PAGE生產(chǎn)車間7s管理制度一、總則（一）目的為了加強生產(chǎn)車間管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保生產(chǎn)車間工作環(huán)境整潔、有序、高效運行，特制定本7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工及相關(guān)工作區(qū)域。（三）基本原則1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉，騰出空間，防止誤用。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識，以便于尋找和使用。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守7S規(guī)定。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：減少庫存，避免浪費，降低成本，提高資源利用效率。二、整理（一）實施要點1.全面檢查生產(chǎn)車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的設(shè)備、工具、原材料、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等。非必需品：過期的文件、報廢的設(shè)備、不再使用的工具、多余的物料等。3.將非必需品清理出生產(chǎn)車間，可以采取以下方式處理：報廢：對于無法修復(fù)或已無使用價值的物品。變賣：對于尚有一定價值的物品。轉(zhuǎn)移：對于其他部門仍需使用的物品。（二）責(zé)任劃分1.各生產(chǎn)班組負責(zé)本班組區(qū)域內(nèi)物品的整理工作。2.車間管理人員負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各班組的整理工作，并對車間公共區(qū)域進行整理。（三）檢查與考核1.車間定期對各班組的整理情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括：是否區(qū)分了必需品和非必需品，非必需品是否清理徹底等。2.對于整理工作執(zhí)行不力的班組，給予相應(yīng)的考核，如扣減績效分?jǐn)?shù)、責(zé)令重新整理等。三、整頓（一）實施要點1.定置定位根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，確定各類物品的放置位置。例如，常用工具應(yīng)放置在操作工位附近的工具架上，原材料應(yīng)存放在指定的倉庫區(qū)域，并按照類別、規(guī)格進行分區(qū)存放。繪制車間定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放要求，并張貼在車間顯眼位置，便于員工查看。2.標(biāo)識管理對放置的物品進行標(biāo)識，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息。標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色。對于危險物品，如易燃易爆品、有毒化學(xué)品等，應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，并按照相關(guān)規(guī)定進行存放和管理。3.物品擺放規(guī)范物料應(yīng)擺放整齊，做到“五五擺放”，即五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層，便于計數(shù)和盤點。設(shè)備、工具應(yīng)保持清潔，擺放有序，不得隨意堆放。使用完畢后，應(yīng)及時歸位，并擺放整齊。（二）責(zé)任劃分1.各生產(chǎn)班組負責(zé)本班組區(qū)域內(nèi)物品的整頓工作，確保物品定置定位準(zhǔn)確，標(biāo)識清晰。2.設(shè)備維護人員負責(zé)設(shè)備的整頓工作，包括設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、擺放整齊等，并確保設(shè)備標(biāo)識完整。（三）檢查與考核1.車間管理人員定期對各班組的整頓情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括：物品定置定位是否準(zhǔn)確、標(biāo)識是否清晰、擺放是否規(guī)范等。2.對于整頓工作不符合要求的班組，責(zé)令限期整改，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的考核。四、清掃（一）實施要點1.清掃范圍生產(chǎn)車間的地面、墻壁、天花板、門窗、設(shè)備、工具、物料架等所有區(qū)域都要進行清掃。定期對生產(chǎn)車間的地溝、下水道等進行清理，防止堵塞。2.清掃標(biāo)準(zhǔn)地面無雜物、無油污、無水漬，保持干凈整潔。墻壁、天花板無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)。設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，各部位運轉(zhuǎn)正常。工具、物料架等擺放整齊，表面清潔。3.清掃流程劃分清掃區(qū)域，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。制定清掃計劃，規(guī)定清掃時間和周期。例如，每天下班后對工作區(qū)域進行清掃，每周進行一次全面大清掃。清掃過程中，要注意對設(shè)備的保護，避免損壞。對于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、管道泄漏等，要及時報告并記錄。清掃完畢后，要對清掃工具進行清洗和存放，保持工具清潔。（二）責(zé)任劃分1.各生產(chǎn)班組負責(zé)本班組區(qū)域內(nèi)的日常清掃工作。2.車間保潔人員負責(zé)車間公共區(qū)域的清掃工作，并協(xié)助各班組進行特殊情況下的清掃任務(wù)。（三）檢查與考核1.車間管理人員每天對各班組及公共區(qū)域的清掃情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括：清掃是否徹底、是否達到清掃標(biāo)準(zhǔn)等。2.對于清掃工作不達標(biāo)的班組或個人，給予批評教育，并責(zé)令重新清掃。多次出現(xiàn)問題的，進行相應(yīng)的經(jīng)濟考核。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確各區(qū)域、各設(shè)備的清潔要求和檢查方法。例如，設(shè)備的清潔頻率、地面的清潔程度標(biāo)準(zhǔn)等。3.定期對清潔工作進行檢查和評估，確保清潔工作持續(xù)有效進行。4.對違反清潔規(guī)定的行為進行及時糾正和處理，同時加強員工的清潔意識培訓(xùn)，使清潔工作成為員工的自覺行為。（二）責(zé)任劃分1.車間管理人員負責(zé)監(jiān)督和檢查全車間的清潔工作，確保清潔制度的有效執(zhí)行。2.各生產(chǎn)班組組長負責(zé)本班組的清潔工作落實情況，督促組員按照清潔標(biāo)準(zhǔn)進行操作。（三）檢查與考核1.車間每周組織一次清潔工作全面檢查，依據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查表進行評分。2.