PAGE降低生產(chǎn)成本管理制度一、總則（一）目的為加強公司成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益和市場競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)成本控制的部門和崗位。（三）基本原則1.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程，對成本形成的各個環(huán)節(jié)進行全面管理。2.全員參與原則：成本控制涉及公司每一位員工，鼓勵全體員工積極參與成本管理。3.效益優(yōu)先原則：以降低成本、提高效益為核心目標(biāo)，確保成本管理措施的有效性。4.持續(xù)改進原則：不斷優(yōu)化成本管理流程和方法，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。二、成本管理職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負責(zé)制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的物料消耗和人工成本。2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，減少生產(chǎn)事故和浪費，確保生產(chǎn)活動的順利進行。3.配合采購部門做好原材料的驗收和使用管理，控制原材料庫存水平。（二）采購部門1.負責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評估和選擇，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。2.進行市場調(diào)研，掌握原材料價格動態(tài)，通過談判、招標(biāo)等方式爭取有利的采購價格，降低采購成本。3.合理控制原材料庫存，避免積壓或缺貨，降低庫存成本。（三）財務(wù)部門1.負責(zé)制定成本核算制度和方法，準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持。2.定期進行成本分析，找出成本變動原因，提出成本控制建議和措施。3.監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行糾正和處理。（四）研發(fā)部門1.在產(chǎn)品設(shè)計階段，充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低產(chǎn)品成本。2.開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（五）質(zhì)量部門1.制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報廢等損失。2.協(xié)助生產(chǎn)部門分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進措施，降低質(zhì)量成本。三、生產(chǎn)成本控制措施（一）原材料成本控制1.采購成本控制建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進行評估，選擇優(yōu)質(zhì)、低價的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，爭取更有利的采購價格和條款。開展采購招標(biāo)活動，引入競爭機制，降低采購成本。加強采購人員培訓(xùn)，提高采購人員的業(yè)務(wù)水平和談判能力。2.庫存成本控制制定合理的原材料庫存定額，根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場需求，科學(xué)安排原材料采購和庫存。采用先進的庫存管理方法，如經(jīng)濟訂貨量模型（EOQ），優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存占用資金。加強庫存盤點和管理，及時清理積壓物資，減少庫存損失。（二）人工成本控制1.優(yōu)化人員配置根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理確定人員編制，避免人員冗余。推行崗位競聘制度，選拔優(yōu)秀人才，提高員工工作效率。加強員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，實現(xiàn)一人多崗、一崗多能。2.績效管理建立科學(xué)合理的績效考核體系，將員工的工作業(yè)績與薪酬掛鉤，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。定期對員工進行績效評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，提高員工績效水平。3.薪酬管理制定合理的薪酬制度，根據(jù)市場行情和公司實際情況，確定員工薪酬水平?？刂萍影噘M用，合理安排加班，避免不必要的加班支出。（三）制造費用控制1.設(shè)備管理建立設(shè)備管理制度，加強設(shè)備日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率。定期對設(shè)備進行更新改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率，降低設(shè)備能耗。合理安排設(shè)備購置計劃，避免設(shè)備閑置和浪費。2.能源管理制定能源消耗定額，加強能源計量和統(tǒng)計工作，嚴格控制能源消耗。推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗成本。加強員工節(jié)能意識教育，養(yǎng)成節(jié)約能源的良好習(xí)慣。3.辦公費用控制制定辦公用品采購和使用管理制度，嚴格控制辦公用品的采購和發(fā)放。提倡無紙化辦公，減少紙張、油墨等辦公用品的消耗。加強辦公設(shè)備的管理，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修和更新費用。四、成本核算與分析（一）成本核算方法1.采用品種法進行成本核算，以產(chǎn)品品種為成本計算對象，歸集和分配生產(chǎn)費用。2.按照成本項目設(shè)置生產(chǎn)成本明細賬，包括直接材料、直接人工、制造費用等。3.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法，根據(jù)在產(chǎn)品的完工程度計算約當(dāng)產(chǎn)量，分配生產(chǎn)費用。（二）成本核算流程1.生產(chǎn)部門每月末將生產(chǎn)統(tǒng)計報表報送財務(wù)部門，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、原材料消耗、工時等數(shù)據(jù)。2.采購部門將原材料采購發(fā)票和入庫單報送財務(wù)部門，財務(wù)部門據(jù)此核算原材料成本。3.人力資源部門將員工工資表報送財務(wù)部門，財務(wù)部門據(jù)此核算直接人工成本。4.各部門將本月發(fā)生的制造費用明細報送財務(wù)部門，財務(wù)部門匯總后進行分配。5.財務(wù)部門根據(jù)上述數(shù)據(jù)，按照成本核算方法計算產(chǎn)品成本，并編制成本計算表。（三）成本分析1.定期進行成本分析，每月末召開成本分析會議，對本月生產(chǎn)成本進行分析和總結(jié)。2.成本分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本變動分析、成本效益分析等。3.通過成本分析，找出成本變動原因，提出改進措施和建議，為公司決策提供依據(jù)。五、成本控制監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.建立成本控制監(jiān)督小組，由財務(wù)部門牽頭，生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等部門人員組成，定期對公司成本控制情況進行檢查和監(jiān)督。2.監(jiān)督小組對成本控制制度的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。3.加強內(nèi)部審計工作，對公司成本管理進行審計監(jiān)督，確保成本核算準(zhǔn)確、成本控制有效。（二）考核制度1.制定成本控制考核辦法，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.考核指標(biāo)包括生產(chǎn)成本降低率、原材料消耗降低率、人工成本降低率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對成本控制工作表現(xiàn)優(yōu)