PAGE企業(yè)缺培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)工作，特制定本培訓(xùn)制度。本制度旨在確保培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，使員工能夠不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的需求，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體員工，包括正式員工、試用期員工以及各類兼職人員。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，滿足企業(yè)和員工的實(shí)際需求。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工整體素質(zhì)。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重教學(xué)方法的多樣性和靈活性，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作和案例分析，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得實(shí)際效果。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，不斷完善培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)1.培訓(xùn)委員會(huì)成立由企業(yè)高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人組成的培訓(xùn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略和政策，審議年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中的重大問(wèn)題。培訓(xùn)委員會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，至少每季度一次，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和決策。2.人力資源部作為培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施、培訓(xùn)資源的調(diào)配以及培訓(xùn)效果的評(píng)估等工作。人力資源部設(shè)專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)日常事務(wù)，包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)資料整理、培訓(xùn)檔案管理等。3.各部門各部門負(fù)責(zé)人為本部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)根據(jù)部門業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展情況，提出培訓(xùn)需求，配合人力資源部組織實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和反饋。各部門應(yīng)指定一名兼職培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)人，協(xié)助人力資源部開(kāi)展培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)信息的傳達(dá)、培訓(xùn)人員的組織等工作。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃每年[具體時(shí)間]前，人力資源部應(yīng)組織開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談、工作分析等方式，廣泛收集各部門和員工對(duì)培訓(xùn)的需求信息。根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報(bào)培訓(xùn)委員會(huì)審議通過(guò)。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性和可操作性，充分考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人才的需求，合理安排培訓(xùn)項(xiàng)目和資源。2.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)臨時(shí)性、階段性的工作任務(wù)或特定崗位的需求，人力資源部可制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等，并報(bào)培訓(xùn)委員會(huì)備案。專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性和時(shí)效性，確保培訓(xùn)能夠快速滿足企業(yè)特定需求，解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。3.培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如因企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展變化、新技術(shù)應(yīng)用等原因，需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，人力資源部應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)信息，提出調(diào)整建議，報(bào)培訓(xùn)委員會(huì)審批。培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循合理、必要的原則，確保培訓(xùn)工作能夠繼續(xù)有效開(kāi)展，同時(shí)盡量減少對(duì)員工工作的影響。（三）培訓(xùn)資源管理1.培訓(xùn)師資管理建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和良好表達(dá)能力的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)和認(rèn)證，具備授課能力和培訓(xùn)技巧。鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師不斷提升自身素質(zhì)，積極參與外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，豐富教學(xué)內(nèi)容和方法。同時(shí)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供一定的授課補(bǔ)貼和職業(yè)發(fā)展支持。根據(jù)培訓(xùn)需求，適時(shí)邀請(qǐng)外部專家、學(xué)者、行業(yè)精英等擔(dān)任外部培訓(xùn)師，引入先進(jìn)的理念、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，拓寬員工視野。對(duì)外部培訓(xùn)師進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)估，建立外部培訓(xùn)師檔案，記錄其授課效果、學(xué)員評(píng)價(jià)等信息，以便后續(xù)合作參考。2.培訓(xùn)教材與資料管理人力資源部負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)或收集整理各類培訓(xùn)教材和資料，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性、實(shí)用性和系統(tǒng)性。培訓(xùn)教材和資料應(yīng)定期更新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)變化的需求。建立培訓(xùn)教材和資料的管理制度，明確教材和資料的編寫(xiě)、審核、印刷、發(fā)放、回收、保管等流程，確保教材和資料的規(guī)范使用和妥善保管。鼓勵(lì)員工自主編寫(xiě)培訓(xùn)教材和資料，分享工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，對(duì)優(yōu)秀的自編教材和資料給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和推廣。3.培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理合理規(guī)劃和配置培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)場(chǎng)地能夠滿足不同培訓(xùn)方式和規(guī)模的需求。