PAGE煤礦生產(chǎn)調(diào)度規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于本煤礦內(nèi)所有涉及生產(chǎn)調(diào)度的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，調(diào)度工作要確保生產(chǎn)過程符合安全要求，及時(shí)處理安全隱患。2.統(tǒng)一指揮原則：煤礦生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，避免多頭指揮和混亂。3.準(zhǔn)確性原則：調(diào)度信息要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，為決策提供可靠依據(jù)。4.高效協(xié)調(diào)原則：快速協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各種問題，提高生產(chǎn)效率。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）調(diào)度指揮中心1.煤礦設(shè)立調(diào)度指揮中心，作為全礦生產(chǎn)調(diào)度的核心機(jī)構(gòu)。2.配備專業(yè)的調(diào)度人員，負(fù)責(zé)24小時(shí)值班調(diào)度。（二）職責(zé)1.生產(chǎn)指揮負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和指揮，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令。及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的銜接問題，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢。2.安全管理監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)傳達(dá)安全指令，督促整改安全隱患。對安全事故進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度，組織救援力量，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故處理。3.信息收集與傳遞收集、整理、分析各類生產(chǎn)信息，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤等。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)生產(chǎn)情況，傳達(dá)上級指示和要求。4.資源調(diào)配根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源。協(xié)調(diào)各部門之間的資源共享和協(xié)作，提高資源利用效率。三、調(diào)度工作流程（一）班前會1.每天上班前，調(diào)度指揮中心組織召開班前會。2.會議內(nèi)容包括總結(jié)前一天生產(chǎn)情況，安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)等。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況，下達(dá)生產(chǎn)指令。2.各生產(chǎn)單位接到指令后，嚴(yán)格按照要求組織生產(chǎn)，并及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)展情況。3.調(diào)度員對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（三）信息匯報(bào)1.各生產(chǎn)單位每小時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)一次生產(chǎn)情況。2.調(diào)度員對重要信息及時(shí)整理匯總，向礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)。（四）問題處理1.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，調(diào)度員及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理。2.重大問題及時(shí)報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)，組織專題會議研究解決方案。四、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制1.煤礦根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合資源狀況、設(shè)備能力、人員配置等因素，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)量、進(jìn)尺目標(biāo)，采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、排水等各環(huán)節(jié)的具體安排。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。2.調(diào)度指揮中心對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）計(jì)劃調(diào)整1.因地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障、安全事故等原因影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，由相關(guān)部門提出調(diào)整申請。2.調(diào)度指揮中心組織有關(guān)人員進(jìn)行評估，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。五、安全調(diào)度管理（一）安全制度執(zhí)行1.調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位安全制度的執(zhí)行情況。2.對違反安全制度的行為及時(shí)制止，并督促整改。（二）安全隱患排查與處理1.調(diào)度員在日常調(diào)度工作中，要注意發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.對排查出的安全隱患，及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理，并跟蹤整改情況。（三）安全事故應(yīng)急調(diào)度1.發(fā)生安全事故時(shí)，調(diào)度指揮中心立即啟動應(yīng)急調(diào)度預(yù)案。2.迅速組織救援力量，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行事故搶險(xiǎn)、傷員救治、現(xiàn)場保護(hù)等工作。3.及時(shí)向上級主管部門報(bào)告事故情況，并做好信息發(fā)布和輿情監(jiān)控。六、設(shè)備運(yùn)行調(diào)度管理（一）設(shè)備臺賬管理1.建立全礦設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、數(shù)量、使用地點(diǎn)、運(yùn)行狀況等信息。2.定期更新設(shè)備臺賬，確保信息準(zhǔn)確。（二）設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控1.調(diào)度指揮中心對主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，及時(shí)通知設(shè)備管理部門和維修人員進(jìn)行處理。（三）設(shè)備維修與保養(yǎng)調(diào)度1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維修計(jì)劃，合理安排設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。2.協(xié)調(diào)維修人員、配件供應(yīng)等資源，確保設(shè)備維修及時(shí)、有效。七、人員管理調(diào)度（一）人員出勤管理1.各生產(chǎn)單位每天向調(diào)度指揮中心報(bào)送人員出勤情況。2.調(diào)度員對人員出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握人員動態(tài)。（二）人員調(diào)配1.根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人員的調(diào)配。2.合理安排人員到不同崗位工作，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)人力充足。（三）勞動紀(jì)律檢查1.調(diào)度員對各生產(chǎn)單位的勞動紀(jì)律情況進(jìn)行檢查。2.對違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行記錄，并及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。八、物資供應(yīng)調(diào)度管理（一）物資需求計(jì)劃1.各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際消耗情況，每月向物資供應(yīng)部門報(bào)送物資需求計(jì)劃。2.物資供應(yīng)部門匯總審核后，編制全礦物資采購計(jì)劃。（二）物資采購與供應(yīng)1.物資供應(yīng)部門按照采購計(jì)劃組織物資采購。2.確保物資及時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場，滿足生產(chǎn)需要。（三）物資庫存管理1.建立物資庫存臺賬，定期盤點(diǎn)庫存物資。2.合理控制物資庫存水平，避免積壓和浪費(fèi)。九、調(diào)度通信與信息化管理（一）通信系統(tǒng)建設(shè)1.煤礦建立完善的調(diào)度通信系統(tǒng)，包括有線通信、無線通信等。2.確保通信系統(tǒng)暢通，滿足生產(chǎn)調(diào)度的通信需求。（二）信息化平臺應(yīng)用1.利用信息化平臺實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度信息的實(shí)時(shí)共享和動態(tài)管理。2.推廣應(yīng)用智能化調(diào)度軟件，提高調(diào)度工作效率和準(zhǔn)確性。（三）數(shù)據(jù)管理1.調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)收集、整理、存儲各類生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)。2.定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為生產(chǎn)決策提供支持。十、調(diào)度值班與交接班制度（一）調(diào)度值班1.調(diào)度指揮中心實(shí)行24小時(shí)值班制度。2.值班調(diào)度員要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，不得擅自離崗。（二）交接班1.值班調(diào)度員在交接班時(shí)，要詳細(xì)交接生產(chǎn)情況、安全狀況、設(shè)備運(yùn)行等信息。2.填寫交接班記錄，雙方簽字確認(rèn)。十一、調(diào)度考核與獎懲制度（一）考核內(nèi)容1.對調(diào)度人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率等進(jìn)行考核。2.對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全管理情況、設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行考核。（二）獎勵1.對在調(diào)度工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