對于清潔工作不達標(biāo)的班組，扣除相應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)，并要求限期整改。連續(xù)兩次清潔工作不達標(biāo)，給予班組負責(zé)人警告處分。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.培訓(xùn)教育制定7S培訓(xùn)計劃，定期組織員工進行7S知識培訓(xùn)，包括7S的概念、內(nèi)容、實施方法和重要性等。通過內(nèi)部培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、案例分析、視頻播放等多種形式，提高員工對7S的認(rèn)識和理解。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實際工作，注重實用性和操作性，使員工能夠?qū)?S理念應(yīng)用到日常工作中。2.行為規(guī)范制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、操作流程等方面應(yīng)遵守的規(guī)定。要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，做到工作時間不遲到、不早退、不曠工，上班期間不做與工作無關(guān)的事情。培養(yǎng)員工良好的數(shù)據(jù)記錄習(xí)慣，如實記錄工作中的各項數(shù)據(jù)和信息，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.激勵機制建立7S激勵機制，對在7S工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和班組進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予獎金獎勵、晉升機會等。設(shè)立7S改善提案獎，鼓勵員工積極提出關(guān)于7S工作的改進建議和方法，對被采納的提案給予相應(yīng)的獎勵。定期評選7S示范班組和個人，樹立榜樣，帶動全體員工積極參與7S工作。（二）責(zé)任劃分1.人力資源部門負責(zé)制定7S培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)工作。2.各生產(chǎn)車間負責(zé)員工行為規(guī)范的日常監(jiān)督和管理，確保員工遵守規(guī)定。3.車間管理人員負責(zé)7S激勵機制的執(zhí)行，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和班組進行表彰和獎勵。（三）檢查與考核1.定期對員工的素養(yǎng)情況進行檢查，包括員工對7S知識的掌握程度、行為規(guī)范的遵守情況等。2.將員工的素養(yǎng)表現(xiàn)納入績效考核體系，與員工的績效獎金、晉升等掛鉤。對于素養(yǎng)較差的員工，進行批評教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)，督促其改進。七、安全（一）實施要點1.安全教育開展全員安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工等也需進行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。定期組織安全演練，如火災(zāi)逃生演練、觸電急救演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練等，使員工熟悉應(yīng)急處理流程，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。2.安全檢查建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)車間進行安全檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、危險化學(xué)品安全等。安全檢查要做到全面、細致、不留死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時記錄，并下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的整改。3.安全設(shè)施配備與維護按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，在生產(chǎn)車間配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護用品等，并確保其完好有效。定期對安全設(shè)施進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。對于損壞或過期的安全設(shè)施，要及時更換或維修。4.危險物品管理對生產(chǎn)車間內(nèi)的危險物品，如易燃易爆品、有毒化學(xué)品等，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行儲存、使用和管理。危險物品的儲存場所要設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，配備相應(yīng)的消防、通風(fēng)、防爆等安全設(shè)施。危險物品的領(lǐng)用、使用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，做到專人專管，賬物相符。（二）責(zé)任劃分1.安全管理部門負責(zé)制定安全教育培訓(xùn)計劃、安全檢查制度等安全管理制度，并組織實施。2.各生產(chǎn)車間負責(zé)本車間的安全管理工作，落實安全檢查、隱患整改等措施，確保車間安全。3.設(shè)備維護人員負責(zé)設(shè)備的安全維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全運行。（三）檢查與考核1.安全管理部門定期對各生產(chǎn)車間的安全工作進行檢查和評估，對安全工作不達標(biāo)的車間下達整改通知書，并跟蹤整改情況。2.將安全工作納入績效考核體系，對安全工作成績突出的車間和個人進行表彰和獎勵，對發(fā)生安全事故的車間和個人進行嚴(yán)肅處理。八、節(jié)約（一）實施要點1.資源節(jié)約制定節(jié)約能源、水資源等資源消耗的措施，如合理設(shè)置設(shè)備運行參數(shù)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)；加強用水管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。推廣使用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，對老舊設(shè)備進行節(jié)能改造，提高能源利用效率。加強對辦公用品的管理，推行無紙化辦公，減少紙張浪費；合理控制辦公用品的領(lǐng)用數(shù)量，提倡雙面打印、復(fù)印。2.物料節(jié)約優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少物料損耗。通過改進工藝、提高設(shè)備精度等方式，降低原材料、零部件的浪費。加強物料庫存管理，合理控制庫存水平，避免積壓和浪費。定期對庫存物料進行盤點，及時處理呆滯物料。開展修舊利廢活動，對損壞的設(shè)備、工具等進行修復(fù)再利用，降低采購成本。（二）責(zé)任劃分1.設(shè)備管理部門負責(zé)制定設(shè)備節(jié)能措施，并監(jiān)督實施。2.