制度旨在客觀(guān)、公正、全面地評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理干部的工作表現(xiàn)，激勵(lì)干部積極履行職責(zé)，提升工作績(jī)效，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理工作持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部從事生產(chǎn)管理工作的各級(jí)干部，包括生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)主管等。（三）考核原則1.客觀(guān)公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀(guān)事實(shí)，不受主觀(guān)因素干擾，確保公平公正地評(píng)價(jià)每一位生產(chǎn)管理干部的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)生產(chǎn)管理干部進(jìn)行全面考核，避免片面評(píng)價(jià)。3.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中，加強(qiáng)與生產(chǎn)管理干部的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議，促進(jìn)干部不斷提升工作水平。4.激勵(lì)發(fā)展原則：考核結(jié)果與干部的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)干部積極進(jìn)取，推動(dòng)個(gè)人與公司共同發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（50%）1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率（20%）考核周期內(nèi)，實(shí)際完成的生產(chǎn)產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比率。計(jì)算公式為：生產(chǎn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成產(chǎn)量÷計(jì)劃產(chǎn)量）×100%。目標(biāo)值為100%，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣減1分。若因不可抗力等特殊原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃未完成，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可酌情考慮。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率（15%）考核周期內(nèi)，合格產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)量的比率。計(jì)算公式為：產(chǎn)品質(zhì)量合格率=（合格產(chǎn)品數(shù)量÷生產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)量）×100%。目標(biāo)值根據(jù)不同產(chǎn)品類(lèi)型設(shè)定，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣減1分。因生產(chǎn)管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，影響公司聲譽(yù)和市場(chǎng)銷(xiāo)售的，將加重扣分。3.生產(chǎn)成本控制（10%）考核生產(chǎn)管理干部在控制生產(chǎn)成本方面的表現(xiàn)，包括原材料消耗、能源消耗、人工成本等。通過(guò)對(duì)比考核周期內(nèi)實(shí)際成本與預(yù)算成本，計(jì)算成本節(jié)約率或超支率。成本節(jié)約率=（預(yù)算成本實(shí)際成本）÷預(yù)算成本×100%。目標(biāo)值為成本節(jié)約率達(dá)到[X]%，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣減1分，每超支1個(gè)百分點(diǎn)扣減2分。4.安全生產(chǎn)事故發(fā)生率（5%）考核周期內(nèi)，生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故次數(shù)。目標(biāo)值為零事故。每發(fā)生一起一般安全生產(chǎn)事故扣減[X]分，發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的降職、撤職等處分，并扣除當(dāng)年度全部績(jī)效獎(jiǎng)金。5.生產(chǎn)效率提升（5%）對(duì)比考核周期內(nèi)生產(chǎn)效率指標(biāo)（如人均產(chǎn)量、設(shè)備利用率等）的變化情況。若生產(chǎn)效率較上一考核周期有顯著提升，根據(jù)提升幅度給予相應(yīng)加分；反之，若生產(chǎn)效率下降，根據(jù)下降幅度給予扣分。（二）工作能力（30%）1.計(jì)劃組織能力（10%）能夠根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)和資源狀況，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，并有效組織實(shí)施，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。工作安排合理，流程順暢，無(wú)明顯延誤或混亂情況。根據(jù)工作實(shí)際表現(xiàn)，分為優(yōu)秀（810分）、良好（57分）、一般（34分）、較差（12分）四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（8%）與公司內(nèi)部各部門(mén)（如銷(xiāo)售、采購(gòu)、研發(fā)等）以及外部供應(yīng)商、客戶(hù)等保持良好溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。溝通渠道暢通，信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)，合作關(guān)系融洽。同樣按照優(yōu)秀（68分）、良好（45分）、一般（23分）、較差（1分）四個(gè)等級(jí)評(píng)分。3.問(wèn)題解決能力（7%）在生產(chǎn)過(guò)程中遇到突發(fā)問(wèn)題或生產(chǎn)瓶頸時(shí)，能夠迅速分析問(wèn)題原因，提出有效的解決方案，并組織實(shí)施，確保問(wèn)題得到妥善解決，不影響生產(chǎn)進(jìn)度。解決問(wèn)題及時(shí)、有效，措施得當(dāng)，對(duì)生產(chǎn)的負(fù)面影響較小。依據(jù)解決問(wèn)題的實(shí)際效果，劃分為優(yōu)秀（57分）、良好（34分）、一般（12分）三個(gè)等級(jí)評(píng)分。4.團(tuán)隊(duì)管理能力（5%）負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，合理分配工作任務(wù)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，成員工作積極性高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，工作任務(wù)完成出色。分為優(yōu)秀（45分）、良好（3分）、一般（12分）三個(gè)等級(jí)評(píng)分。（三）工作態(tài)度（20%）1.