PAGE亞威思科培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高亞威思科員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本培訓(xùn)制度。本制度旨在通過系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)體系，幫助員工不斷提升自身能力，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，增強(qiáng)公司的核心競爭力。（二）適用范圍本制度適用于亞威思科全體員工，包括正式員工、試用期員工以及與公司簽訂勞務(wù)合同的各類人員。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位需求以及個(gè)人發(fā)展需求，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使培訓(xùn)成為員工提升自我、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過程注重實(shí)際效果，通過理論講解、案例分析、實(shí)踐操作等多種方式，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作績效。4.持續(xù)發(fā)展原則：關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供持續(xù)的培訓(xùn)支持，使員工能夠隨著公司的發(fā)展不斷提升自身能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同成長。二、培訓(xùn)體系（一）新員工培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)幫助新員工盡快了解公司文化、規(guī)章制度、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使其能夠迅速融入公司，適應(yīng)新的工作環(huán)境，為開展工作奠定基礎(chǔ)。2.培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：包括公司簡介、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、組織架構(gòu)等。規(guī)章制度：詳細(xì)講解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、保密制度等。業(yè)務(wù)流程：介紹所在部門及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)流程，使新員工對(duì)工作有初步的認(rèn)識(shí)。職業(yè)素養(yǎng)：培養(yǎng)新員工的職業(yè)素養(yǎng)，如溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心等。3.培訓(xùn)方式集中授課：由公司內(nèi)部資深講師或外聘專家進(jìn)行集中授課，講解培訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)地參觀：帶領(lǐng)新員工參觀公司的各個(gè)部門、生產(chǎn)車間等，使其對(duì)公司的整體運(yùn)作有更直觀的了解。案例分析：通過實(shí)際案例分析，幫助新員工理解公司業(yè)務(wù)和規(guī)章制度的應(yīng)用。4.培訓(xùn)時(shí)間新員工培訓(xùn)為期[X]天，在新員工入職后的第一周內(nèi)進(jìn)行。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和要求，提升其專業(yè)技能水平，使其能夠熟練、高效地完成本職工作。2.培訓(xùn)內(nèi)容崗位基礎(chǔ)知識(shí)：包括崗位所需的專業(yè)知識(shí)、理論基礎(chǔ)等。操作技能：針對(duì)崗位的實(shí)際操作流程和技能要求，進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)，確保員工能夠熟練掌握操作方法。新技術(shù)、新方法：及時(shí)向員工傳授行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新方法，使員工能夠跟上行業(yè)發(fā)展步伐。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)最新的專業(yè)知識(shí)和技能。導(dǎo)師帶徒：為新員工指定導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)在日常工作中對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其盡快掌握崗位技能。4.培訓(xùn)時(shí)間崗位技能培訓(xùn)根據(jù)員工的實(shí)際情況和崗位需求安排，定期組織開展，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度而定，一般為[X]天至[X]個(gè)月不等。（三）管理能力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)提升公司管理人員的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，使其能夠有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)部門工作的順利開展，為公司的發(fā)展提供有力的管理支持。2.培訓(xùn)內(nèi)容管理理論：包括管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、人力資源管理等方面的理論知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：如溝通技巧、激勵(lì)方法、決策能力等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：學(xué)習(xí)如何打造高效團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理：了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施方法，提升管理人員的戰(zhàn)略眼光。3.培訓(xùn)方式專題講座：邀請外部專家或內(nèi)部資深管理人員舉辦專題講座，分享管理經(jīng)驗(yàn)和最新管理理念。研討交流：組織管理人員進(jìn)行研討交流活動(dòng)，針對(duì)公司管理中的實(shí)際問題進(jìn)行分析和討論，提出解決方案。實(shí)踐鍛煉：安排管理人員參與公司的重點(diǎn)項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)管理工作，通過實(shí)踐鍛煉提升管理能力。在線學(xué)習(xí)：提供在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，管理人員可以自主學(xué)習(xí)管理相關(guān)課程，拓寬知識(shí)面。4.培訓(xùn)時(shí)間管理能力培訓(xùn)定期開展，每年組織[X]次，每次培訓(xùn)時(shí)間為[X]天至[X]周不等。（四）職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工在職業(yè)生涯中不斷成長和進(jìn)步。2.培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)：由專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師為員工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工了解自身優(yōu)勢和劣勢，確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。職業(yè)素養(yǎng)提升：包括時(shí)間管理、情緒管理、自我激勵(lì)等方面的內(nèi)容，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)?？鐛徫慌嘤?xùn)：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供跨崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)，拓寬員工的職業(yè)視野，提升綜合能力。行業(yè)動(dòng)態(tài)與前沿知識(shí)：及時(shí)向員工傳遞行業(yè)動(dòng)態(tài)和前沿知識(shí)，使員工能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢，為職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。3.