2025年高職建設(shè)工程監(jiān)理（建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)用）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)2.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的（）不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。A.建筑材料供應(yīng)單位B.施工承包單位C.建設(shè)單位D.設(shè)備供應(yīng)單位3.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（）A.工程建設(shè)文件B.建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.有關(guān)的建設(shè)工程合同D.工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化4.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是（）A.控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量B.協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用C.協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系D.組織工程建設(shè)各方的協(xié)作5.建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的（）A.前提B.依據(jù)C.基礎(chǔ)D.主要內(nèi)容6.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由（）審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位行政負(fù)責(zé)人D.政府建設(shè)行政主管部門7.監(jiān)理規(guī)劃要隨著工程項(xiàng)目展開進(jìn)行不斷地補(bǔ)充、修改和完善，這是監(jiān)理規(guī)劃編寫（）的要求。A.應(yīng)當(dāng)把握住工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏B.應(yīng)當(dāng)分階段完成C.基本內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一D.具體內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性8.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表9.下列各項(xiàng)中，屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容的是（）A.監(jiān)理工作制度B.監(jiān)理工作方法及措施C.監(jiān)理工作程序D.監(jiān)理工作依據(jù)10.建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，最具有合同效力的是（）A.訪問協(xié)調(diào)法B.書面協(xié)調(diào)法C.情況介紹法D.交談協(xié)調(diào)法11.建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)中，主要用于外部協(xié)調(diào)的方法是（）A.會(huì)議協(xié)調(diào)法B.交談協(xié)調(diào)法C.書面協(xié)調(diào)法D.訪問協(xié)調(diào)法12.下列關(guān)于ProjectControlling模式的表述中，正確的是（）A.ProjectControlling方是業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)B.ProjectControlling模式的核心是以工程的信息流指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流C.業(yè)主可以向ProjectControlling方的具體工作人員下達(dá)指令D.采用ProjectControlling模式時(shí)，不再需要建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位的信息管理工作13.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程包括：①建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單，②識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果，③建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解，④判斷是否存在新的風(fēng)險(xiǎn)等工作步驟。就上述①～④項(xiàng)工作而言，正確的排序是（）A.①④②③B.④②①③C.③②④①D.②①④③14.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按結(jié)構(gòu)維分解，其含義是按建設(shè)工程（）進(jìn)行分解。A.結(jié)構(gòu)體系B.組成內(nèi)容C.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)D.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作結(jié)構(gòu)15.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要作用在于確定（）A.風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)嚴(yán)重性D.風(fēng)險(xiǎn)的絕對(duì)嚴(yán)重性16.下列風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬于非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有（）A.業(yè)主與承包商簽訂固定總價(jià)合同B.在外資項(xiàng)目上采用多種貨幣結(jié)算C.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)專用基金D.總承包商將專業(yè)工程內(nèi)容分包17.下列關(guān)于建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間基本關(guān)系的說(shuō)法中，表達(dá)目標(biāo)之間統(tǒng)一關(guān)系的是（）A.縮短工期，可能增加工程投資B.減少投資，可能要降低功能和質(zhì)量要求C.提高功能和質(zhì)量要求，可能延長(zhǎng)工期D.提高功能和質(zhì)量要求，可能降低運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用18.建設(shè)工程目標(biāo)控制循環(huán)中的最后也是具有決定意義的工作是（）A.投入B.轉(zhuǎn)換C.對(duì)比D.糾正19.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制技術(shù)措施的表述中，正確的是（）A.技術(shù)措施是其他各類措施的前提和保障B.審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案屬于技術(shù)措施C.技術(shù)措施必須與經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合使用才能取得好的效果D.通過(guò)技術(shù)措施可對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)施有效控制20.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制中主動(dòng)控制和被動(dòng)控制關(guān)系的表述中，正確的是（）A.由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應(yīng)采取主動(dòng)控制B.由于建設(shè)工程實(shí)施中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素不可預(yù)見和防范，因而只能采取被動(dòng)控制C.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以主動(dòng)控制為主D.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以被動(dòng)控制為主第II卷（非選擇題，共60分）答題要求：本大題共5小題，共60分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，在相應(yīng)位置作答。21.（10分）簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。22.（12分）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)有哪些？23.（12分）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。問題：（1）指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由。（2）在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確？說(shuō)明理由。（3）指出施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處，說(shuō)明理由，并寫出正確做法。（4）判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？說(shuō)明理由。24.（13分）材料：某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過(guò)程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)同樣問題由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的示意圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。25.（13分）材料：某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中有如下事件：事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了《工程暫停令》，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。問題：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)？總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？（3）事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥？寫出正確的做法。（4）監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2？（5）在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期申請(qǐng)是否應(yīng)該被批準(zhǔn)？說(shuō)明理由。答案：1.B2.ABD3.B4.A5.A6.A7.A8.A9.B10.B11.D12.AB13.C14.B15.C16.AD17.D18.D19.D20.C21.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：服務(wù)性，即監(jiān)理單位按照委托監(jiān)理合同的要求，為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)；科學(xué)性，監(jiān)理單位擁有專業(yè)的監(jiān)理人員和科學(xué)的方法、手段，以確保監(jiān)理工作的科學(xué)性；獨(dú)立性，監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立于被監(jiān)理工程的承包單位和材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位；公正性，監(jiān)理單位在處理建設(shè)單位與承建單位之間的矛盾和問題時(shí)，應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上。22.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)包括：工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；建設(shè)工程監(jiān)理合同；其他建設(shè)工程合同；監(jiān)理大綱。23.（1）建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過(guò)程中的不妥之處及理由：-不妥之處：在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同。理由：應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30天內(nèi)簽訂合同。-不妥之處：另行簽訂一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低l0%的協(xié)議。理由：招標(biāo)人與中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。（2）監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。理由：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。（3）施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處、理由及正確做法：-不妥之處：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人組成。理由：評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。-正確做法：評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。招標(biāo)人代表以外的專家應(yīng)從政府有關(guān)部門提供的專家?guī)熘须S機(jī)抽取。（4）B、D、F、H四家施工單位投標(biāo)的有效性判別：-B施工單位的投標(biāo)為無(wú)效標(biāo)。理由：投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由。-D施工單位的投標(biāo)為有效標(biāo)。理由：投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額屬于細(xì)微偏差，不影響投標(biāo)文件的有效性。-F施工單位的投標(biāo)為無(wú)效標(biāo)。理由：投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求。-H施工單位的投標(biāo)為有效標(biāo)。理由：投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)屬于細(xì)微偏差，不影響投標(biāo)文件的有效性。24.（1）監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖（略）。（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法：-不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：六個(gè)職能管理部門應(yīng)作為總監(jiān)理工程師的參謀，對(duì)A1、A2標(biāo)段監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，A1、A2標(biāo)段監(jiān)理組分別對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。-不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程