責(zé)任心（10%）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極履行崗位職責(zé)，按時(shí)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不推諉、不敷衍。工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，注重細(xì)節(jié)，對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。根據(jù)工作責(zé)任心表現(xiàn)，分為優(yōu)秀（810分）、良好（57分）、一般（34分）、較差（12分）四個(gè)等級(jí)評(píng)分。2.敬業(yè)精神（5%）熱愛(ài)本職工作，具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)，不計(jì)較個(gè)人得失。工作投入度高，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，積極主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任。按照優(yōu)秀（45分）、良好（3分）、一般（12分）三個(gè)等級(jí)評(píng)分。3.執(zhí)行力（5%）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)能夠迅速響應(yīng)，堅(jiān)決執(zhí)行，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。工作執(zhí)行力度強(qiáng)，行動(dòng)迅速果斷，能夠按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。分為優(yōu)秀（45分）、良好（3分）、一般（12分）三個(gè)等級(jí)評(píng)分。三、考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，主要對(duì)生產(chǎn)管理干部當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在每季度末進(jìn)行，是對(duì)季度內(nèi)工作情況的綜合考核；年度考核在每年年末進(jìn)行，全面評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理干部一年的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。四、考核方式（一）自我評(píng)估生產(chǎn)管理干部在考核周期結(jié)束后，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《生產(chǎn)管理干部考核自評(píng)表》，總結(jié)工作成績(jī)，分析存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。（二）上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作觀(guān)察、工作匯報(bào)、工作成果等，對(duì)生產(chǎn)管理干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《生產(chǎn)管理干部考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》，客觀(guān)公正地給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)和評(píng)分。（三）同事評(píng)價(jià)組織生產(chǎn)管理干部所在部門(mén)的同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《生產(chǎn)管理干部考核同事評(píng)價(jià)表》，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作協(xié)作、溝通能力等方面，綜合反映干部在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)。（四）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理考核過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本核算數(shù)據(jù)等，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并結(jié)合自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)結(jié)果，形成初步考核報(bào)告。（五）綜合評(píng)審成立考核評(píng)審小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。評(píng)審小組對(duì)初步考核報(bào)告進(jìn)行審議，綜合考慮各方面因素，確定最終考核結(jié)果。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的生產(chǎn)管理干部，給予[X]%的薪酬上調(diào)；良好的給予[X]%的薪酬上調(diào)；一般的維持原薪酬水平；較差的給予[X]%的薪酬下調(diào)。2.連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的生產(chǎn)管理干部，在薪酬調(diào)整時(shí)給予優(yōu)先考慮，并可適當(dāng)提高上調(diào)幅度。（二）晉升與降職1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀且工作能力突出、具備晉升條件的生產(chǎn)管理干部，優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)。2.連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為較差的生產(chǎn)管理干部，給予降職處理，降職后工資待遇相應(yīng)調(diào)整。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，為生產(chǎn)管理干部制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的能力短板，安排針對(duì)性的培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)活動(dòng)，幫助干部提升工作能力。2.考核結(jié)果優(yōu)秀的生產(chǎn)管理干部，有機(jī)會(huì)參加公司組織的高級(jí)管理培訓(xùn)課程或外部交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。（四）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.對(duì)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的生產(chǎn)管理干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，以激勵(lì)干部繼續(xù)保持優(yōu)秀表現(xiàn)。2.對(duì)考核結(jié)果較差且工作態(tài)度不端正、屢教不改的生產(chǎn)管理干部，給予警告、記過(guò)、罰款等懲罰措施，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。六、考核申訴生產(chǎn)管理干部如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布