培訓(xùn)方式一對(duì)一輔導(dǎo)：職業(yè)規(guī)劃師與員工進(jìn)行一對(duì)一的溝通和輔導(dǎo)，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。小組培訓(xùn)：組織員工參加職業(yè)發(fā)展相關(guān)的小組培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)資源：提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，員工可以根據(jù)自己的需求自主學(xué)習(xí)職業(yè)發(fā)展相關(guān)課程。外部交流：安排員工參加行業(yè)研討會(huì)、論壇等活動(dòng)，與行業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。4.培訓(xùn)時(shí)間職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)根據(jù)員工的需求和公司的安排適時(shí)開展，培訓(xùn)時(shí)間靈活多樣，可根據(jù)具體培訓(xùn)內(nèi)容而定。三、培訓(xùn)組織與實(shí)施（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理部門的職責(zé)如下：1.制定和完善公司培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算。2.組織培訓(xùn)需求調(diào)研，分析培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師的選拔、培養(yǎng)和管理，建立培訓(xùn)講師隊(duì)伍。4.組織培訓(xùn)課程的開發(fā)和教材編寫工作。5.安排培訓(xùn)場地、設(shè)備等培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)工作的順利開展。6.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，跟蹤培訓(xùn)后的應(yīng)用情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作。7.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果。（二）培訓(xùn)講師1.內(nèi)部講師選拔標(biāo)準(zhǔn)：具備豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司業(yè)務(wù)和工作流程，具有良好的溝通能力和教學(xué)能力，愿意擔(dān)任培訓(xùn)講師。培養(yǎng)與管理：定期組織內(nèi)部講師參加培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，提升教學(xué)水平；建立內(nèi)部講師激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)內(nèi)部講師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，幫助其不斷改進(jìn)教學(xué)方法。2.外部講師選擇原則：根據(jù)培訓(xùn)需求，選擇在行業(yè)內(nèi)具有較高知名度和專業(yè)水平的外部專家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師。合作管理：與外部講師簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；提前與外部講師溝通培訓(xùn)內(nèi)容和要求，確保培訓(xùn)質(zhì)量；對(duì)外部講師的授課效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)反饋意見，維護(hù)良好的合作關(guān)系。（三）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)管理部門每年年底根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果以及公司培訓(xùn)資源狀況，制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等內(nèi)容，并報(bào)公司管理層審批后實(shí)施。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際工作情況和員工需求，每季度制定季度培訓(xùn)計(jì)劃。季度培訓(xùn)計(jì)劃是年度培訓(xùn)計(jì)劃的細(xì)化和分解，應(yīng)更加具體地安排培訓(xùn)課程和培訓(xùn)時(shí)間，確保培訓(xùn)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的緊急需求、新技術(shù)新項(xiàng)目的開展以及員工提出的培訓(xùn)需求等，培訓(xùn)管理部門可隨時(shí)制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)講師等，并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（四）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)通知培訓(xùn)管理部門應(yīng)提前將培訓(xùn)通知發(fā)送給相關(guān)培訓(xùn)對(duì)象，通知內(nèi)容包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師等信息，確保員工能夠提前做好準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地的布置、培訓(xùn)設(shè)備的調(diào)試、培訓(xùn)教材和資料的準(zhǔn)備等工作，確保培訓(xùn)環(huán)境良好，培訓(xùn)設(shè)備正常運(yùn)行，培訓(xùn)資料齊全。培訓(xùn)講師應(yīng)提前熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備好教學(xué)課件和案例，確保授課質(zhì)量。3.培訓(xùn)過程管理培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)考勤管理，確保員工按時(shí)參加培訓(xùn)；對(duì)培訓(xùn)課堂進(jìn)行巡查，維護(hù)培訓(xùn)秩序，及時(shí)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題；收集員工對(duì)培訓(xùn)的反饋意見，及時(shí)與培訓(xùn)講師溝通，以便調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容。培訓(xùn)講師應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，注重教學(xué)方法的運(yùn)用，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，保證培訓(xùn)效果。4.培訓(xùn)考核根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核?？己朔绞娇煞譃榭荚嚒?shí)際操作、撰寫報(bào)告、課堂表現(xiàn)等多種形式，具體考核方式由培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定。培訓(xùn)考核成績應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分。對(duì)考核不合格的員工，應(yīng)安排補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，確保員工掌握所學(xué)知識(shí)和技能。四、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）評(píng)估方式1.考試評(píng)估通過理論知識(shí)考試，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度?？荚囶}型可包括選擇題、填空題、簡答題、論述題等，考試內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)的重點(diǎn)知識(shí)和技能。2.實(shí)際操作評(píng)估：對(duì)于一些需要實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，通過現(xiàn)場實(shí)際操作考核員工的技能水平。由培訓(xùn)講師或相關(guān)專業(yè)人員對(duì)員工的操作過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，確保員工能夠熟練運(yùn)用所學(xué)技能。3.