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施和環(huán)境，如投影儀、音響設(shè)備、桌椅等，為培訓(xùn)提供必要的硬件支持。定期對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保其正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)安排維修或更新，保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。根據(jù)培訓(xùn)需求，合理調(diào)配培訓(xùn)設(shè)備，提高設(shè)備的使用效率，避免資源浪費(fèi)。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.新員工入職培訓(xùn)企業(yè)概況與文化：介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)文化等，幫助新員工快速了解企業(yè)，融入企業(yè)環(huán)境。規(guī)章制度與流程：講解企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤制度、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度、保密制度等，以及工作流程和操作規(guī)范，使新員工明確行為準(zhǔn)則和工作要求。職業(yè)素養(yǎng)與技能培訓(xùn)：開(kāi)展職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，如溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理等，同時(shí)根據(jù)新員工崗位需求，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。2.崗位技能培訓(xùn)根據(jù)不同崗位的職責(zé)和技能要求，制定針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，旨在提高員工的崗位工作能力和業(yè)務(wù)水平。定期組織崗位技能考核，檢驗(yàn)員工培訓(xùn)效果，對(duì)考核合格的員工頒發(fā)崗位技能證書(shū)，并將考核結(jié)果與員工薪酬、晉升等掛鉤。3.管理能力培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)管理人員，開(kāi)展管理能力培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、績(jī)效管理等方面，提升管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。鼓勵(lì)管理人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的管理課程和研討會(huì)，拓寬管理視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。4.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，幫助員工提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析、專業(yè)技能提升等。建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，跟蹤員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展情況，為員工提供職業(yè)發(fā)展建議和支持，促進(jìn)員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。5.通用知識(shí)與技能培訓(xùn)開(kāi)展通用知識(shí)與技能培訓(xùn)，如計(jì)算機(jī)應(yīng)用、外語(yǔ)、寫(xiě)作技巧、商務(wù)禮儀等，提升員工的綜合素質(zhì)和通用能力，使員工能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)變化的需求。根據(jù)員工興趣和需求，定期舉辦各類專題講座和培訓(xùn)活動(dòng)，豐富員工的知識(shí)儲(chǔ)備，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行授課培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、貼近實(shí)際工作的特點(diǎn)，能夠及時(shí)解決員工在工作中遇到的問(wèn)題。采用課堂講授、案例分析、小組討論、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種教學(xué)方法，提高培訓(xùn)的趣味性和互動(dòng)性，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)效果。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，有計(jì)劃地選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、學(xué)術(shù)講座等。外部培訓(xùn)能夠使員工接觸到行業(yè)前沿知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)，拓寬視野，提升專業(yè)水平。在選派員工參加外部培訓(xùn)前，應(yīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期限、培訓(xùn)要求、服務(wù)期限等內(nèi)容，確保員工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)成后為企業(yè)服務(wù)。3.在線學(xué)習(xí)建立企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)（如學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)），上傳各類培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資料、考試題庫(kù)等，供員工自主學(xué)習(xí)。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，靈活安排學(xué)習(xí)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。定期對(duì)員工在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)，鼓勵(lì)員工積極參與在線學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)成果納入員工培訓(xùn)檔案。4.實(shí)踐鍛煉安排員工到實(shí)際工作崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，通過(guò)實(shí)際操作和項(xiàng)目參與，提高員工的實(shí)際工作能力和解決問(wèn)題的能力。實(shí)踐鍛煉可以采用輪崗、項(xiàng)目掛職、師徒帶教等方式進(jìn)行。在實(shí)踐鍛煉過(guò)程中，指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督，幫助員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升能力。同時(shí)，對(duì)實(shí)踐鍛煉表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.交流分享組織開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流分享活動(dòng)，如技術(shù)交流、工作心得分享會(huì)、優(yōu)秀案例展示等，促進(jìn)員工之間的知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)傳承。鼓勵(lì)員工參加行業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等，與同行進(jìn)行交流互動(dòng)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供參考。四、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)報(bào)名與審批1.人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象等信息。2.員工根據(jù)自身需求和發(fā)展規(guī)劃，填寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)名表，提交所在部門負(fù)責(zé)人審核。