PAGE生產(chǎn)7s管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本7S管理制度。本制度旨在通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、節(jié)約（SAVE），營造一個整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提升公司整體形象和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門及相關輔助部門，包括生產(chǎn)車間、倉庫、設備維護部門、質(zhì)量檢驗部門等。（三）職責分工1.生產(chǎn)部門負責本部門7S活動的組織實施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合7S要求。對員工進行7S培訓，提高員工的7S意識和技能。制定本部門7S實施計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。2.倉庫管理部門負責倉庫區(qū)域的7S管理，確保物資存儲規(guī)范、有序。做好物資的出入庫管理，保證賬物相符。定期對倉庫進行盤點和清理，防止物資積壓和浪費。3.設備維護部門負責設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。對設備進行清潔、潤滑、緊固等工作，延長設備使用壽命。及時處理設備故障，保障生產(chǎn)順利進行。4.質(zhì)量檢驗部門負責對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。協(xié)助生產(chǎn)部門做好質(zhì)量控制工作，對不合格產(chǎn)品進行標識和隔離。監(jiān)督7S活動對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，提出改進建議。5.行政管理部門負責公司整體7S活動的策劃、組織和協(xié)調(diào)。制定7S考核標準和獎懲制度，對各部門7S工作進行檢查和考核。對7S活動中的優(yōu)秀部門和個人進行表彰和獎勵，對不符合要求的部門進行督促整改。二、整理（SEIRI）（一）定義將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的物品清除掉。（二）實施要點1.全面檢查工作場所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)域等，列出所有物品清單。2.根據(jù)使用頻率和必要性，將物品分為以下三類：必需品：經(jīng)常使用的物品，如生產(chǎn)設備、工具、原材料、辦公用品等。非必需品：偶爾使用或不再使用的物品，如廢舊設備、過期文件、閑置工具等。無用物品：已經(jīng)損壞、無法使用或不再需要的物品，如報廢產(chǎn)品、垃圾等。3.清理非必需品和無用物品，對于非必需品，可以考慮存放在指定的倉庫或進行變賣處理；對于無用物品，應及時進行報廢處理。4.對清理后的工作場所進行標識，明確區(qū)分必需品和非必需品存放區(qū)域，防止非必需品再次混入。（三）注意事項1.整理工作要全面、徹底，不留死角。2.對于難以判斷是否為必需品的物品，應咨詢相關人員或進行評估后再做決定。3.整理過程中要注意保護員工的個人物品和公司的財產(chǎn)安全。三、整頓（SEITON）（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。（二）實施要點1.制定物品放置規(guī)則，根據(jù)物品的使用頻率、功能、類別等因素，確定合理的放置位置。2.按照放置規(guī)則，將必需品分類擺放，并進行標識。標識應清晰、準確，包括物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用部門等信息。3.對于工具、量具等小件物品，應設置專門的存放區(qū)域，如工具柜、工具架等，并進行定位標識，方便取用和歸還。4.在工作場所設置明顯的區(qū)域標識，如通道線、作業(yè)區(qū)域線、危險區(qū)域線等，確保人員和車輛通行順暢，避免混淆。5.對設備、儀器儀表等進行標識，標明設備名稱、編號、操作規(guī)程、維護責任人等信息，便于操作人員正確使用和維護。（三）注意事項1.物品放置位置應便于取用和操作，避免頻繁走動和尋找物品。2.標識應清晰、牢固，易于識別，防止因標識不清而導致誤操作。3.定期檢查物品的擺放位置是否符合規(guī)定，如有變動應及時調(diào)整標識。四、清掃（SEISO）（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）實施要點1.制定清掃標準和流程，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、頻率、責任人等。2.對生產(chǎn)設備、工具、工作區(qū)域等進行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。3.檢查設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障和隱患。4.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄和分析，采取措施加以改進，防止問題再次出現(xiàn)。5.將清掃工具和設備放置在指定位置，保持清潔整齊。（三）注意事項1.清掃工作要做到常態(tài)化，定期進行全面清掃和局部清掃。2.注意清掃過程中的安全，避免因清掃操作不當而引發(fā)事故。3.鼓勵員工積極參與清掃工作，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識和責任感。五、清潔（SEIKETSU）（一）定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）實施要點1.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、頻率、責任人等。2.定期對工作場所進行檢查，按照清潔檢查表的要求進行評分，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合7S要求的行為。3.對檢查結果進行記錄和分析，針對存在的問題制定改進措施，并跟蹤改進效果。4.將7S管理納入日常工作流程，形成制度化、規(guī)范化的管理模式，確保整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效進行。5.對違反7S規(guī)定的行為進行及時糾正和教育，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，激勵員工積極參與7S活動。（三）注意事項1.清潔工作要持之以恒，不能有絲毫懈怠。2.建立有效的監(jiān)督機制，確保清潔工作的落實和執(zhí)行。3.不斷完善清潔標準和流程，適應公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的需要。六、素養(yǎng)（SHITSUKE）（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。（二）實施要點1.開展7S培訓教育活動，提高員工對7S管理的認識和理解，使員工明白7S管理的重要性和意義。2.制定員工行為規(guī)范和準則，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、工作紀律等方面的要求。3.通過宣傳、培訓、示范等方式，引導員工自覺遵守7S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習慣，如遵守作息時間、愛護公物、保持工作場所整潔等。4.建立員工激勵機制，對遵守7S規(guī)定的員工進行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評教育和處罰，形成良好的7S文化氛圍。5.定期組織員工進行7S知識和技能競賽、經(jīng)驗交流等活動，激發(fā)員工的學習積極性和創(chuàng)新精神，不斷提高員工的7S素養(yǎng)。（三）注意事項1.素養(yǎng)的培養(yǎng)需要長期的教育和引導，不能一蹴而就。2.領導干部要以身作則，帶頭遵守7S規(guī)定，為員工樹立榜樣。3.注重員工的思想教育和職業(yè)道德培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)。七、安全（SECURITY）（一）定義重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）實施要點1.制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責任和安全標準。2.開展全員安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能，使員工熟悉工作場所的安全風險和防范措施。3.在工作場所設置明顯的安全警示標識，如危險警示標識、安全操作規(guī)程標識等，提醒員工注意安全。4.定期對生產(chǎn)設備、電氣設備、消防設施等進行安全檢查和維護，確保設備正常運行，消除安全隱患。5.加強對危險物品的管理，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，嚴格按照相關規(guī)定進行儲存、使用和運輸。6.制定應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地進行處置，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。（三）注意事項1.安全工作是7S管理中的重中之重，必須常抓不懈。2.嚴格遵守國家相關法律法規(guī)和行業(yè)安全標準，確保公司安全生產(chǎn)。3.加強對新員工和轉(zhuǎn)崗員工的安全培訓，確保其具備必要的安全知識和技能后上崗。八、節(jié)約（SAVE）（一）定義就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。（二）實施要點1.制定節(jié)約管理制度和措施，明確節(jié)約目標和責任。2.加強對員工的節(jié)約意識教育，培養(yǎng)員工的節(jié)約習慣，如節(jié)約用水、用電、用氣，減少物料浪費等。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的時間浪費和能源消耗。4.加強對物資的管理，合理控制庫存，避免物資積壓和浪費。5.推廣使用節(jié)能設備和環(huán)保材料，降低生產(chǎn)成本，減少對環(huán)境的影響。6.定期對節(jié)約工作進行檢查和評估，總結經(jīng)驗教訓，不斷完善節(jié)約措施，提高節(jié)約效果。（三）注意事項1.