問卷調(diào)查評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，向員工發(fā)放問卷調(diào)查，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等方面的滿意度和意見建議。問卷調(diào)查應(yīng)設(shè)計(jì)合理的問題，確保能夠全面、準(zhǔn)確地收集員工的反饋信息。4.行為觀察評(píng)估在培訓(xùn)后的工作實(shí)踐中，觀察員工的工作行為變化，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作績效和行為表現(xiàn)的影響。由員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事對(duì)員工的工作行為進(jìn)行觀察和評(píng)價(jià)，判斷員工是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，以及工作績效是否得到提升。（二）評(píng)估周期1.即時(shí)評(píng)估在培訓(xùn)課程結(jié)束后，立即組織員工進(jìn)行考試或?qū)嶋H操作考核，及時(shí)了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。同時(shí)，在培訓(xùn)現(xiàn)場收集員工對(duì)培訓(xùn)的即時(shí)反饋意見，以便培訓(xùn)講師及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容。2.短期評(píng)估在培訓(xùn)結(jié)束后的[X]周或[X]個(gè)月內(nèi)，通過問卷調(diào)查、行為觀察等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行短期評(píng)估。了解員工在培訓(xùn)后的一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的應(yīng)用情況以及工作績效的變化情況，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工實(shí)際工作的影響。3.長期評(píng)估在培訓(xùn)結(jié)束后的[X]個(gè)月或[X]年內(nèi)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行長期評(píng)估。通過對(duì)比員工培訓(xùn)前后的工作績效、職業(yè)發(fā)展等方面的變化，全面評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工個(gè)人和公司發(fā)展的長期影響。長期評(píng)估可以為培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)提供有力依據(jù)。（三）反饋與改進(jìn)1.培訓(xùn)管理部門反饋培訓(xùn)管理部門對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總分析，撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括評(píng)估方式、評(píng)估結(jié)果、員工反饋意見等。將評(píng)估報(bào)告及時(shí)反饋給培訓(xùn)講師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及公司管理層，為培訓(xùn)改進(jìn)提供參考依據(jù)。2.培訓(xùn)講師改進(jìn)培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果和員工反饋意見，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方法、培訓(xùn)時(shí)間等進(jìn)行反思和改進(jìn)。針對(duì)培訓(xùn)過程中存在的問題，制定具體的改進(jìn)措施，并在下一次培訓(xùn)中加以應(yīng)用，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.培訓(xùn)制度完善培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果和公司發(fā)展需求，對(duì)培訓(xùn)制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和完善。修訂培訓(xùn)計(jì)劃制定流程、培訓(xùn)講師選拔與管理辦法、培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度，確保培訓(xùn)制度的科學(xué)性和有效性，為公司培訓(xùn)工作的持續(xù)發(fā)展提供制度保障。五、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)場地與設(shè)備1.公司設(shè)立專門的培訓(xùn)教室，配備必要的教學(xué)設(shè)備，如投影儀、電腦、音響、桌椅等，確保培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)的正常開展。2.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的需要，合理安排培訓(xùn)場地。對(duì)于一些需要實(shí)踐操作的培訓(xùn)，可安排在公司的生產(chǎn)車間、實(shí)驗(yàn)室等場所進(jìn)行，為員工提供真實(shí)的實(shí)踐環(huán)境。3.定期對(duì)培訓(xùn)場地和設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其安全可靠、正常運(yùn)行。及時(shí)更新和更換老化、損壞的設(shè)備，為培訓(xùn)工作提供良好的硬件支持。（二）培訓(xùn)教材與資料1.培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)組織編寫和收集培訓(xùn)教材與資料，確保培訓(xùn)教材內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用，符合培訓(xùn)目標(biāo)和員工實(shí)際需求。2.培訓(xùn)教材應(yīng)涵蓋培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容，包括理論知識(shí)、操作流程、案例分析等。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的更新和變化，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行修訂和完善。3.收集和整理與培訓(xùn)相關(guān)的外部資料，如圖書、期刊、行業(yè)報(bào)告、在線學(xué)習(xí)資源等，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)參考資料。建立培訓(xùn)資料共享平臺(tái)，方便員工查閱和下載相關(guān)資料。（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理1.公司設(shè)立專門的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，用于支付培訓(xùn)講師費(fèi)用、培訓(xùn)教材編寫與印刷費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置與維護(hù)費(fèi)用、員工參加外部培訓(xùn)的費(fèi)用等。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和透明度。培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)向公司管理層匯報(bào)經(jīng)費(fèi)使用情況。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果和公司發(fā)展需求，合理調(diào)整培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。對(duì)于效果顯著、對(duì)公司發(fā)展具有重要意義的培訓(xùn)項(xiàng)目，可適當(dāng)增加經(jīng)費(fèi)投入；對(duì)于效果不佳或不必要的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)削減經(jīng)費(fèi)支出，提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。六、附則（一）解釋權(quán)本培訓(xùn)制度由亞威思科培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇有未盡事宜或?qū)χ贫葪l款的理解存在歧義，由培訓(xùn)管理部門進(jìn)行解釋和說明。