PAGE生產(chǎn)責(zé)任人與制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，明確生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé)，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)相關(guān)部門及人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、設(shè)備管理部門、質(zhì)量管理部門、物資供應(yīng)部門、安全管理部門等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.責(zé)任明確原則：明確各生產(chǎn)責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，避免推諉扯皮。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.質(zhì)量至上原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.安全第一原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。二、生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé)（一）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理工作，制定并組織實(shí)施生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括人員、設(shè)備、物料等的合理安排，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。3.組織開展生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，及時處理質(zhì)量問題。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，定期組織設(shè)備巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)，激勵員工積極性。6.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，及時解決生產(chǎn)過程中的各類問題。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為公司決策提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息支持。（二）車間主任職責(zé)1.貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的工作指令，具體組織車間的生產(chǎn)活動，確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.負(fù)責(zé)車間人員的管理，合理安排員工工作崗位，組織員工進(jìn)行生產(chǎn)操作，監(jiān)督員工遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程。3.負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常管理，組織員工正確使用和維護(hù)設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。4.加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，保持車間環(huán)境整潔，物料擺放整齊，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全有序。5.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量的控制，組織員工進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。6.組織車間員工開展生產(chǎn)統(tǒng)計工作，按時上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。7.配合公司相關(guān)部門開展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施。（三）班組長職責(zé)1.帶領(lǐng)班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)車間生產(chǎn)計劃合理安排班組工作進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.負(fù)責(zé)班組人員的日常管理，組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高員工操作技能和安全意識。3.監(jiān)督班組員工的生產(chǎn)操作過程，確保員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)班組設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，組織員工做好設(shè)備清潔、潤滑等工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并報告。5.加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，保持班組工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊有序。6.組織班組員工開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對不合格產(chǎn)品及時進(jìn)行標(biāo)識和隔離，并上報車間主任。7.做好班組員工的思想工作，關(guān)心員工生活，及時解決員工工作和生活中的問題，提高員工工作積極性。（四）生產(chǎn)員工職責(zé)1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和工具，正確使用和維護(hù)設(shè)備，做好設(shè)備的日常清潔和保養(yǎng)工作。4.保持工作現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，遵守現(xiàn)場管理規(guī)定，做到物料擺放整齊，工作環(huán)境良好。5.積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身技能和素質(zhì)。6.及時向上級匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、質(zhì)量問題等。7.協(xié)助班組長做好班組的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)同事，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.市場部門根據(jù)市場需求和銷售訂單情況，定期向生產(chǎn)部門提供市場預(yù)測和訂單信息。2.生產(chǎn)部門結(jié)合市場信息、庫存情況、設(shè)備產(chǎn)能等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃制定過程中，應(yīng)充分征求各相關(guān)部門意見，確保計劃的合理性和可行性。生產(chǎn)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度。2.每日對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。如遇緊急訂單或特殊情況，應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行生產(chǎn)安排。4.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)進(jìn)度，分析解決生產(chǎn)過程中存在的問題，部署下一階段生產(chǎn)工作。四、生產(chǎn)過程控制（一）工藝管理1.技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件，明確產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照工藝文件組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程符合工藝要求。3.定期對工藝文件進(jìn)行評審和修訂，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和技術(shù)進(jìn)步，及時優(yōu)化工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。4.加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，對違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行及時糾正和處理，確保工藝執(zhí)行的嚴(yán)肅性。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定質(zhì)量控制計劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。2.生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢和互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和檢驗(yàn)，對不合格產(chǎn)品及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理。4.根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，防止問題再次發(fā)生。5.加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計分析工作，定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。2.定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和維修歷史。3.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報告設(shè)備管理部門。4.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備更新和改造計劃，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。5.加強(qiáng)設(shè)備安全管理，對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保設(shè)備操作安全。（四）物料管理1.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購、供應(yīng)和庫存管理。根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時采購所需物料，確保物料供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。2.建立物料出入庫管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物料出入庫手續(xù)，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。3.加強(qiáng)物料庫存管理，定期盤點(diǎn)庫存，確保物料賬實(shí)相符。合理控制庫存水平，避免物料積壓或缺貨。4.對生產(chǎn)過程中的物料消耗進(jìn)行統(tǒng)計和分析，采取措施降低物料消耗，提高物料利用率。五、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)（一）安全生產(chǎn)管理1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)活動。2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。3.加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。4.制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。5.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定上報相關(guān)部門。（二）環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)保部門負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)管理制度，組織開展環(huán)保宣傳教育活動。2.對生產(chǎn)過程中的污染物排放進(jìn)行監(jiān)控，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)廢棄物的管理，按照規(guī)定進(jìn)行分類收集、儲存和處理，防止環(huán)境污染。4.積極推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)和工藝，減少能源消耗和污染物排放，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照5S管理要求進(jìn)行管理，保持現(xiàn)場整潔、有序，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）定置管理1.根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行合理定置。2.繪制定置圖，明確各物品的擺放位置和區(qū)域，便于員工操作和管理。3.加強(qiáng)對定置管理的監(jiān)督和檢查，確保物品擺放符合定置要求，不得隨意更改。七、生產(chǎn)績效考核（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核生產(chǎn)部門是否按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的程度。3.生產(chǎn)效率：考核單位時間內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)量。4.設(shè)備利用率：考核設(shè)備的實(shí)際使用情況。5.物料消耗率：考核生產(chǎn)過程中物料的消耗情況。6.安全生產(chǎn)事故發(fā)生率：考核安全生產(chǎn)管理情況。7.現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率：考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理和定置管理的執(zhí)行情況。（二）考核方式與周期1.考核方式：采用定量與定性相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績進(jìn)行考核。定量考核依據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，定性考核根據(jù)工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評價。2.考核周期：每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度綜合考核，每年進(jìn)行一次年度考核。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績效獎金掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，激勵生產(chǎn)責(zé)任人提高工作績效。2.作為晉升、調(diào)薪的依據(jù)：考核結(jié)果優(yōu)秀的生產(chǎn)