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)員工工作實(shí)際情況和部門培訓(xùn)需求，對(duì)員工報(bào)名參加培訓(xùn)的申請(qǐng)進(jìn)行審批，并簽署意見(jiàn)。3.經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批同意后，員工將培訓(xùn)報(bào)名表提交至人力資源部。人力資源部對(duì)員工報(bào)名信息進(jìn)行匯總和審核，對(duì)符合培訓(xùn)要求的員工予以批準(zhǔn)，并發(fā)放培訓(xùn)通知和相關(guān)資料。（二）培訓(xùn)考勤與紀(jì)律1.參加培訓(xùn)的員工應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間，按時(shí)簽到、簽退。培訓(xùn)期間不得遲到、早退、無(wú)故缺席。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前向人力資源部提交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。2.培訓(xùn)過(guò)程中，員工應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與課堂互動(dòng)，不得交頭接耳、玩手機(jī)、做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。對(duì)違反培訓(xùn)紀(jì)律的員工，培訓(xùn)組織者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行提醒和糾正；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。3.培訓(xùn)組織者應(yīng)做好培訓(xùn)考勤記錄，對(duì)員工的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公示。培訓(xùn)考勤結(jié)果將作為員工培訓(xùn)考核的重要依據(jù)之一。（三）培訓(xùn)考核與評(píng)估1.培訓(xùn)考核根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方式?？己朔绞娇梢园荚?、作業(yè)、實(shí)踐操作、項(xiàng)目匯報(bào)等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織者組織實(shí)施考核，確保考核的公平、公正、公開(kāi)?？己顺煽?jī)應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并記錄在員工培訓(xùn)檔案中。對(duì)考核不合格的員工，應(yīng)安排補(bǔ)考或進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)培訓(xùn)，直至考核合格為止。補(bǔ)考仍不合格的，應(yīng)重新參加培訓(xùn)或調(diào)整崗位。2.培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估是對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面、系統(tǒng)評(píng)價(jià)的過(guò)程。培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)包括對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)效果等方面的評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員反饋、考試成績(jī)分析、工作績(jī)效評(píng)估等方式，收集培訓(xùn)效果評(píng)估信息，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評(píng)估。根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，撰寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，總結(jié)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，提出改進(jìn)建議和措施，為后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和調(diào)整提供參考依據(jù)。（四）培訓(xùn)檔案管理1.人力資源部負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，對(duì)員工參加培訓(xùn)的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工基本信息、培訓(xùn)報(bào)名表、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)教材和資料、培訓(xùn)考勤記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告等內(nèi)容。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)做好培訓(xùn)檔案的安全保管工作，防止檔案資料丟失、損壞或泄露。3.員工培訓(xùn)檔案是員工職業(yè)發(fā)展的重要記錄，也是企業(yè)人力資源管理的重要依據(jù)。在員工晉升、調(diào)崗、績(jī)效考核等過(guò)程中，應(yīng)充分參考員工培訓(xùn)檔案中的相關(guān)信息。五、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算1.人力資源部應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材和資料費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備租賃費(fèi)用、員工外出培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)補(bǔ)貼等各項(xiàng)費(fèi)用支出。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)充分考慮培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際需求和成本效益，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)培訓(xùn)委員會(huì)審議通過(guò)后，納入企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理。（二）培訓(xùn)費(fèi)用支付1.培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)統(tǒng)一支付，人力資源部應(yīng)按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，辦理培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷手續(xù)。報(bào)銷時(shí)應(yīng)提供合法有效的發(fā)票、培訓(xùn)合同、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)考勤記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)證明材料。2.對(duì)于員工參加外部培訓(xùn)的費(fèi)用，如培訓(xùn)費(fèi)用較高或涉及長(zhǎng)期培訓(xùn)協(xié)議的，可根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議約定，分階段支付培訓(xùn)費(fèi)用。在支付培訓(xùn)費(fèi)用前，應(yīng)確保員工已按照培訓(xùn)協(xié)議要求完成培訓(xùn)任務(wù)，并取得相應(yīng)的培訓(xùn)成果。3.嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，杜絕不合理的費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)于違反培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定的行為，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。（三）培訓(xùn)費(fèi)用核算與分析1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行核算，確保培訓(xùn)費(fèi)用的支出符合預(yù)算安排和財(cái)務(wù)制度規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)將培訓(xùn)費(fèi)用核算結(jié)果反饋給人力